合作计划书范文(通用7篇)

时间:2025-12-03 12:52:37 作者:admin

合作计划书范文 第1篇

一、合作背景

鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作,我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。

二、公司介绍

杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。

核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成,是专业面向国内商业地产的实操型团队,拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源,旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。

陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市,物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等,管理及服务的商业面积逾百万平米。

主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务,帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目,使资产得到稳定持续的`增值。

三、操盘案例

1、温岭农贸城

服务内容:定位、策划、销售、招商

服务时间:20xx年-20xx年

项目概况:温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处,与市客运中心相邻,占地110亩,地上建筑面积73300平米,地下室面积为10900平米,其中市场建筑面积为53500平米,综合服务区(十六层)建筑面积为19800平米。农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格,开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街,配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。

2、绍兴玛格丽特

服务内容:策划、招商、运营服务时间:20xx年

项目概况:绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面,总建筑面积196800平米,其地上建筑面积为150800平米,地下建筑面积为46000平米,由商、住两部分组成,其中商业部分90000平米。

玛格丽特商业中心是以大型零售业为主体,众多精品店、专卖店为辅助和多功能商业服务设施为配套,集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化六大功能为一体的块状复合式商业中心。

3、温州邻里中心

服务内容:策划、业态调整、运营服务时间:20xx年

项目概况:温州邻里中心位于温州龙湾区经济开发区核心商业中心区,占地面积1万余平米,建筑面积万余平米,商务办公物业改商业物业。20xx年10月开业,定位开发区邻里生活中心。

4、温岭时代广场

服务内容:定位、招商、运营服务时间:20xx年

项目概况:温岭时代广场位于温岭市万昌中路1239号,建筑面积40000多平米,是温岭市唯一一家集时尚名品、潮流新品、休闲良品的中高档百货商场,有乐购超市、KFC、周大福、中国黄金、ONLY、百丽、康奈等品牌。

5、杭州香港城(名镇天下香港城)服务内容:定位、策划、销售服务时间:20xx年

项目概况:杭州香港城位于杭州三墩板块,集商业、小户型公寓、写字楼等为一体的综合类主题生活街,总建筑面积约15万平方米,其中商业项目面积6万平米。在考虑餐饮、娱乐、超市和其他业态的配比的基础上,注重体验式消费、家庭式消费,打造以休闲健身、特色餐饮、美容美体、精品购物、儿童游乐场所为主要业态的三墩首席精品时尚生活街区。

6、杭州江南时代广场服务内容:策划、招商、运营服务时间:20xx年

项目概况:江南时代广场位于下城区石桥路456号,总建筑面积12万平方米,是以儿童体验为特色,集时尚、休闲、购物、娱乐、文化等为一体的主题特色购物中心。

除定位于儿童游乐的爆米花乐园外,江南时代广场更集聚了众多品牌体验馆,通过空间设计、互动体验等方式,充分刺激消费者感官,创造充满乐趣的购物新体验。同时江南时代广场通过拉大休闲餐饮娱乐业态所占比重,打造特色休闲步行街,并集合主题餐饮广场、影院、电玩、健身、KTV、SPA馆等,尽情享受娱乐生活的精彩纷呈。

7、东阳香港城(金罗马中央广场)服务内容:定位、策划、销售服务时间:20xx年-20xx年

项目概况:东阳香港城位于东阳市江北区广福东街上,是目前东阳唯一的城市综合体,集吃、喝、玩、乐、购、住、游与一体的一站式文化商业航母。项目占地面积万余平米,总建筑面积约16万余平米。

8、连云港香港城

服务内容:商业定位、策划服务服务时间:20xx年

项目概况:连云港香港城位于连云港赣榆县华中路南与青口河交叉处,是赣榆最繁华的商务中心区。项目占地250亩、建筑面积近50万㎡,其中商业面积10万㎡,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游、居住、商务等众多业态于一体的大型城市建筑综合体和地标性项目。

9、泰尚达生活广场(文化创意园区)

服务内容:定位调整、业态调整、二次招商、策划服务、运营服务时间:20xx年

项目概况:泰尚达生活广场位于杭州笕桥镇中心,以家庭居民为目标客户,打造特色餐饮、休闲娱乐、儿童配套为主题的生活商业广场;满足居民日常生活需求;

提供舒适的购物环境,提升社区居民生活品质。一站式多功能的业态包括了零售、餐饮、娱乐、文化、运动、办公等。

四、商务条件

1、项目营运部组织架构

2、运营商务条件

服务内容:以独特创新的经营理念、策略,为商业品牌注入生机活力,以细腻严谨的管理风格培养商业品牌永续运营、发展。

服务费用:人员工资(39500元/月)+服务利润(年总租金的3%)人员组成:营运部5人,市场推广部1人、信息管理部1人。

其它条件:甲方安排食宿;签定合同时先预支付三个月服务费用中的人员工资。

合作计划书范文 第2篇

1.基本介绍:

东方工商大学是中国经贸集团有限公司在中国香港注册的教育机构。东方工商大学拟筹建二级独立法人股份合作公司,国际农业技术学院。

国际农业技术学院,将通过网络或其他方式,向中国广大农业人员传授国际最好的农业技术,包括以色列、日本等国正在使用的成熟的农业最新技术。

2.团队介绍:

周建,1965年生,1994年担任中国经贸集团有限公司董事长,致力于创办教育机构,服务于市场。内地出生,常驻北京香港和深圳澳门。

3.市场特点:

中国数亿农业人员,缺乏广泛系统的国际农业技术培训,过去不仅成本高昂,也无法集中学习,更难以系统传授农业技术。

中国各地地方农业技术学校,师资力量有限。

各地主要农业技术教育大学,求学不仅需要时间,而且集中于主要城市,求学成本高昂。

农业技术的国际传授,在缺乏互联网的情况下,无法做到以点到面,更多的是点对点,效率不高。

创办国际农业技术学院,通过互联网,能够集中实现点对面的传授。广大农业人员通过电脑特别是手机移动互联网设备,能够以最低成本和时间,学习掌握国际农业技术。消除市场信息壁垒,促进国际技术交流,收集农民技术需求,提供针对性农业技术服务。

4.产品介绍:

国际农业技术学院,将提供国际农场、种养殖先进技术。

国际农业技术学院将设立网站,提供农业技术的视频和文字教学。由国际专家及农业技术讲师传授各种农业技术。

5.竞争分析:

中国市场迄今没有国际农业技术教学培训机构。

中国农业技术高校,难以转型为国际农业技术教学机构,这涉及到高等教育改革。地方农业技术学校无法提供全面的国外先进农业技术。

农业技术公司与网站,限于政策,无法设立比较正规的农业技术学院,无法建立品牌性的农业技术学院。

以色列等国家,设立直接针对中国的农业技术的中文培训,缺乏对中国农民的了解。

香港等地发展国际农业技术教学,市场缺乏敏感性。

6.盈利模式:

一般农业技术的传授,实行免费服务。

高级农业技术网络培训班,收取培训费。

地方集中定点培训,收取培训班费用。

农业技术的资料和视频资料,收取资料费。

农业技术运用的新设备材料,收取代理费。

国外技术培训,收取进修费用。

7.市场规模:

中国农村人口亿,长期居住农村人口亿,从事农业生产的人数约有2亿。国家大力支持农业技术推广,没有市场政策障碍。农民手机配置比例高,农业技术是职业农民发展的需要。

8.运营计划:

建设网站,配置师资队伍,扩大网站宣传,网站用户达到1000万,月活跃用户达到50万。

建立3千人(兼职)助教队伍,发展学员,组建虚拟班级,引导和协助培训各地学员。

与国家有关农业技术科研推广机构建立战略合作,加强市场一线的技术推广和宣传。

9.融资规模:

初期目标千万,出让10%股权。

平台建设40%

课程研发20%

专科拓展10%

市场推广30%

10.补充:

写好商业计划书,把产品推销给消费者只是第一步。产品质量足够好,消费者重复消费,在消费者里建立口碑,主动推介和代理我们的服务,才是我们推广我们的服务的市场目标。建立了消费者品牌效应,深入农业技术培训市场,就建立了市场地位,就方便做到市场领先地位。

合作计划书范文 第3篇

在日常工作中真正做到了因您而变因客户需求而变,,把方便留给客户。

真正实现了他们的服务三句话:客户是上帝,上帝错了也是对的,客户永远是对的。他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作:

无论是服务功能区的布局、服务机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置;还是文明规范服务的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑方便客户,都凝聚着他们对客户的呵护、细致、精心、周到和全面;从而使办理业务的客户无不感到温馨、关怀和体贴,无不享受尊重和高贵,无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心,以赢取客户满意为服务价值取向,才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报使他们的业务增增日上,利润节节上升。

合作计划书范文 第4篇

课文每单元用9课时完成。1课时用于warming up,3课时用于reading, 2课时用于grammar,3课时用于exercise。争取20周内完成人教版模块的教学任务。计划方案 篇7

为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中,能够去为客人提供服务,(如:打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务),把客房的整体水平统一化,标准化,为此做出以下培训计划。

具体内容如下:

一:初步讲解,培训班前,班后工作;

班前工作:

1. 检查楼道电梯厅卫生。

2. 巡视、检查房间状况,为自己准备工作,有挂请即打扫房间牌的立即打扫。

3. 根据当日情况,会有部分流动人员随时调动进行抢房工作。班后工作:

4. 备车,清点绵织品数量,清理服务间。

5. 与中班交接好当日未能及时处理的情况并上报。

6. 及时上缴客人的遗留物品,不得存放服务间或私自处理。

二:敲门程序、清扫房间、卫生间的程序内容及标准,在培训期内加大

力度检查,督导,举例几点以前发生过的问题(着重培训工作当中以前时常出现的问题,和各项硬性规定.如:地漏、灯罩、各项开关、电话、床框、床上毛发等);

1. 工作中不得在房间内聊天、逗笑、大声喧哗。

2. 当班期间员工手机必须调到无声或震动状态,不得在客人房间内接听电话。

3. 当班期间不得使用客房内的电话打私人电话或长途电话。

4. 房间地毯的茶迹,脏迹要保证随时处理。

5. 壁纸,踢脚板上的鞋印,脏迹随时发现随时处理。

6. 铺床:3分钟 房间檫尘:8分钟, 清理卫生间:10分钟 补充客用品:3分钟吸地:3分钟查房:1分钟

三:同时贯穿着培训房间物品摆放的要求及标准;

四:查房程序,内容及标准及所应注意的事项,在培训之后,由老服员每日进行带领查房,直到每人独立完成此项工作为止;

1. 每一种酒水饮用完之后,必须如实填写酒水单并让客人签字,及时送到前台转账,并且进行补充。

2. 如查房时,房间数量超过5间以上,楼层服务员集中人力查房,领班。主管协助查房。

3. 查房时无酒水单,应先与前台核对确定是否被客人带到前台后再进行填写。

4. 查房时房间内有人,要在门口等待客人离开房间后再进行查房。

5. 查房时要要保证查一间报一间。

6. 有客人的遗留物品要及时报告前台,确定好是否带走,不要的物品待上交后统一处理。

7.单据如实填写数量,时间,姓名,日期,单价,总价填写清楚。

五:对讲机的使用及其有关规定;

1.随时检查对讲机,发现电量不足,提前通知更换。

2.对讲机必须随身携带,不得随意存放。

3.对讲机必须保证在楼层,如吃饭,去卫生间,送棉织品,到前台送单据等要交接。

4.使用对讲机,讲话清楚准确并使用敬语。

5.班前班后按照规定进行交接。

六:楼层钥匙的正确使用和有关规定;

1. 随身携带不得用于取电或存放工作车等部位。

2. 给客人开门时确保查看,出示开门条或者打电话(前台)核对身份。

3. 钥匙必须在工作期间内,确保在楼层,如吃饭、去卫生间、送棉织品、到前台送单据等,要如实交接,以便顺利工作。

4. 不得与有金属性的物品混放在一起,以免消磁,不能保证房卡的正常使用。

5. 开门时,门锁电量不足会有其他显示,要及时上报更换电池。

七:认真讲解不得使用棉织品擦尘,及棉织品的正确使用;

1. 杜绝用棉织品擦尘,见一罚一。

2. 杜绝用洁厕剂情节台面、浴盆、面盆、墙面等,见一罚一。

3. 使用所规定的口杯布擦口杯。

4. 更换棉织品时数量要如实清点。

5. 使用洁厕剂时倒入恭桶后,要待其发挥功效后再进行刷洗、冲洗。

6. 如发现不是本宾馆的棉织品及时上报更换。

八:收取客衣应注意的事项;

1. 核对客衣数量是否准确。

2. 收取客衣时检查客衣是否有损坏情况,如有要当时特殊注明。

3. 仔细检查客衣衣兜内是否有客人的`遗留物品。

4. 当时核对后送还客衣的时间。

5. 如有加急的客衣或要求特殊处理的客衣,要及时报告上级。

九:做住人房时的有关规定及要求,主要的注意事项;

1. 客人的物品禁止乱翻、乱拿、乱动。

2. 只需检查电视屏幕是否清晰,客人自己锁定的屏道不得更改。

3. 客房内茶杯、饮料杯如果有客人放进的食品、饮料等不要私自处理。

4. 如上午12点之前房间开 DND,或者连续几天不让打扫卫生的房间,及时报告领班主管。

5. 房间内发现危险物品或反动书刊、杂志、可疑人物,及时上报。

6. 发现客人的贵重物品及时上报并做好登记(如:金银首饰、手机、较多现金)。

7. 房间内有客人在时应如何打扫:根据情况和客人的要求简单打扫,整理。

8. 散客房间卫生,在上午10点以后进行打扫。

十:讲解各班次的工作流程;

具体时间:每周四下午四点半。

具体规定:

1. 每位培训员工应带好自己的培训记录本,由主管统一讲解。

2. 培训后由每位员工填好自己的培训档案。

3. 培训时要把手机调到震动或无声状态。

4. 定期内由主管进行实操考核。

5. 当班期间如发现服务员做房,未按相应的程序做,应由领班在此培训期间,进行讲解。计划方案 篇8

为深入开展婚育新风进万家活动,进一步转变婚育观念,提高计划生育工作水平,现根据市人口计生委和区计生委关于“关爱女孩行动”工作要求,结合我镇的实际情况,制定本实施方案。

合作计划书范文 第5篇

我们__业公司设定的项目,是具有特定的范围,他的形成是存在一定的因素和道理.并且我们已具备了帮助你赢利的资格,具体条件如下;

1、我们在全国帮助你打造客户群体(会员)因为我们是经国家工商总局冠名核准成立的,允许在全国范围联合联网经营,并在全国各地市设立分公司.

2、为了联盟合作商户的资金结算安全保障,我们与中国最权威的银联商务签约了结算保障的合作协议.

3、为了打造优质的客户群体(会员)我们公司又与中国四大国有银行(农行)联合发行了金穗金山宏业联名卡.

4、公司可以通过网站帮助亿会员在网上__、预订、包括浏览商户相关的信息,、并还可以支持商户在网上做广告,帮助商户节假日搞一些促销活动

5、我们公司还设定了24小时的客户服务、投诉、处理电话__

6、市场能不能做好,靠的就是人才团队,公司目前在江西就拥有客户经理几千名,商户和会员都有专业专员服务

合作计划书范文 第6篇

1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。

2、由办公室提供纸箱并分发到员工手中,协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。

3、电脑、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料,并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。

4、由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包,并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签,特别是重要文件柜一定要做好标记和认领工作。公共区域的物品由办公室统一组织搬运。

5、公司领导办公室由驾驶员和办公室工作人员协助整理和打包。

合作计划书范文 第7篇

一、项目概述

本计划书旨在探讨火锅店商业合作的可能性,通过双方优势资源的互补,共同打造一家具有特色、品质上乘的火锅店,满足消费者对美食的追求,实现双方共同发展的目标。

二、合作方介绍

1. 甲方:拥有丰富餐饮经营管理经验的企业,具备稳定的供应链资源、优秀的厨师团队和良好的市场口碑。

2. 乙方:拥有优越的地理位置和场地资源,适合开设火锅店。同时,乙方在当地拥有广泛的人脉资源和市场影响力。

三、合作内容

1. 场地租赁:乙方将提供合适的场地供火锅店经营使用,甲方负责场地装修、设备购置等工作。

2. 品牌合作:双方共同打造火锅店品牌,甲方提供技术支持、管理培训和品牌宣传,乙方负责市场推广和客户关系维护。

3. 供应链合作:甲方利用其稳定的供应链资源,为火锅店提供高品质的食材和原材料,确保产品品质和口感。

4. 人员管理:甲方负责火锅店厨师团队的招聘、培训和管理,乙方协助甲方进行人员招聘和日常管理工作。

四、预期目标

1. 品质保障:通过双方合作,确保火锅店产品品质上乘,口味独特,满足消费者需求。

2. 市场拓展:利用乙方的市场影响力,快速拓展火锅店在当地的市场份额,提升品牌知名度。

3. 共同发展:实现双方资源共享、互利共赢,共同推动火锅店业务的发展壮大。

五、风险评估与应对措施

1. 市场风险:针对市场竞争激烈的情况,双方应加强市场调研,了解消费者需求,制定针对性的营销策略。

2. 供应链风险:甲方应加强与供应商的合作,确保食材供应的稳定性和品质。

3. 人员管理风险:甲方应建立健全的员工培训和管理制度,提升员工素质和服务水平。

六、合作期限与收益分配

1. 合作期限:双方商定合作期限为X年,期满后可根据实际情况协商续签或终止合作。

2. 收益分配:根据双方投入资源和贡献程度,协商确定合理的收益分配比例。具体分配方案将在合同签订时明确。

七、合作流程

1. 双方进行初步沟通,了解彼此需求和合作意向。

2. 甲方对乙方提供的场地进行考察,评估其适用性。

3. 双方就合作细节进行深入洽谈,达成初步合作意向。

4. 甲方提供详细的火锅店商业合作方案,包括装修设计、设备清单、人员配置等。

5. 双方就合作方案进行协商,达成一致意见后签订正式合作协议。

6. 甲方按照合作协议要求,进行场地装修、设备购置、人员招聘等工作。

7. 乙方协助甲方进行市场推广和客户关系维护,共同推动火锅店业务发展。

通过合作,双方将实现资源共享、互利共赢,共同推动火锅店业务的发展壮大。在合作过程中,双方应充分沟通、协商,确保合作顺利进行。同时,双方应关注市场动态和消费者需求,不断调整和优化经营策略,提升火锅店的市场竞争力。