招标计划方案 第1篇
①签订合同协议书，与委托方就审计目的、范围、审计内容、审计配合进行沟通，达成共识；
②审前调查：在收到委托方，根据委托方要求协调被审计单位实施审前调查，根据审前调查情况，在2个工作日内拟定审计工作实施方案提交委托方，明确审计的目的、范围、审计策略、审计重点关注内容、具体审计程序、审计人员及分工、审计时间安排等，取得委托方同意后按方案实施审计工作；
③向被审计单位收取审计所需资料清单，提前准备资料；
④审前培训；组织项目组成员进行审计前针对性培训，使审计组成员全面领会审计方案内容，明确审计工作程序、工作重点，注意事项等。
招标计划方案 第2篇
重大投资项目管理的审计目标主要包括以下几个方面：
1、通过对项目合规性审计，确认项目审批、招投标、资金使用等符合法律法规及内部制度。
2、通过对项目真实性审计，核实项目资料、财务数据的真实性与完整性。
3、通过对项目的效益性审计，评估项目是否实现预期经济、社会或环境效益。
4、通过对项目对风险控制审计，识别决策失误、舞弊、超预算等风险，提出改进建议。
5、通过对项目的责任履行情况审计，检查管理层履职情况，追究违规行为责任
招标计划方案 第3篇
（1）《_审计法》（2021年修订）；
（2）《_审计法实施条例》；
（3）《中国注册会计师执业准则》；
（4）《_关于国家重大政策措施落实情况跟踪审计的实施意见》（审政发〔2015〕30号）；
（5）《贵州省政府投资项目管理办法》（第202号）；
（6）《中央企业投资监督管理办法》（_令第34号，2017年）；
（7）其他相关文件资料。
招标计划方案 第4篇
①归纳总结收集到的审计证据，形成初步审计意见；
②就初步审计意见与被审计企业负责人和所在单位意沟通，征求意见，核实确认审计发现问题；
③起草审计报告，就审计报告初稿与被审计企业负责人和所在单位意见交换意见，并经事务所内部进行三级复核；根据沟通反馈意见修改、完善审计报告；
④出具正式纸质审计报告，并向委托方提交报告电子版；
⑤整理审计档案并归档，向委托方提交审计工作底稿及相关审计工作成果资料。
招标计划方案 第5篇
①召开审计组进点沟通会议，将审计实施方案与被审计单位、被审计人员进行沟通，明确被审计单位、被审计人员应提供资料、审计配合等事项；听取被审计领导人述职；
②了解被审计单位的基本情况。主要包括被审计单位业务流程、财务状况、经营成果及现金流量情况，被审计人员任职情况、单位职责、管理制度、企业发展战略、规划，年度计划及考核指标，以及与经济责任审计相关的内部控制制度及执行情况等等；
③制订具体审计工作计划；
④收集、获取并查阅与审计工作相关的内部管理制度、公司有关会议决议、会议纪要、年度工作计划、工作总结、合同台账、收发文台账等各类管理台账、报表、账本凭证等资料文件；
⑤根据具体审计工作计划，对照审计内容、审计程序，执行审计测试，逐项检查、核实、分析，认真做好审计取证，编制审计工作底稿，要求审计认定事项做到事实清楚，证据充分，依据有力，定性准确；
⑥总结分析所获得的审计证据，将审计中发现的重大问题与被审计单位、委托方审计部进行沟通、汇报；就审计所发现的问题交换意见，分析审计证据是否支持审计结论，在取得充分审计证据的前提下，对审计事实、信息进行认定。如不能满足要求，实施补充程序，进一步收集审计证据，直至足以支持审计结论。
招标计划方案 第6篇
1、重大投资项目管理
重大投资项目管理是指对企业的投资规模大、风险高、影响深远的项目，从规划、审批、执行到验收的全流程进行合规管理。主要环节环节包括：
立项论证（可行性研究、风险评估）
审批决策（权限合规性、程序规范性）
资金管理（预算控制、使用合规性）
过程监督（进度、质量、变更控制）
后评价（绩效评估、责任追究）