开公司计划方案 第1篇
一、发展目标
1. 队伍建设：培养并建立起一支专业素质好、质量过硬、管理完善、机械化程度高的施工队伍和一支极具凝聚力且团结高效的电子商务管理队伍。
2. 产值目标：在未来5年内实现年产值达10亿元人民币以上，且净利润突破2亿元人民币的目标。
3. 业务拓展：逐步进军商贸领域并趋于成熟，从开办2~3个特色性的淘宝网店开始，多渠道、多领域、多元化地拓展业务。
二、战略定位
1. 土石方工程：从露天煤矿起步，逐步向沿海地区填海，以及公路、铁路、港口、水利、农业、市政建设、园林绿化等领域发展。
2. 电子商务：以网店为主，走特色产品之路，从化妆品起步，逐步向服装、鞋帽、饰品、玩具、各地方性特产等领域发展。
三、实施策略
1. 人才培养：制定优惠、激励政策，培养、吸引各类有专业特色特长的人才，不断壮大公司队伍。
2. 货源落实：扎实落实网店各类货源，从价格、质量、服务等方面整体综合对比，择优选择。
3. 宣传推广：多渠道地对网店的.门面设计、信誉度、出货率等关键性指标进行宣传推广，提升知名度。
4. 设备购置：采取以分期付款为主的方式，有计划地购置土石方工程所需的各类机械设备。
四、实施步骤与计划
1. 第一阶段（1~2年）：
在山西灵石等地的露天煤矿，完成土石方工程量1500万方以上，实现产值2亿元，净利润1000万左右。
电子商务起步阶段，化妆品网店力争实现营业额突破100万元，净利润20万左右。
2. 第二阶段（3~4年）：
在山西等北方地区的露天矿山，完成土石方工程量5000万方以上，实现产值亿元，净利润3300万左右。
力争在沿海地区承揽1~2个大型填海工程，完成工程量2000万方，实现产值3亿元，净利润1000万左右。
电子商务发展阶段，各类网店店铺突破5家以上，力争实现营业额突破1000万元，净利润200万左右。
3. 第三阶段（5年）：
在北方地区露天矿山，完成土石方工程量8000万方以上，实现产值8亿元，净利润5500万左右。
在沿海地区及其他地区和行业领域，完成工程量5000万方，实现产值6亿元，净利润2500万左右。
电子商务成熟阶段，各类网店店铺营业额力争突破5000万元，创净利润500万左右。
五、保障措施
1. 企业文化：重视企业文化建设，秉承发展理念，为公司后续长足的发展打下坚实的基础。
2. 制度建设：高度重视企业制度建设，用制度规范人员管理和工程管理。
3. 人性化管理：积极听取、采纳员工提出的合理建议及意见，逐步完善实施员工的各项福利工程。
4. 组织机构：建立健全组织机构建设，按照精兵简政的原则，建立一个高效的服务型组织机构。
开公司计划方案 第2篇
一、公司概况
简要介绍公司的成立背景、业务范围、主要产品或服务以及当前的市场地位。
二、市场环境分析
1. 行业现状：对所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析，了解行业的发展动态和未来走向。
2. 目标市场：明确公司的目标市场，包括市场细分、目标客户群体的特征、需求和偏好等。
3. 市场机会与威胁：评估市场中的机会和威胁，分析公司面临的市场机遇和潜在风险。
三、战略目标
1. 长期目标：明确公司在未来一段时间内的长期发展目标，如市场份额提升、销售额增长、利润增加等。
2. 中期目标：制定公司在中期（一般为3-5年）内的具体目标，如产品创新、市场拓展、品牌建设等。
3. 短期目标：设定公司在短期内（一般为1-2年）的可衡量目标，如销售额增长百分比、新产品推出数量等。
四、战略措施
1. 产品创新：加大研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求的变化。
2. 市场拓展：制定市场拓展计划，开拓新的市场领域和客户群体，提高公司的市场占有率。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 渠道建设：优化销售渠道，建立高效的销售网络，提高产品的覆盖率。
五、人才与组织保障
1. 人才引进：制定人才引进计划，吸引优秀的人才加入公司。
2. 人才培养：加强员工培训和发展，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 组织调整：评估现有组织结构对未来战略的.适应性，进行必要的调整和优化。
六、财务规划
1. 预算管理：制定科学合理的预算，加强财务控制和成本管理。
2. 资金筹集：合理筹集资金，满足公司发展的资金需求。
3. 风险管理：建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险。
七、实施步骤与计划
制定详细的实施步骤和计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保战略的有效实施。
八、监控与评估
1. 建立健全的监控机制，定期对公司战略的实施情况进行监控和评估。
2. 制定科学合理的评估指标，如销售额、市场份额、利润、客户满意度等，用于评估战略的实施效果。
3. 根据监控和评估结果，及时调整和优化公司战略，确保战略的有效性和适应性。
开公司计划方案 第3篇
根据_XX建设集团有限公司20xx年-20xx年五年发展规划纲要_，集团20xx年-20xx年每年具体目标，大力开拓国内欠发达的省会城市及二、三线地级城市的土地建筑市场，组建并完善以天津为中心的渤海湾、江苏、山东办事处。具体应对措施，大力发展有实力的分公司，着力推进控股公司。现将实施发展规划公布如下：
一、成立控股公司的目的：
为实现集团公司20xx年-20xx年发展战略的指导思想，为实现集团公司20xx年-20xx年全体发展目标，为实现集团公司20xx年-20xx年分解目标。
二、成立控股公司的条件：
优秀的三、二级建筑公司，具备人品好的管理班子和技术人员，有年完成上亿业务量，较好的经济效益；具有一定的机械装备能力，并有一定的`施工总承包企业的综合基础。
三、控股公司布局：
以上海为中心的总部管理机构，以长三角、渤海湾、西部省委城市为板块的控股公司布局；计划实施指标，长三角成立三家控股公司，渤海湾成立三家控股公司，还有西部省会城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的优惠政策：
1、集团资质提供优惠使用，建立总分包关系；
2、提供服务，包装施工资质升级，人员培训；
3、提供资金，打合同保证金；
4、企业文化建设，包括制度建设，程序建设，精神文明建设，物质文明建设。
五、 成立控股公司的措施：
1、 根据具体布局，通过省建筑业协会会长，秘书长引见、推荐、介绍；
2、通过有关政府领导引见、推荐、介绍；
3、 通过老乡、朋友介绍；
4、专门组织总裁挂帅的班子，友好洽谈；
5、 采用股权转让控股和净资产转让控股方法。
开公司计划方案 第4篇
作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩，并获得_xx省地产最知名畅销品牌_称号。近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。在未来的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为：
一、产业发展战略
公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。目前，公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。
二、市场开拓战略
公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的.情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。
20xx年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心（市场部）为载体，彻底走向市场，实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。
三、项目管理战略
在管理体制和管理方式上，项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务，也鼓励其积极走向市场，面向社会承揽劳务施工；其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预项目事务，让项目经理（亦即劳务公司经理）充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评，实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操作运行。
四、技术发展战略
主要是三大任务：
一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结，编写自己的施工技术规范，指导今后的施工；
二是要下大力气培养施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育；
三是跟进和研究行业高、新技术。确定专门的专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸收，为我所用。
五、人力资源战略
对中层以上管理型人才，实行引进与培养、考核与淘汰相结合政策。市场部经理、人力资源经理、重要项目技术攻关带头人等重要岗位，将面向社会公开招聘。技术型人才，以服务和指导现场施工为主，将根据工作业绩和技术水平引进激励机制，尤其是在技术和质量管理创新上取得重大成效的，将通过建立的企业技术发展基金给予重奖。企业一般员工，将完全依照市场机制，优胜劣汰，双向选择。
薪酬与分配制度方面，管理人员、技术人员继续强化岗位目标责任考核，实行按岗取酬，责任、绩效与个人收入挂钩。部分公开招聘的岗位，根据全年工作绩效，拟实行年薪制。项目施工人员将全面推行内部定额制，按实际完成的定额取得个人报酬。
开公司计划方案 第5篇
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。
2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
（1)制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。
（2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，xx猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
（3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
（1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
（2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的'各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
（3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产。
以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
(三)建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
(四)树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好具信服力的宣传。
开公司计划方案 第6篇
一、总则
随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。
一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。此方式在一定时间内对于公司的成本控制、防止腐败（幕后操作）以及保障供给等方面发挥了较好的作用。但是随着企业自身的进步和发展、企业内部各项安全体系、规章制度、规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略采购作为一种先进管理模式的普及和发展，以及为适应南天公司精细化、专业化发展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。
建立本方案所遵循的原则为“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”，进一步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着“质优价廉、货比三家”的宗旨，确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合haccp质量管理体系要求。
二、机构设置
为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部（或经营部）分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成：采购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长（或厨政总监）。物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。
三、岗位职责
1、采购小组组长
在南天公司总经理领导下负责公司物资采购工作的制度制定，建立健全采购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评定，在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商，审核采购单，处理和协调采购工作的其它事项。
2、采购员
1）负责组织实施南天公司所有物资、设备的采购工作，负责所购物资的第一道质量把关，对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。
2）每月单日收集公司各部门、各班组的采购信息，制定次日的采购计划（包括物资名称、数量、要求等）；将采购计划单传真给已经确认的合格供应商，并及时回收供应商的报价单，经采购小组确认后形成最终的订购单；每月双日上午九点前将所购物资运回。
3）负责与供应商的日常联系与沟通，及时了解供应商的资信及生产能力，收集供应商提供的详细产品资料，包括营业证书、工商税务证书、产品合格证书、检验检疫证书等。
3、厨师长（或厨政总监）
1）根据《餐谱》及实际需求核查公司各部门、各班组制定的采购计划，针对各类品种在餐食中的实际应用提出具体的采购要求。
2）物资采购回后参与验收工作，检查所有物资的质量，检查是否吻合采购要求，对所有采购回的物资进行第二道质量把关。
4、价格审核员
1）每周定期或不定期到市场、超市、商场调查了解各类物资价格，每周五形成市场调查报告交采购小组组长。
2）对南天公司所有采购物资的价格负责，保证所提供的市场价格调查报告及时有效、客观真实且全面。
5、仓库保管员
1）根据采购清单核查所购回物资的外观、品种、数量、合格证及保质期，对于物资的质量进行第三道把关，对于上述项目有异议的经报告使用部门经理后有权拒收或要求采购员退货。
2）根据公司仓储管理制度及时将采购回物资分类入库存放，办理入库手续，并填写入库单。
6、各使用部门及班组
物资采购回后公司各使用部门代表或班组长及时清点各部门各班组申购的物资，核查所购物品的外观、品种、数量及质量，对于物资的质量进行最后一道关口把关。对于所购物资质量有异议的经报告采购小组组长后有权拒收或要求采购员退货。
四、合格供应商的选定与评估
现代战略采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关系和战略联盟关系，其观念已由单纯的采购物品向取得供应能力转变。供应商的`开发和管理是公司现代战略采购体系的核心，供应商管理包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选定，以及每年定期进行的供应商评估。
目前南天公司供应商管理选择的基本准则是：质量、成本、交付与服务并重的原则，在这四者中，质量因素是最重要的，尤其对于航空食品生产企业，质量与安全是企业生存的基础。
1、合格供应商必须具备法人资格，证照齐全，具备与其生产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素质的生产人员和技术人员，能提供相关类产品的合格证明和检验检疫证明；能确保生产的产品质量符合国家要求。
2、第一阶段各类物资分别选择1－3家供应商，在确保质量的前提下，每一批次采购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，采购小组组长、采购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。试行2－3个月后，选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入《合格供应商名录》。
3、合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题，采购小组向该供应商发出纠正措施要求，如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的，应取消其合格供应商资格。
4、各类物资在确定唯一的供应商后，对于每一批次供应商的报价，采购小组参照价格审核员的市场调查信息对其报价进行审核，该修改的予以修改，审核完毕的价格为最终的结算价格。
5、采购小组制定科学、严谨的供应商评估体系，每年一次协助总经理组织公司各使用单位代表根据评估体系内各个要素对供应商进行一次跟踪复评，对供应商进行业绩评定。累计分值在80分以上者为合格、优秀供应商；累计分值在70－80分之间为基本合格供应商，采购小组及时将评定情况反馈该供应商，要求作出改进并将改进情况书面报告采购小组，有整改措施且取得效果推荐下一年度继续使用；分值在70以下为不合格供应商，取消其供货资格。
6、《南天公司供应商评估体系》附后。
五、采购管理与流程
1、申购部门的划分
1）常备材料：生产管理部门
2）预备材料：仓储管理部门
3）办公用品：综合管理部门
4）设备及零部件：设备动力部门
2、请购单的开立、递送
1）申购经办人依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及采购要求经部门主管审核后依申购核决权限呈核后送采购小组。
2）需紧急请购时，由申购部门于请购单上注明原因，并加盖“紧急采购章”，采购部门予以紧急办理，运输方面一般以空运为主。
3）办公用品由综合管理部门按月依耗用状况，综合公司预算管理制度，并考虑库存情况，填制请购单提出采购。
4）设备采购参照湖南公司物资采购制度执行；零部件采购结合南天公司费用年预算承包方案由设备动力部门提出请购。
3、申购核决权限
1）生产用原辅材料：由食品部各生产班组依实际生产情况提出请购，由厨师长审核后报食品部经理核决。
2）办公用品：各使用部门在年度预算范围内由各使用部门经理审核报综合管理部经理核决；单品申购金额在1千元以上的报南天总经理核决。
3）设备及零部件：单品申购金额在2百元以下的由动力班长核决；单品申购金额在1千元以下的由食品部经理核决；单品申购金额在3千元以下的由总经理核决；单品申购金额超过3千元的由南天公司报董事会审批通过后，由湖南公司采购领导小组核决。
4、采购
1）采购作业方式
总经理对于重要材料或特殊材料的采购，可直接与供应商或代理商议价，必要时由总经理指派专人或指定部门协助采购小组办理采购作业。除上述采购作业方式外，采购小组可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式实施采购：
a、集中计划采购：凡具有共同特性的材料，以集中计划办理采购较佳，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出申请，采购小组定期集中办理采购。如食品部生产用原辅材料（蔬菜、食品等）。
b、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购小组应事先选定合格供应商，议定长期供应价格，签署合同后通知各申购部门依需要提出请购。如食品部生产用包装材料（餐盒、包装膜）。
2）询价、比价、议价
采购员在接获申购单后依申购案件的缓急并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，精选2、3家供应商办理比价或经分析后议价。
3）呈核及核决
采购员询价完毕后，于申购单祥填询价或议价结果及拟订“订购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”经采购小组组长审核，并依申购核决权限呈核。
4）订购
采购员接到经核决的申购单后以订购单向供应商订购。
5）进度控制及事务联系
a、采购小组分询价、订购、交货三个阶段，以“采购进度控制表”控制采购作业进度。
b、采购员未能按既定进度完成采购作业时，应填制“进度异常反应单”并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经呈采购小组组长核示后转送申购部门，依申购部门意见拟订对策处理。
6）验收与入库
所采购物资送达公司仓库后，采购员协同价格审核员、仓库保管员、使用单位代表或班组长对购回货物的质量、数量进行验收。验收合格的仓库保管员开具《入库单》入库，验收发现货物质量、数量或合格证明资料有缺陷的依照下一条款办理。
7）退货或换货
对于验收有缺陷的采购物资仓库保管员填制《不合格品评审单》，通知采购员予以退货或换货。
8）价格及质量的复核
a、采购小组应调查主要材料的市场行情，并建立供应商档案，作为采购及价格审核的参考；
b、采购小组应就公司内各部门所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考；
c、采购小组应就公司内所使用的材料质量予以复核（如材料选用、质量检验）等。
六、附则
本实施方案呈总经理核准后实施，增设修订亦同
开公司计划方案 第7篇
一、公司定位与战略规划：
1、明确公司的业务领域和市场定位，分析行业趋势和竞争态势。
2、制定长期和短期的战略目标，包括产品或服务的'发展方向、市场规模预期、盈利模式等。
二、组织架构搭建与团队建设：
1、设计合理的公司组织架构，明确各部门职能划分。
2、招募并组建初始团队，包括关键岗位如管理、研发、销售、财务等部门人员。
3、制定员工培训和发展计划，建立良好的企业文化。
三、产品研发与市场调研：
1、根据公司定位进行产品研发或服务设计，设定产品路线图和时间表。
2、进行深入的市场需求调研，了解潜在客户的需求和痛点。
四、运营准备与营销策划：
1、完成办公场地租赁、设备采购、行政手续办理等工作。
2、制定营销策略和推广计划，包括品牌建设、销售渠道开拓、公关活动等。
五、财务管理与风险控制：
1、建立健全财务管理制度，做好成本预算和资金筹措。
2、评估各种可能的风险，并制定相应的应对措施，包括法律风险、市场风险、运营风险等。
六、合规经营与资质申请：
确保公司经营活动符合相关法律法规要求，及时获取必要的营业执照、行业许可证等资质。
七、跟踪评估与持续优化：
1、定期评估各项工作的执行情况和效果，对工作计划进行适时调整优化。
2、建立数据驱动的决策机制，通过数据分析不断优化产品和服务，提升公司竞争力。
开公司计划方案 第8篇
为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、 品牌形象的构建
1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：
（1） 谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
（2） 我们对现有或潜在客户了解多少；
通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的.角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。
（3） 我们对他们的产品需要与期望了解多少；
目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
（4） 我们营销的产品能否满足客户的期望；
——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。
（5） 未来客户可能还会发生什么变化；
——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。
从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。
开公司计划方案 第9篇
一、企业背景介绍
某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。
企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。
二、企业近五年的发展战略目标
（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。
（2）产品品牌建设。
（3）拓展相关的业务。
三、企业近五年的人力资源规划
（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。
（2）储备人员的培养。
（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。
（4）企业的薪酬福利制度。
四、企业人力资源现状分析
（一）企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。
从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。
（二）人员素质构成
高中及以下：48％
大专：26％
本科：15％
硕士及以上：11％
从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。
（三）人员年龄结构状态分布图表
人员年龄结构状态分布：
20－29岁：％
30－39岁：45％
40－49岁：％
50岁及以上：％
从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄结构状态分布表
（四）薪酬福利支出占营业收入的比例
本企业：18％
A企业：12％
B企业：16％
A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。
五，人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。表未来五年内人员需求计划表
六、如何获取人才
企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
（一）招聘的方式
1、取内部招聘和外部招聘相结合的方式
中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。
内部招聘的主要方式有以下三种。
（1）人才储备库
（2）发布职位公告
（3）内部晋升
2、外部招聘
从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。
外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。
3、员工推荐
（二）招聘的策略
校园招聘：一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。
社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。
七、人事政策
（一）薪酬基本政策
（1）新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。
（2）以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资1500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。
（3）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。
（4）经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”，奖金为50－300元不等。
（二）福利制度
（1）企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
（2）员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。
（3）企业为员工提供午餐补助。
（4）每年举办两次外出旅游活动。
（5）企业为员工提供部分娱乐休息场所。
八、人力资源培训与开发
（一）人员培训
1、人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，
合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。
2、培训的方式有以下几种。
（1）岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。
培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。
（2）在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，
主要目的是提升员工的工作技能。
（3）脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管
理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。
3、企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习。
4、员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》
5、所有接受培训的.人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。
（二）人力资源开发
人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。
1、企业文化的建设
企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。
2、建立“能上能下”的用人机制
企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争。
3、有效的激励机制
企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。
4、公平透明的绩效考核程度
绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。
5、建立有效的沟通机制
企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。
开公司计划方案 第10篇
摘要：新公司方案是打造高效团队的关键。本文将从招聘、培训、激励、管理等方面详细介绍如何制定一个科学合理的人员规划方案，为公司的发展奠定坚实的人力资源基础。
一、招聘
招聘是人员规划的第一步，也是最为重要的一步。为了招聘到符合公司需求的人才，我们需要：
1.明确职位需求：制定详细的职位描述，明确该职位的岗位职责、任职资格、工作经验、技能要求等，确保招聘流程顺畅。
2.多样化：不同的职位需求需要不同的招聘途径，我们可以通过网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等多种渠道招聘人才。
3.细致的面试流程：面试是选拔优秀人才的重要环节，需要制定详细的面试流程、面试问题和评估标准，确保面试的客观公正性。
二、培训
招聘到人才后，培训是必不可少的环节。通过培训，员工可以更好地适应公司文化、了解公司业务、提高工作技能。我们需要：
1.制定培训计划：制定培训计划，明确培训的目标、内容、时间、方式等，确保培训的有效性。
2.丰富的培训形式：培训形式多样化，可以通过内部培训、外部培训、岗位培训、集体学习等方式进行。
3.实施培训评估：培训后需要进行评估，包括员工对培训的反馈、培训效果的评估等，以便不断改进培训计划，提高培训效果。
三、激励
激励是激发员工工作热情、提高员工积极性的关键环节。我们需要：
1.制定合理的薪酬制度：制定能够激励员工的薪酬制度，包括基本工资、、福利待遇等。
2.提供良好的工作环境：提供良好的工作环境，包括舒适的工作场所、先进的工作设备、良好的`工作氛围等。
3.建立公平的晋升机制：建立公平的晋升机制，让员工有明确的职业发展路径，增强员工的归属感和认同感。
四、管理
管理是人员规划的重要环节，好的管理能够激发员工的工作热情、提高员工的工作效率。我们需要：
1.建立健全的管理制度：建立各种管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保管理的公正性和规范性。
2.关注员工的需求：关注员工的需求，包括工作需求和生活需求，及时解决员工遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3.持续的沟通和反馈：与员工保持持续的沟通和反馈，包括工作反馈、绩效评估、职业发展等，增强员工的参与感和责任感。
总之，一个科学合理的人员规划方案是公司发展的重要保障。通过招聘、培训、激励、管理等方面的努力，我们可以打造一个高效的团队，为公司的发展奠定坚实的人力资源基础。
开公司计划方案 第11篇
一、公司愿景与使命
明确公司的愿景、使命和核心价值观，为公司的发展提供方向和动力。
二、市场分析
1. 行业趋势：分析行业发展趋势，了解市场变化和技术进步对公司的影响。
2. 竞争对手：研究主要竞争对手的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
3. 目标客户：明确公司的目标客户群体，包括其需求、特点和购买行为等。
三、战略定位
根据市场分析和公司资源，确定公司的战略定位，包括市场定位、产品定位和品牌定位等。
四、核心业务发展规划
1. 产品策略：制定产品线的拓展计划，优化产品结构，提高产品质量和性能。
2. 市场策略：制定市场拓展计划，提高市场覆盖率和品牌知名度。
3. 研发策略：加大研发投入，提高公司的技术创新能力，推出具有竞争力的新产品。
五、组织与管理
1. 组织架构：优化公司组织架构，提高管理效率，确保战略的顺利实施。
2. 人力资源：制定人才引进和培养计划，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
六、风险与应对
1. 风险识别：识别公司可能面临的'各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定针对性的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、实施步骤与计划
制定详细的实施步骤和计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保战略的有效实施。同时，建立有效的沟通机制，确保战略在公司的各个层面得到理解和执行。
开公司计划方案 第12篇
作为一家上市公司，公司将xxxx作为长期发展方向，制定了专注于xxxx市场，将公司xxxxxx发展战略。为保证这一发展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案：
一、指导思想和目的意义：
1、战略诗司未来发展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必须坚持层层宣讲、部门组织学习讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。
2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位员工在了解企业战略意图，认同企业战略目标的前提下，凝心聚力、步调一致的发挥积极性和主动性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。
二、组织领导：
（一）为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣贯领导小组，成员组成如下：
组长：
副组长：
成员：
战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的'有效性、准确性、统一性。
（二）战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：
主任：
成员：
战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，配合各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进行督查与馈。
三、实施方法、步骤和要求：
（一）战略宣贯实施共分为三个阶段：
1、学习讨论交流阶段
（1）战略宣贯画册
（2）战略系列宣讲
召开员工参加的战略宣贯动员会，董事长作报告；
总裁做战略专题报告；
常务副总裁专题报告；
（3）战略讨论交流
进行各个层面的讨论交流，形成讨论纪录。
（4）战略宣贯系列主题活动
知识答卷；
主题知识竞赛
合理化建议月
主题演讲比赛
主题征文比赛
2、制定措施阶段
各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作计划，明确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。
3、总结表彰阶段：
（1）对年内战略宣贯活动进行
总结，对涌现出的优秀团队、个人给予表彰奖励。
（2）以公司报纸、宣传栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行典型宣传，进一步强化认识与实践的结合，达到巩固提高、以点带面的效果。
（二）战略宣贯实施要求：
1、各部门负责人要高度重视，按照实施方案要求，认真组织开展每项活动。
2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度，进行有针对性、切实可行的考核；
开公司计划方案 第13篇
一、公司注册与法律手续阶段：
1、确定公司名称及经营范围
2、办理企业法人营业执照和其他相关证件（如税务登记证、组织机构代码证等）
3、制定公司章程，明确公司治理结构
二、开设公司银行账户
1、团队建设与组织架构设立阶段：
2、招聘关键岗位人员，包括但不限于：管理团队、核心技术人员、市场营销人员等
3、制定人力资源政策，包括薪酬福利体系、员工培训与发展计划
4、设立内部组织架构，明确各部门职责与权限
三、产品或服务研发阶段：
1、明确产品或服务的核心竞争力和市场定位
2、制定产品研发计划，包括原型设计、测试优化、生产制造等环节的'时间表
3、申请相关知识产权保护（如专利、商标、版权）
四、市场调研与营销策划阶段：
1、进行深入的市场分析和竞品研究
2、制定市场营销策略，包括定价策略、销售渠道、推广活动等
3、建立品牌形象，启动品牌宣传与市场预热
五、运营筹备与业务开展阶段：
1、确定办公场地并完成装修布置
2、完善供应链管理和客户服务系统
3、开展试运营，并根据反馈及时调整优化
六、财务规划与风险控制阶段：
1、编制详细的预算和财务预测，确保资金流稳定
2、建立健全内控机制，实施有效的财务管理
3、对可能的风险点进行评估并制定应对预案
七、持续优化与发展规划：
1、定期回顾和评估工作计划执行情况，适时调整策略
2、根据市场变化和技术进步，持续优化产品和服务
3、制定中长期发展战略，推动公司稳健成长
开公司计划方案 第14篇
一、公司战略规划：
1、明确公司使命与愿景：首先，确立公司的长期发展目标和核心价值主张。
2、市场调研与分析：对行业市场进行深入研究，确定目标客户群体、竞品分析及市场趋势预测。
3、制定战略目标：根据调研结果，设定短期和长期的经营目标。
二、业务发展规划：
1、产品或服务设计：研发或引进符合市场需求的产品或服务，明确其功能特性、定价策略等。
2、营销推广计划：设计营销渠道、推广活动，以及销售预测和预算。
3、合作伙伴拓展：寻找潜在的战略合作伙伴，包括供应商、分销商以及其他有助于业务发展的第三方资源。
三、组织架构与团队建设：
1、设计合理的组织架构：根据业务需求建立各部门岗位，如行政部、市场部、研发部、财务部等。
2、人才招聘与培训：根据岗位需求，吸引并培养一支高效稳定的`团队，确保员工具备完成任务所需的专业技能和素质。
3、企业文化塑造：制定企业行为规范，通过内部活动等形式传播公司文化，增强团队凝聚力。
四、财务管理与运营：
1、制定初始投资预算：包含固定资产投资、运营成本、人力资源投入等各方面的费用预计。
2、财务管理制度：建立健全的财务管理体系，包括账目管理、成本控制、利润分配等环节。
3、监控现金流：确保公司有足够的现金流支持日常运营，并为可能出现的风险预留一定储备金。
五、法规遵从与风险管理：
1、办理各类证照手续，确保公司合法合规运营。
2、建立风险防控机制，识别并应对可能影响公司正常运营的内外部风险。
开公司计划方案 第15篇
一、背景
网络经济时代到来，给大家生活习惯和生活方法带来了很大改变。现在，大家能够足不出户而享受多种多样服务。俗话说，民以食为天，作为传统餐饮服务行业正面临着越来越猛烈竞争。怎样在强手如林市场上站稳脚跟并取得利润，是大多数餐饮企业面临最大问题。互联网兴起为各企业提供了一条新成功之路，伴伴随这种需求，一个新型餐饮业营销方法诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、企业现实状况基础描述
企业自九十年代成立以来，一直经营中式快餐和庆典宴席等餐饮业务，从1995年开设第一家连锁分店，到现在为止，企业已经建成了上百家连锁中式快餐餐厅和几家高级酒楼，业务分布在全国十多个城市，多数店面设在北京。对于发展情况通常中式快餐业做出了巨大贡献。我们定在已经有一定规模大型连锁餐馆，以经营中式快餐为主，同时还提供桌宴酒席。我们提供各式套餐价廉物美，营养丰富，品种繁多，深受广大消费者喜爱。在传统餐馆领域，我们已打开了市场，有很高著名度，作为少数几家可和洋快餐抗衡中式快餐店，我们已迫切感受到了不小压力，深入发展我们企业，拓展我们业务已成为当务之急。
为了推广中国博大精深饮食文化，开拓中式快餐美好前景，建立属于我们自己快餐品牌形象，在现在正红红火火洋快餐市场争取更多用户群，我们看到电子商务在中国发展前景，决定建立网上营销业务。我们认为开展网上业务能够提升企业用户服务能力，能服务于企业发展战略，能为企业增加效益。满足用户不一样需求，挖掘子市场销售潜力，扩大市场拥有率，以提升企业竞争力、树立企业形象，增强用户信赖，有利于新产品打开市场，降低企业经营风险。为了愈加好开展网络营销计划，达成以上目标，开发一套性能优良，功效强大电子商务系统自然必不可少。
三、定位和目标
以推广订餐连锁网络化发展模式优异管理为主旨，扩大行业服务对象范围及领域，建立和传统餐饮相适应专业化、网络化中式快餐特许经营服务体系，使其在中国有序地发展。
首先我们将在全国继续发展加盟商、增加经营网点，并经过预定系统科学地管理、调控各加盟店、网点，经过其庞大计算机网络实现各快餐连锁网点协调、统一管理。以后将致力于连锁网络化发展，形成含有新概念服务网络体系。
同时，经过用户开发工作，和其它行业展开更广泛合作，使快餐服务渗透到很多行业之中，发挥其行业巨大作用，在全社会提升行业价值。将规范化，多样化服务提供给享受网上订餐消费者，并发展成为拥有信誉良好、庞大、稳定用户群体。
四、发展前景
伴随经济飞速发展大家生活节奏越来越快。对于担心生活而言，大家迫切期望快捷有效率生活方法。美国全国餐饮业协会主办20XX年调查汇报显示：从餐馆把饭菜买回家去吃和向餐馆订餐用户数量已经超出了亲自跑到餐馆就餐用户人数，占餐馆食客总数52%。为用户发明便利越来越成为餐饮业信仰经营宝典，所以网上订餐越来越普及。现在超市、商场、机关和写字楼里工作人员就餐成为一个很紧迫问题.对于传统餐饮业来说，其地位置至关关键，超市、写字楼、科技市场等人口集中地方，全部是创办快餐最好地点，不过那里地价和房租全部很高，通常经营者难以承受。更为关键是，这些地方餐饮业因为被其广泛消费群体所吸引，餐馆林立，对于通常经营者来说，在营业地点上已经没有插足之处了。而网上餐饮不会被地域原因而局限，因为它成本低廉，在价格上往往是和传统餐饮抗衡关键原因。因为含有这些得天独厚优势，网上餐饮前景是充满期望而美好。
五、中国市场环境
（一）宏观环境
1．网上人口环境：
互联网在中国继续保持着稳定发展态势。截止到20XX年12月31日，中国上网用户总人数为7950万人，越来越多人经过网络获取信息、商品、进行娱乐等活动。互联网已逐步成为大家生活中不可缺乏关键组成部分。大家对互联网信任程度也在逐步上升。
2．经济环境：
伴随中国经济不停发展，人民生活水平越来越高，收入也在不停增加，从而使大家实际购置力大幅提升。网络营销不仅需要网民，还需要有购置力。良好经济环境对收入、价格、储蓄和借贷等十分有益，这也就为企业发展发明了有利条件。
3．技术环境：
当今世界，信息技术日新月异，飞速发展。互联网技术不停提升。Internet应用三次浪潮接连推进将使得“网络效应”愈加扩张。Internet应用第一次浪潮是电子商务利用。其“网络效应”有：加紧产品生产多样化、制订化和“一对一”个性化服务、用户满意度指数上升等。Internet应用第二次浪潮表现在虚拟生产、虚拟结账。所造成效应是：产品上市速度加紧，成本大幅降低，企业适时能力增强。Internet应用第三个浪潮是网上教学、网上生活和网上购物，教育和服务更为方便，含有生产效率和人才跨时空访问能力出现。互联网将深入到企业每一个神经末梢，在电子商务、网络营销、用户及职员服务、估计虚拟结账、虚拟生产等方面得到广泛应用。
4．社会环境
电子商务作为一个历史并很快远新兴行业，得到了政府关注和大力支持。尤其是北京申请奥运会成功后，这一行业对奥运经济贡献逐步显现，更是为行业发展提供了良好政治气氛。
（二）微观环境
在中国，互联网上注册含有一定规模和影响力网上餐饮网站多于100家。现阶段，付款方法为在线支付和线下支付两种。比如中国只有8家餐饮网站采取招商银行“一卡通”服务进行真正意义上网上交易，在这8家网站中半数在上海(如“永和豆浆大王”)，而北京没有申请在线支付餐饮网站。尽管多数餐饮网站即使也打出了“网上订餐”招牌，但在订餐中最关键“支付手段”一项上，基础全部要求“货到付款”，即线下支付。而部分网站所谓“网上订餐”就是在网页上留了一个订餐电话。能够看出，中国同类网站中还有很大空缺不完善要填补。
六、发展网上餐饮优势
网上餐饮以其天时地利条件，能够使我们在充满竞争市场中有一立足之地，为你增加一份财富。其有利条件关键有以下几点：
1．不受地理位置限制，网上快餐是经过网络形式完成订餐、送餐、用户服务等业务，大大缩短和用户在空间上距离，所以不需要选择那些竞争猛烈、房租奇高地方作为营业场所，所以其成本要比传统快餐店低得多。
2．充足利用了网络优势，能够使用户对美食品种、价格、配料、风味有充足了解，配合精美图片和多媒体效果使用户从感观上对网上快餐有更深入了解。
3．含有其它营销方法所没有快捷方便，用户能够经过电话、电子邮件、网上订餐系统等多个多样方法进行订餐洽谈。
4．扩大了企业业务品种和范围：开设网上营销后，企业能够进行网上定餐，网上定位，使企业服务类型得到增加，从而增加利润。开设网上营销后，企业用户量估计比以前增加20%～30%，这么就能够使企业营业额上升。
5．能够充足利用网络优势，产生规模化效益，降低营运成本，提升商业竞争力。
6．提升服务质量。因为网络营销开展，企业提供服务将更为全方面和周到，这能够直接影响到用户满意度，使企业拥有更多常常使用者。
七、目标用户
按用户是否注册来划分，我们用户分为两大类：一类是一般用户，即没有注册用户，一般用户只能查询快餐信息，不能订餐或公布快餐信息；另一类是注册用户，即在本网站已注册用户，注册用户又分为个人用户、单位用户、快餐店加盟商用户（企业用户）、代理商。注册用户能够订餐、公布快餐信息和我们提供其它服务。
现在，订餐用户关键分为企业用户和个人用户。企业用户是我们最为关键、提供服务最多用户。
开展网络营销后，我们能够愈加好满足企业用户需求，企业用户能够经过VIP会员服务享受愈加好更多功效服务，还能够直接经过网络进行快餐预定。对于老用户来说，定餐，定位，购置餐券，付账等服务业务全部能够经过网络直接完成，省时省力。
开展网络营销另一关键目标是扩展个人消费市场。现在个人订餐关键目标是方便省事，因为大家越来越重视网络信息，人上网为了获取信息，这就为我们网络服务提供了必需条件。
网上订餐目标用户细分：订快餐关键是写字楼中打工族和IT从业人员，她们含有上网条件，网上订餐对于她们来说，只是她们网络生活一部分。商务活动频繁企业很喜爱网上订宴席，点几下鼠标，即可看到图文并茂菜单，提前预知你客人将吃到些什么，确保了宴会质量，更关键是避免了在饭店点菜后为等候而浪费时间。网上订宴席对旅游者用处很大，她们来到一个陌生城市，不可能跑遍全城去寻求特色店，而在网上，她们则能像当地人一样道出各家店特色，并依据口味选择是否订餐。
八、竞争对手分析
（一）传统领域
洋快餐：率先登陆上海滩，10年来肯德基在中国1000家餐厅已宣告开业。这意味着它足迹遍布除西藏以外全部省份230个大中小城市，而麦当劳在中国开店数量也有500多家。自从洋快餐进入中国以来，她们就几乎垄断了中国快餐行业。但近几年来，大家对快餐指责不绝于耳，说洋快餐是垃圾食品，吃快餐能造成肥胖。相关肯德基麦当劳食品有转基因之嫌传闻也闹得沸沸扬扬。20XX年到20XX年在全世界范围内爆发禽流感病毒，更使大家一时间谈“鸡”色变，拒之千里。这对肯德基麦当劳这些洋快餐是一场严重危机，而对于中式快餐是一次大好机会。
相对于洋快餐，我们提出“推进均衡饮食、提倡健康生活”理念是快速拓展中国市场最大杀手锏。探索开发更适合中国人口味产品，推出适合中国消费者口味产品。而且肯、麦没有推出订送快餐业务，对这个网上市场开发还处于空白，我们应先其一步占领市场。
（二）互联网领域
通常竞争者：多数为个体网上订餐企业，特点规模小，数量较多，建立网站投入少(对一个刚起步网上快餐店来说，花费1000~20XX就可)，服务项目较少，所以通常全部只提供订送快餐服务，各企业网络建设全部很不完善，而且页面也极少，不管从页面内容、友好性、信息查询快捷方便性，还是从支付安全、物流配送和销售服务上全部存在很大缺点。所以，建立一个良好网站是我们网络营销战略成功第一步，这么能够树立企业良好形象，提升著名度。在网上快餐经营方面。已经有部分企业进行了部分尝试，不乏成功者，下面是多个从事网上订餐业务网站：
中华美食网：
丽华快餐：
亚惠快餐：
关键竞争对手：垂直型饮食服务门户站点。如中华美食网定在美食领域，它重视提供丰富、精深饮食文化内容和在线餐饮服务。关键特点功效：
依靠蓝帆搜索网站搜索能力，拥有全国34个地域21个特色菜系12万家餐厅信息检索能力，和2400种菜谱检索功效。它信息起源是经过和饮食行业协会合作和自己加工采集，所以能为用户提供酒吧、餐馆、咖啡厅详尽信息。而用户需要不仅仅是数据，尤其是美食这种需要人体验和反馈消费，在网站互动性上，中华美食网也必需有自己特色。她们“网上咨询”、“美食调查”和“天下第一美食神探”活动，全部是在互动性和交流上给了重视。
中华美食网盈利方法有多个，其中最为关键可能是广告收入。可口可乐、麦当劳这些国际性大品牌无须说，就连餐馆也能够改变在报纸上做广告习惯，把宣传拿到互联网上来做。其次，不管是老字号还是新露头餐馆，它们主页制作也能够由中华美食网负责。而中华美食网由此切入电子商务机会也尤其多，比如说，在线餐馆预订、送餐等等。
中华美食网定位确实给了它经营以很大自由度，不过它首先要把自己网站人气做上去。消费类信息站点就是这么，访问量和人次有时就是一切。一样，在找电子商务切入点时，尤其要注意这类站点地域性。
九、存在关键问题
一是消费者购物习惯，大多数人还是不习惯上网进行买卖交易，她们更喜爱眼见为实；
二是配送步骤矛盾多，物流水平有待提升，要么缺乏成熟而网络密集第三方机构，要么建立自己配送体系存在一定困难；
三网站开通后要有设有专员定时维护和收发邮件，处理用户信息。用户提交了网上订购单没有响应，用户根本没法经过网络取得联络。这会影响提供交易平台网站信誉，带来直接损失。
四是支付体系还有待完善，中国消费者信用卡使用习惯远未建立，而这不是电子商务企业能够处理。中国网民百分比较低，持有银行卡人百分比也低，网民中能够熟练地网上购物人员百分比更低。因为很多人对网络结算还不是十分了解和信任，而且银行卡在中国普及率还相对较低，造成了这种情况。其实中国银行、招商银行、工商银行、上海浦东银行等在电子商务上对电子货币发放和使用中可靠性、安全性、保密性方面是比较完善，是能够令用户放心。
十、发展对策
（一）结合传统
餐饮资讯和网站这种现代信息载体结合起来，发挥网络优势，让餐厅在互联网上安个家，经过一系列个性化服务让餐厅在吸引新用户、留住老用户方面取新突破，另外，经过网上餐饮独家推出网上订位、订餐功效还能够集中管理餐厅用户群，方便和固定用户、集团用户之间联络，使餐饮企业含有更多宣传渠道来提升效益而且使消费者有了更多选择，以此让餐饮企业在消费者中间留下一个深刻印象和美好形象。
（二）培育市场
企业在设定网上订餐价格时，往往比电话订餐等传统方法价格略低，这也是商家积聚人气一个策略。中华美食网和丽华快餐、川饪通企业联手，推出网上订餐后，天天能接到20XX～5000份订餐邮件，已相当于一家有规模快餐企业。即使，现在网上订餐盈利不多，每份订单利润不足一元，但看到不停攀升订单，网站仍是乐此不疲。她们认为这是一个培育市场过程，不赔钱在网上交易站点中已算幸运。该网站现在又增加了订牛奶、订蛋糕、送花等服务项目，培育市场决心可略见一斑。
（三）网上建设
企业已经存在内部企业网络，所以企业进行网络营销建设关键任务在于开发企业网站，将外部网站和企业内部企业网进行连接，同时和金融网连接，完成网上支付业务。而目网站建设和网上支付系统技术已经较为成熟。因为要求进行网上支付，所以对网络安全技术将较为严格。现在能进行网络建设计划、设计、实施和维护企业企业很多，所以在技术上是完全可行。
（四）物流问题
必需合理安排送餐人员和送餐路线，做到在要求时间送到用户手中。在人员安排及送餐路线上要仔细研究，做到既完成工作又节省费用，在物流运输工具上要做好及早安排，因为我们是快餐连锁经营方法，在此问题上存在着较大优势。选址是一个餐馆成功关键原因之一，即使网上餐馆利用了网络优势，避免和其它快餐厅在黄金地点竞争，不过其选址还是很关键。作为一个网上快餐店，其店址不求商业繁荣地段，不过其交通条件必需优越，应该选择靠近消费群集中区域，周围辐射能力强，这是为以后业务开拓和物流发明便利条件，是长久稳定经营关键确保
（五）服务区域
网上快餐一大优势，就是不受空间限制，不过必需考虑实际服务范围和配送成本，在创业早期应以周围区域为关键开拓市场，除非是集团用户、用户集中地域，应该充足考虑到自己承受能力。
（六）用户管理
对于集团用户、老用户能够实施会员制，分等级优惠，为用户建立消费档案，定时举行部分优惠活动，这也是吸引用户一个关键方法。
（七）订餐问题
对于网上快餐实际价格和品种要立即更新，确保信息真实正确，有网上快餐报价为吸引用户，未包含配送费用，价格很低，结果当用户实际订餐付费时出现尴尬局面。
十一、发展模式
企业建立网站目标是帮助餐饮企业建立网上营销模式，扩大市场范围，方便用户。
第一：专业性和大众化应是网站建设两个关键点贴近大众、服务大众.全方面介绍格式套餐，推广科学饮食和饮食文化、饮食常识和美食小区等栏目，基础涵盖大众关注饮食内容。增强网站互动性和个性化服务，向用户提供餐馆电子地图搜索、美食参谋等内容。应该说，泛化平铺专门内容辅之以个性化“需求定制”式服务，已经足以组成一个网站所应提供立体化内容供给。
第二：和“传统资源”整合已经成为互联网业成长新增加点，单纯网际资源不再适应用户对内容渴求。基于把网站内容作实共识，和传统资源整合，正在发展成为网站之间竞争“滩头阵地”。协同传统饮食业，整合资源、优势互补，倒是适应了这么一个趋势，在某种意义上，是能够抢占先机。在尽可能多搜索引擎上登记，使网上冲浪者易于寻求。导航台电子邮件组群、新闻组，分类广告等网上传媒全部是宣传站点好措施。还可利用其它媒介推销商业网站，如传统媒体如电视，报纸。比如，中华美食网还紧靠电视媒体，在网站协作推出收视率颇佳、参与性极强“八方食圣”，更令人有耳目一新感受。
第三，电子商务发展中尽管存在不小泡沫，但它毕竟是未来互联网业及社会经济发展一个方向，假如在网站发展过程中，在重视资源整合和基础打造同时，含有前瞻性眼光，就可能为以后再发展发明机遇。我们企业未来发展已经定在构建网上电子商务平台，何时能实现餐饮业网上在线销售，是值得我们关注。网民们还是期望经过餐饮类在线商城，享受到实惠便捷网上餐饮服务。不管是网民还是餐饮业商家，也全部会期望看到传统餐饮业变革和发展。
十二、关键业务模块
（一）网上订餐订位
对用户进行管理，对用户消费统计提供正确数据资料。这是系统功效最大亮点之一。
企业用户一经注册，就能够在信息平台上公布企业提供网上订餐食谱及价格介绍。包含文字信息和图片信息。
网上通常见户在浏览信息后，选择想要菜进行网上订餐。用户需要填写一份订餐订单，包含餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确定订单后提交。用户还能够在填写订位订单。
系统接下来进行订单处理，通知餐厅在要求时间内送货，并将相关信息送入数据库。同时向用户发出确定信息。
系统会定时处理企业和通常见户信息，确保系统数据正确性和运行快速性。
（二）网上支付多个支付手段
货到付款，即网下支付，对于首次登陆该网站消费者来说，她们可能没有电子货币，或优惠餐券。所以，货到付款是为方便她们而设定，目标在于吸引潜在消费者，经过享受到优质快捷服务后，使她们转变成为稳定用户群
在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。用户能够经过招商银行“一卡通”子账户——网上支付卡进行消费和结算。用户只要拥有“一卡通”(属于借记卡)，在柜台或网上申请了虚拟支付卡，即可凭此在网上支付订餐费用。
购置餐券，一次性购置一定适量餐券，不仅可得到打折优惠，也可实现在线支付功效。
（三）内容查询
用户经过内容查询，能够以最快速度查询到自己想知道多种信息。如各地美食、当地餐馆信息、行车路线、价位查询等。
各地美食：介绍中国国外有名风味小吃、各大菜系、部分菜烹饪方法等。
餐馆信息：包含在企业网站上注册全部餐饮企业地点、招牌菜、价位、历史等等。
行车路线：用户能够经过搜索引擎查到想去餐馆最近行车路线。
价位查询：只要您输入理想价位，就能够找到同价位全部美食信息。
同时还提供饮食小常识，美食小小说、餐饮新闻等和餐饮美食相关信息。
（四）网上论坛
经过业界论坛、业界和网民对话窗口，可实现消费者和经营者直接对话。经营者能更快速捕捉到市场需求信息，听到消费者呼声，真正实现网络营销互动性。
开公司计划方案 第16篇
一、公司背景与现状分析
简要介绍公司的成立背景、业务范围、主要产品或服务等。分析公司在市场、技术、人才、资源等方面的优势，为制定战略提供基础。同时，指出公司存在的不足之处，如市场份额较小、产品竞争力不足、管理效率低下等。
二、市场分析
1. 行业现状：对所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析，了解行业的发展动态和未来走向。
2. 目标市场：确定公司的目标市场，包括市场细分、目标客户群体的特征、需求和偏好等。
3. 市场机会与威胁：评估市场中的机会和威胁，分析公司面临的市场机遇和潜在风险，为制定战略提供依据。
三、战略目标
1. 长期目标：明确公司在未来一段时间内的长期发展目标，如市场份额提升、销售额增长、利润增加等。
2. 中期目标：制定公司在中期（一般为3~5年）内的具体目标，如产品创新、市场拓展、品牌建设等。
3. 短期目标：设定公司在短期内（一般为1~2年）的可衡量目标，如销售额增长百分比、新产品推出数量等。
四、战略措施
1. 产品创新：加大研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品。
2. 市场拓展：制定市场拓展计划，开拓新的`市场领域和客户群体。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 人才管理：制定人才引进和培养计划，提高员工的业务能力和综合素质。
五、实施步骤与计划
1. 第一阶段：完善公司组织机构，建立健全各项规章制度。
2. 第二阶段：优化内部管理，提高运营效率，降低成本。
3. 第三阶段：加大市场拓展力度，提高市场份额。
4. 第四阶段：加强产品研发，推出新产品，满足市场需求。
六、风险评估与应对
1. 风险识别：识别公司可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险应对：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。
七、监控与评估
1. 监控机制：建立健全的监控机制，定期对公司战略的实施情况进行监控和评估。
2. 评估指标：制定科学合理的评估指标，如销售额、市场份额、利润、客户满意度等，用于评估战略的实施效果。
开公司计划方案 第17篇
20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理
根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成XX万元，成本费用控制XXX万元，营业利润力争完成XXX万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境
（一）公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。
三、以人为本，加强人才队伍规划与建设
（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设
着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。
以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。
（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式
面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。
一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。
二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。
四、推进精细化财务管理
精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。
完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。
完善内控体系。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。
深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算目标的实现。
强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。
五、审时度势，适时调整战略定位
20XX年是多经企业改革后全面规范运作的一年。
在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。
机制变革的`前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特别是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革和迎接挑战。
六、全面推行管理标准化生产精益化
“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化。
（一）细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。
随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性；要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力；要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。
（二）高度重视生产精益化。
一要生产技术精益化，各部门要以消除浪费、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新能力；
二要现场管理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PDCA闭环管理模式，注重全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落；严格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准生产；
三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化。
七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作
合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢。
（一）转变观念，主动改进服务方式。
牢固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作交流，建立完善的沟通反馈渠道和机制，及时了解主业各经营环节的服务需求，积极有效地为主业发展排忧解难；定期走访主业各部门，主动征求各部门意见，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满意度和认知度；只有主业发展了、效益提高了、实力增强了，才能更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用。
（二）加强联系，规范治理。
按照《公司法》和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动，认真履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司治理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益；
（三）积极主动，争创收益。
增强工作主动性，积极主动联系，多方面积极协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延伸服务领域，增强自我发展能力，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营。
八、加强党建和思想政治工作，争创新优势
面对新形势新挑战，我们要坚持以科学发展观为指导，不断强化和改进企业党建和思想政治工作，为推动企业持续经营提供保障支持，形成新优势。
积极开展创先争优活动，要把创先争优工作作为全年党建工作的主线，围绕企业发展中心环节开展丰富多彩的系列活动，广泛吸引员工群众积极参与，通过创优争先活动，致力于把支部建成堡垒，把党员树为旗帜，发挥好党支部的凝心聚力和广大党员的先锋模范作用；要充分发挥好思想政治工作在企业改革中的重要作用。以真诚的态度、细致的工作，及时化解员工的疑惑和忧虑，凝聚人心，共同前进。
重点强化员工执行力建设。执行力对企业整体战略目标能否实现至关重要。今年我们将把提升执行力作为队伍建设的重点来抓。进一步增强执行意识，引导广大员工争做执行决策、制度的宣传者、落实者和带动者。要依靠有效决策，夯实执行的基础；依靠素质提升，增强执行的能力；依靠制度约束，加强对执行的考核，做到有令则行、有禁则止，求真务实把各项工作一抓到底，抓出成效。
大力推进党风廉政建设。广大员工特别是党员干部要牢固树立艰苦奋斗，廉洁从业过紧日子的思想，多管齐下，通过强化教育、制度建设、严查快处，切实提高党员干部的自我约束意识，努力形成风清气正的良好氛围。发扬党内民主，坚持走群众路线，拓宽群众各种诉求渠道，强化群众监督；健全包括决策、执行等经营管理各环节的内部监督机制，重点突出对人、财、物管理和使用的监督，促进企业健康良好发展。
还面临种种问题与挑战。公司经营班子和全体员工，要继续本着勤勉尽责、严格自律、诚实守信的态度，依法经营、规范运作、科学治理，创造股东、企业、员工共赢局面。
开公司计划方案 第18篇
一、公司定位与战略规划：
首先明确公司的业务领域、核心产品或服务，制定长期和短期的发展战略目标。包括市场调研、竞品分析、商业模式设计等。
二、组织架构搭建：
1、确定公司内部的组织架构，包括各个部门（如行政部、财务部、人力资源部、研发部、市场部、销售部等）及其职能划分。
2、招聘和组建核心团队，根据公司发展需求进行人员配置。
三、规章制度建立：
建立健全公司的各项规章制度，如人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度以及与业务相关的`操作流程和规范。
四、产品研发或服务设计：
如果是产品型企业，需投入资源进行产品研发，确定产品路线图；如果是服务型企业，则需要细化服务内容和流程，确保服务质量。
五、市场开拓与品牌建设：
1、制定市场营销策略，包括定价策略、销售渠道选择、推广活动策划等。
2、开展品牌建设，塑造企业形象，提高市场知名度。
六、财务管理与资金筹措：
1、设计合理的财务预算和收支计划，控制成本，优化现金流。
2、根据公司运营和发展需求，寻求合适的融资渠道，确保公司运作所需的资金充足。
七、合规性工作：
完成公司注册、税务登记、社保公积金开户等一系列法定程序，并确保公司的日常运营符合国家法律法规要求。
开公司计划方案 第19篇
当前，宏观调控房地产市场的力度在持续增大，纳税筹划则为在我国相关法律法规允许的范畴之内，促进房地产公司的经营发展，确保其能够获得经济利益最大化的一种方式。现阶段，在我国房地产公司进行纳税筹划时，所存在的风险问题还有很多，其所存在的风险不但会消极影响到公司的发展与顺利运作，也会带来很多不必要的麻烦。所以，务必要根据其中所存在的风险问题，及时探寻良好的应对措施。
一、房地产公司纳税筹划存在风险分析
（一）公司认知纳税政策有误房地产公司在开展纳税筹划工作时，会存在错误认知纳税政策的现象，进而引发政策层面的风险问题。具体来说，房地产公司开展纳税筹划工作的相关工作人员，未能够正确解读我国相关政策与各项法规，因此则会导致在决策期间和政策方面有所偏离，也导致我国税务机构会认为房地产公司在税务层面上存在漏洞，而后采取一系列的制裁手段，最终则会给房地产公司带来严重的经济损失。另外，在房地产公司开展纳税筹划工作决策之前，也未能够系统性、综合性学习相关政策内容，导致自身的纳税筹划工作，未能够处于正确的开展轨道之中。
（二）税收执法期间存在偏差房地产公司在开展纳税筹划工作时，应根据我国的税法规定来开展，唯有纳税纳筹划方案获得相关税务机关的认可，才为一项成功的纳税筹划，然而在执法期间，因房地产公司和纳税机构之间的合作与交流不够，致使房地产公司在开展纳税筹划工作时，存在一定程度的偏差，更甚还会让税务机构认为，房地产公司的纳税统筹行为具备不合法因素，所以在税收执法期间，因税务机构和房地产公司二者之间合作与沟通不足，也为导致房地产公司在纳税筹划过程中产生风险因素的重要原因之一。
（三）未能提前准备好纳税筹划方案提前准备好纳税筹划方案，可使房地产公司根据此来达成减税的目标。纳税筹划方案主要是根据之后所会产生的变化而探寻有效的应对措施。在这一过程中，许多因素均会影响到房地产公司的经营行为与投资行为，也会消极影响到纳税方案的实施。因此说，房地产公司务必要提前做好纳税筹划准备工作，这样才能够做到随机应变，提高方案的灵活性，利于提高房地产公司应对风险的能力。但以实际情况来说，房地产公司却未能提前准备好纳税筹划方案，因此势必会产生程度不一的风险问题。
（四）纳税筹划能力较为不足若具备良好的纳税筹划能力，那么则利于降低房地产公司的税收负担，控制好纳税筹划成本。但若在选用税收筹划方式时，较为缺失长远性及战略性思考，则会给房地产公司带来很大的.发展负担，也会快速增加房地产公司在进行纳税筹划时的各项成本。可见，我国房地产公司还需注重提高自身的纳税筹划能力。
二、基于风险控制的房地产公司纳税筹划策略
（一）增强公司认知税法政策若想在最大程度上降低房地产公司纳税筹划期间出现风险问题的概率，那么则需注重强化学习我国税法政策，多加了解与掌握税法相关内容，这是由于税法为我国税务机关和房地产公司沟通的重要纽带，且也为我国房地产公司在进行纳税筹划过程中应根据的法律规范。依据我国税务机关所出台的各项税法政策，利于科学开展纳税筹划工作，尽可能降低风险问题的出现；再者，我国房地产公司，需多加关注税法的变动情况，并依据税法的主要变化来作出必要的调整，如此才能够保障好自身的经营与发展，将风险问题降到最低。
（二）良好构建税企合作关系若想达成纳税筹划目标，则应确保纳税筹划各种行为的正确性，确保其处在各项法律法规的范畴之中。对于税法的主要细则来说，则是由税务机关来进行统一、规范制定的，但个别地区的情况有所不同，不少地区的税务机关也能够依据真实状况来进行自主决策。因此，针对上述情况，我国房地产企业在开展纳税筹划工作前，需先和相关税务机关进行良好的沟通，积极构建好二者之间的合作关系，这样才利于保障房地产公司的纳税筹划工作，处在税法框架的范畴中开展。再者，房地产公司在与税务机关进行沟通与合作的过程中，能够充分了解到相关政策，并也能够针对自身的实际情况，获得税务机构对自身的指导与帮助，而后房地产公司则需合理调整自身的纳税筹划方案，尽可能降低自身在纳税筹划期间所存在的风险问题，以确保自身的安全性、稳定性运作。
（三）做好纳税筹划准备工作所运用的纳税筹划方案，应确保利于提升房地产公司的收益，所以在设计纳税筹划方案时，需进行全面性、综合性的思考，并以此为前提科学进行纳税规划，防止在进行纳税筹划时以降低某层面的纳税负担为目的，而根据此目标开展单一活动的不良行为，若一旦产生这种行为，则会致使房地产公司在其他层面出现纳税负担加大的现象，亦或者会消极影响到房地产公司其他经营项目的良好开展，更甚还会影响到房地产公司的总体效益。
可见，这种制定纳税筹划的方案是不可取的。例如，伴随我国税收政策的不断变化，在房地产公司进行税务筹划时，还需注重审查税收策划方案的主要内容，并最后明确内容，防止其中存在消极的风险因素，确保其能够满足税务筹划工作开展的本质目标。税务筹划也为一种科学决策的方式，在开展税务筹划时，需根据实际情况来主动去调整税务筹划的主要内容，必须确保房地产公司在经营决策期间的合理性与科学性，从而在根源上防止增值税层面上风险问题的出现。
（四）强化财务纳税筹划能力强化财务纳税统筹能力，利于降低房地产公司在经营发展过程中所承担的纳税负担，且有利于降低运作成本，提高资金利用率，若统筹计划和实际情况存在脱离现象，那么房地产公司在进行纳税筹划时的成本也会随之提高，风险也会逐渐加大。
因此，对我国房地产公司而言，应重视强化财务纳税筹划能力，一方面应提高相关筹划人员的工作素质及能力，确保其具备扎实的理论知识，善于科学制定纳税筹划方案，且善于实施这一方案，另一方面，房地产公司还应规范性管理财务部门，唯有切实强化财务纳税筹划能力，才能够确保房地产公司纳税筹划方案的精准实施，降低房地产公司的纳税负担。