简述战略计划 第1篇
在所有这些积累之后，是时候将你的计划付诸行动了，新的战略执行涉及整个组织的清晰沟通，以确保每个人都知道他们的职责以及如何衡量计划的成功。
使用关键绩效指标映_的流程，这些指标将衡量你的计划是否成功，关键绩效指标将确定你希望在什么时间范围内实现计划的哪些部分。
确保你的计划顺利执行的一些提示：
使任务与职位描述保持一致，以确保人们有能力完成工作
在整个实施过程中与整个组织进行清晰的沟通
全心全意地投入到你的计划中
简述战略计划 第2篇
在你开始战略制定并确定你要去的地方之前，你首先需要定义你所处的位置。为此，你的管理委员会应从其他利益相关者（如员工和客户）那里收集各种信息。具体而言，计划收集：
相关的行业和市场数据，为任何市场机会以及近期即将到来的任何潜在威胁提供信息
客户洞察，用于了解客户对公司的需求，例如产品改进或其他服务
员工反馈无论是在产品、业务实践还是公司文化方面，都需要解决这一问题
SWOT分析帮助你评估业务的当前和未来潜力（你将在战略规划过程中定期进行此分析）。
要填写SWOT首字母缩略词中的每个字母，你的管理委员会将回答一系列问题：
优势：
你的组织目前在哪些方面做得好？
是什么让你与你的竞争对手区分开来？
你最宝贵的内部资源是什么？
你拥有哪些有形资产？
你最大的优势是什么？
弱点：
你的组织在哪些方面做得不好？
你目前缺少什么（无论是产品、资源还是流程）？
你的竞争对手在哪些方面比你做得更好？
哪些限制（如果有）阻碍了你的组织？
哪些流程或产品需要改进？
机会：
你的组织有哪些机会？
你如何利用你独特的公司优势？
有什么趋势可以利用吗？
如何利用营销或新闻机会？
你的产品或服务是否有新的需求？
威胁：
你应该关注哪些新兴竞争对手？
是否有任何弱点使你的组织面临风险？
你是否或可能遇到过可能降低市场份额的负面新闻？
是否有可能改变客户对贵公司的态度？
简述战略计划 第3篇
企业战略计划的一个核心思想是使企业目标与市场机会相匹配，使企业的营销活动与市场环境的变化相协调。因此，制订企业战略就必须从实际出发，认真研究制约或影响企业营销活动、企业利润量的各种因素。
（一）制约、影响企业营销活动的因素
制约或影响企业营销活动的因素，从企业能否控制的角度来划分有两大类。
一类是企业可控制因素。这是指影响企业营销活动，并为企业本身所能控制和运用的各种营销手段。主要包括：产品开发、生产设备、产品附加服务、厂牌商标、产品包装、基本价格、折扣价格、付款时间、分销渠道、储运设施、广告宣传、人员推销、公共关系、营业推广等等。这些手段或因素，总是综合地对企业的营销活动产生影响，而它们的不同组合又会产生不同的影响。这就为企业提供了选择运用的余地。这些手段的综合运用，就是所谓的市场营销组合问题。能否适应市场环境的变化，实现市场营销组合的优化，在很大程度上决定着企业经营的成败。
另一类是企业不可控因素。这是指影响企业营销活动，却为企业所不能控制的各种外部的环境因素。主要包括经济发展、技术进步、法律法规、国家政策、人口状况、居民收入、消费心理、社会文化、风俗民情、市场竞争等等。对于企业营销来说，这些外部因素或称环境因素的变化，既会给企业带来市场机会，也会形成环境威胁，企业不可能改变它们，而只能适应它们。很明显，企业能否取得经营上的成功，不仅取决于能否有效地运用上述各种可控制的营销手段，也取决于能否成功地适应这些不可控制因素构成的外部环境。
（二）制约、影响企业利润的因素
一般说来，企业所在行业进入的难易程度，竞争对手的状况，产品供求状况，产品是否存在代用品，以及原材料、劳动力资源的供给状况等，决定着企业盈利的多少。凡是由于需要大量投资，原材料短缺，政府限制等原因而使其它企业难以进入的行业，或者没有竞争对手或竞争对手弱小的企业；凡是经营供不应求产品的企业，或者经营的产品尚无代用品的企业；凡是原材料、劳动力供应充裕而使产品能够保持合理成本的企业，企业的利润潜量一般都比较大。相反，利润潜量就比较少，甚至很难取得利润。即使由上述外部条件所决定，企业的利润潜量比较大，也不等于实际利润大。因为，实际利润的大小还取决于企业本身的资源状况和工作水平，包括资金供给的多少，物质技术设备的数量和质量，技术力量的强弱，管理人员素质的高低，企业组织结构的优化与否，企业在公众中的形象，以及全体职工的价值观念，精神风貌和工作态度等等。
显然，企业应当在利润潜量较大、自己又有能力、有条件进入的业务范围内开展营销活动。即使外部条件已定，利润潜量较小，也有一个如何通过自己的努力去实现一定的利润水平的问题。因此，从影响企业利润的角度考虑上述内外各种主客观因素，是企业制订发展战略时必须首先考虑的更为根本性的问题。
制约或影响企业营销活动和企业利润的这两类因素(这两类因素有交叉)的客观存在，决定了企业发展战略实际上应当包括企业发展总方向和每一项营销活动方向的决策。