便利店创业计划书范文范本 第1篇
1、项目背景
学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨
(1)符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍
寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：
店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。
收银员2名：负责收银及送货工作。
理货员6名：负责商店布置、理货工作。期中有2名导购，2名送货、2名理货保管员。
5、配套设施
(1)固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
(2)经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理(如果是自己开单店侧不需要联网)
收银台――收银台兼管理人员工作台
货架――以平方数计，每4平方需要一组货架，一般需20组左右，货架只需使用一般的货架即可
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加
便利店创业计划书范文范本 第2篇
一、项目概述
1、项目名称：xx便利店
2、项目背景：随着生活节奏的加快，消费者对便利、快捷的购物需求日益增长。便利店以其独特的经营模式和丰富的商品种类，满足了这一市场需求。本项目旨在打造一家具有品牌特色、服务优质的便利店，为消费者提供便捷、舒适的购物体验。
二、市场分析
1、目标市场：以周边居民、上班族、学生等为主要消费群体，满足其日常购物需求。
2、竞争状况：分析周边便利店、超市等竞争对手的经营状况，制定差异化竞争策略。
3、市场规模：预测未来便利店市场的发展趋势，评估项目的发展潜力。
三、经营策略
1、商品策略：精选优质、实用的商品，包括食品、饮料、日用品等，确保商品品质和价格具有竞争力。
2、营销策略：通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广和促销活动，吸引更多消费者。
3、服务策略：提供快捷、周到的服务，如送货上门、预定服务等，提升客户满意度。
四、店面选址与装修
1、选址原则：选择人流量大、交通便利的地段，确保店铺的曝光率和客流量。
2、装修设计：以简洁、明亮、舒适为主，营造轻松愉快的购物环境。
五、人员配置与管理
1、人员配置：根据店铺规模，合理配置收银员、理货员等岗位，确保店铺正常运营。
2、人员培训：定期对员工进行业务知识和服务技能培训，提高员工素质。
3、绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
六、财务预测与投资回报
1、初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备购置、商品采购等。
2、运营成本：包括员工工资、水电费、商品进货成本等。
3、预期收入：根据客流量和商品销售情况，预测店铺的营业收入。
4、投资回报：分析投资回收期、利润率等财务指标，评估项目的盈利能力和风险。
七、风险与应对措施
1、市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略，应对市场变化。
2、竞争风险：加强品牌建设，提升服务质量，增强竞争力。
3、运营风险：建立完善的管理制度，加强员工培训，确保店铺稳定运营。
便利店创业计划书范文范本 第3篇
一、项目概述
本创业计划书旨在详细阐述开设便利店的创业理念和实施方案。便利店作为一种便捷、快速、多功能的零售业态，近年来在城市生活中越来越受到消费者的青睐。本项目将通过精细化的市场定位、优质的产品与服务、创新的营销策略等手段，打造一个具有竞争力的便利店品牌。
二、市场分析
1、目标客户群体：以年轻上班族、学生、家庭主妇等为主要目标客户群体，满足他们日常购物、快速消费、应急需求等。
2、市场规模：随着城市化进程的加速和消费者生活节奏的加快，便利店市场规模不断扩大，具有广阔的市场前景。
3、竞争状况：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。但通过独特的经营理念和差异化服务，我们有望脱颖而出。
三、商业模式
1、选址策略：选择人流量较大、商业氛围浓厚的地段，如写字楼、商业中心、学校周边等。
2、商品结构：以日常生活用品、食品、饮料等为主，同时提供部分便利性服务，如快递收发、代缴费用等。
3、供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
4、营销策略：利用线上线下相结合的方式，通过社交媒体、优惠券、会员制度等手段吸引和留住客户。
四、运营管理
1、人员管理：招聘热情、负责、专业的员工，进行定期培训和考核，确保服务质量。
2、财务管理：建立严格的财务管理制度，确保资金安全，实现盈利目标。
3、风险管理：对市场变化、政策法规等因素进行密切关注，及时调整经营策略，降低风险。
五、投资预算与回报
1、投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备购置、商品采购、人员工资等方面的支出。
2、回报预期：通过精细化的管理和运营，预计在项目运营的第一年内实现盈亏平衡，第二年开始实现稳定盈利。