有关餐馆的创业计划书 第1篇
据观研报告网发布的《2022年中国下午茶行业分析报告》显示：2021年下午茶行业市场规模已达到亿元，较上年同比增长，下午茶市场呈现出巨大的增长空间和稳定的增长速度。下午茶是一种以“休闲、舒适、自在”为核心的主题餐饮模式，通常菜品多而精致。目前，南宁市青秀区的下午茶餐厅数量多，也有能提供围炉煮茶服务的茶饮店。但我们的主营产品是各种可口茶点，然后在原有业态的基础上加上围炉煮茶，这也就是我们区分其他西式下午茶餐厅和传统茶楼的特色点。所以在该地区虽有与半闲竞争市场的店铺，但半闲也有自己的竞争优势。而青秀区是整个南宁市的核心城区，其客流量和消费能力也为半闲的运营提供必要的支撑条件。
下午茶餐厅与传统的餐厅不同，消费者光顾下午茶餐厅，“吃饭”已经不是唯一的目的，享受店中休闲、舒适的气氛已经是一个至少与“吃饭”同等重要的目的。
半闲的主要消费群体是周边上班的白领、居民、有需求的年轻人，主打中高端消费群体。半闲虽然不像传统的餐饮店般能提供符合一般消费者正餐的菜品，但是却能让消费者享受到休闲舒适的消费体验。现在的白领和学生多为80、90、00后，而这类的消费群体更注重休闲、放松、崇尚人本服务，追求一种味觉与视觉享受为目的的休闲方式。半闲作为一家茶餐厅，在装修风格上，兼具中式的美感却又不乏现代的时尚，能给消费者提供最大程度的舒适；在消费方式上，可以和自己的好友，也可能是不认识的陌生人围坐在桌子旁，大家可以享着茶品着点心聊着闲话。
1、优势
（1）生活水平改变着人们的生活方式，饮食消费需求已不再局限于品味不同菜系的正餐，以休闲放松、味觉与视觉的享受为目的的下午茶消费也成为一种新的追求。
（2）当下我们生活在快节奏的时代，但有的时候我们也想获得片刻的平静。约上自己的家人好友，抑或是与不认识的陌生人围坐在火炉旁，享着茶品着点心。
（3）半闲主营各种茶点，中西式均有覆盖，然后在原有业态的基础上加上围炉煮茶，这也是我们下午茶餐厅有别于其他西式餐厅和传统茶馆的特色点。
2、劣势
（1）市里已经有以围炉煮茶为主题的茶饮店，所以在新开业的时候无法保证能吸引其他喜欢围炉煮茶的消费者，市场认知及接受半闲也还需要一个过程。
（2）半闲主打的围炉煮茶便有在火炉上烤着小物的吃法，但在炎热的夏季，相对于更舒适的清凉饮品，在火炉上烤着的食物会失去一些竞争力，所以客流量在炎热的夏季便会受到一些影响。
3、机会
（1）近年来，外向消费正成为当代青年人的消费方式。这类人群追求“高颜值”的食物搭配、“高时尚”的就餐环境、“高潮流”的就餐选择，他们注重用餐时的体验和用餐后带来的效果。如果精准把握青年人的多样化需求，这些消费者会自发通过外向消费的方式达到帮助店家宣传的效果，例如拍摄vlog 和图片并上传互联网平台进行分享。而这样的外向消费，除了依靠店铺自身独特的营销手段，更有赖于消费者对其产品的二次传播，从而提高了回购率和新客人数方式。
（2）越来越多人健康意识的提升，无论是年过古稀的老人，还是90,00后，大家都对饮茶情有独钟。在我们的半闲里，不仅可以煮纯茶，还可以加入有益身体健康的陈皮、姜片、大枣等进行煮饮，因此这很大程度上会吸引喜欢饮茶同时又有健康意识的消费者。
（3）半闲作为一家下午茶餐厅，有别于传统的茶馆和其他西式下午茶餐厅。在半闲里消费者既能品尝西式茶点也能围炉煮茶，至少这样的下午茶形式，在南宁目前还没有。与此同时，周边虽然商家林立，但整体环境不同，竞争力有强有弱，但是已为客源分流到半闲埋下伏笔。
4、威胁
（1）半闲作为一家有中式美感与现代时尚装修的下午茶餐厅，再加上有其新颖的围炉煮茶的消费方式，因此会吸引很多年轻的，特别是喜欢拍照分享生活的年轻人。可是一但有新事物的出现，半闲也会很容易就失去这部分的消费者。
（2）服务与消费质量的高低与经营成本有直接和必然的联系，而且半闲作为一家主打中高端的下午茶餐厅，在半闲里的消费也必不会太低，虽然总体上价格并不会太高，但与同行业的茶饮店相比，一些普通消费者的经济承受能力就成为一大考验。
1、竞争者分析
（1）现有竞争者
以青秀区为主要范围，现有竞争对手大致可分为三类：一是西式下午茶餐厅，如乌巴瓦（龙光店）、0775cake欧包下午茶和其他有下午茶服务的西餐厅；二是主打围炉煮茶消费的茶餐厅，如京溪新式茶饮、茶炉（金汇如意坊店）、SOMETME喜颜上店（三祺店）。
（2）潜在竞争者
在潜在竞争者方面，下午茶市场呈现出巨大的增长空间和稳定的增长速度，所以未来也会有新的投资企业进行下午茶店铺的投资与开店，从而使得下午茶餐厅的数量不断增加，市场的竞争压力会增加。
2、环境分析
随着西式下午茶餐厅和能提供围炉煮茶服务茶馆的增多，顾客的消费就有了非常大的选择余地。在这种情况下，竞争的焦点就转向了店面环境，而整洁、优雅舒适的店面环境会使得消费者感到心情愉悦，从而使回头率大增。目前，附近现有的能提供西式茶点与能提供围炉煮茶服务的下午茶餐厅，他们都有各自的装修风格，而装修风格上的吸引力也成为了环境方面的一大考量点，在不同风格爱好消费者对消费环境选择上的竞争也是存在的。
1、初期竞争战略
正面的口碑营销对一个店铺的发展至关重要，所以前期需要投入一定量的资金进行店铺的宣传，通过线上线下相结合的方式吸引新顾客到店体验消费，并留住主要的消费群体。
2、 中期竞争策略
（1）调整初期战略发展中出现的问题，针对初期消费群体反馈出的产品口感、价格、服务质量等问题进行优化，提高服务水平和质量。
（2）加大活动宣传力度，在留住已到店消费过的顾客的同时，吸引新的消费顾客到店体验消费。
（3）到了中期半闲已经有了一定量的固定的消费群体，可能有的消费者会想要了解半闲对于茶和点心的制作过程，所以我们会在店里会定期开展一些茶文化和点心制作的手工分享会。于此同时，活动进行的同时还能对外进行宣传并吸引其他感兴趣但没有来消费过的消费者。
3、 后期竞争策略
（1）保留原有菜品的前提下，在相对应的季节推出适时的新菜品或者对原有菜品进行创新，给消费者持续的新鲜感。
（2）开分店加盟，扩大半闲的市场占有份额和盈利规模。
（3）开展公益活动，进一步提升半闲的品牌影响力。
有关餐馆的创业计划书 第2篇
有梦之队这一稳定客源、每天接待客人100人次不成问题、每客赚取2元、就可收益200元、每月收益6000元、年收益七万以上.
８、总结
5、6万开始创业，是一个适合草根人群创业创业项目、饭店投资启动资金少、回笼资金快、利润比把钱存在银行高、还有创业经验可以积累、欢迎有志创业，对餐饮业有兴趣的加盟创业。
我们的最佳思路是，投资者投资，草根中心统一规划经营、管理、宣传、推广，培训创业榜样创业，三方合作，共创共享，具体合作三方详谈，争取全方位共赢的合作方式。
有关餐馆的创业计划书 第3篇
必须要有一组优秀的团队，计划请两班员工，一个收款，一个收桌兼洗碗，三个在厨房式窗口内操作，一个派外卖送货。收款人是老板或相任人当的，关系到打折促销问题管理。
最主要的厨部，暂定为由人事部长负责聘请大厨，并招收学徒。
如果要聘请员工，那么员工要统一服装，聘用时员工要交200元押金，统一服装问题差不多算投资相抵，不算统一服装方面的投资。
计划员工基本工资定为800—1200元，再将每月营业额的5%做员工奖金，按出勤率平均分配。
有关餐馆的创业计划书 第4篇
小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。所以如果不做加盟店，投资这5万，起码做老板的必须要了解各种美食，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。
例，在做杭州菜时，应有少量杭帮菜咸淡口味特点，最大程度地表现粤式风格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一点甜。
店里还得作几种品味的粥，最好考察一下价格，就如（1）白粥，2元一碗，带一小碟野菜或粤式酸味，烧制成本元，（2）祛湿粥，用的`是祛湿中草药三四种，加猪骨头，红豆，花生，玉米......
制作成本为—元，这是特色粥品，售价6—8元。（3）皮蛋肉骨粥，制作成本—元，售价4—5元。（4）餐桌有介绍，客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的个性化食品。
店里菜系不妨也体现个性，如粤式制作螺蛳，用骨头煲，加入酸竹笋再炒，一碟制作成本基本2元左右，售价最少也得5元。香芋蒸饺，选用桂林产的香芋，减少肉的含量，香味感觉丰厚。制作成本差不多也在2元左右，10个，售价5元10个等等。
当然武汉过早，面食肯定少不了，精制牛杂，叉烧米粉，汤包等，不妨加上醉辣龙虾，酸猪蹄，现烧烧烤和广东凉茶。这些毛利润基本上是制作成本的—倍的产品。（上面可根据团队了解跟掌握情况选择产品特色）
有关餐馆的创业计划书 第5篇
在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题、而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点、为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
有关餐馆的创业计划书 第6篇
一. 创业目标摘要
以“健康饮食，时令养生”为理念，建立一个形象健康、绿色环保的餐饮连锁公司。
因时制宜一年四季有寒热温凉之别，食物性能也有清凉、甘淡、辛热、温补之异，饮食摄养宜顺应四时而调整。《饮膳正要卷二四时所宜》明确指出：“春气温宜食麦以凉之，夏气热宜食菽以寒之，秋气燥宜食麻以润其燥，冬气寒宜食黍以治其寒。”应用每个季节特有的简单食材搭配出营养均衡符合亚洲人身体需求的饮食，弘扬中国饮食养生文化。
顺应社会环境，以快餐的经营方式，为现代人带来方便、安全、快捷的饮食享受。
二. 市场分析：
<一>、市场环境分析
目前在国内市场中，快餐以西式快餐为主，如肯德基、麦当劳、必胜客等，自20世纪80年代末、90年代初，西式快餐进入北京以来，在短短的十多年中，麦当劳、肯德基已遍布京城的四面八方，并迅速向其他城市扩展，足见随着经济的发展，社会压力增大，快捷的餐饮方式在国内市场占据了强势的地位。经常光顾西式快餐的不仅是儿童，还有那些忙于工作而无暇顾及饮食的企业白领们。而快餐营养专家认为，西式快餐是高脂肪、高热量、低维生素的食品。经常吃西式快餐不仅增加了能量的摄入，而且增加了脂肪的供能比例，同时降低了不饱和脂肪和纤维素的摄入，吃的次数越多，有害作用也就越大。这就与追求健康，注重养生的消费需求产生了强烈的矛盾。
大型的星级酒店消费水平较高、用餐较长不适合工薪阶层及普通白领的日常消费，不能满足上班族每天的饮食需求。
普通的街边饭店的服务质量差，就餐环境乱，菜品质量更是存在严重问题，致使消费者忧心忡忡。在倡导健康饮食，关注养生保健的今天，便捷、健康的消费理念在消费者心中占据重要地位，并且也已然成为一种时尚的消费理念。所以普通的饭店势必会在经济发展的浪潮中被新鲜的经营理念所替代，不具有竞争能力，和长期发展的优势。
目前，国内很多中式快餐、绿色快餐正在崛起，可是仅以“中式”和“绿色”作为标注，其品牌效应并不明显，也不具有鲜活的特色。在中式快餐的发展得并不成熟的今天，是进军该行业的大好时机。
就当下的哈尔滨而言，城市高速发展建设，市民素质和消费水平逐步提高。人们对生活的品质提出了很高的要求，随着一些著名的国际品牌、和进口商品的入驻，哈尔滨人的消费理念和层次明显提升。追求品牌，追求品质，同时还追求时尚。时令养生定会产生良好的经济效应。
<二>、消费者心理分析
随着生活节奏加快，社会竞争压力增大，由于劳累过度、膳食不均衡、用餐不规律，致使亚健康问题越发严重，年轻白领及工薪阶层的.饮食问题提上日程。人们对自身健康及食品安全关注程度大大提高。如今的现代人在饮食上最需要的就是“清淡”。专家指出，清淡健康的膳食结构是提高身体免疫力有效途径之一。合理的饮食结构、少盐少油少脂肪的饮食习惯，不但能够保持体重不超标，更重要的是它能预防“三高”、冠心病、中风、心肌梗塞等多种慢性疾病发生。
但对于“如何吃才健康”，“食材如何搭配才更有营养价值”等问题是需要深度研究的。目前很多健康养生的电视节目应运而生，收到了良好的收视效果。但绝大多数的上班族对此概念模糊，根本无暇研究，并且他们更没有时间来用心烹饪。因此能够一个环境轻松，便捷卫生的饮食场所，才是当下消费者迫切的消费需求。
由于我国食品问题频发，牛奶、鸡蛋、辣椒等添加剂曝光后，引起了人们对食品安全非常重视。采用可信度高的绿色健康的时令蔬菜，根据季节、节气的变化更迭提供新鲜环保的健康菜肴，可以保证餐厅的信誉。
<三>、品牌定位分析
中国的饮食养生文化源远流长，《黄帝内经》等书籍中对“时令养生”就有详细的记载，在国内乃至世界具有特殊的影响力。近年来我国弘扬国学文化的成果显著，学习国学的社会风潮影响空前。若以中国国学文化为基垫，利用其深厚的文化内涵，吸引消费者，一定具有显著的效果。
三、实施方案
<一>、服务模式
1、以时令餐品为主营业务，根据不同顾客的体质推出适合餐品。备有具有专业饮食文化的服务人员为消费者讲解。让顾客吃的明白。
2、选择绿色健康食材，选取当地的货源，尽量避免长途运输，确保食材的新鲜度和质量。菜肴以清淡为主，注重饮食均衡。让顾客吃的放心，吃的健康。
3、周到服务，便捷服务，以诚待客。让顾客吃的舒心，轻松愉悦。
<二>、经营理念
1、倡导“朔日补气血、望日少进补、弦月畅经络、晦日益血气”的养生方略，极力宣传《黄帝内经之时令养生经》。根据季节、节气、时辰推出不同菜品，调整配合，合理创新。
2、充分做足早、中、晚三餐的供应。让顾客在最短的时间内吃到放心的餐品。
3、针对老、中、青配置菜肴，根据不同体质和肤质的消费者提供相适合的时令养生的套餐，依据不同的需求烹制食物。如女性白领注重美容养颜、老人多发心脑血管疾病注重血脂平衡等等。
<三>、目标市场的定位。
顾客群：以企业白领和老年人为主，因为这部分人的消费能力较强；也提供轻松绿色的家庭聚餐环境；追逐的健康时尚青年人。
价格定位：倾向于平民化，做到物美价廉。
<四>、经营模式
1、便捷快餐式管理，吸取西式快餐经营模式，流水作业；
2、顾客可以提前定餐，还可以自带食材预定餐品，餐厅有专职人员负责加工烹饪。
3、增加快递急送业务；
4、负责承包写字楼午餐业务；
5、定期实行自助模式，以吸引消费者
6、承包高校(初中、高中、大学)食堂。
7、推出欢聚共享套餐，与市内的团购网站合作，打开销路，互利共赢。
<五>、市场策略。
产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
1、地点选取：
于写字楼集中区域，如南岗、红博会展中心附近。
2、店面设计：
(1)、外观形象简约明亮的，给人一种清新、洁净、健康的印象。
(2)店内设计可以参考咖啡厅和快餐店的设计，以简单、整洁、方便为主。店内分为两层：第一层，主要供年轻白领、中青年使用，设置快速就餐区，如几排长椅和餐桌；多人用餐区，如4-8人的多边形餐桌。第二层，主要供老年人休息、聊天和用餐，做好防滑设施，增添老年人娱乐设施，和一个小型的书报阅读区域。
(3)在一层座椅附近，增加一些插口，为数码一族提供办公的便利条件。
(4)餐厅氛围，用绿色植物和鲜花装点，配合欢悦的乐曲使用餐人心情放松、舒畅。
3、广告策略：
以平面广告为主，刊登在晚报(针对老年人)，财经报纸(企业白领)等媒体上。
开办交流网站：
(1)、为养生馆做宣传
(2)、便于网民交流分享养生知识和心得，同时捕捉消费者的需求，可以在第一时间获得商业信息。
(3)、有助于提升餐厅形象，营造时尚生活、真诚服务的企业口碑。
四、投资预算
店面： 200平米
房价估计： 6，000-10，000元(南岗)4，000-10，000(香坊)
店铺： 800，000-2，000，000元
装修： 150，000-300，000元
其它必备物品：餐桌(长形 4张，多边形 35张) 8，000
椅子(长形 4张，方形 180张) 5，000
厨房用具 20，000
餐具 10，000
其它设施 20，000
管理费用：店长 1名 3，000元/月
服务员 8名 1，200-1，800元/月
清洁员 3名 1，000-1，500元/月
合计：1，018，200-2，368，200元
有关餐馆的创业计划书 第7篇
聚之贤大酒店每层楼都会有一个展厅，定期举行各类表演，舞会等。这为想要举行特色婚宴的新人，特色年会的公司提供了机会。竞争对手描述：在南京的其他三星级酒店一般都是商务型酒店，重复性较高，提供的服务也大同小异，但是他们的服务项目相对完善，有聚之贤大酒店没有的健身，商务会议等服务；但是提供的餐饮服务就相对单调，大都是简洁的快餐，但是大都提供咖啡厅服务；在服务方面，往往为了节约成本，都雇佣一些专业素质不高的管理者和服务态度不好的服务员，没有进行专业培训；而客房类型选择性不多，往往都单调重复；往往也不会浪费资金在广告宣传上。SWOT法分析（本身和对手的优劣之处）：
重服务质量，使顾客宾至如归。较竞争对手更具有竞争力且重注率很难保证。而竞争对手的顾客群体庞大，能保证入住率。酒店，能给顾客带来新鲜感，满足顾客的.好奇心。且一旦形成市场，就容易被模仿和复制。
有关餐馆的创业计划书 第8篇
（1）产品介绍
本店主要产品分为中式茶点和少量西式茶点。按季节和时令加入菜单。
特色招牌是围炉煮茶。三五好友一起，围着小火炉，茶壶里可以加牛奶、红枣桂圆，茶壶旁还可以烤板栗、花生、砂糖橘。配上精致的果盘，扇子等装饰物。吸引那些想要新鲜体验的顾客，还能吸引不少博主拍摄视频起到宣传作用。相比于单纯的饮茶，把整个场景进行创新，形式更有氛围感、话题感、仪式感还有社交属性，非常匹配并满足年轻人想要与众不同以及有分享欲的核心需求。相比传统偏商务的茶室，围炉煮茶，更加大众化、生活化，学生亲友群体都可以参与其中，自己动手也更加有体验感。
其中，中式主要有传统饮品：纯茶饮（绿茶红茶等）、传统茶（枸杞红枣茶、萧太后金莲花茶）、滋补膏滋（秋梨膏龟苓膏）、通气脉（酸梅汤）、养脾胃（花生杏仁露、板栗玉米糊）。 四季药膳系列：春季柔肝缓急；养心安神的肝麦大枣汁、夏季滋阴润燥；清热祛暑的五汁饮（梨、鲜藕、鲜芦根、鲜东麦、马蹄）、秋季补中益气、健脾祛湿的五白羹、冬天发汗解表；驱寒健胃的姜糖苏叶饮。水果养颜饮品：酸梨牛奶（酸梨富含叶黄素和钾等抗氧化剂，且易被人体吸收，起到延缓衰老的作用）、奇异果蜂蜜汁（奇异果维他命c极高，可美白肌肤抑制色斑）、草莓薏仁优格（优格和薏仁可以排除体内多余积水和毒素）。
中式点心以精致糕饼为主如：八珍糕、百花糕、芸豆卷、豌豆黄、艾窝窝、马蹄糕。辅以一些小果碟、干果仁配茶。
西式主要是咖啡和烘焙糕点。如华夫饼、蛋挞、红丝绒蛋糕等。
茶具也要讲究美观和特色。如“万柿如意”、“柿柿如意”。添个好彩头。
（2）特色服务介绍
分区服务。不同消费人群有不同需求。餐饮区的设计布局不仅直接关系到餐厅的成本、经营管理也直接关系到工作效率和服务质量还有顾客用餐的心情。所以餐厅会划分为餐厅大堂、包厢雅区、等候休闲区大厅必须要根据顾客座位分布设计，尽量照顾到每一位顾客。要提供等候和休息区，配备沙发茶几和报刊。区域的划分上明确，减少各个区域之间的干扰。同时不同餐位也分隔开来，利用屏风等设计保证用餐的私密性。为满足各类顾客的需求，桌椅组合方式和空间功能分区的合理分隔也尽量做到多样化，合理分配散座、卡座、多人桌。
提供咖啡机和一定原材料让顾客体验手磨咖啡。定期举行小糕点制作教学吸引家长和小朋友。店内随节日更换装饰风格，并提供一些拍照道具为顾客使用。提供柔软舒适的休闲沙发区，桌游棋牌等游戏，满足年轻人聚会游玩需求。
（3）选址
遵循三要点：1.房租、需求量、转让费都在合理范围内。2.周边对手都在可竞争范围内。3.餐位数要能支撑止损点。以及四可：可租（产权清晰无纠纷）、可见（门店可见度好）、可用（符合餐饮条件）、可达（门口无阻碍）
有关餐馆的创业计划书 第9篇
1.世界上有两种钱最容易赚：一是嘴巴的钱，二是女人的钱。加之草根之家独特的捍卫民工健康理念，一定能做大做强，成为民工餐饮的首选。
2.饭店投资对启动资金和流动资金需求较少，不存在库存成本的风险；资金回笼也相对较快，因此对于启动资金较少的情况，非常合适。
3.民工朋友在工厂、工地的餐饮条件相当差，只要我们站在民工的’立场上，多为大家考虑，一定能得到大家的支持，只要厨师水平高，服务质量好，环境卫生舒适，投资成功率比其他项目较高。
4.对比其他社会其它投资环境，工厂、工地周围房租、人员工资水平相对便宜。
5.我们有梦之队这一庞大的消费群体做支撑，生意绝对会红火。
有关餐馆的创业计划书 第10篇
调查表明，当人均年收入达到20xx美元时，传统的家务劳动将转向社会，近些年浙江快餐服务业的快速发展也正好印证了这一点。
我们来看一下近年来快餐企业的发展情况，众所周知，西式快餐的代表麦当劳，肯德基在中国发展很快，在城市各个较为繁华的区域都可以看到它们的身影。西式快餐店的明快风格一改传统快餐店脏乱差的局面，其鲜亮整洁的环境，良好的就餐氛围吸引了不少人光顾。但是西式快餐价格并不便宜，口味变化少，多吃几次就会让人腻味，而最大的缺陷在于营养单一，基本上只有热量，常吃会使人发胖并引发一系列的疾病。因此这类快餐被越来越多的社会团体呼吁为垃圾食品，在其发源地美国这类快餐是饱受指责，英国最近也出台了抵制的法令，造成麦当劳准备在英国关闭50多家店。
考察现行的中式快餐店，价格虽然低廉，品种口味也多，营养丰富是其优势，但是小、脏、乱、差的状况仍然很严重。不过现在各地已经有比较干净整洁的中式快餐店，在杭州有老娘舅，米宝宝等等。但是中式快餐的致命弱点依然没有解决，中式快餐十分依赖烹饪师傅的技术而不是普通工作人员的程序性操作，不同的厨师烧同一个菜会烧出不同的口味，就是同一个厨师不同的时间烧同一个菜，口味也有一定的差别。因此同一家餐饮企业各个门店甚至同一门店每次呈现给顾客的同一道菜在口味上都会有比较大的差别，很难做到西式快餐的专业化标准水平。与此同时，一般的小店也很难请到高水平的厨师，即使请到了也需要付出大的成本，而且门店对厨师的管理成本也比较高。另外中式餐馆厨房偏好用明火，空气污浊，不易清理，火灾发生的机率也比较大.
有关餐馆的创业计划书 第11篇
一、概要
药膳是中国传统的医学知识与烹调经验相结合的产物。它“寓医于食”，既将药物作为食物，又将食物赋以药用，药借食力，食助药威，二者相辅相成，相得益彰；既具有较高的营养价值，又可防病治病、保健强身、延年益寿。“药膳”一词，最早见于《后汉书·列女传》；著名的《黄帝内经》和《神农本草经》中对药膳也有详细的记载。随着生活水平的提高，药膳的市场不断扩大，各地出现了一些专门的药膳餐馆，深受大家欢迎，药膳也得到了空前的普及。并且在国内外享有盛誉，备受青睐。
二、公司描述
公司名称——柳雨花斋
组织结构：略
宗旨：着“诚信、务实、专业、创新”的精神，以“健康亲人、和谐社会”为宗旨。弘扬中国传统药膳文化，把我国历史悠久的食疗文化和食疗系统发扬光大。
经营理念：引领健康饮食，引领健康生活。
经营策略：初步建立自己的后方根据地，在激烈的市场竞争中，不断提高我们的管理及服务水平，保持产品的新鲜度。之后逐步完善我们的经营策略、财务技术及水平。然后慢慢扩大，在更大的市场中成长、壮大，并不断完善自身。
面临的市场难题：目前中药市场的管理存在缺陷，尤其是药膳方面，现在的饮食业也越来越多与中药联系在一起，街头不少餐馆药膳品种配方也不符合中医。药理论，乱施补膳，药膳不可能适合所有人，这很难做到统一。
三、产品与产品服务
我们的花斋药膳主题餐厅采取的是一个以花为主题打造以花为主的美容养生药膳作为本药膳馆的经营亮点，用药膳的形式合理分配营养的特色餐厅。有根据不同季节或体质采用不同菜式，在不同季节菜谱中按照年龄分类与地域特色的养生药膳类。有可视化的做餐窗口，顾客可以从选材到上菜的全过程观看，在吃的同时又可以欣赏做餐的快乐。主要把传统的“寓医于食，以食为药”与现代养生理念相结合，开创健康新膳食——“药膳”在使用绿色食品原料的基础上配合药膳养生学的生理调理机能达到即饱腹又养生，即美味又健康的完美结合。我们致力于改善健康营养饮食，把人体所需的中药健康成分融入到药膳中，为顾客提供一个安全、健康的饮食环境。
产品优势：
（1）资源优势：广西地处亚热带，常年温润多雨，由于特殊的生态自然环境，拥有丰富的中草药资源。
（2）技术优势：可以与广西中医药大学成为长期的合作伙伴，为我们提供一流、优质、有效的技术支持。
四、消费市场分析
市场描述：
（1）随着生水平的提高，吃讲科学，食讲营养已是群众的普遍追求，药膳既能饱口福，又能防病强身，治病祛疾，是一种简便易行，行之有效的自我保健方式，应当顺应群众的这一需求。
（2）食疗药膳的国际化。中国食疗药膳走向世界，向国际化发展已是不可避免的历史趋势。一些发达国家已经开始研究它并相继成立了专门的组织或部门。中国食疗药膳与西方现代营养学相比较，有着食、养、医三者结合的功能，加之与中国烹饪工艺结合，具有色、香、味、形、效的特色，所以得到国外的重视，这也恰恰是中国食疗药膳走向世界的良好机遇服务追求健康与长寿一直是中国人民永恒不变的主题。
（3）长期处于重重压力之下的人们，尤其是白领阶层，从来没有像今天这样忽视自己的'健康，也没有像今天这样关注自己的健康，他们迫切的要求改善这种状况。据调查显示：基于健康饮食，认为药膳行业有很大发展潜力的人群占80%以上。据此，药膳的消费人群是巨大的，市场发展前景十分广阔。
目标市场：
（1）谈生意的商人和成功人士，他们需要安静的环境且比较贵且有品位的菜，可以给他们提供雅间和比较适合他们的饭菜。
（2）白领阶层，他们处于亚健康状态的比重比较大，需要注重身体健康但没有时间准备合理的食物及时补充身体所需的营养。
（3）老年人和妇女，年轻人都希望自己的父母晚年幸福，身体健康，药膳无疑是老年人最佳选择。妇女则因其特殊的原因，如爱美之心，月经前后等。
五、竞争者分析精选
（1）竞争者之间的抗衡：药膳经营虽然历史悠久，但还未形成一个独立的产业，任属于餐饮行业，限制了其发展，国内大多药膳馆都势均力敌，故同行业的竞争很激烈。
（2）替代品的压力：替代品是指那些与药膳产品与服务具有相同功能，有许多相同有效的方法能满足相同人群的需求，替代品容易进入市场且价格低廉，这威胁是很大的。
（3）新加入者的威胁：市场进入门槛较低，新加入者在规模经济，产品及服务优势，销售渠道等都有潜在的威胁。
六、营销策略及销售
营销计划：
（1）告知消费者，这里将出现以鲜花为主题的药膳馆，并告知其优点。
（2）让我们的目标顾客认识到药膳不仅是一种健康食品而且还能治病及获得健康，是用餐的首选。
（3）随着人们的亲身体验及我们的各种活动，提高知名度，吸引更多的消费群体。
（4）随着规模的扩大，保持核心竞争力，尝试多元化，并向其他地区扩展业务。
销售战略：开业之前通过各个媒体（广告、邮件推销，海报，电视广告等）进行宣传，使消费者对药膳有一个深入的了解。
（1）进行会员卡制度，消费满一定金额便可赠送会员卡，会员卡累计金额可进行自动升级，不同级别的会员卡可享受到不同程度的优惠。
（2）根据会员的不同职业，为顾客建立健康档案，对会员的身体配制不同药膳食补方案。
（3）在节假日，我们也有针对会员及非会员的各种优惠活动。
（4）在不同的季节的初期会给顾客打电话，提示一些不同季节养生食疗的小知识精选
销售渠道：
以直销的方式，将产品销售给顾客。
价格的制定：
（1）充分考虑目标群体的平均收入进行定价。
（2）根据药膳的成本定价，当市场药材价格有变动，也要做出相应的调价。
有关餐馆的创业计划书 第12篇
店面墙体粉白，做吊顶，装灯装排气，80平方最少5000元；40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元。厨房装璜及设施4000元，15套椅桌6000元，空调两台6000元，餐具购置20xx元。
虽然投资不太，但，店要体现雅致，人的食欲与环境往往有一定的关联。还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人等。
在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章。图片。
装璜期最好少过一个月。
有关餐馆的创业计划书 第13篇
1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的’学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：
都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。xx快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
有关餐馆的创业计划书 第14篇
1、产品
2、价格
3、地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：这两个地段都是是经济中心，人流量大，消费水平高。该地区人群学识较高且思想较为开放，乐于接受和尝试新事物，酒店在此地段容易融入，能较快实现收回成本和盈利。此外，鼓楼区虽不是一级的CBD，但是在保证客流量的前提下，还可以节约酒店成本，是不错的选址的第二选择。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：酒店销售的产品主要是酒店的服务，这就决定了酒店产品生产和销售的同步性。而且酒店的顾客—最终消费者对于酒店产品的评价也主要来自他们对在酒店享受到的各种服务的直观感受，针对顾客的这一直观感受，酒店可以通过顾客意见反馈表等方式来个改善酒店的服务水准。进一步提升顾客满意度，提升盈利水平。
有关餐馆的创业计划书 第15篇
小吃的最大特点、就是做一些一般人做不好、但利润相当高的食品.所以如果不做加盟店、投资这5万、起码做老板的必须要了解各种美食、能做出各种适合地方习惯的美食来、再规范化制作过程.
例，在做杭州菜时、应有少量杭帮菜咸淡口味特点、最大程度地表现粤式风格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一点甜。
店里还得作几种品味的粥，最好考察一下价格，就如(1)白粥、2元一碗、带一小碟野菜或粤式酸味、烧制成本元、(2)祛湿粥、用的是祛湿中草药三四种、加猪骨头、红豆、花生、玉米.....
制作成本为元、这是特色粥品、售价6-8元.(3)皮蛋肉骨粥、制作成本元、售价4-5元.(4)餐桌有介绍、客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的个性化食品。
店里菜系不妨也体现个性，如粤式制作螺蛳、用骨头煲、加入酸竹笋再炒、一碟制作成本基本2元左右、售价最少也得5元.香芋蒸饺、选用桂林产的香芋、减少肉的含量、香味感觉丰厚.制作成本差不多也在2元左右，10个、售价5元10个等等.
当然武汉过早，面食肯定少不了，精制牛杂、叉烧米粉、汤包等、不妨加上醉辣龙虾、酸猪蹄、现烧烧烤和广东凉茶.....这些毛利润基本上是制作成本的倍的产品。(上面可根据团队了解跟掌握情况选择产品特色)
有关餐馆的创业计划书 第16篇
一、企业概要
1.公司名称：花样年华茶餐厅
2.组织形式：个体工商户
3.营业地点：南通大学内
4.主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌
5.业务方式：早餐、早午茶、下午茶
6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意
8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
二、市场分析
1.行业的基本特点
1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客可以随意搭配，以选择合适的食品。
2)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。
3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。
2.可行性分析
1)南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。
3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。
4)茶餐厅的食物品种多，每次都可以换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。
5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。
3.竞争状况
校园内有不少快餐店，比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中形成很强的品牌意识。还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜，比我们有价格优势。
4.未来发展趋势
虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。
优势：地处学生密集区，人流密集、商机无限，得天独厚的环境；全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入；经济型的人力构架，高级服务模式，环境舒适。
劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及接受有一个培植过程；
机会：在高校内，市场容量大；地理位置得天独厚，商业环境不可复制；新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻；周边虽商家林立，但软体环境不同，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔；
威胁：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
三、市场营销战略
1.市场细分化
消费群体；在校大学生
消费动机；休闲
行为特点；群体或个人消费
2.市场战略
因为是刚成立的企业，我们面对的是新的顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所以我们选择多样化市场战略。
相应的，我们采取以下措施：
1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法，以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。
2)针对调查问卷的统计结果，有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和完善，如装修风格、价格等。
3)对店内员工进行培训，保证他们能够达到顾客服务的要求。
3.市场营销组合
本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下内容：
1)产品策略
为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务，保证产品质量的同时，制定较低的价位，推出品目众多的食品和饮料，并随意搭配。
2)促销策略
广告：在各学校宿舍和食堂派发传单，加大宣传力度；在店门口放置每周新品宣传牌；店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。
营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动；发布团购优惠信息和现金券。
3)销售渠道策略
营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生，大在学生人流量大的地方做好宣传，通过店面直销的方式进行销售。
业务不只定位在南通大学内部，南通有电子商务平台：家庭在线，可以加盟，提供网上订餐服务，将业务推广到全市区。
4)价格策略
制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生。为尽快打响知名度，可以拟订出短暂的优惠期，进行市场推广，以便迅速强占市场，制造热卖场，引起目标客户群的广泛关注，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。在客源稳定之后，则进行必要的筛选。
四、财务战略(财务报告)
1.资金预算
1)营业设备设施：88，000
电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品
2)厨房设备用品:85，000
炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀 、厨房不锈钢器皿 、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件
3)餐饮设备用品:52，200
饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿
4)清洁卫生用品:1，800
拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂
5)洗涤设备用品:10，800
洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂
6)餐椅餐桌柜架:84，200
基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题
6)其他设备用品:40，000
7)装潢装饰：100，000
8)场地租金：15，000按照月租费用测评
9)物料储备：20，000按照3天的储备周期
总计497000
10)员工工资与人数预算
糕点师2名 1名4000元 =8000元
咖啡师2名 1名3500元 = 7000元
服务员 3名 1名2500元 = 5000元
一个月工资预算金额 = 20000元
11)广告和推广活动：30000
流动资金需求总额：547000元
2、资金筹集
本企业的实际情况是个体工商企业，已有资金50万。因为是一个刚刚成立的公司，短期内是不会有太大的波动，而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮。迎合了当今大学生的口味，便利和便宜，实惠又不拘小节，与其他竞争商来说有明显的区别，能够满足一大半的大学生。所以根据本公司的服务宗旨一体化来说，我们的茶餐厅是容易在市场上存活的，是容易打响茶餐厅的招牌的，吸引顾客来光临。这样的形势下来，我想我们的茶餐厅是很有可能开分店，甚至在全国各地乃至世界开分店，因此我认为融资方式可以采取两种：
第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分利。这样可以有效的在短期内筹集资金，扩大内需。运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围同时资金充足，就可以引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争能力。但是它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧大。
第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来融资。可以解决暂时的危机，利用充足的资金来调整公司的一切，根据不同情况原因来对症下药。所以我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万借3年作为长期借款成本。根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)/1-F，得借款资金成本=年借款利息*(1-所得税率)/(借款金额-借款费用)
为期三年的长期借款的年利率为，每年付现一次，到期一次还本。企业所得税为25%。那么企业的.筹资费用率公式: 筹资费用率为所以长期借款资本成本K1=*(1-25%)/
3.资本预算
1)企业每年收入水平估算
茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日算，总营业收入为864000元。
2)根据流动资金对每年运营成本测算
第一年度总成本费用=元
第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元
第二年度总成本费用=元 年度经营成本=626000元
第三年度总成本费用=元 年度经营成本=631120元
3)企业投资必要报酬率
无风险报酬率=5% 风险报酬率=15%
必要报酬率=风险报酬率+无风险报酬率=20%
4)投资净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)
NCF0=-280000
NCF1=
NCF2=()*(1-25%)+
NCF3=()*(1-25%)+
有关餐馆的创业计划书 第17篇
一、餐馆名称：
命名规则说明：低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
二、餐馆风味：
以湘东地区的农家风味为主
三、餐馆预计面积：
280~350M2
四、目标城市：
五、选址要求：
1、在附近1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区；
2、假如条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置；
3、租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼；
4、餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16M2包厢（4x4M规格）4~5个。（但具体要看店铺的布局）
七、餐馆开张预算：
1、租金：两按一租，以300M2计算，每M2预计50元，此应一次支付万元；假如面积有出入，无论如何不能超过5万
2、装修设计费用：800元
3、装修费用：
A、门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为某某元；
B、内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为某某元；
C、厨房面积为40M2，装修强调排污、通风，费用为某某元；
D、厕所两个，男厕为，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修某某元。自己买材料，总共预计8万元
4、办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元
5、购买用具费用：
A、3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元（也可能使用中中央空调）；
B、十把吊扇或壁扇，共3000元，
C、两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元；
D、厨房用具，共万元；
E、桌凳，共5000元；
F、其他（请见清单），共计2000元，
G、自动洗衣机1台，1000元
6、其他不可预计费用，2000元
八、餐馆装修风格说明：
1、门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平
2、大厅说明：
A、桌凳使用原木色的.大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布；
B、墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。（这里只我的想法，实际以最终的设计为准）
3、包厢装修与大厅一样
4、其他无特别要求
九、人员配备：
1、厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员
2、包厢：以5个包厢计算，5个服务员，
3、大厅：5个人，每四张台1个
4、其他：其他临时人员1人（主要用于服务休息时的轮换），店主1人。
十、运营费用明细：
1、物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300M2共计600元/月
2、排污费用：600元/月
3、水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2000元/月（暂时以此计算，假如燃油越多，说明生意越好）
4、人员费用：A、工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800x1+1400x2+14x1000=；B、住宿火食费用：住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18x200=3600元/月
5、折旧费用：
6、原材料：A、原料，共元/周
7、其他不可预知费用：1000元/月
十一、菜品说明：
1、坚持两个特色：A、绿色健康食品；B、湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。
2、坚持推重出新：A、不断推出新菜品，每月2个新菜品；B、跟季节变更，及更换菜品
3、消费水平定位：跟门面地址附近环境相关，但初步定为平均35~60元/人。
总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润。
十二、直接成本估计：
直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。
1、特色菜（挙头产品）成本控制在50%
2、中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内
3、中档常见成本控制在60%以内
4、低档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。
以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品
十三、最终费用核算项目：
1、开业费用
2、每月底核算发生费用费用
3、需要准备资金：
开业费用+两个月的发生费用
4、生存营业额：
生存营业为元/月，相当于平均一天2000元
5、最低保本营业额：
保存要加上店长费用（我的费用），折旧费用（5年计算），固定投资额与每月发生费用的银行利率（以3%计算）：++4830+元/月
十四、其他问题点：
计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。
有关餐馆的创业计划书 第18篇
必须要有一组优秀的团队，计划请两班员工、一个收款、一个收桌兼洗碗、三个在厨房式窗口内操作、一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的、关系到打折促销问题管理.
最主要的厨部，暂定为由人事部长负责聘请大厨，并招收学徒。
如果要聘请员工，那么员工要统一服装、聘用时员工要交200元押金、统一服装问题差不多算投资相抵、不算统一服装方面的投资.
计划员工基本工资定为800-1200元、再将每月营业额的5%做员工奖金、按出勤率平均分配。
有关餐馆的创业计划书 第19篇
1、为了节约成本，可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中。除了装璜置物再留3000元做流动资金外，尽量用在广告上。
2、开业前一个月派发8折优惠券。
3、抽牌打折。收款台准备一副60个牌的扑克，有一个1，一个2，一个3，一个4，一个5，一个6，一个7，一个8，一个9，一个王，抽中王，买10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中数字定折扣率，如抽中8，打8折，所购10元券再多送2元；加不打折的50个JQK。五，毛利润分析
顺利的话，这种小餐厅，基本上早中晚和夜宵都能营，日目标营业额为3000—5000元。即毛利润为1800元，除去员工工资加费用14x60=840。除税费300元，每天利润为650元以上。年利润为23万，计算误差后，算20万。
开小餐厅，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，着重的是地方口味，食品品位高，毛利润率才高。
食品再好吃，推销手段也要独特。店子若采用抽牌打折的这种买一送一机率销售手段，让享受美食的人们获得打折刺激的同时也找到了一个乐子。人事安排（暂定）
有关餐馆的创业计划书 第20篇
店面墙体粉白、做吊顶、装灯装排气、80平方最少5000元;40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元.厨房装璜及设施4000元、15套椅桌6000元、空调两台6000元、餐具购置20xx元.
虽然投资不太、但、店要体现雅致、人的食欲与环境往往有一定的关联。还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历、口感、相关名人等.
在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册.采摘相关小吃的精华文章.图片.
装璜期最好少过一个月。
有关餐馆的创业计划书 第21篇
前期准备
1、开业证件：消防、卫生、环保、工商、税务部门登记、注册。
2、员工招聘：可以利用网站、餐饮培训学校、报纸广告招人或托人代招。
3、菜谱设计：茶餐厅的菜谱设计应该根据该店的经营特色进行设计。菜谱里可以附加一张该店的宣传广告和定期的活动广告。
4、文化理念：包括经营理念、核心价值观、服务精神、工作态度、目标责任等。
选址经验
1、拒绝商圈旺铺。不是商圈不好，而是投资成本太大，加重前期运转的负荷。
2、资金有限的投资者，在选址时主要考虑以下两个方面：
(1)公司、写字楼相对集中的地段。此地段消费人群以白领为主，消费能力不亚于商圈附近，而租金却便宜很多。在写字楼投资一家茶餐厅，以中式套餐、糕点、冰激凌和咖啡为主营内容，人均消费为35～45元，相当于三个人吃炒菜平摊的费用。而由于茶餐厅环境优雅、就餐近，与炒菜馆相比，优势不言而喻。
(2)住宅区或高校相对集中的地段。如果茶餐厅能在提供舒适环境的前提下，菜品价格控制在普通快餐店的百分之一百五十以内，则能很有力地吸引情侣、不在家开伙的白领人群，而这类地段又比写字楼附近的茶餐厅租金低，更大地缩减了前期投入。
装修经验
1、通常情况下，茶餐厅装修设计须简约、明亮，给人自然、舒适之感。靠马路一侧要装上大型落地玻璃，不仅让顾客看到繁华的街道，也让行人看到典雅大方的餐厅店堂;软装、灯光须配合桌椅的颜色，最好为暖色调。装修费用控制在300～500元/平方米以内。
2、装修细节。为了提升服务品质，茶餐厅内还须摆放一台电视、一个仿古书架;在洗手池边标明“为了您的健康，请您洗手”的字样;收银台最好设计成酒吧吧台状，台上放纸巾、宣传单、印着港式茶餐厅地址的'打火机、收银柜等，台后则可摆放各种酒、装饰品、悬挂的酒杯，给顾客留下轻松、周到的第一印象。
3、个性化设计。每个茶餐厅一定要有一处夺人眼球的设计，比如在大厅的小舞台上设计一个留言板或贴纸区，方便顾客与茶餐厅、顾客与顾客之间交流;还可根据场地大小，考虑增加吸烟室、儿童娱乐区等。注意：在茶餐厅内，一定要做好通风和防火措施。
4、装修的重中之重——厨房。据我所知，有些茶餐厅经营者为节约装修成本，只着重装修大厅和包房，压缩了厨房的装修费用，其实这是个误区。厨房在茶餐厅营业的前期作用不明显，因为客流量小，但到了后期，当店内菜品能够吸引越来越多顾客光顾时，厨房设计不合规格，设备落后，将有可能因上菜速度慢导致客源流失。
菜品搭配
港式茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式，集中餐、西餐、快餐、港式冷热饮、水果拼盘于一体，以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点，除提供各种中式菜品和当地特色菜品外，可根据厨师水平，搭配韩式料理、日式料理、西式糕点等，还可配备价格在12～28元不等的各种茶饮，满足各类消费者的需求。由于茶餐厅的主要收入来源于商务午餐，最好能免费为顾客提供一杯饮料或一碗汤。
宣传方式
由于目前投资茶餐厅的人越来越多，所以投资者在投资前，一定要有经营的全盘规划。必须考虑到多套宣传方案。
(1)在茶餐厅外设一块长3米、宽米的活动宣传板，列出每日更新的菜品和特价套餐。
(2)在茶餐厅周边五百米或一千米以内的报亭做外观包装广告，一个月给报亭老板100～200元广告租金，还可在报亭放一叠茶餐厅的宣传单，任凭顾客领取。包装广告上可以印上茶餐厅的店名、理念、指向标和距离等。
(3)写字楼附近的茶餐厅，可大量派发传单，若进店顾客少，可在传单中添加每日菜品，开展订餐服务。注意：有订餐服务的快餐店很多，茶餐厅如打算操作此模式，一是要保证菜品质量及口感在周围同行中屈指可数，二是要想尽办法“降价”，比如取消赠送饮料、水果等，使套餐外卖价格与普通快餐店的套餐价格相当;住宅区或学校附近的茶餐厅，可在各个校园网论坛或小区业主论坛发帖，发布茶餐厅菜品信息和“周末二人特价套餐”、“社区家庭套餐”等活动内容。
会员管理制度
茶餐厅实行会员制是一种很有效的累积顾客的方式。会员制不宜采用消费累积到一定金额享受折扣优惠，或免费办卡收取工本费，最好是预付款消费，如一次性充值200元，享受九折优惠;充值500元，享受八折优惠;充值800元，享受7、五折优惠。如此一来，不仅可以迅速稳定客户，还可以通过顾客预存的消费卡，缓解经营中时常遇到的资金压力。
细节为王
(1)态度。营业时，服务员应随时保持微笑。
(2)礼仪。包括店主在内，须掌握基本的问候礼节、称呼礼节、仪表礼节和迎送礼节。
(3)强化记忆培训。记住熟客的用餐习惯和常用菜品，使其感觉到至高无上的尊重。
只要投资者能把握住各种开店技巧、经营之道以及细节问题，一家有品位、时尚多元的茶餐厅的未来，便能有很多种可能，而唯一不可能的是被市场淘汰。
有关餐馆的创业计划书 第22篇
表2 预计损益表
表3 预计资产负债表
表4 预计现金流量表
表5 预计盈利能力表
表6 预计偿债能力分析表
1、销售收入
由图表及数据可知本店的销售收入逐年提高，店铺营业越来越好。
2、主营业务利润率
本店主营业务利润率也呈现出不断增高的趋势，都保持在 50%以上。
3、净利润
本店前三年的利润处于不断增长的趋势，且增长越来越快。
4、偿债能力
本店第一年短期偿债能力有些差，从第二年开始短期偿债能力良好。
第一年
毛利率：（1500000-800000-100000）÷1500000×100%=40%
年盈亏平衡点=（300000+50000）÷40%=875000元
时间：875000÷1500000≈年
即大约6个月24天达到损益平衡
本店虽在刚开始的时候启动资金不多，但发展前景及各项财务指标都呈现出一个良好的状态。尤其是盈利能力非常高，盈利性很可观，偿债能力第一年刚开始的时候不是很好，但是第二年开始转变成良好，所以本店偿债能力无需过于担忧。
企业管理期间会遇到各种风险，例如财务风险、经营风险、管理风险等，风险管理对策包含风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等，由于本店成立之初，人员缺乏一定的风险应对经验，所以我们主要应用风险控制作为风险管理的主要对策，以下是本店面对的风险及应对策略。
风险：本店选址于青秀商业区，顾客定位是中高端消费群体，因此成本费用相对较高，但我们的筹集资金较少，容易产生资金短缺风险。作为线下店要面临疫情带来的客流量减少的压力，有可能导致入不敷出。团队人员都是初次参与创业，缺乏经验，有财务管理不当风险。
对策：优化资金筹措结构，利用大学生创业的优势拓宽资金筹集渠道。优化资金使用、分配结构，合理使用资金，降低资金消耗。与供应商合作，在中后期利用知名度进行线上直播带货，拓展销售渠道。团队加强财务知识的学习，强化财务管理。
（二）经营风险
风险：“围炉煮茶”这一概念目前仅在小范围内传播，了解到的人相对较少，且如今人们对奶茶、咖啡的喜爱度更高，店铺的客流量难以保证。煮茶适合在秋冬季节进行，客流量容易受季节影响。
对策：创新营销手段，加强宣传力度，利用小红书、抖音等网络平台向大众宣传茶文化和“围炉煮茶”理念。开业前做好市场调研，了解竞争对手提供的产品和服务，进而对店内产品及服务进行创新，提供更多优质、优惠的产品。打造品牌文化，树立企业形象，营销时注意品牌宣传。制定与同行业相比较低的价格策略，利用本店小程序以及外卖平台向消费者提供更多价格优惠，吸引更多消费者，巩固消费群体。装设空调改善夏季煮茶环境，保证顾客体验，并在夏季推出冷萃茶作为过渡。
风险：团队内缺乏专业煮茶人员，煮茶经验较少，可能难以为顾客提供专业服务，茶叶选取缺乏经验。
对策：聘请专业人员提供煮茶指导，向知名店铺学习，向专业人士请教茶叶选取建议，对员工进行培训，保证为顾客提供良好的煮茶体验。
风险：食品安全是餐饮行业发展至关重要的问题，经营期间可能会有员工操作不当、管理不当、保存不当等引发的食品安全问题
对策：店内安装好监控，实时对厨房、用餐区进行监控，防止员工不正确操作等引起的食品安全问题。营业结束后及时清理餐桌、厨房等，定期对厨房进行卫生检查。安排员工对餐厅卫生进行监督，在员工入职时进行专项培训，强调卫生的重要性。完善材料保存措施，注意季节变化，防潮、防腐。
问题：疫情还未结束，地区内仍然有可能出现病例，甚至还有封城的风险。
对策：疫情期间遵守疫情防控准则，对入店消费人群进行健康码、行程码的排查。店内工作人员统一佩戴口罩，降低风险。定期进行线上直播，为封控风险做提前准备，宣传茶文化和煮茶方法。
问题：团队成立初期，团队大多数成员缺乏管理经验，管理制度不完善。招聘人员素质、工作效率难以保证，员工管理有一定的难度。
对策：团队成员加强管理知识学习，强化管理能力，完善管理制度。考虑采用扁平化、无边界化组织结构进行人员管理，在职权的设置上相对宽松，给予一定的权利，激发员工的工作热情和积极性。
问题：在餐厅经营过程中，团队人员对一些相关法律了解有限，在经营决策中欠缺对法律因素的考虑，团队战略决策、内部管控、经营行为等都可能设计法律风险。
对策：团队管理人员加强法律知识的学习，必要时向相关人员寻求法律支援，在企业日常管理活动、重大经营决策中，把法律因素作为重点要素之一进行考虑。
有关餐馆的创业计划书 第23篇
1.为了节约成本、可以印名片式的小广告分发在附近的`小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外、尽量用在广告上.
2.开业前一个月派发8折优惠券.
3.抽牌打折.收款台准备一副60个牌的扑克、有一个1、一个2、一个3、一个4、一个5、一个6、一个7、一个8、一个9、一个王、抽中王、买10元多送10元票券、抽中123456789、抽中什么、按抽中数字定折扣率、如抽中8、打8折、所购10元券再多送2元;加不打折的50个JQK.五、毛利润分析
顺利的话，这种小餐厅、基本上早中晚和夜宵都能营、日目标营业额为3000-5000元.即毛利润为1800元、除去员工工资加费用14x60=840.除税费300元、每天利润为650元以上.年利润为23万、计算误差后、算20万。
开小餐厅、做的是特色、一般人不想做而做不好的食品、着重的是地方口味、食品品位高、毛利润率才高.
食品再好吃、推销手段也要独特.店子若采用抽牌打折的这种买一送一机率销售手段、让享受美食的人们获得打折刺激的同时也找到了一个乐子。人事安排（暂定）
总经理：大堂经理：后勤部长：人事部长：
有关餐馆的创业计划书 第24篇
（1）忙里偷闲和享受生活的需求
在快速发展的社会，红尘喧嚣的城市，慢下来的生活都是弥足珍贵。下午茶不仅是一种生活方式更是一种生活态度。将生活留有部分给予自己，给自己一份独享心灵的时光。想独处时，可以一人一窗，或捧书闲读或细品美食，享受仅属于自己的个人世界。孤独时亦可好友相伴，谈天说地，消散生活中的不如意。无论是独居一隅还是相聚约会，点上一份美味茶点，便可偷得一段浮生半日闲的时光。
（2）“轻食主义”盛行
随着经济发展我国休闲餐饮需求十分旺盛，尤其是都市白领、年轻时尚的消费群体，对生活有自己的理念和追求。下午茶搭配丰富又不受时间地点限制，驱除疲惫的同时可以让晚餐少吃一点，不发胖；相比大鱼大肉也符合年轻人追求的“轻食主义”，有很大市场。
（3）“仪式感消费”渐多
如“秋天的第一杯奶茶”引爆奶茶热潮，有的奶茶店单日销量被拉动百分之三十。“仪式感消费”是人们消费观念转变的鲜明体现，也是一种消费升级。如今微博、微信等社交媒体占据人们大部分的业余生活，一个富有仪式感的行为，一个能引起人们兴趣的热点话题往往会以爆炸式的速度在社交空间迅速传播。
（4）餐饮行业入乡随俗必不可少
尽管提到下午茶，人们第一反应想到的是英式精致的糕点甚至美食快餐，但是时至今日，在中国绝大部分地方，西餐依然不是大众餐饮。做纯粹的西餐很难经过市场的检验。比如最著名的咖啡品牌星巴克卖得最多的不是咖啡，是星冰乐。米兰咖啡卖得最多的不是咖啡而是茶。甚至位于成都的米兰咖啡有时还卖火锅。这看似混乱的定位，其实和选址匹配度极高。所以在餐饮行业良好的本地化，入乡随俗是必不可少的。
有关餐馆的创业计划书 第25篇
本餐厅将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。
1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过发行内部刊物、免费会员提供奖励，集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。
2、社区群众关系。为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利，提供优质餐品和服务，正确处理顾客的要求和建议。
3、政府关系。及时了解并遵守政府相关法律法规，加强与政府部门的联系，主动协助解决一些社会问题。与宣传媒介建立并保持广泛关系;向其提供本行业的真实信息。
有关餐馆的创业计划书 第26篇
自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
有关餐馆的创业计划书 第27篇
1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
有关餐馆的创业计划书 第28篇
根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕_健康、绿色_为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。
有关餐馆的创业计划书 第29篇
我们的门店将座落在杭州城区，选址在写字楼和文教区之间，或文教区和居民区之间。店面在30—40平方米，厨房较小约为8个平方。顾客群为需要提供快速就餐服务且喜欢中式餐饮不愿意放弃饮食乐趣的人群，就餐标准在8-20元/人?餐之间，主要针对上班一族和学生群体。
因为刚起步，规模不大，所以可以先利用自家的厨房作一些菜的初加工。门店的厨房以电为主要能源，煤气等明火能源只在突然停电时使用，这是因为我的加工工艺只需使用电能就可以了，而且目前使用煤气的成本已经相当高。
菜品：餐饮店要立足根基，最根本的就是菜品，无论装修怎么考究，服务如何周到，出菜速度多少快捷，如果菜不好吃，照样也没人光顾，即便光顾那也已经不是真正的餐饮店了。同一道菜的口味要保持一致，不可以这次是这种风味，下次变成了另外一种风味，口味一旦确立就不能轻易改变。这个说起来似乎容易做起来却是相当难，因为传统中式菜复杂的加工烹饪过程中无论哪个环节出错都会导致菜品的差异。其实这些正是这些年来我一直在研究的—标准化的做菜方法，目前我已经做出标准化的菜系，形成了五十多只菜的特别配方，并能根据菜色搭配做出调整。
菜色：菜色太少会让人觉得选择面小甚至无菜可吃，过多又会使员工操作变得复杂由此也会增加门店的运营成本，因此提供多少菜色，如何确立菜色也是一个大问题。按照我目前的想法，每天要准备5个冷菜，30个品种的热菜，包括自创的特色菜、家常的杭帮菜、粤菜以及川菜。然后每月进行统计，淘汰1—2个最少人点的菜，加进几个新菜，品种控制在30个以内。菜色在保持全年基本不变的’情况下根据季节进行一定调整。
出菜速度：快餐相对于普通的餐饮，最大的特点就在“快”上，因此快餐还应在保证菜品的条件下，尽可能缩短出菜周期。而我的做菜方法正符合这一要求，能够大大降低出菜所需时间，保证快速出菜。
不同时段的侧重点：午餐和晚餐是中国人的正餐，应以炒菜为主，配以一定的冷菜，同时提供盖浇饭;早餐由员工按配方做粥饭面点;下午和夜宵提供休闲餐，以奶茶、冰品、面点为主。冬天的时候再加上几个特色火锅。
菜价：定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份，荤菜8---12元/份，套餐按照菜量和种类搭配不同定价在6---15元/份。各式小吃的定价视成本与市场价格而定。同时为了招睐更多顾客，每半月推出1—2个特价菜。
服务：任何一家企业如果没有良好的服务就不能长久兴旺地生存，服务的背后其实是员工的态度，只有员工满意，才能让顾客满意。因此我们要对员工进行培训和激励，先培训后上岗，同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核。有了满意的员工，我们就能为顾客提供良好的服务，高品质的菜肴，快速的上菜速度。
有关餐馆的创业计划书 第30篇
1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐
3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境开饭店的创业计划书范文投资创业。
4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
5.经营时间：早，晚。
6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
有关餐馆的创业计划书 第31篇
（1）经营范围
面向大众，主要为大学生、都市白领等年轻群体提供可口的茶饮点心和休养身心、社交聚会、办公会谈的服务及场所。
（2）公司理念和宗旨
理念：提供惬意的环境、激发谈资的装饰风格、价格优势、及时更新营养健康的中式西式茶点。
宗旨：热情周到的服务，让顾客享受到悠闲的美好时光、愉悦的消费体验。
（3）目标
短期目标是开拓客源，提高知名度。初期通过促销手段快速吸引顾客，与外卖平台合作线上线下加速销售。借助自媒体低成本加大宣传。在经营期间积累经验，不断完善餐品体系类型，不断创新，推出新产品。
长期目标是打造良好品牌形象，扩大经营规模。
有关餐馆的创业计划书 第32篇
一、发展前景
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略
1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的`，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2. 本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6. 市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
有关餐馆的创业计划书 第33篇
本餐厅的目标人群为学生以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份6-100元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食食品。
有关餐馆的创业计划书 第34篇
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
有关餐馆的创业计划书 第35篇
一、企业理念和特点：
随着大学生对西方文化的了解越来越多，西餐文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐感兴趣，以至于很多人，尤其是大学生，越来越想接触并尝试。所以有巨大的市场资源。在大学附近开一家西餐厅，可以很好的利用和发展这个市场。虽然资金可能有限，但我还是希望筹集资金，实现这个计划，实现我的创业梦想。我想打造的餐厅叫乐在仕中西餐厅。乐在仕中西餐厅旨在打造高品质的西餐文化，服务大众。
二、商机与策略：
市场分析：对于一个学院来说，至少要有2万名师生，而且大部分都是在饮食上花费。正因为如此，饮食也是在校创业的首选。小中都美食街附近是男生女生聚会聚餐的地方。偶尔会有大部分师生参加，也有小部分认为现在学校最缺乏的服务是就餐环境，而以吃为乐的中西餐厅设计是一个优雅舒适休闲的消费环境，说明以吃为乐的中西餐厅开业后会更受欢迎。这家餐厅的目的是为大众服务，高质量经营，从而向消费者展示不同的西餐文化。这家餐馆经营西餐和快餐。
比如牛排，猪排，鸡排，各种快餐，各种小吃，各种中西炖菜，中西烹饪，面条等等都可以提供。美容甜点也有。
比如姜汁炖鸡蛋、鲜奶蛤蜊膏、小米南瓜西米、鲜奶西米椰汁最适合爱美的女大学生。在操作上，可以根据不同的季节制作一些冷饮、热饮、小吃和沙拉。比如：现磨咖啡、花式精制冰咖啡、清香奶茶、特种风味茶、天然花茶、精致饮品、现榨果汁、新冰淇淋、滋补甜品等。在营销方面，在西餐厅的初期发展中，可以采用品牌战略、价格战略和促销战略来实施商业计划，从而不同程度地降低营销成本，从而建立稳固的客户关系。随着未来西餐厅的发展，体验式营销、网络营销等模式可以拓展。
三、目标市场和战略：
餐厅主要在学校附近，针对学生和老师。因为学生和老师时间紧迫，他们需要快餐，但他们需要闲暇时过上好的生活。同时，学生和老师在校时间的消费基本都是食品消费，所以以西餐和快餐为主的餐厅适合在学院附近开业。良好的管理是更好运作的必要条件。在这方面，店长负责全面协调和管理店内各部门的工作，督促员工工作，接受学校的监督，做好西餐厅与学校的沟通，督促部长和员工工作，激发员工的积极性，听取员工的意见。对各项工作的运作做出综合决策。
代表西餐厅与学校沟通，向上反映员工的意见和要求，向下传递学校要求的工作。对规划开发项目进行初步调查，收集相关资料，编制项目可行性初步研究报告。分析和需求策划西餐厅项目，具体设计西餐厅项目，制定西餐厅目标和进度，建立项目管理体系，负责项目过程控制，配合店长做好项目控制，跟踪分析项目开发成本，管理项目中的风险和变化，负责项目团队建设。
在餐厅里厨师是最重要的，所以对厨师的要求要高。厨师必须有灵活的头脑，每周都可以改变自己的特点来吸引顾客。服务员应礼貌对待客人，遵守制度，积极进取。服务员的主要工作是打扫餐桌和店铺，总是干净油腻，给顾客留下很深的印象。招聘的兼职员工负责点菜和上菜，要求每个员工首先处理好自己的卫生，以便更好地为客户服务。如果有顾客或不干净的东西或环境，应立即处理，道歉并更换食物或再次清洗。如果顾客不满意，可以陪同道歉。
1.在市场机构和营销渠道的选择上，由于餐厅位于美食街周边，与一系列快餐店相连，与其他快餐店不同的是，它有更好的用餐环境和更好的服务，也可以通过广告和传单进行宣传。
2.在营销团队和管理方面，要充分尊重餐饮员工的独立人格，管理层要监督员工的工作。同时，员工也可以向上级提出自己的意见或看法。要让下属感受到西餐厅的严格纪律，对员工的关爱，让员工感受到来自集体的温暖，有利于增强凝聚力，提高工作积极性。公平地对待他们，平等地对待他们，尽力而为，发挥他们的才能。
3.在推广方面，西餐厅的推广策略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，将其产品和服务与竞争对手进行比较，并在此基础上制定具体的推广计划和方案。在实施计划的.过程中，他们应推广餐厅独特的产品或商业风格，并树立鲜明的企业形象。
4.价格方面，主要采取中低价策略，因为学生还是消费者，钱不多。我们主要在食品“色”、“香”、“味”和服务上力求完美，力求给顾客最大的享受和心理满足。针对消费者的比价心理，有意识地将同类食品归为价格系列，让消费者在比价中迅速找到自己习惯的档次，在购买中获得“满意”。
四财务计划：
费用：网站制作和宣传费用控制在每月500元，店面租金在2万元100平米左右。员工方面，工资元，员工10人。税费和水电费用按照税法规定，装修费用2000元，以后可以根据情况进行装修。对于店铺每月盈亏平衡点：每月总支出约19060元÷50%(毛利率)= 29120元(每月只卖出29120元盈亏平衡)。日盈亏平衡点29120元÷30天=970天。按每天实际人数计算，由于我们店位于我市一流商业区的重要通道，每天流动人口约1000人以上，每天实际可接单人数约50人，20-30元不等。年收入450万左右，整体利润还是比较可观的。
五、优点和结论：
“快乐中西餐厅”这个名字好记，好读，好听。“享受吃”这个词可以营造搞笑的个性氛围，传播迅速，满足了目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要优雅独特；容易引起人的注意。主要采取中低价策略，力求在食品“色”“香”“味”和服务上做到尽善尽美，力求给顾客最大的享受和心理满足。随着大学生对西方文化的了解越来越多，西餐文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐感兴趣，以至于很多人，尤其是大学生，越来越想接触和尝试，所以里面有着巨大的市场资源，一定会发展得很好，赢得资本，获利。
有关餐馆的创业计划书 第36篇
一、大学生饮食配送的概念
大学生饮食配送是专门针对在校大学生餐饮的一种特殊的，综合的饮食方案。是以食堂为主，配送为辅的全新型方案。为大学生从根本上解决饮食质量、安全、服务等问题。食品价格低廉，安全高，富有特色，形成独一的专业服务。
二、项目策划的背景
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
三、项目的概念与独特优势
饮食配送的独特之处是食物品种多样，味感多样;配送人员亲和，有礼，对各种食物有一定的了解;一款精细的配送礼品，与饮食有关，且成本不高，有别于市场餐饮配送，专为大学生打造，代表当代大学生的高品质追求。
四、项目成功的关键要素
饮食配送要在大学生中推广成功，其关键问题是：
1、味感独特，食品多样，符合大部分学生的口味，物廉价美，努力得到大学生的认可。
2、食品安全，可靠性高。
3、引导一种新型的绿色食品观念，提升产品的附加值，有足够的'辐射力。
4、配送附加礼品要求精细，美观，与饮食配送有关，成本低，且能提升食品的销售量。
五、项目成功的保证条件
1、在大学校园中，饮食问题一直都没有得到可观的改善，食堂食品贵，且不符合大多数学生的要求，食品类型大同小异，份量少，卫生存在隐患!
2、随着中国社会的进步，消费者不再单方面的要求温饱，更多的是高层物质的享受及审美观下的视觉享受，在这种情况下，大学生饮食配送有绝大的优势进军大学校园，确定了饮食配送是促进大学生活的高品质的观念及起步，以食品齐全，物廉价美，干净卫生，服务周全，礼品赠送为口号，展开全面的大学饮食推广策划。
六、项目实施目标
大学饮食主要以食堂为主，因此首先就要增强饮食配送的知名度，作为一种新产品发售，先在本院取得经验，然后再推广到全国各个大学。为此，制定三个目标，分别为：近期目标、中期目标、长期目标。
1、近期目标：投入城院各个角落，获得80%认识率(1-3个月)
2、中期目标：取得城院学生30%以上的份额，并逐步向全国各大院校推广(半年—1年)
3、长期目标：取得全国各大院校30%以上的份额。
七、市场环境分析
1、综合环境分析
饮食不止是在校大学生的问题，整个全国甚至全世界在饮食方面都相当重视，饮食界可谓是全人类最基本也最不可缺少的一角，随着人民物文化生活水平的提高，人们将越来越重视饮食方面的问题。因此饮食市场容量还将扩大。
虽然，目前饮食市场竞争激烈，但是仍然存在着相当巨大的潜在市场，大学校园可谓是一个大型市场。目前，大学生与食堂存在诸多不和谐因素，每个院校大概都有3—5个食堂左右，但有为数不少的大学生却从不踏进食堂大门，不少大学生反应食堂存在的种种问题，其中最主要的问题就是不符合大学生口味。即使有部分校园食堂有所改善，但都收益不大，学生还是抱怨不断。饮食配送将形成一个独特巨大的市场。
2、竞争环境分析
A、院校皆以食堂为主
饮食类型基本一致
卫生存在隐患
价格较高
份量较少
菜色基本一致
B、饮食品类划分
随着中国人均消费水平的提高以及人类生活质量的改善，饮食变成了一种美的享受，一种精神的享受。当代大学生是国家顶梁柱，他们的眼观，心态往往透示着一种新时代的追求。饮食在致可划分为四类：
一类是甜食(如糖醋里脊);
一类是酸食(如泡菜);
一类是辣食(如辣子鸡丁);
一类是普通菜食
C、竞争状况
由于市场竞争机制的引入，饮食市场的竞争也愈演愈烈，目前，饮食市场已基本被分割完毕，各种类型的食品诸如牛毛，占据市场，它们之间争夺市场的斗争激烈，造成其它品牌打入的困难。
此外，国内出现了由国外引进的食品，逐步进入大学校园，如啃德基，麦当劳之类，除直接引起一些高消费阶层外，还寻求合作途径，如中国最大的加油站经营商中国石化(Sinopec)与麦当劳中国公司正式签约宣布：双方决定结成战略联盟，在加油站合作开发“得来速”(drive-through)汽车餐厅，即利用中国石化的加油站网络，开设免下车点餐的餐厅。这就更加剧了饮食市场的竞争。
为适应形势，国内饮食市场也纷纷开拓新产品或引进新方案，进行技术改造，增进国产食品的更新换代，大学校园首当其冲。从总体看来，国内食品普遍需要更新换代，竞争还促使国内饮食的进一步细分化，出现了各式各样的菜色。
D、竞争者划定
作为一种最新引进大学校园的饮食配送，很有可能触及所有校园食品的的销售利益。
主要竞争者的市场定位及广告诉求点：
甜食：定位为广东、福建等地区，多以小孩为代表，突出纯美，和谐;
酸食：定位为内蒙古等地区，诉求点是自然美与草原生活;
辣食：定位为四川、安徽、湖南、江西等地区，诉求点是，辣，就是这个味。
普通食：定位为全国所有地区，理性诉求
综合以上分析，我们建义，饮食配送采取补缺者的战略定位，其具体做法是：改善饮食结构，用差异化战略强占校园市场分额。
E、饮食配送的问题点与机会点
问题点(市场阻碍)：饮食市场基本分割完毕，新的方案很难打入，之前就有校园食堂多次改善，但效果不佳，导致大多数大学生对此失去信心。
机会点：随着中国生活水平的提高，人与人的各种交往增加，人们对饮食有了很大的改观，首先就是大学生对饮食的要求，饮食将不仅仅是温饱的需要，而更重要的是自我享受，精神享受的需要，故寻求高质量的饮食。
3.消费者分析
(一)消费需求
A、温饱：消费者希望一份价填一份肚，以维持生理需要，这是最基本的心理需求;
B、营养：消费者的主要目的是为了保建身体，维持健康生活状态;
C、眼观享受：消费者希望入眼的是一幅可口欲滴的美观，引起消费者食欲;
D、物廉价美：消费者希望以最少的费用取得最可口美味的食物;
E、服务态度：消费者最需要的便是服务的周全，让他们无可挑剔，从而满足消费者本身的利益。
(二)消费习惯
A、时间：按人类长期不变的生活习惯，人们把一日分为三餐，即早餐、午餐、晚餐;
B、频率：中国大学生85%的人一日三餐，即早、午、晚三餐;
C、食物喜好：大学所容纳的是全国各地的学生，喜欢无特定，需根据地方区域来划分。
(三)价格承受力
A、购买力：同发达国家相比，中国仍是低收入国家，09年中国人均收入3500左右，购买力较低，在校大学生多是家长补助，无本钱。
B、消费结构：大学生的消费结构仍属于低层次消费，消费的前三位为食品、衣着、日用。食品是第一消费。
C、价格承受力：大学生每月消费大约在一千无左右，扣除衣着，日用，只有为数不多的钱用来饮食，每日饮食15-25元左右为佳。最高承受的价格不超过期35元/日。
4、食品竞争力分析
A、饮食配送特点
饮食配送完全符合当代大学生的需求，食品各色各样，物廉价美，安全卫生，服务周全，附赠礼品吸引，有特色。包做包送。摆脱了现今的局限性，安全可靠。
B、优劣比较
食品消费是人们日常生活中最不可缺少的一项，以往，人们在购买时决策简单，对技术加工方面的信息并不太在意，而主要考虑一个问题：够不够量，吃不吃的饱。
饮食配送作为一种新方案，在大学像舶来品，同以往的食堂相比，也各有优劣。
(一)食品优势
制作技术：以往食堂做食都是最基本的原材料，配方，技术方面都处于较底的水平，偶尔有较高制作水平的食品，但制作成本过高，大学生大都消费不起，导致销售量不多。
而饮食配送刚采用低成本，美食物，多收入，现代化程度高。目前，大学食堂正面临着更新换代的选择，饮食配送正好可以代表新一代大学食堂生活。
(二)食品劣势
现代饮食市场种类繁多，难以找到突破点，大学生口味挑剔，需一定的时间和精力。
配送引起的垃圾品较多。饮食配送任为一种全新方案，在大学知名度几乎为零。
5、定位策略
战略定位
采取聚焦差异取胜战略
市场定位
以城院为突破口，逐步向全国各大院校推广，继而占领全国高校
食品定位
根据对大学食堂的环境，目标对象的分析，为区别竞争食品的定位，饮食配送以全新定位出现：大学生饮食配送是提高大学生生活品质的保证。
大学生饮食配送的定位将以高姿态出现，从而避免大学食堂正面交锋的策略，同时力图改变旧有的消费观念和习惯。
传播定位
a)大学生饮食配送口感独特
b)大学生饮食配送物廉价美
c)大学生饮食配送服务周全
d)大学生饮食配送与大学生所追求的独特心态相应
2、促销活动
A、促销活动
大学生饮食配送上市时间：xxxx年xx月xx日，统一上市
上市前一周即将对此进行宣传(校报，传单，上门促销)
活动目的
打开知名度，鼓励尝试
活动主题
大学生饮食配送幸运揭盖
活动内容
从xx月xx日—xx月xx日，凡光临饮食配送食堂者优惠8折。
学年礼物
与饮食配送建立长期消费关系者在学年结束时可得一份精美饮食配送手提袋。
B、公关活动
制作小册子和宣传单
内容：饮食配送的具体状况，饮食配送的特点，及饮食配送对当代大学生改善食物的观念。
目的：在饮食配送的各项公关，促销活动中分发，增进了解。
时间：xx月xx日
经费：1万元
6、投资收益分析与预算分配
城院推广费预算
预计年底可达20%的校园占有率。
其中：校园促销费：(包括宣传费、海报费、传单费)总计2万元
公关费：5万元
相关成员当日提成费：5千元。
有关餐馆的创业计划书 第37篇
我们的顾客定位为中高端消费群体，在保证成本收入的前提下，为了打开知名度，在开业初期，我们的套餐，单独的茶点如马蹄糕、桂花糕等以及各种茶类都会适当调低价格，进行一些限时折扣。考虑到顾客的利益，我们茶餐厅会更主推套餐的消费，双人套餐价格为158元，三到四人套餐为288元，六人套餐为468元，八人套餐为628元
1.前期
（1）宣传策略
在半闲刚开业时，由于是新店，所以比较重要的是打开知名度，宣传新店，让大众知道这家店开业的消息，增加客流量。我们所有参与半闲的员工可以通过自己的qq空间和微信的朋友圈来发布新店开业的消息，并通过号召人们转发集赞，到达一定数量可以到店兑换小礼品或者消费优惠等，还可以寻找校内或者自己认识的在抖音、小红书、微博等公众平台有流量的同学朋友家人等帮忙宣传，增加店铺知名度。我们还会开设自己店铺的公众号，定期在上面分享关于茶文化的文章，或者与茶相关的历史人物的介绍科普，或者介绍茶的种类等，尽我们的一些力量推广茶文化，我们还可以与一些发情感文章或者科普文章的公众号博主进行合作，互相之间对各自的公众号进行引流，也会开设自己的微博账号等，在上面发布一些店铺信息和优惠信息等
（2）价格策略
开业之初，套餐、单独的茶点、茶等商品价格都会尽量调低，并且有参与空间或者朋友圈集赞的都可以凭借截图等证明到店消费能够参与打折的价格优惠，以及会不定期推出多种样式的最优惠组合套餐等，通过价格优势吸引客户
（3）店铺装潢
我们茶餐厅是现代中式的装修风格，既有现代风格的简约舒适，又有中式风格的古朴庄重。中国的茶文化源远流长，而置身于我们有中式装修风格的茶餐厅中能够感受到中国历史的连续性，感受到中式独特的形式和风格，再加上现代元素的融合，更让人能够感受到传统的韵味
2.中期
（1）宣传策略
半闲开业中期应该已经实现了店铺盈利，有了一定的资金，可以适当地在一些大楼的电子屏，在地铁，在公车站的广告牌等地方投放店铺广告进行宣传，还可以花钱请微博、小红书、抖音等有流量的博主发布博文、视频进行宣传推广，我们可以与南宁本地在抖音比较有流量的抖音博主比如：陆仙人、泰蜜Tammy、蓝瘦香菇哥等进行合作，让他们帮忙对店铺进行宣传
（2）价格策略
中期所有商品消费都已恢复原价，但是会在节假日等特殊时间搞宣传集赞来店铺消费可九折优惠等，还会不定期推出优惠的组合套餐，并且中期店铺已经积累了一定的客户流量，可以开办会员，采用会员制积分，积分累积到一定的程度可以兑换礼品或者消费可优惠，在会员生日当天来到店铺消费也可以获得礼品以及消费优惠，如碰上雨天等一些恶劣的天气，我们还会进行随机一款茶饮的打折，让偶然进来躲避恶劣天气的客人也能够开心地喝上一杯热茶
（3）店铺装潢
因为中期店铺已经实现了一定的盈利，所以有多余的资金可以让店铺有更好的装潢。在原有的基础上，每逢中秋节、元宵节、上元节等中国传统的节日时也会挂上更多符合节日氛围的装饰，让消费者没有刻意过节，也有过节的氛围。我们还会有一块专门的地方来放置展柜，里面展示我们茶餐厅有出售的各种茶点和茶类，在茶类前还会放置有小卡片来介绍相关茶类的小知识
（4）产品策略
店铺会根据之前在平时客人对茶点和茶类的消费喜好进行分类统计，推出更多茶点套餐的搭配，并且价格也会略低于这些饮食单点相加的价格
3.后期
店铺后期可使用资金会相对来说更加充裕，我们会在一些合适的地方添置一些书籍和杂志，主要是关于科普中华茶文化和介绍茶饮的类型，顾客有想要捐赠的书籍也可以进行捐赠，我们都会放置在餐厅里，供顾客免费阅读。我们也会与一些公益项目进行合作，定期把营业净利润的一小部分捐给合作的公益项目，拿来帮助有需要的人和地区，还会与附近的社区进行合作，为社区举办的公益活动提供茶饮、茶点的支持，给店铺树立良好的社会形象