品牌策划部年度计划 第1篇
不足：前期推卡全体同仁热情度都比较高，业绩善可，但后期出于各种原因，卡的销售就下滑比较明显，尽管销售部也曾经组织专门人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。原因，业务技艺的不足及工作热情度不高，导致都只是跑了个过场，没有实质进展。
改进：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目前来看，离指标还有一段距离，我们还需要把任务层层分解，同时各部门要指定专门的售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多给予一点奖励措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人利益与企业利益有效的结合，才能真正发掘员工的积极因素。
一、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
二、心得体会
基于20____年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的工作执行中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
“八小时之内求生存、八小时之外求发展”，我们铭记董事长的教诲，不断追求与探索。企划是一个复合型的行业，任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的，在学习本行业的营销企划知识之余，我本人及部门还有计划的学习了有关商业地产方面的知识，以备集团对综合型人才的需求。
三、20____年工作计划
1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按计划部署实施，严格控制各项费用的开支。
2、为更有效的巩固目标消费群体，建议超市每月定期举办一次会员日(节约广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。)
3、20____年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时关注季节性商品及重大热点事件举办小型促销活动，以此有效的填补每月的销售目标差额。
4、多关注顾客意见表反馈的信息，根据广大消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来讨论和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。
5、加强本部门人员管理，重点加强对专业知识的培训，培养本部员工的团队协作精神和创新意识。
6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精髓。
7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改进，树立企业独有的风格。
8、完善公司网站宣传内容，对版块做创新调整，及时为网站提供新闻稿件。
品牌策划部年度计划 第2篇
一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：
1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!
3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施
1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!
3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!
二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：
1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。
1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!
2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施
1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!
品牌策划部年度计划 第3篇
全国纺织产业集群工作会议每年召开一次。据悉，今年会议将于12月20日左右在浙江省杭州市萧山区召开，会议将围绕“面对各种挑战，纺织产业集群地区如何持续发展”这个主题，各地区交流认识、思路和办法。
会上，中国纺织工业联合会将简要小结产业集群试点地区第二次复评整体工作情况。
同时，会议还将举行三个论坛，即镇长论坛、市县长论坛和书记论坛。镇长论坛主要从支持企业发展的角度，如何帮助企业升级，提高竞争力；市县长论坛主要从支持产业发展的角度，如何帮助产业优化结构，创造整体优势；书记论坛则主要从地方发展全局考虑，在落实中央提出的工业化与城镇化实现互动上，如何采取措施，支持工业化，推动城镇化。以上每个论坛将邀请4～5位产业集群领导交流。
会议还将表彰纺织产业集群发展服务工作突出的单位或集体。颁发三个奖项：一是“集群地区纺织产业发展服务荣誉奖”，主要對象为各试点地区的政府所属有关部门、金融机构、大专院校、科研单位等；二是“纺织产业集群地区优秀协（商）会”，主要是试点集群当地协（商）会；三是“纺织产业集群地区发展服务优秀项目奖”，主要对象是中国纺织工业联合会所属各专业协会、各成员单位。
（筱露）
品牌策划部年度计划 第4篇
一、房地产代理公司全程策划工作流程
(一)[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、代理部、研究部
报告名称：《项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录
(二)[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
(三)[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目营销整体规划》
中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、代理部
报告名称：《项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《项目包装概念设计》
中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目公关活动计划报告》∑《项目活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心内容：售后装修和装修按揭服务。
(四)[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：代理部、策划部、投资部
教材名称：《销售基础知识》《项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：代理部、策划部
往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》
中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门：策划部代理投资部
报告总称：《置业锦囊》
中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。
包括：
(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。
(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。
(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。
(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。
3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。
包括：
(1)营销的总体构思。
(2)广告策略与实施计划。
(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。
(4)广告预算。
(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。
4、制定营销推广工作安排。
5、公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位(如广告公司)，编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。
6、与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。
7、落实交易上的法律法规、有关手续、收费;银行按揭的手续及费用。
8、前期销售工具制作
(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排
(2)张工制作。
(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。
(4)制作。
(5)及单体模型制作。
(6)(7)(8)发布。
(9)发布。
9、(1)房。
(2)牌、围牌广告。
(3)部。
(4)彩旗、条幅等。
10展销会准备工作：
(1)(2)置。
(3)传(广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂)。
(4)等安排。
品牌策划部年度计划 第5篇
近日，工信部发布《加快推进碳纤维行业发展行动计划》。计划提出，经过三年努力，初步建立碳纤维及其复合材料产业体系，碳纤维的工业应用市场初具规模。到2020年，我国碳纤维品种规格齐全，基本满足国民经济和国防科技工业对各类碳纤维及其复合材料产品的需求，初步形成2～3家具有国际竞争力的碳纤维大型企业集团以及若干创新能力强、特色鲜明、产业链完善的碳纤维及其复合材料产业集聚区。
为实现上述目标，国家将重点组织实施四大行动：一是关键技术创新行动，包括突破关键共性技术、加强研发服务平台建设、实施知识产权战略。二是产业化推进行动，实施推动高端品种产业化、加强企业技术改造、积极推进军民融合式发展。三是产业转型升级行动，抑制低水平重复建设、提高产业集中度、推动行业可持续发展。四是下游应用拓展行动，保障国家重大工程需求、扩大工业领域应用、提升服务民生能力。
为了推动行业可持续发展，计划提出，原则上不鼓励新建高强型GQ3522级碳纤维生产线，新建高强型GQ4522级碳纤维产业化生产装置单套能力应不低于1000吨/年。吨聚丙烯腈原丝产品消耗丙烯腈不高于吨，吨碳纤维产品消耗聚丙烯腈原丝不高于吨。鼓励骨干企业开展跨地区、跨所有制的联合重组，力争到2020年前5家生产集中度提高至70%以上。
作为保障措施，工信部提出鼓励企业加大科技研发投入，支持符合条件的优势企业认定为高新技术企业，享受所得税优惠。鼓励有条件的地区设立碳纤维产业发展专项资金。支持金融机构在风险可控的前提下，探索金融产品和融资模式创新，加大信贷支持力度。支持符合条件的碳纤维企业上市融资、发行债券。计划还强调要加强行业管理。建立健全行业运行监测、预警机制，及时发布行业最新态势。（郝杰）
商务部：对进口浆粕临时反倾销
11月6日，商务部发布2013年第75号公告，公布了浆粕（cellulose pulp）反倾销调查的初裁决定。商务部初步认定，原产于美国、加拿大和巴西的进口浆粕产品存在倾销，其中美国公司倾销幅度为，加拿大公司倾销幅度为，巴西公司倾销幅度为，中国国内浆粕产业受到实质损害，且倾销与实质损害之间存在因果关系。商务部决定自2013年11月7日起，对进口浆粕采取保证金形式的临时反倾销措施。进口经营者在进口上述来源的该产品时，应依据初裁决定所确定的保证金率向中国海关提供相应的保证金。
本次反倾销调查涉及的产品归在《_进出口税则》：47020000、47032100、47061000和47063000，主要用于生产粘胶纤维（如粘胶短纤、粘胶长丝）等化学纤维。（郝杰）
总结寒假社会实践活动。
（1）检查各学院寒假社会实践调查报告及读书心得，汇总情况进行评比。
（2）下发关于表彰优秀集体和个人的文件。
（3）打印寒假社会实践优秀集体和个人的证书。四月份
团风精神主题教育。
（1）总结上学期团风精神主题教育，收缴各学院团风精神
主题教育的总结。下发表彰文件，打印优秀集体和个人的证书。
（2）下发关于开展本学期团风精神主题教育通知的文件。
（3）收缴各学院本学期团风精神主题教育计划。
五月份
(1)跟进各学院团风精神主题教育，了解活动开展情况。
(2)收缴各学团风精神主题教育总结，妥善保存，以待下学期评比表彰。
六月份
开展暑期“三下乡”社会实践活动。
(1)准备暑期社会实践的调查材料。
(2)下发关于开展暑期“三下乡”社会实践活动通知的文件。
九月份
总结上学期暑期“三下乡”社会实践活动。
（1）收缴各学院暑期“三下乡”社会实践活动总结。
（2）打印暑期社会实践优秀集体和个人的证书。
（3）下发关于上学期暑期“三下乡”社会实践活动表彰的文件。十月份
下发关于开展本学期团风精神主题教育通知的文件。收缴各学院开展团风精神主题教育的计划。
十一月份
跟进各学院团风精神主题教育。
十二月份
收缴各学院团风精神主题教育的总结。妥善保存，以待下学期评比表彰。
1、高尔夫友谊赛（浮烟山），计划邀约客户60人左右（存款三百万以上）
2、新年答谢宴会：以品茶/红酒品鉴为主，计划邀约客户20人左右
3、中秋
4、五
一、国庆、元旦期间举办户外露演，演出同时穿插产品展示及互动问答，露演地点为：泰华、中百（圣荣/高新）、风筝广场、人民广场）
5、圣诞狂欢
6、春秋两季针对工资代发客户（企业财务人员）举办为期1~2天的户外活动或室内活动（例如蒙山温泉等），如个别网点有需求，请注明需提前几日与策划方联系
7、专场讲座，针对客户：人民银行、肿瘤医院等，其目的为让人民银行客户进入到营业网点，使其感受招行的服务及理财经理的面对面交流
8、储备子女教育讲师库、红酒/品茶赞助商、养生风水讲师库、露演演出资料库
9、基金保险讲座，讲师由分行提供，目的为推广财产诊断
10由网点组织的小型露演，地点及形式由各网点制定，分行配合11春秋各两场保险客户专项活动，形式以外出为主，计划邀约客户20~30人 12针对有特别贡献的保险员工推出每季度一期的保险培训，以学习为辅，娱乐为主，其讲师由保险公司提供，具体分为为期两天和为期五天（附带旅游），各两次。
13金卡及金葵花客户日常维护
在日常工作中：1、经济贸易系积极发展团员，壮大经济贸易系团组织队伍。尤其是05级团员数量增加。2、在开学中期经济贸易系团总支围绕本系的实际情况明确团小组的工作职责和团小组组长名单的确定，作为一支团务工作后备军成立起来。3、在本学期我们建立了全系各班级团支部例会，根据学院、系的团学工作要求进行工作传达和做好相应的工作执行。并且建立严格的例会制度。4、根据学院团委的要求我们成立了青年服务站，随时接受上级下达的应急任务。
在组织队伍中：经济贸易系团总支召开了09-第二学期团总支工作计划会议和团总支学生会第一次会议，针对团干部制定了考核细则，同时安排好每周团务工作处理日，建立团务例会制度，做好各项工作的及时通知和下达。
在班级工作中：1、经济贸易系建立团总支的班级例会制度，了解班级团支部、班委、寝室团小组的学习、生活、思想、纪律状况，以便更好的传达团组织下达的工作任务。2、团总支对系所成立的社团严格把关，杜绝非法老乡会、帮派的成立。团总支按照院团委的要求组织了本学期院团委开展的团校学习。并且召开了两次学生干部业务培训，同时成功的对全系各班级干部进行了一次全面的考核。
团员思想活动工作中：我系团总支成员对学生会各部门干部及成员进行工作
考核并对各部门的工作情况进行档案登记并作出具体的考评。
本学期二月份有以下工作：
09-10学年第二学期团总支工作计划会议
09-10学年第二学期团总支学生会第一次会议
三月份团务工作
09-10学年第二学期经济贸易系团总支学生会重建会议 确定每周三为系团务处理日
确定例会制度并制定签到几处罚制度
经济贸易系团总支第一次例会
经济贸易系团总支第二次例会
四月份团务工作
经济贸易系团总支第三次例会
经济贸易系团总支第四次例会
经济贸易系团总支第五次例会
经济贸易系团总支第六次例会
五月份团务工作
经济贸易系团总支第七次例会
经济贸易系团总支第八次例会
经济贸易系团总支第九次例会
经济贸易系团总支第十次例会
院优秀团员、团干申请整理工作
团总支与学生会办公室工作交流会
团总支与学生会组织部工作交流会 团总支与学生会学习部工作交流会 团总支与学生会纪检部工作交流会 团总支与学生会文艺部工作交流会 团总支考核学生会各个部门 六月团务工作
团总支第十一次例会
经济贸易系团总支生会结大会
品牌策划部年度计划 第6篇
为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。
一、部内制度
为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：
1、干事、会员记分制（细则后详）
2、小组制度
将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3、纪录监察制度
（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录_协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
二、部内活动
1、10、30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
2、11、04选拔礼仪小组、文艺小组成员
3、每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：
第一环节会员多元化多形式展示自己
第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛
两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。