商业计划百科 第1篇
如果你观摩过一些优秀的商业计划书，你会发现其实每个公司的写法和习惯都不尽相同，但是基本还是围绕赚钱概率公式来写的。
第一，内容上要讲你们是谁，描述项目概况和团队概况。
第二，要讲目前项目的市场有多大，市场规模和行业竞争度如何。
第三，所处行业痛点和用户需求。
第四，如何解决行业痛点或用户需求。
第五，你的竞争对手如何，都有谁?有什么不同?怎么实现弯道超车?
第六，运营现状及未来策略。
第七，融资计划，金额多少?用途是什么?
如何确保每一块内容都描述到位呢，这里我们给大家提供一个自查清单。对照自查清单，可以检查自己的商业计划书内容是否到位。
第一，看你的目标市场规模和天花板推导过程是否严谨。
第二，行业痛点的用户需求和解决方案是不是清楚，用户为什么要选择你?
第三，你的竞争环境看清楚了吗，对手是谁?如何应对?
第四，商业模式说没说清楚?商业模式画布和财务模式是否清晰?能不能打动人?
第五，目前进展和关键数据说清楚了吗?数据能否证明有需求?方案和商业模式是否成立?
第六，团队能力说清楚了吗?有没有突出核心能力?
第七，业务规划和所需资金说清楚了吗?它们是否合理?
第八，整体表达是否简洁明白结构清晰?是否排版合格，内容完整?
撰写商业计划书本质上是把脑中想清楚的问题写在纸上，不是光用模板就能实现的，关键是背后的业务逻辑是否清晰透彻。
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Canva：
商业计划百科 第2篇
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员;又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术;其次是资源壁垒，相对垄断原料来源;还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
商业计划百科 第3篇
商业计划被寻求投资的企业家用来向潜在投资者传达他们的愿景。它们也可能被那些试图吸引关键员工、寻找新业务、与供应商打交道或仅仅是了解如何更好地管理公司的公司所使用。
2.商业计划书内容有哪些？
那么，商业计划包括哪些内容呢?如何将它们整合在一起呢?简单的说,一个商业计划将传达你的商业目标,以及你将使用什么样的策略来完成它们,可能面对的潜在问题,和解决这些问题的方法,还包括你的企业的组织结构(包括名称和责任)，另外, 为你的企业提供资金并使其持续经营直到盈亏平衡所需要的资金数额。
听起来令人头疼?如果书写得当，它就可以包含这些内容。一个好的商业计划应该遵循普遍接受的形式和内容的指导方针。商业计划有三个主要部分:
首先是经营理念（business concept），在这个概念中，我们将讨论行业、目标公司的结构、特定的产品或服务，以及如何计划使这项业务获得成功。
第二个是市场部分（marketplace section），在这个部分中，需要描述和分析潜在客户：他们是谁，他们在哪里，详解促使他们购买，等等。另外，还需要描述竞争和我们如何定位自己的公司来打败它。
最后是财务部分（financial section），它包括你的收入和现金流量表，资产负债表和其他财务比率，如盈亏平衡分析。这部分可能需要会计和电子表格软件程序的帮助。
将这三个主要部分进一步细分，一个商业计划由七个关键部分组成：
除了这些部分，商业计划还应该有封面、扉页和目录。
3.你的商业计划应该写多长？
根据你使用它的目的，有效的商业计划可以是任意长度的，从一个信封背面的潦草字迹，到特别详细的描述一个复杂企业的计划，甚至超过100页。那么，其实一个典型的商业计划书有15到20页，但是与标准相比还有很大的变化空间。
内容的多少在很大程度上取决于你的业务性质。如果你有一个简单的概念，你可以用很少的语言来表达它。另一方面，如果你正在提议一种新的业务，甚至是一个新的行业，可能需要一定量的解释来表达你所阐述的信息。
除此之外，你的商业计划的目的也决定了它的长度。如果你想用你的计划来寻求数百万美元的种子资本进行风险投资，你可能需要用大量的文字来解释和说服。如果你只是为了内部目的，使用你的计划来管理一项正在进行的业务，那就简单多了。
4.谁需要商业计划？
我的理解是，唯一不需要商业计划的人是那些不打算创业的人。如果你是开始一项爱好或者想在日常工作之余找一份兼职，那么你不需要商业计划。但是，如果是开始或扩大一项将消耗大量资金、精力或时间资源，并预期将产生利润的事业，我们都应该花时间起草一份好的商业计划。
商业计划百科 第4篇
商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书主要包括：
1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5． 管理团队：描述主要的团队成员。
6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。