幼儿园创业计划书摘要 第1篇
1.公司
为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。
公司宗旨
提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。
项目背景
目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。
2市场
市场容量
据调查显示，沈阳市目前每年新出生的人口是8500人，0~6岁的儿童有51000人。能会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标要达到不是很难。
趋势分析和预测
据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。
主要经营项目
开展全日制和半日制保育。
开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家长们能够掌握育儿知识。
发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务;
开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。
3经营时期：
初期（第1~2年）
第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。
第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元，利润达8000元。
第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利润为（）元。
.中期（4~6年）
进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。
纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大中小城市进军。
长期（5~10年）
横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发0~3岁孩子的智商，情商。
4市场营销
市场目标：0-6岁的婴幼儿的家长
针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，与其他的服务中心相比，价格可以下调10%-20%.
当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子活动；可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时间；免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务中心，还可以在各个社区内做推广工作，其中包括0~6岁孩子的家长（还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女性），来达到自己宣传目的，从而打开市场。
5课程安排
0~6月新生儿所来到的世界与之前居住的子宫完全不同：它黑暗与明亮交替、时而安静时而充满各种声音；因此，生命中的第一个半年需要完成的最重要的目标就是来适应这个新的外界。通过丰富感官体验和您的关爱，感觉安全，对外界产生好奇，完成对世界的第一步学习和对您的.信任。这个阶段的孩子我们可以叫他们“小小观察者”。
6~10月能跑能走能踮脚一跳，孩子进入到生命中一个令自己兴奋的阶段：他可以不受控制，自由行事了！这是孩子与母体第二次划时代的分离，标志着孩子离独立又迈进一步。体能所带来的兴奋让孩子原本发展的语言能力暂时抑制，通过独立的运动他们逐渐发现”我“的概念——我能用我的身体做什么？我能用我的能力达到什么效果？我要做！这个阶段，孩子开始成为“问题解决者”
22~28月进入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了更多丰富的内容。他们能灵活的运动，能用简单的词、甚至句子和一些手势来表达自己，能在您的陪伴下和同龄人开始互动、游戏。生活里、游戏中，我们常常能从孩子那里听到一些有趣的词，做一些可爱的动作。这些自编、自导、自演的可爱行为，是孩子想象力的起步，2岁的他们，成为“创意思维者”28~36月能自己看故事，自己玩玩具、过家家，孩子的想象能力在进一步发展。喜欢问“为什么”，也乐于回答您的问题，童真的解答方式让您忍俊不禁。这些能力帮助他们享受角色扮演的游戏，并从游戏中巩固生活知识、语言能力和社交能力，对重复被提出的规则的理解也慢慢清晰。这个阶段，我们的孩子逐渐成为“逻辑思维者”
3~6岁3岁的孩子迎来独立的关键期，即将步入幼儿园离开父母对他们是一个重大的挑战。他们应对的方式来源于过去的经验和自身的本能，看似成熟的语言能力和运动能力让他们看起来像“大孩子”了，他们爱思考。智力和体力在不断发展，字母和数字是他们的最爱。
幼儿园创业计划书摘要 第2篇
目录
一、办园简介
二、当前学前教育形势及国家政策
三、硬软件配套设施
四、课程、班级具体规划
五、财务分析
六、组织管理
七、发展战略
八、竞争分析
一、办园简介
随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的_活教育_为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到_健康成长，快乐学习_的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出_家园合作_的新形式--_妈妈课堂_，使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活；开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策
幼儿园创业计划书摘要 第3篇
在启动任何企业之前，准确理解启动资金的需求是至关重要的。这一步不仅涉及到资金的计算，更关乎到资金的分配和预期收入与支出的预测。
启动资金的计算需要涵盖所有初始成本，包括但不限于场地租赁、装修、设备采购、材料费、人员工资以及必要的行政费用等。具体公式可以表示为：
[ 启动资金 = (固定成本 + 变动成本) + 运营储备金 ]
其中，固定成本可能包括场地租赁和装修费用，变动成本可能涵盖员工工资和设备购置费。运营储备金是为了应对不可预见的初期运营风险。
预测预期收入与支出是财务规划的重要组成部分。这通常需要创建一个详细的财务模型，包括收入预测、成本预测以及现金流量分析。例如，可使用Excel表格进行以下操作：
筹集足够资金对于启动新企业至关重要。资金来源的多元化可以降低经营风险，提高企业的财务安全性。
自有资金是最直接的筹资方式，但这通常不足以覆盖所有启动成本。因此，结合使用贷款可以是一个有效的筹资方式。需要注意的是，选择贷款时要考虑贷款利率、偿还期限等条件，并评估对企业现金流的影响。
吸引投资者是一个重要的资金筹集途径，但与投资者的合作关系需要慎重考虑。这涉及到股权结构的设定、投资回报的承诺和管理权的共享等多个方面。
良好的财务管理是确保企业能够持续经营的关键。而风险控制则保证企业在面临不确定性时能够最小化损失。
日常的财务管理包括但不限于：
风险评估是一个持续的过程，涉及识别潜在的风险并制定应对策略：
通过以上方法，可以为企业构建一个坚固的财务基础和健全的风险管理体系。
简介：本计划书详细介绍了如何从零开始创办一个成功的幼儿园，涵盖了市场分析、教育理念与课程设计、场地与设施规划、组织架构与团队建设、财务预算与资金来源、营销与招生策略以及风险管理与可持续发展等多个方面。它旨在为创业者提供全面的规划蓝图，确保幼儿园的顺利开办和持续发展。
幼儿园创业计划书摘要 第4篇
在当今这个快速发展的社会中，对于任何一个项目而言，市场分析都是一切工作的开端和基础。我们首先需要了解市场的需求，只有把握住了市场的需求，我们才能设计出满足市场的服务或者产品。
通过对市场的深入调研，我们可以了解到用户的需求和期望。这种调研可以通过问卷调查、用户访谈、市场趋势分析等多种方式进行。在分析过程中，需要注重数据的真实性和客观性，避免受到主观因素的影响。
对竞争对手的深入分析可以帮助我们了解到市场上其他服务或产品的优缺点，为我们的产品设计和市场策略提供参考。需要注意的是，这种分析不仅仅是比较硬件，更重要的是软件服务和用户体验的比较。
通过前两个步骤的分析，我们可以根据市场需求和竞争对手情况，确定我们的目标客户群体。这个步骤的关键在于准确地定位，一旦定位错误，将会影响到后续的产品设计、市场策略等一系列工作。
最后，我们需要对市场的发展进行预测，这需要我们具备深厚的行业知识和敏锐的市场洞察力。通过对历史数据的分析、未来趋势的预测，我们可以为我们的项目制定出长远的发展规划。
总的来说，市场分析是一个由浅入深、由表及里的过程，需要我们认真、细致地对待每一个步骤，只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。