机电类创业计划书范文 第1篇
第一，了解信息
主动咨询，快去最大范围的去了解你所要选择的领域，在正规的官网上面，都是有咨询热线的，廖排骨咨询热线：400-888-2128，有很多人都是自己浏览，不去拨通那通电话，不去点开那个对话框，把官网浏览一遍，满肚子的疑问，就开始怀疑你选择的领域的存在性，很多创业都是有这样的经验，只是解决的方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的好意。
第二，选择品牌
慎选你的品牌的时候，一定要充分反映出你的产品与服务的与众不同的特色及单一性。基本户上那个，品牌和产品之间的关系是成正比的，既是要能在消费者或者顾客群的心目中产生一种紧密的联想力，具创业的品牌不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲，重点就在夜色上面，品牌夜色与产品特色。
第三，决定自己的发展方向
在开始运营计划是之前必须决定好发展方向，是要把这份事业当做终身事业来做，把它做大做强。还是用它来帮助您争取创业桶金的，经营管理方面试准备自己创业，还是合伙创业，准备多少资金去做这个项目。所谓的有投资还有回报，回报将会跟随您的资金随之波动。
第四，决定好自己的创业时间
有很多的创业者准备创业的前三个步骤都已经准备好，但是自己不知道什么时间着手去做，只是把我不好最佳时间，和犹豫不决，从而耽误了大好时机，时间问题最主要是自己内心的想法，每一个时间都是有一个阶段的准备，其实创业的最佳时间，就是下定决定要做的那一刻，就是最佳时间。
第五，选对地址，事半功倍
在决定了自主创业选择好创业项目之后，接下来最重要的是选址的问题，选对了地址对办公司、开店面到底有多重?不论创业任何项目，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零食、餐饮等服务企业，店面的选择更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。好的店址等于成功的一半，现在有很多加盟公司，会协助加盟去选店面，例如廖排骨的培训课程也安排了一个“选址培训”。
第六，募集充足的资金
俗话说的好：“用钱创造财富”，在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在店面运营之前，一定要先把资金募集充足，一般而言，除非中了彩票的特等奖之外，另外创业都最简单的募集资金方式便是从每个月的薪资中节省下来，如果这方式对你而言不是好办法，向外人募款也是办法中最普通的资金来源!
机电类创业计划书范文 第2篇
一、创业设想 脑血管病是危害人类健康的三大杀手之一，其致残率高达70-80%，生存的病人一般留有不同程度的残疾。如偏瘫、语言障碍、认知障碍、精神症状、心理障碍及吞咽困难等后遗症，给病人带来极大痛苦。
目前，经过手术药物治疗，患者病死率可以明显降低，但致残率却居高不下。现在医学认为在增加药物治疗同时，还应积极进行偏瘫功能的训练，即康复治疗。脑血管病后肢体功能恢复最佳时间在发病后1个月以内，2-3个月仍有明显恢复，多数患者在3-6个月达平台期，故一般把发病6个月以上者称为后遗症期。根据病人疾病发生障碍的部位和程度，首先进行综合康复评定，设计适合患者的个性康复治疗方案，协调地运用各种治疗手段，通过运用我们设计的康复医疗器械，最大限度地提高患者自理、工作、休闲等日常生活能力。
二、创业经营地址
公司主要是根据患者的健康状况设计出合理的康复机械，购买标准器件进行组装和调试，设计出合适的康复器械。为降低成本，设计所设在写字楼内或者小区内。
三、创业名称
康复器械设计所
四、经营范围
脑血管病康复机械的设计和制作 五、资金预算
根据课程上的经验，初期投资一定要小，把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值。大约20000元左右即可，5000元用于房租，10000元用于购买设计的设备，5000元用于流动资金，主要用于销售、推广等人员的出差费用。
六、前景预测
世界卫生组织发表资料报道，脑血管病人经康复后，第一年末约60%可以达到日常生活自理，20%只有在复杂活动时需要帮助，15%需要较多帮助，只有5%需要全部帮助。在工作年龄的病人，约30%在病后第一年末可以恢复工作，康复的作用与疗效己得到科学证明并被世界各国学者所公认。经过康复治疗的脑血管病人，可以降低致残率，防止并发症，预防关节挛缩、变形，促进患者功能康复，提高了生活质量。
七、人员需求与管理
康复机械设计师兼产品组装操作人员2人。销售人员2人
八、经营方式
1、直销模式 销售人员深入医院，进行专业产品推广，完成新产品销售任务，收集市场状况，包括竞争品和替代品状况，进行适度市场预测，熟悉了解其他品牌客户，作为储备客户，了解并记录客户需求动向，为公司新产品开发提供信息与机遇，执行新产品销售政策与促销政策
2、公益活动 积极支持和赞助公益活动，树立公司在公众中的良好形象;在公司成立之初，联合投资商与医疗职能部门举行大型的新闻发布会，面向全社会介绍这一全新的治疗模式;通过与媒体合作建立专题节目，介绍本公司服务模式、服务理念、服务标准等;定期开展社会免费咨询治疗活动，以增加公司的社会影响力，塑造公司社会形象
九、服务宗旨
致力康复医疗器械，服务大众社会。
十、营销效果
营业额收入：据调查分析， 组装一台康复机械成本价格大约在300左右，量身定做的康复机械收取设计费500元，康复机械单位售价为600元;销售目标为每年800台左右
十一、风险
1、国外竞争 国外大型康复医疗器械制造商人才集中、技术先进、资金雄厚。我国每年都要花费数亿美元的外汇从国外进口大量康复医疗设备，国内大约有近70%的康复医疗器械市场已被发达国家公司瓜分。但与国外同类产品相比较，我们也有自己的优势，首先，产品生产成本低，性价比优于进口产品;其次，进口医疗器械的主要销售对象是东部沿海地区和中西部发达城市的大型医疗机构，由于价格昂贵，其市场已经出现瓶颈，暂时难以向中小城市以及乡镇一级市场发展，如此巨大的市场空间正好成为我公司的成长和发展的源泉
2、国内竞争 从宏观经济环境来看，由于庞大的消费群体和政府的积极支持，我国康复医疗器械市场发展空间极为广阔，经济发展加速，人民生活水平提高，人口逐步老龄化，患有脑血管疾病的数量逐年增多医疗服务需求升级，促进了医疗消费的增长和康复医疗器械的需求;医疗卫生事业的发展将促进医疗器械消费的增加，我国现有医疗机构总数达万家，其中县级以上的医院只有万家，医疗仪器设备的水平较差，亟待提高，这给我国医疗器械产业提供了广阔的发展空间。
机电类创业计划书范文 第3篇
一、导言
现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。随着社会的不断进步，人们的消费品的种类日渐繁多，这就刺激了工业的发展，而数控机床作为工业中重要的加工机器，它的发展有着很重要的地位。机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。机械制造业为整个国民经济提供技术装备，其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。其中机床是机械制造行业的重要装备之一，尤其是数控机床。
二、项目介绍
我们的项目是开个数控机床销售公司。我们准备打算用团队集资的120万元和贷款的40万元来创业，在公司创办的前期以维修、调试与维护各类数控机床为主要业务，以此来积累人脉。行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择在宜宾开机床销售公司是经小组成员多次讨论一致决定的，宜宾作为成渝经济区内专项发展装备制造业的规划区，有着发展工业的肥沃土壤，而且物流业比较发达。开店需要全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，
包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
三、市场调查概况分析
目前，行业仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式，产业规模虽然很大，但产品结构水平偏低，仍然处于全球产业链的低端。总体机床行业的发展一方面拥有世界第一的产业规模，另一方面则面临国内中高端市场尤其是高端市场仍然依赖进口的局面，特别是中高档数控系统和主要功能部件对进口的依赖程度更高。 因此，现阶段行业的基本特征是“大而不强”，现阶段行业的主要矛盾是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。
就行业总体来看，2012年机床行业呈前低后高发展趋势，持续旺盛的国内中低端市场需求，一定程度上延缓了行业的增速。机床行业受下游需求拉动影响较大，下游行业每年固定资产投资中，约60%用于购买机床。据了解，“十二五”期间机床行业下游航天工业、汽车、高铁、工程机械等行业投资增速、产业结构调整，对中高端数控机床需求不断提升。根据国际模协秘书长罗百辉分析，到2020年低中高档数控机床之比将达到20:60:20，中高档数控机床年需求量在12万台，具有广阔的市场空间。综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显着变化，罗百辉认为，机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键
转折期。行业必须从“十二五”开始，分阶段实现_由大变强_的战略目标。这既是市场和发展环境变化对行业提出的客观要求，也是行业持续健康发展的现实需要，更是国家战略赋予机床工具行业的历史使命和责任。同时还必须看到，近年来行业企业的发展已经为全行业实施_由大变强_的战略转变奠定了坚实的行业基础。
中高档数控机床国内市场占有率显着提高
中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低，是现阶段行业主要矛盾的具体表现，实现上述两率显着提高的目标，是机床工具行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志，是全行业“十二五”期间的主攻方向。
根据《机床工具行业“十二五”发展规划》，2015年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。
根据《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》，2015年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%，中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%。
四、营销策略
1、销售政策的制定：实体店营销加网上营销，一个能在现实生活中找到的实体店，能让顾客在网上购物的时候感受到一份安全感、踏实感。同时在网店开始营销的初期，由于广告费用比较的
高昂，所以一部分的资金还能从我们的实体店销售利润中得到。
2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：网上销售+实体店销售，专注服务从前期店面选择到店面设计，方方面面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列环节进行周密布局,以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。
(1)实体店将选择商业中心和城郊相接的地域，这样在保证费用不是很高的同时，也能保证实体店的客户源。
(2)网店营业的前期配货采用快递的方式，以节约自己做物流的费用。当我们的网店做大做强之后， 我们所要邮递的货也会增加到一个比较大的数目，这时我们将选择自己做物流来减少昂贵的快递费用。
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式：网上支付、货到付款等供消费者选择;货运方式：前期快递，邮局等，后期物流;折扣政策：产品本身已折价卖，保证价格低廉。
4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店的股份，以充分调动员工的积极性。
5、促销(方式及安排、预算)
(1)主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部分运费等，努力让客户满意。
(2)付款方式：货到付款等多种方式并存，提高用户体验感，
来促进销售。
6、核心营销运营模式
产品结构优化：
①产品展示友好全面：把产品友好的、全面的、清晰的展示给用户，给用户交易前留下良好的第一印象。现在我们将产品划分成详细的体系，也就是把产品详细归类，每个系列下面多少个/种产品;
②产品展示以用户为导向：把所有的产品拆开，按照用户目标群划分，也就是以用户为导向，让用户第一时间找到适合自己的产品。
③产品展示智能化：增设产品和知识搜索框，方便用户使用。
五、销售计划
要做好一家机床销售公司，除了要有良好的销售方法外，
最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解公司针对客户群实际需要，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
而在网店方面则可采用以下措施：
(1)折价促销：由于网上销售商品不能给人全面.直观的印象，也不可试用，触摸等原因，再加上配送成本和付款方式和复杂性，造成网上购物和订货和积极性下降.而幅度比较大的折扣可以促
使消费进行网上购物的尝试并做出购买决定。
(2)赠品促销：赠品促销和优点是可以提升你的知名度;可以鼓励人们经常访问网店以获得更多的优惠;还能根据消费者索取赠品的热情程度分析营销效果和产品本身的反应情况等.但千万要注意不要选择次品，劣质品作为赠品，这样做只会起到适得其反的作用。
(3)限期供应：“限期供应”对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号.但“限期供应”要真实，否则最终失去消费者信任。
(4)多与其他网店建立友情链接：俗话说多个朋友多条路，在网上可以说是多个链接多个窗口.大家通过交换店铺链接，可以形成一个小的网络，能增进彼此的影响力.尤其是当有人上了首页推荐的时候，你就更是跟着沾光了.
(5)利用其他的宣传方式：我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、QQ群、MSN中进行宣传。
六、服务分析
(一)诚信为本
诚信是企业的无字招牌，良好的企业信誉，会给企业带来无形的收益。
(二)、行为规范、工作积分
终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购一起工作。
七、风险分析
1、 资源(原材料/供应商)风险
我们的店所要首先是经过店主精心挑选的，集先进、质量为一体;其次是能加上我们网店标签的商品(机床上打上我们网店的标签货语言JILI。
2、进货的风险
由于企业刚开张资金不足导致货源过于单一不是顾客所需要的型号、进货人员工作失误和采购预测不准，超出预算、运货途中出现意外(发生车祸造乘人员伤亡)、及市场不确定性风险等。
3、生产不确定性风险
商品质量是关系到企业生存的关键所在，质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性，商品出现质量问题，商家应负承担的责任
4、成本控制风险
主要从资金的投入，商品的成本分析，期间费用，商品的销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表，主营业务利润率，总资产利润表，成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。
5、资金链的风险
1)积压的商品不能卖出而不能得到货款
2)不能购买新货，使产品不能更新，顾客失去购买欲望
3)工人工资不能如期解决
6、竞争风险
竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从技术、商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略，明确自己的优势与不足之处，以便更好地适应时代的发展。
7、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
投资是一项经营人才的业务。在开始我们构建一直有直接技术与经验的管理队伍，为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务，并邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入;并担任重要职务，由于人员的流动性，因而需要一个合理的雇员聘用准则，营造可持续发展的和谐环境，控制突发事件。
八、应对风险的措施
1、一些大型的数控机床市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。
2、可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。
3、购物后，通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，在路上物品时时监控。
4.对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。
5. 每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。
6.在信息时代，可以利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍，使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。
7.找到自己网店的独特“卖点”
九、总结
随着互联网的迅速普及以及电子商务的飞速发展,网上购物已经成为很多消费者,尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。而实体店与网店的结合更是各种利益的最大化。对中国互联网人口所作的最大胆的预测来自美国波士顿的扬基集团。它在去年11月份出版的研究报告说.惠普的首席执行官在去年1 0月份她首次访华时也表示，互联网在中国的应用可在短短五年内赶上美国和其它发达国家。由此看来，中国占世界总数五分之一的人口对互联网络事业来说具有特别的意义。最主要的是 服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。所以投资服装相信会是不错的选择。
基于调查分析以及通过创业计划书的叙写，相信我们店成功指日可待。
机电类创业计划书范文 第4篇
第一章 概述
一.公司基本情况
北京金源锐迈科技有限公司成立于2014年6月，是一家集安防产品、监控设备的安装、服务为一体的科技有限公司。专业提供监控安装、防盗报警、门禁系统的综合布线设计、产品安装等工程，是从设计、施工、安装、调试到维护一条龙服务的综合公司。
二.公司宗旨和目标
公司宗旨：以人为本诚信经营科技创新服务社会
公司目标：通过监控和防盗系统的安装，以保护广大客户的人身安全和经济财产安全，为社会营造良好的秩序治安环境为公司目标。
第二章 经营产品与服务
一.经营产品
本公司承接现代安防系统产品的销售、安装和服务，主要经营产品有一体化摄像机、红外点阵球机、监控测试仪、高端点阵摄像机、监控电源、迷你球、视频采集卡、其他监控器材及系统;以及汉邦硬盘录像机、海康硬盘录像机、防盗报警系统、门禁考勤系统以及其他安防设备。
二.服务介绍
本公司的宗旨是以人为本、诚信经营、科技创新、服务社会。所以，公司崇尚以人为本，着眼于客户实际需求，迎合现代科技创新的特点诚信经营，为客户提供优质的安防技术服务，本着服务于社会的出发点。工作要求是第一的服务质量，严谨的工作程序，确保产品的质量和服务效率。公司曾经承接(举例说明几个成功案例的工程项目名称)多个工程，得到广大客户的肯定和好评。
三.售后与维护
安防系统作为一个统一化的系统，在施工文成到交付之后，还存在着培训、技术维护及后续升级扩容等建设的需求，也可以采用服务的方式来运营。
1、培训服务：培训服务是针对成功安装使用的用户。根据安防项目系统建设的方案及使用，本公司免费提供给用户的操作人员进行培训，使得安防系统有效发挥应有的作用，故培训是公司售后一个很
大的市场，有很大的提升空间。
2、系统运维服务：系统运维服务主要是在安防系统建设完成，交付后对系统的一些例行化的维护，如系统巡检或者是系统故障排除等。系统运维服务是本公司主要的服务市场。
3、改造、升级、扩容服务：一个系统在运行和维护的过程中，随着时间的推荐，产品升级、设备的老化以及平台软件的更新等原因，系统就有了改造、升级换代、扩容等需要。
4、本公司针对成功项目中硬件及服务上门维护维修期限为1年。(设备除雷电雷击、强磁场、辐射等外界损坏)。
第三章 公司组织与管理
北京金源锐迈科技有限公司是一家科技私营企业，公司初步计划组织与管理层面最多分为三级管理体制，公司规模计划15人左右。
一. 具体公司组织结构图
二.公司管理制度
(一)市场部管理制度
1、市场部负责公司业务市场的开发和洽谈以及制定年度营销目标和计划。
2、市场部应根据公司项目实施做出销售预测，并提出未来市场的分析、发展方向和规划。
3、在总经理的指导下，负责本公司主营产品的采购和订单业务。根据客户需求与供应商建立一定的合作关系，完善营销信息收集、处理和存档。
(二)项目部管理制度
1、项目部负责承接工程，包括招投标、签订施工合同等。项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制;
2、施工合同签订后，应积极组织工程技术人员，针对项目开工进行审批手续。
3、按照法律规范及合同规定和程序对签订项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
(三)财务部管理制度
1、财务工作应严格按照企业会计准则、企业会计制度的要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报上月报表。
2、严格按照税法要求，于每月规定日期内完成抵税纳税工作。因工作失职，造成发票不能认证给公司造成的损失，查明原因后，由相关责任人承担全部损失金额。
3、根据税法要求，做好发票及收据的开具、保管工作。
4、在工程竣工后规定日期内，按时完成对外办理结算业务。
第四章 市场和行业分析
一.行业分析
近年来，随着人民经济生活水平的逐步提高，无论是企业事业单位，还是公民家庭，对个人生命和财产安全的意识迅速提高。目前，我国安防系统中监控器材市场广阔且增长迅速，但是基于国情，该类产品起步晚，设备的基础薄弱，因此技术含量和产品档次还有待提高。在北京这个发达城市，外来务工人员和北京市人口的冗余，对首都的
社会治安带来了负面的影响，在人民生活中存在不安定因素，所以，就需要公民家庭、小型企事业单位等加强安全意识，完善安全措施，使得安防系统的安装需求，存在着很大市场空缺。根据一定的市场需求调查，人们希望在合理的场所安装有效的监控器材，以实现社会和家庭的安定和谐发展。所以，我们计划注册《北京金源锐迈科技有限公司》，立足市场需求，为客户提供优质的安防技术服务，本着服务于社会的出发点。工作要求是第一的服务质量，严谨的工作程序，确保产品的质量和服务效率。
二.市场分析
经济因素：我国经济快速增长，各行各业飞速发展。安全问题已成为不可回避的趋势，从而为安防中监控市场提供了前所未有的机会。
社会因素：居民的经济水平提高，消费结构升级，社会对于监控器材的需求增长迅速，作为监控行业的后向供应商，相应对于高技术含量的监控器材需求有增大趋势。
技术因素：目前，政府、企业、事业和科研机构对监控系统研究的大力投入和对相关技术转化的重视;新技术和产品不断涌现;新技术传播的速度更加快而广泛。
第五章 营销规划
一.目标市场
我们将为具有以下特征的用户提供专业化的产品与服务：
1.生产规模较大，设备投入较高的大中型企业。
2.北京周边小型企业、餐馆服务领域以及个人居家生活安全的需求。
二.未来经营计划
1.产品推广：未来公司的产品线将形成以监控器材为核心，门禁系统、防盗报警系统为侧重的产品结构，以纵向深度开发和横向联系开发为主要模式，打造《北京金源锐迈科技有限公司》完好的服务质量。
2.根据特殊用户的需求，向技术研发公司定制特殊产品。创建市场需求和领先技术相结合的监控设备。为北京金源锐迈科技有限公司提供的硬件确保质量一流。结合公司以人为本，诚信经营，科技创新，服务社会的宗旨，努力用信誉拓展市场。从而使我们能够不断扩大营销空间、拥有更多的品牌延伸机会，为企业的可持续发展提供可能。
3.在保持原市场占有份额的同时，开发新市场，建立同行或作伙伴，逐步扩大业务范围，向智能楼宇等大型工程而努力。
三.经营策略
1.在服务方面：对已经大量使用本公司监控器材的客户，继续跟踪回访和服务，用最佳的服务确保客户的满意。
2. 在市场方面：这类市场分布主要在经济发展水平较高的市区和较发达周边地区，针对于此，我们以质优、价廉和优质服务于一体，树立公司形象，突出本公司监控器材的经济实用和环保效益，不断扩大市场，提高公司品牌知晓度、美誉度，树立良好的企业形象。
3. 潜在市场：指目前还没有或很少使用监控设备的企业和地区。这类市场的经济发展水平相对比较落后，企业规模比较小，随着经济的迅速发展，它将成为公司3年后的市场开发和拓展目标。
4. 产品价格：在公司成长初期，将实行跟随调查定价方法，在性价比例上占据优势，使用户获得更大的顾客让渡价值。
综合以上因素，根据市场因素存在着一定调整，适时调整经营策略。
第六章 财务规划
一.财务状况分析
财务规划是需要花费较多的精力来做具体分析，财务分析包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是公司的生命线，因此公司在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是公司的赢利状况，它是公司在一段时间运作后的
经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
1、创业计划的财务条件
虽然我们还处于创业初期，但是从公司成本投入上得到家庭的鼎力相助。本公司注册资金10万元，基本能够满足大学生创业。流动资金备用为10万元，根据承接项目签订合同情况，客户都会先付一定的预付款，所以，对本公司的正常运作提供了基本保障。
2、财务表项分析
北京金源锐迈科技有限公司着眼于一项安防技术设备的创业企业，基本预测进入市场为不饱和状态，公司顺利运作后可能获得纯利约为40%左右，在财务表项工作中包括资产负债表;预计的损益表;现金收支分析表;财务分析报表等资金的来源和使用情况。
财务规划和公司的运营计划、营销计划等都是密不可分。根据公司近3个月的业务量来看，月平均承接项目有2-3个项目，项目造价在5000元到3万元不等，基本能维持正常运转。随着市场销售部的工作努力和开发，预计本公司将在半年后扩大业务量，计划到年底公司财务分析中将获得一定的效益。目前，公司已经初设市场部、项目部、财务部三个主要部门，市场部已经招聘了1名销售员工，项目部有技术施工人员3人，财务部由财务经理兼会计工作，总经理暂时负责出纳工作，办公室1名人员为总经理助理。在公司人力上还继续招聘，以迎合公司业务量的增加。公司已经开始为现有的9位员工发放工资。
3、项目费用的分析举例：根据市场调查和项目费用情况，以承接监控摄像系统的安装(北京渔阳国际滑雪场有限公司的乐谷音乐节无线视频监控项目)为例：根据滑雪场无线视频系统的硬件配置情况，计划在监控中心安装无线联网设备4台，前端监控点无线联网设备30台，以太网防雷器34个等，按照正常成本核算，本项目设备报价为36,元，初步预算效益为40%。
二.公司效益前景分析
从近年来的行业利润贡献来看，高端监控设备对于企业的利润贡献度远远大于中低端监控设备。就监控行业而言，未来几年监控行业高端化的趋势将更加明显，二线区域品牌逐步崛起成为监控行业发展的又一主力军，监控市场进一步趋于规范和理性。同发达国家相比，国内监控市场还未成熟，无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有一定的差距。随着监控技术水平、产品质量的提高、应用领域的不断扩展，我国的监控行业将会有巨大的市场需求和发展空间。
公司现在处于筹建运行初期，在同行业中竞争不大。要求财务工作应精打巧算，根据市场行情进行财务预算和财务核算。合理编制进货、仓储等财务报表。定期召开财务工作会议，以争取最小的投入获取较大效益，为公司发展做好财务分析工作。
第七章 投资风险
本创业计划主要存在企业外部风险有：产品质量风险、施工安全风险、企业竞争风险、法律政策风险等;企业的内部风险有：施工技术风险、企业内部管理风险、投资风险、战略风险等。
稳定安全易扩展：视频监控本就是安防系统的重中之重。只有系统稳定运行，才能有效的保证贵公司的安全。这是贵企业最关心的问题，只有稳定运行的系统，才能确保贵企业闭路监控系统平稳运行。同时可有效地后期系统维护的工作量，减少维护人员的工作量。良好的扩展性也是不可或缺的。随着企业的发展，对于系统的要求也会逐渐提高。这时候如果在构建系统初期没有考虑好后期的扩展升级，推翻重来，难免浪费人力物力财力。这是我们所不愿见到的。
产品可靠：我们将为您采用业界主流的案犯产品，保证系统的主流先进性。另类的产品，后期维护将难以操作。采用主流的产品配置，在稳定提高系统的可靠性。同时后期产品的维修维护成本也会较低。所采用的产品应是简单，易操作，易维护，高可靠度的。系统是否具有优良的性能价格比是判断一个系统优劣条件的重要依据。系统的易操作和易维护性是保证非专业人员使用好一个系统的条件。高可靠度是保障系统运行的基本要求，也是易维护性的保障。
我公司将本着上述设计原则，来进行安防监控系统的设计与实施。并将严格按照客户需求和施工技术标准，如期提交各项目，尽力减小可能存在的各项风险。
机电类创业计划书范文 第5篇
一、项目概况
人生如戏，戏如人生；我是主角，主角是我。生活中有许许多多的点点滴滴值得我们去怀念、回忆。我们都是有故事的人，我们的故事不会随时间的流失而沉淀，留住一幅幅鲜活的画面、一段段动人的情景。
“那些年”主题摄影公司就是利用现有的技术将生活中的点点滴滴定格，永远回放。把你们美好的故事制作成一部影片，让你们留下青春的回忆。
二．项目背景
随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高，现在社会的主要矛盾就是人民日益增长的精神文化需求的供不应求的状态已经达到了迫在眉睫的地步。这就要求我们在大力发展物质文明建设的同时，积极进行文化建设。随着人们的收入增加、生活水平提高，人们在丰富精神文化的投入也多起来了。
三．市场分析
1.我们的市场是面对所有人群，主要是0-50岁的人群。主要面向孩子百日宴、周岁庆典，情人节记录，新人结婚庆典，夫妻结婚纪念日，老人高龄寿宴等。给客户带来他们所期待的回忆和享受。
2.以昆明来说，我们面临的人群很多。20xx年昆明常住人口约602万。城区流动人口120万。
3.大学生，昆明在校大学生10万左右。
4.市场潜力大。
5.利润空间大：价格低廉，时效长远，一般工薪阶层工资在3000-8000之间，而制作短片的价格在300-600之间，这样是大多数人可以接受的。
6.互动性强，需求量大，不受年龄等因素限制
四．竞争分析
我们的竞争对手主要有：广告公司、摄影公司、婚庆公司、多媒体制作公司。这几个公司主要优势：专业的技术，良好的公共关系，市场有固定的业务。
我们的优势：随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高。那些年主题摄影公司提供一个全新的精神文化产品，就是自己当主角。通过生活的故事来反应自己的真实生活。从而留下美好的回忆，该行业对资金和人力没有太大的要求。
我们的优势：随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高。那些主题摄影公司提供一个全新的精神文化产品，就是自己当主角。通过生活的故事来反应自己的真实生活。从而留下美好的回忆，该行业对资金和人力没有太大的要求。
五.业务介绍
我们预计以十五天为我们一个项目的运作周期。项目主要以两个时间段为收费标准，30分钟和50分钟。30分钟价格260-360之间，50分钟价格450-500之间，如果时间有变化价位再做相应的调整。可以利用中国传统节日，制作带有传统节日的故事。为青年情侣制作带有浪漫回忆的故事，为同学制作美好的回忆等等。同时制定会员制，对于在本公司一次性消费满1000元、累计消费达1500元即可办理会员手续，针对会员群体在本公司可以享受9折优惠，如果当天是会员生日可以享受8折优惠。在公司开业期间可以提供一些优惠券，让客户先体验一些摄影效果。然后在让客户选择。有了一定的客源之后还可以建立一个客源群，经常上网的客户可以直接在群里与我们洽谈一切他们想要了解的信息。
业务方向:本公司面向的客户群体为广大老百姓，业务范围包括：商业摄影、创意摄影、产品摄影、广告摄影、人像摄影、外景摄影等。
1、商业摄影的范围是：产品摄影、广告摄影、杂志封面拍摄、婚纱摄影、人像写真为主。
2、创意摄影;比如微电影短片拍摄、爱情告白、生活记录片（电子相册制作）、校园艺术。
3、产品摄影，主要表现产品本身，不需要模特、背景和道具，面向的客户群体大多数为企业。
4、校园、社区、企业：大型集体照团体照拍摄
5、提供免费试拍，欢迎光临来我公司参观、洽谈。
六．营销战略
一、网络营销
1.建立公司网站。
首先明确公司网站是可以预定和游览一些摄影实例效果的。网站中客户还可以清楚的了解到具体的收费标准，产品活动等一些信息。让客户能够轻松的.享受我们的优惠服务。网站还要提供预付定金服务，这样我们也可以保证每个客户的真实性。架设网站，通过建立网站的方式。在网上预定，联系好要预定的顾客，然后我们开始设计故事的主人公通过情节让顾客满意。
2.制作《那些年的故事》视频上传到优酷。
通过微博、博客、各大视频网站进行大力推广宣传。利用微博和博客简单的推广不仅可以提高公司的宣传力度，而且还可以提高公司的知名度。在网络发展的今天微博可以说是一种时尚，更可以说是一种生活。我们定期将一些比较好的摄影作品通过用视频的方式上传到优酷、56、酷6、等一些比较有名的网站，进行宣传。这样不仅可以让客户以最快的速度看到我们的视频，而且还可以让客户体验我们的视频摄影质量和效果。当然是在客户同意的情况下，才上传客户的视频。定期上传《那些年的故事》图片到微博。利用微博营销的方式提高我们的知名度。
3.利用一些论坛进行推广。
利用一些大的论坛进行推广，首先推广的是公司的网站。让客户能通过一些知名的论坛很快知道我们公司网站网址。还有就是上传到各大高校BBS论坛。
4.利用电子邮件、QQ等一些聊天工具进行推广。定期给一些网站会员客户发我们近期的一些活动，让客户能最快的知道和了解公司的活动，并且很快的加入进来。利用QQ群来推广公司网站，让客户能通过QQ群进入我们的网站了解。
二、市场营销
1.我们通过出各种海报，以供阅览。也用复印传单到人流旺盛区发给社会各界人士。
2.服务营销。
服务对于任何企业来说可以说是最重要的一项工作。我们主要的方式就是建立专业的客服人员为客户提供相对应的服务，做到客户至上，服务第一。我们可以对不同的客户量身打造他们想要的摄影及视频效果，还可以为他们策划相应的场景。做到没有做不出的效果，只有想不到的收获。
机电类创业计划书范文 第6篇
一、背景
行业经过近两年的飞速发展，催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐步形成全国性和区域性寡头，整个行业竞争逐渐趋于白热化，同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据xx统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的xx旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括xx，xx旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括xx银行，xx银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的.ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据xx统计，20xx年国内的消费金融市场将达到x万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除了旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在了一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8—10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10—20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500—1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。
后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过了50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。