民宿计划书风险分析 第1篇
20年的专业理论学习和行业实践，持续多年关注研究宏观经济，涉足文旅全产业链，从事文旅前期论证、文旅策划规划、文旅投资、文旅运营、文旅行业研究、乡村振兴等业务领域。先后主持文旅咨询、乡村振兴项目近百个，涵盖文旅项目前期策划、概念性规划、总体规划、项目规划、前期可行性项目论证、项目投资开发建议、项目投资风险评估、乡村振兴战略规划、企业业务发展战略咨询、文旅运营报告、文旅招商报告、投融资报告、商业运营咨询、投融资咨询、地级市文旅调研报告、行业研究报告、县级文旅资源普查、旅游名镇项目申报等。结合多年的规划实践进行理论提升，出版独著30万字的《乡村旅游规划实践研究》。返回搜狐，查看更多
民宿计划书风险分析 第2篇
举个例子，在一个民俗旅游村里面，中低端民宿盈利的可能性较大，因房租、人力成本相对较低，比如只是建一栋3层的房子20万，装修10万，修整院子10万，也就是一共40万，比如一年100天的适游期来说，一天一个院子1000元的话，一年也就是10万，那么4年就可以回收成本，当然一年适游期肯定是高于100天的，不可能低于3个月。如果是高端民宿，建设成本需要50万，装修费用和服务人员的费用也非常高，且很多高端民宿在民俗村外面，没有民俗村旅游区的依托，盈利的年限很可能被无限拉长，风险敞口也在同步扩大。
民宿计划书风险分析 第3篇
民宿的选址需要距离客源市场至少1小时车程，低于1小时车程游客基本上会回家住，当然也有体验一下的，毕竟是小众群体，比例不高，要将较远距离的游客吸引过来买单是运营关键所在，这就需要民宿有特色和独特性，这涉及前期策划的系统工程，首先定位上面的独特性，与周边项目的差异性，文化的挖掘，装修的风格，产品的设置，活动的植入，建筑的风格，周边的线路，服务管理，品牌推广、服务配套等都要求系统解决方案。