社会服务商业计划书 第1篇
[关键词] 地方本科院校 创业教育 创业实践 结合模式 小型创新企业
基金项目：陕西省教育科学“十一五”规划2010年立项课题 适应地方经济发展的大学生创业教育(SGH10111)。
当代大学生的创业意识正在觉醒，创业意愿逐渐增强，创业精神正在养成。一旦条件具备，有很大比例的大学生会投入创业，而且已经创业的大学生中也不乏创业成功者。全国高校学生信息咨询与就业指导中心2007年《大学生创业和创业教育问题调查白皮书》显示，在“你对自己是否要创业的意愿”一项选择中，有％的大学生表示“有强烈的创业意愿”，有％的大学生表示“有过想创业的意愿”。可见，近80%的大学生有创业的想法。尽管他们的创业成功率很低（有调查表明这一数据低至2%），但是有创业意愿的学生比例却在逐年提高。而过低的创业成功率反过来要求我们加强创业教育，探寻创业教育与创业实践相结合的可行模式。
受传统观念的影响，社会对大学生创业的认可度不高，还没有形成一个鼓励、支持大学生自主创业的良好氛围，大学生缺乏创业的启蒙教育，很多院校没有专门的创业指导课程或讲座。鼓励和支持大学毕业生创业，对缓解当前的就业矛盾和压力，对促进我国就业、再就业工作起着十分重要的作用。再好的管理理论和管理方法没有一帮有管理热情和创业激情的人去实践都是空谈，纸上谈兵不是管理学的教学，看书做作业也不是管理学的学习。对于一个年轻的穷学生来说，小型创新企业正是他们的所想所愿和所能。
西部是一片创新和创业的热土。我省是西部大开发的桥头堡，在关中―天水经济区建设中具有举足轻重的地位。西部地方本科院校承担着为西部建设培养创新人才的重要责任。地方本科院校应结合当地经济发展实际开展创业教育。创业教育与创业实践相结合的模式是创业教育课程体系建设的主要内容。
创业教育课程体系建设的指导原则
1．拓宽大学生创业途径，以创业提升就业。
当前，西部地方本科院校的创业教育大都依托毕业生就业教育，学校和地方政府尽管意识到创业教育的重要性，但针对大学生创业进行切实有效的观念引导、政策扶持和项目支持的力度仍然不大。在宝鸡这个蓬勃发展的西部中等城市建立起大学生以创新创业带动就业的新模式具有引导示范作用。
2．适应区域经济发展趋势，发挥地方本科院校办学优势。
地方本科院校在未来面临巨大的办学压力，适应地方经济发展、产业结构调整和经济园区建设的形势进行创业教育，在创业教育方面寻找一条可行的、既不同于职业技术院校又不同于名牌研究型大学的第三条路径，是学校未来发展的出路之一。为此，要努力深化地方本科院校的学科专业设置，制定创业教育的战略计划。
3．通过创业教育引导价值观念,影响社会生活。
在地方本科院校深化和普及创业学学术研究，对国民创业精神、创新思维和开放创新价值观念的引导发挥积极作用，影响企业、政府和市民的经济和社会生活，为创新型城市建设作出努力。
创业教育课程体系设置的具体内容
1．建立以小型创新企业管理为主体的地方本科院校创业教育课程体系。
以工商管理类课程为基础，结合细分专业方向开设创业管理课程，重点开设小型创新企业管理课程，建立富有特色的地方本科院校创业教育课程体系。把创业教育课程特别是小型创新企业的创业管理课程纳入教学计划，从新生入学开始进行就业、创业指导和职业生涯教育，并提供全程化的就业指导服务。培训内容包括大学生创业心理、国家创业政策、小型创新企业管理和行业发展趋势等课程，课程名称如下：(1) 大学生创业心理学（性格、智商与情商）(2) 企业战略与企业家精神(3) 商业计划书撰写(4) 商务礼仪与谈判技巧(5)项目管理(6)小型创新企业管理(7)技术创新管理。
2．建立创业教育与创业实践相结合的三个模式。
城市现代服务业基地和创意产业园区的小型创新企业既非常适合大学生创业，又非常适应创新型节能型可持续发展城市的经济发展要求。
地方经济发展、产业结构调整和经济园区建设与地方院校大学生创业教育相结合，为城市现代功能拓展服务。以工商管理类专业实验室实训和企业实习实践为基础，结合地方经济园区企业招商和孵化的实际需要，拓宽学校创业教育实践环节，形成创业教育与创业实践相结合的三个模式：
一是院校创业教育与政府和社会机构创业培训相结合的模式。
创业培训(Entrepreneurship training)是国家、地方政府和社会经营机构对具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训。其实施模式主要有两类：
一类是政府公益性的SYB（SIYB）/KAB培训模式。这是一种三段式培训模式。将整个创业培训过程分为理论学习阶段、咨询辅导阶段和后续扶持阶段。
SYB（START YOUR BUSINESS）是国际劳工组织针对培养微（小）型企业创办者的需要而专门开发的一个培训项目，已在世界80多个国家推广。SYB培训于2001年由劳动和社会保障部与国际劳工组织共同引入中国，现已在包括我省西安、宝鸡等在内的上百个城市实施。
KAB（KNOW ABOUT BUSINESS）是、全国青联与国际劳工组织合作，自2005年8月起在中国大学中开展的创业教育项目（简称“KAB项目”）。 KAB创业教育项目目前已在全球30多个国家开展。其核心内容是国际劳工组织为培养大中学生的创业意识和创业能力而专门开发的课程体系，与已经在各国广泛实施的SYB/SIYB项目共同构成一个完整的创业培训体系。该课程一般以选修课的形式在大学开展，学生通过选修该课程可以获得相应的学分。围绕该课程，学生还可以参加KAB创业俱乐部、创业大讲堂等课外实践活动。通过教授和操练有关企业和创业的基本知识和技能，该项目帮助学生对创业树立全面认识和体验，切实提高其创业意识和创业能力，培养有创业和创新精神的青年人才。截至2011年2月，KAB创业教育（中国）项目已培训来自850所高校的2931名教师，在100所高校创设大学生KAB创业俱乐部，20多万名大学生参加了课程学习，近百万大学生参加了项目活动。该项目将继续在全国各高校推广。
这一类公益性的创业指导项目还有中国青年创业国际计划（Youth Business China，简称YBC），通过动员社会各界特别是工商界的力量，为创业青年提供“一对一”的导师辅导以及“无利息、无抵押、免担保”的资金支持，引导青年进入企业界，帮助青年成功创业，成就具有社会责任感的未来企业家。2003年11月，YBC由_、全国工商联等7家机构倡导发起，已扶持青年创业企业1600个，带动就业岗位45000多个，在12个省市建立了33个地方工作网络，招募导师志愿者5000多人。YBC在价值理念、资源汇集机制、项目运作方式等方面不断寻求创新，积累和总结出一套公益扶持青年创业的模式和标准―YBC模式。
另一类是商业盈利性的天使投资模式。将创业培训与开业指导、小额贷款甚至天使投资等资本运作活动有机结合，为创业者提供全方位的服务，最后促成企业创业板上市。这属于纯商业运营的风险投资。地方本科院校的创业教育应坚持公益性。
二是大学工商管理教学与创业管理教学相结合的模式。
创业管理（Entrepreneurial Management）不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。对工商管理类本科生，应该在现有管理学教育的基础上，进一步深化战略管理课程的教学，加强小型创新企业管理方面的内容，建立工商管理教学与创业管理教学相结合的模式。
西安外事学院早在2009年就开办了我国首家创业学院。他们的一项调查显示，至少有300名校友创业比较成功，创业领域主要集中在3个方面：广告等创意行业，旅游等商贸行业，以及培训、餐饮等服务行业。在这里，创业作为一门必修课程在全校学生中推广。36个课时的学习将使每个学生都有机会接受创业教育，鼓励他们尽早、尽快树立创业意识。在创业学院，学生们有机会聆听由创业成功的校友企业家担任的创业导师现身说法。
三是大学创业教育与地方经济园区建设相结合的模式。
《Kelly Services全球雇员指数调研》显示，中国人认为自主创业极具吸引力的前五个行业为教育（25%）、制造（25%）、金融服务（24%）、生物制药（24%）和商业服务（24%）。这些行业也恰是现代城市功能大力拓展的行业。地方本科院校的创业教育必须与地方经济园区建设相结合，走大学生创业适应地方产业结构调整之路。在现代服务业、创意产业和快速消费品制造业这些适合大学生创业的产业领域和相关经济园区建立起创业教育与地方经济园区建设相结合的新模式。关中-天水经济区建设为我省经济发展注入了新的动力，也为地方本科院校的创业教育带来了契机。宝鸡千渭之汇文化创意产业园区的规划，宝鸡中华石鼓园、中华礼乐城以及众多区级中小企业园区的建设与宝鸡文理学院这样的地方省属高校大学生创业有较好的契合点。现在要做的是构建运作模式，形成运营机制。
首先可以召开座谈会。由学校组织那些有热情有创意的学生参加,地方经济管理部门、园区企业和咨询机构共同参与,进行大学生创业模式的可行性分析。其次，调查研究。由学校或人力资源公司以问卷的形式，就大学生中建立创业平台（模拟企业）进行调研。平台建设初期，可首先由学生会进行前期的准备和试运行，逐步完善，在学校成立大学生创业协会等（由就业指导中心或学生会与企业、投资人合作）作为大学生创业培训及社会实践的管理机构,企业与学校共同参与管理,并在学校开设大学生创业选修课程,作为大学生就业指导课程进入学分管理。最后，组织培训和创业模拟，按企业的经营管理模式指导学生进行业务实习和企业运作,学生以临时工作人员的身份担任某个岗位，主要利用寒暑假、节假日及周末等自由支配时间，为他们提供特定的大学生创业训练系列产品。在严格的企业管理制度和学校有效的监督指导下,锻炼学生的经营能力、社交能力，进而完善企业在区域市场的经营模式，选拔优秀的创业型人才。根据学生的工作表现及经营业绩,对其创业能力进行客观评价。在每年的创业收入中提取2%-3%的资金作为大学生创业奖励基金,奖励参加创业锻炼的优秀学生。
创业教育孕育创业者。适应地方经济发展的创业教育能够给地方本科院校的大学生带来智慧和财富，更能为地方经济发展注入蓬勃动力。创业教育与创业实践相结合将会使大学生在人生的康庄大道上昂首前进。
参考文献：
[1]马建荣,钱国英,徐立清. 开放・融合・实战的创业教育模式探索与实践[J]. 中国大学教学, 2010,(01).
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[5]薛友辉.实践学习性的创业培训研究[M].北京:现代教育出版社, 2006.
社会服务商业计划书 第2篇
对于江南春、李彦宏、王秦岱、潘政民来说，在他们各自企业发展到质变的时候，来自汝林琪所带领的TDF对他们全方位的帮助，不足以简单的文字来加以叙述。
在帮助创业者取得成功的同时，汝林琪也交给自己掌管的基金和团队有了一张非常好的成绩表：在2005年，TDF投资的公司有四家上市：百度、分众传媒、华友世纪及AAC声学科技，大多投资回报在5至20倍之间。但是这些投资收益并没有给他带来太多的惊喜，她最大的惊喜还是，当初自己初涉风险投资行业的第一单就取得不错的收益――投资阿里巴巴公司。在2005年轰动一时的“阿・雅合并”案尘埃落地的时候， TDF将所持有阿里巴巴的股份退出50%以上，其中在A轮融资中进入的投资回报超过50倍，最后在C轮融资时跟进的投资回报也达到10倍。
在VC行业这个男人主导的世界里，她的过往业绩不让须眉：在5年的VC投资生涯中，她率领的TDF投资的15个投资项目中有7家公司上市，另外有两家公司被收购。其中，既有近年风头最劲的互联网及新媒体行业的新贵企业如阿里巴巴、分众传媒、百度、A8音乐集团以及_，也有中国第二大固网运营商中国网通，以及占有全球市场份额第二、中国第一的声学器件制造商AAC声学科技。
低调，不喜欢张扬的汝林琪，在风险投资领域很少宣扬自己的投资业绩，但是她在谈判时，温文尔雅的语调中，透露出的专业素质，无不让任何一个创业者感受到她的职业气质与魅力。
甚至非常自信且有些自负的华友世纪CEO王秦岱都被汝林琪所折服：“和汝林琪谈判的过程艰苦但是更令人愉快。”私下里，汝林琪也惊讶于自己的坚韧和在必要的时候所爆发出的强大战斗力。
汝林琪回顾自己的投资经历时，简单而平淡：“每笔投资之前，我只是正确地判断了创业者的想象空间是否实际，然后给出相应的股权配比资金。”简单的思维背后必然有复杂的专业论证，而且最终的投资判断必然是需要眼光、智慧和投资家的果敢。
投资人的成功，必然会具备三方面的因素：运气、能力与天分。对于风险投资行业来说，尤其重要。你可以掌控大量的资金，但是你一定要有掌控资金的能力，还有，就是你一定要在资金使用期内赶上一个投资的好时候。除此之外，就是天分。这是一个很难量化的数理统计。往往一个优秀的投资者都具有很好的天分，如同人体的条件反射，对风险的把握是一种本能。
对于汝林琪来说，她应该是一名优秀的工程师才对：父亲是有名的工程师，自己早期所接受的教育和训练都是工程方面，在传统的工科院校加洲大学伯克利分校机电工程专业毕业后，进入IBM做了一年的工程师，工程学科的专业训练，炼就了她良好的逻辑思维和对于相关知识领域的深入洞察能力。
但是她并不甘心于做一名工程师，而是对于商界更感兴趣，并且自信自己的待人接物方式能够在商界更加游刃有余。她一直在等待一个机会，一个可以实现自己梦想的机会。抱着尝试的心理，她向素来只招收商科毕业生的国际著名投行高盛投资集团投递了简历，不料，却一路过关斩将，成为公司每年在全美国录取的仅80名学生中的幸运一员，创造了高盛投资集团房地产投行部门首次录取伯克利大学工程专业毕业生的纪录。“那时他们意识到商业人才和科技专业的结合很重要，在数理分析和程序设计方面，学工程的人逻辑性比较强。”汝林琪这样分析自己胜出的优势。
自她进入高盛投资集团第一天起，她就知道自己的血液里涌动的资本意志和冲动，对资本运作的快速领会和实务操作的屡屡成功，让她在投资银行的从业历时了长达11年，这期间汝林琪阅尽了资本市场的潮起潮落。
机遇总是留给已经准备好的人。1999年，正在寻找接班人的新加坡TDF基金创始人吴家麟博士，非常看中汝林琪在投行领域的丰富经验和资源，认为汝林琪可以帮助TDF基金已经投资的一些项目运作上市、被收购等工作，于是力邀汝林琪加盟新加坡TDF团队，并委以开拓北亚市场的重任。
汝林琪不是一个轻易改变自己工作环境的人，在许久的思考后，离开了投资银行业，加入TDF基金，开始了她风险投资的旅程。
阿里巴巴，投资开门！
11年的投行经历，让汝林琪阅人无数，炼就一双火眼金睛。从不辞疲倦的看项目，看商业计划书，到不停的约见创业者，她很快就找到一个好项目――阿里巴巴。
汝林琪看中阿里巴巴的投资依据和其他的风险投资人不同，“我们觉得在中国这样的新兴市场上，必须找到一个有特色、处于领导者地位的公司，才能比较容易上市，或者被收购。这个理念是我在投行总结出来的，现在已经被大家认同。”她认为，阿里巴巴是中国最大的B to B概念的网站，独创了这种电子商务的模式来汇聚中国数量庞大的中小企业的资源，并把他们带到全球市场。“当时类似的公司有五六家，现在证明阿里巴巴成为行业的领导者。”除此之外，汝林琪还非常赞赏阿里巴巴领军人物马云的作风，她说：“马云有着一个成功企业家所具有的很多素质：卓越的用人能力，长远的战略眼光和坚定不移的信念。”
女人的敏感与细致让汝林琪无时不在做调研。她说“与阿里巴巴同一办公楼中有四五家公司，唯有阿里巴巴公司的员工独具风格，即使在电梯上下的瞬间也能很轻易的识别出来。他们总是朝气蓬勃，有永远用不完的精力，每个人都在很认真地谈公事。能够感觉到大家在马云的领导下，都想把事情做得很好。”
一个好的团队，一个好的经营模式，更重要是一个好的价钱。随后，TDF对阿里巴巴的每轮融资都积极参与，从第一轮到第三轮持续跟进。不过她也很会取巧。2003年阿里巴巴计划进行C轮融资，当时互联网行业看上去度过了最艰难的岁月，但是前景仍然不明朗。阿里巴巴一个大股东因为投资策略的调整，从VC转为并购基金，意欲出售所持有的阿里巴巴股份，于是汝林琪与 GGV的创始人吴家麟共同策划了一个多赢的收购方案：华盈TDF、GGV及Fidelity三个公司联手，共同收购了这家股东所持有的全部股份，收购价格相比于C轮融资的定价低了很多，而出售股份的股东也获得了很高的投资回报。“我们买下这些股份后，退出时的回报有10多倍。”汝林琪不无得意之情。
一个良好的开端，使得汝林琪渐渐如鱼得水，游刃有余。随后的投资案例都可圈可点。分众传媒是华盈TDF最成功的投资案例之一。但是，当初有很多投资人并不看好江南春：没有技术、没有壁垒、管理层不是海归，况且在他之前已经有过无数的公司做过这个行业，都没有形成规模。但是汝林琪却在第一次了解分众传媒的业务模式时就非常振奋：“江南春是个帅才，创立了楼宇电视这个商业模式，在广告业界有很强的人脉和执行能力，并且公司有强大的销售能力，能够迅速把概念变成盈利的模式。他最成功的地方是能够找到含金量最高、受政策影响小的媒体资源。”江南春从上海开始圈地以及在初期对17个二级城市采取授权加盟的策略，能够很理性地分配资源，既以最快速度圈下媒体资源，又注意了轻重缓急，把握很好。”汝林琪当场承诺投资。
汝林琪很欣赏江南春在面对股份被稀释的状况时，能够从长远考虑。分众传媒第二轮融资的规模原来计划是600-800万美元，后来扩大到1200万美元，对股权稀释很大。之后半年内，在当时不需要很多资金的情况下，又做了第三轮融资1800万美元。“后来的发展证明他的决策是对的，因为获得了大量的资金支持，网络规模得以迅速扩张，能够配合市场需求的迅速增长，对公司的效益提升很大。”
对分众传媒的成功投资，不仅仅是获得了高额的投资回报，“可能最大的经验是理解了新媒体的价值。” 很多媒体公司的概念很好，但是从一个很好的概念到能够快速地市场化需要一个阶段，要看他切入的时机是否抓得准。
汝林琪似乎总是能够领先众人，看到萌芽之中蕴含的巨大商机。汝林琪认为，新媒体的下一步，可能是从信息网站到商务网站，这需要网站本身有很大的流量和高质量的消费产品去出售。_是汝林琪很看好的一个项目。过去4年经过很低迷的阶段，2004年开始出现很大转机，到2005年基本广告收入是过去的三四倍。因为在这两年，整个广告业界，对网络媒体开始认可，除电视外，网络媒体成长最快。_有很强的聚集信息和注意力的能力，准备在电子商务领域跨出很大步伐，做消费电子产品零售的电子商务和一些电子产品商场（电脑城）进行密切的策略合作。
投资华友世纪体现出的是她超前的思维和果敢的一个代表案例。2002年底时，很多人都对WAP不抱希望，因为兴起于2000年的第一波WAP热并没有成功（由于手机功能有限及应用内容不足）。但是汝林琪认为，由于手机功能的完善和内容更加丰富，2003-2004年兴起的第二波WAP热会取得成功。汝林琪认为华友世纪会带动WAP的第二波热潮，并且“他们拥有的一些资源很难得。”因而在公司还没有任何WAP业务收入的情况下决定投资。2005年，华友世纪成功在Nasdaq上市，华盈TDF获得5倍左右的投资回报。
如同这样的投资案例，在汝林琪的过往业绩里屡见不鲜。同样，TDF公司的收益也随之直线上升。
绝不盲目跟风
对于现在风头正热的新能源领域的太阳能光伏产业，汝林琪却保持着清醒和冷静。“最近尚德科技（Suntech）成功的IPO，使得这个行业突然热起来，大家觉得这是一个高利润的行业，大量的资金涌入，扩产的规模可能达到十多倍。这个状况会带来两个后果：第一，很可能两三年后市场的情况和现在短缺的状况有很大不同。很快使得整个产业的盈利模式和产业结构被破坏，竞争环境趋于恶化。第二，大量不同成本资金进来，我们作为创投的资金，很难和那些大量的产业资本竞争，他们的资本要求回报率比较低，VC的资金要求的回报率相对而言要高很多。这种情况下竞争，作为一个VC对整个产业的估值、未来市场的定位需要仔细考量。”
目前这个行业全球有几十家企业，一种是作为技术的领导者，另一种是不断开发市场，提高市场占有率的领导者，汝林琪认为，尚德科技以及中国大部分公司都属于后者。当大量资金涌入，市场结构迅速变化，要成为市场领导者可能性会越来越难。“除了少数抢先上市的公司，能够以较低的成本融到雄厚的资金，有比较大的竞争优势。而对于新进入者，要想成为下一个领导者相对比较困难。”
因此华盈TDF对这个行业的企业持谨慎的态度，在估值方面比较保守。“我们不太愿意追高价，如果在估值方面与我们的期望不符，我们宁可放弃。”
TDF的第二只基金开始关注消费品产业，汝林琪认为，现在中国消费者的消费欲望迅速增长，一定有一些商业模式，对消费者长期的消费方式有根本性的影响。其中哪个企业有一个特别的商业模式，会长期成为这个产业的领导者，就一定会具有投资价值。比如做女性的奢侈消费品，或者家用产品。但是这个行业的竞争也很激烈，目前要在各个产业中找到一个长期的领导者比较困难，因此汝林琪一方面对不同消费产业报很大希望，希望能找到一两家未来的企业明星，另一方面，也持较谨慎的态度。
中西文化的熏陶，让她的眼界和气度更加开阔，“现在我们不在乎是海归或本土，重视的是看这个CEO是否成熟。我认为从产业的特性角度来考虑，海归和本土的创业者各自具有不同的优势。比如在半导体行业，海归的创业者比较有优势，他们在国外经历过最先进的技术和理念的熏陶和训练，回到中国看到一些市场化的机会，这两个方面相结合，非常有优势。在互联网行业，一种是市场化的模式，一种是技术化的模式。后者比如百度，海归的创业者证明了更有优势。如果是市场化的模式，本土化的创业者更有优势。在消费产品、媒体和新能源领域，可能我们都比较倾向于本土化的创业者。”
人脉，投资的生命线
中国有句老话“做事先做人”，虽然今天的中国商界，更多流行的是西方的管理理念，但是蕴含在成功背后的终极哲学往往是相通的，这就是，一个人能够事业成功，首先是他做人的成功。在VC圈里，汝林琪的人缘很好。
自12岁汝林琪随父母从台湾移民美国后，一直接受的是纯粹的美国教育，但是她的风格完全不像很多美国人那么过于张扬和强悍，而是体现出很好的中国传统文化的熏陶：谦虚、宽容、尊重、融合。
社会服务商业计划书 第3篇
如今瑞尔通将绿激光技术应用于医疗领域，参与到手术治疗中，让这项新技术发挥最佳优势。
技术的创新性在哪里？
普通人接触绿激光比较少。这是一种新技术，可用于工业、医疗等各种行业。在医疗领域，绿激光能够被血液所吸收，它所蕴含的能量还能转变成一种热能，然后凝固人体组织，以此来改变传统手术治疗方式中出血多的问题，另外还有损伤度小、并发症少的优势。
为何选择该领域？
之前瑞尔通的应用领域是工业。穆力越表示，在手术中应用激光技术，本身也是很新的举措，选择医疗领域，有些“歪打正着”。2003年，穆力越在美国遭遇金融危机，公司资金链出现问题，“穷得连买邮票的钱都没了”。垂死挣扎之际，为了公司能继续生存下去，在看过很多行业之后，他做了个决定：进军医疗行业。
他的理由如下：第一，当时整个激光行业，从事医疗的企业受损最小；第二，当时华尔街惟一赚钱的公司在服务行业，其他制造型企业、房地产都很惨淡。“而且综合研究之后，发现绿激光治疗在当时并没有特别好的成效，不仅需要改装手术室，功率也很低。所以，我判定以半导体为能量源的绿激光治疗，可能是未来发展的一个趋势。”穆力越说。
2005年，他把公司搬回国内。此后研发的瑞尔通激光手术系统，在能量源半导体方面做出革新，用于治疗男性前列腺增生症。虽然早在2002年，已经有人使用灯泵浦的方式产生绿激光进行手术治疗，但瑞尔通完成了世界第一台使用半导体泵浦产生高功率的绿激光手术。
曾遭遇的困境？
穆力越曾拿着写好的商业计划书找到激光行业一个很知名的风险投资人，受到了非常礼貌的接待，“但仅仅是因为我跟他认识”。这个投资人认为，即使样机做出来了，需要有地方生产、拿到药监局的许可证、去做推广，投资太大。
穆力越还是坚持了绿激光在医疗设备的技术研发。在斯坦福大学的图书馆，他完成了医学基础知识的普及，“我是学物理的，刚开始连一些专业名词的中文都不知道。”2007年，他开始接受到华禾资本的风险投资，加上后来追加的投资以及其他渠道，前后共计拿到170万美元。
目前的销售模式？
瑞尔通的设备是通过经销商租赁为主，在外使用的大概有30余台。每台的市面售价是200万元，“和房子差不多贵了”，所以他们采用了租赁的商业模式。其中涉及到使用一根光纤耗材，连同设备使用权，每次经销商一同向医院收取6000元左右。
“不要以为待在北京，就能把设备直接卖到北京的医院，门儿都没有。”穆力越说，必须通过经销商才能实现销售，这无形中增加了用药成本。“我并不赞成取消中间商，只要任何一种服务能产生相应的价值，就应该得到他们的回报和利润。现在经销体系的问题是，没有产生价值，仅仅产生了价格。这使得大家比较难过。”目前，瑞尔通的年生产量在40台左右。虽然他们还没有开拓国外市场，但是穆力越表示，一些亚洲国家已经主动跟他们取得联系，接下来可能会有一些合作。