高管培训目标和计划范文 第1篇
在快速变化的商业环境中，企业高管的持续学习与能力提升成为推动组织发展的关键力量。为了进一步增强我司高管的战略视野、决策能力、领导力及创新思维，以适应市场挑战，把握发展机遇，特制定以下高管培训工作计划：
一、培训目标设定
1、战略思维强化：加深高管对行业动态、市场趋势的理解，提升其在复杂环境中制定长远战略规划的能力。
2、领导力精进：通过案例分享、角色扮演等互动方式，增强高管的团队管理能力、人际沟通技巧及变革领导力。
3、创新思维激发：鼓励高管跳出传统框架，培养创新思维与问题解决能力，推动业务模式与管理流程的创新。
4、跨文化交流能力：鉴于全球化趋势，提升高管在国际视野下的跨文化沟通与协作能力，为公司国际化战略奠定基础。
二、培训内容规划
1、战略与趋势分析：邀请行业专家、知名学者进行宏观经济分析、行业趋势预测讲座，组织高管参与战略研讨会。
2、领导力与团队建设：设计领导力工作坊，涵盖领导力理论、团队建设与激励机制等内容，结合实战模拟演练。
3、创新思维训练：引入设计思维、蓝海战略等创新工具与方法，通过项目制学习，鼓励高管将创新思维应用于实际工作中。
4、跨文化管理：组织跨文化交流论坛，分享国际项目管理经验，开展模拟国际商务谈判等活动，提升跨文化适应能力。
三、培训方式与实施
1、线上+线下结合：利用在线学习平台提供灵活的'学习资源，同时安排线下集中培训，增强互动与体验。
2、导师制度：为每位高管匹配行业导师，进行一对一指导，加速个人成长与经验传承。
3、实战演练：设计模拟项目、案例分析等实战环节，让高管在模拟环境中应用所学知识，提升实战能力。
4、定期评估与反馈：建立培训效果评估机制，通过问卷调查、小组讨论、个人报告等形式收集反馈，持续优化培训内容与方式。
四、保障措施
1、资源投入：确保培训经费、场地、设备等资源的充足供应，为培训工作的顺利开展提供有力保障。
2、政策支持：制定相关政策，鼓励高管积极参与培训，将培训成果与个人绩效、职业发展挂钩。
3、文化营造：构建学习型组织文化，营造积极向上的学习氛围，激发高管的学习热情与主动性。
本高管培训工作计划的实施，将为我司高管团队注入新的活力与智慧，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。我们相信，通过持续的学习与成长，每位高管都将成为推动公司发展的中坚力量，共同开创更加辉煌的未来。
高管培训目标和计划范文 第2篇
一、活动背景
随着公司业务的快速发展和市场竞争的加剧，高管团队的管理能力和领导力对于公司的持续成功至关重要。为了提升高管团队的综合素质，增强团队凝聚力和执行力，特制定本次高管培训活动方案。
二、活动目标
1、提升高管团队的管理能力和领导力，以适应公司快速发展的需求。
2、加强高管团队之间的沟通与合作，提升团队凝聚力和执行力。
3、培养高管团队的创新思维和战略眼光，为公司未来发展提供有力支持。
三、培训对象
公司全体高管及中层管理人员。
四、培训内容
1、领导力提升：包括领导力理论、领导风格、领导技巧等方面的内容，通过案例分析、角色扮演等方式，帮助高管团队提升领导力。
2、团队管理：讲解团队管理的基本原则和方法，包括团队建设、团队激励、团队沟通等方面的内容，提升高管团队在团队管理方面的能力。
3、战略思维：培养高管团队的战略眼光和全局意识，通过战略规划、市场分析、竞争分析等方式，提高高管团队在战略规划方面的.能力。
4、创新思维：鼓励高管团队打破传统思维束缚，培养创新思维和创新能力，为公司创新发展提供有力支持。
五、培训形式
1、专题讲座：邀请行业内知名专家或学者进行专题讲座，传授前沿的管理理念和知识。
2、案例分析：结合公司实际情况，选取具有代表性的案例进行分析和讨论，提高高管团队解决实际问题的能力。
3、小组讨论：组织高管团队进行小组讨论，分享经验、交流思想，加强团队之间的沟通和合作。
4、实地考察：安排高管团队参观行业内优秀企业或机构，学习其先进的管理经验和做法。
六、培训时间与地点
1、时间：共计3天，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。
2、地点：公司内部培训室。
七、培训效果评估
1、培训结束后进行问卷调查，了解高管团队对培训内容和形式的反馈意见。
2、通过培训后的工作表现和业绩提升情况，评估培训的实际效果。
八、总结与建议
本次高管培训活动是为了提升高管团队的管理能力和领导力，加强团队之间的沟通和合作，为公司未来发展提供有力支持。建议公司每年定期组织高管培训活动，并根据公司实际需求和行业发展变化，不断更新培训内容和形式，以适应公司发展的需要。同时，也建议高管团队积极参与培训活动，不断提升自身综合素质和管理能力，为公司的发展贡献更多力量。
高管培训目标和计划范文 第3篇
为提升公司高管的管理能力与决策水平，此次培训将围绕领导力提升、战略思维、财务管理和团队协作等核心内容，确保高管在复杂多变的市场环境中具备应对挑战的能力，特制定以下计划：
一、培训目标
1、提升高管的领导能力，增强团队凝聚力。
2、增强战略思维能力，帮助高管制定长远发展规划。
3、加强财务管理知识，提高资源配置的有效性。
4、促进跨部门协作，提升整体运营效率。
二、培训内容
1、领导力提升
培训课程：有效领导与团队管理
实践活动：角色扮演与案例分析
2、战略思维
培训课程：战略规划与市场分析
实践活动：小组讨论与战略模拟演练
3、财务管理
培训课程：财务报表分析与预算管理
实践活动：财务模型建立与风险评估
4、团队协作
培训课程：跨部门沟通与协作技巧
实践活动：团队建设活动与问题解决挑战
三、培训形式
1、专家讲座：邀请行业内知名专家进行授课。
2、小组讨论：通过互动式讨论，激发创意与思维碰撞。
3、实践演练：通过模拟场景，提升实战能力。
4、在线学习：设置线上模块，方便高管随时学习。
四、培训安排
1、培训时间：计划于每季度进行一次为期两天的.集中培训。
2、培训地点：公司内部会议室及外部高端酒店。
3、参与人员：公司中高层管理人员。
五、效果评估
培训结束后，将进行效果评估，采用问卷调查与绩效考核两种方式，收集反馈，分析培训的有效性与可改进之处。根据评估结果，调整后续培训内容与形式，确保高管培训的持续优化。
通过这一系列培训，我们期望公司的高管在领导实践中不断成长，为公司的长远发展贡献更大的力量。
高管培训目标和计划范文 第4篇
近日，本人参加了为期XX天的市农信社高级管理人员培训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自我的学习心得体会：
一、抓管理，实现精细化
精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即认真、精益求精的态度。老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。所以，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。
二、抓科学发展，转变经营理念
过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而，推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健发展。
三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理
一是增强全员风险防范意识，进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险进行全面管理，用心探索、创新风险管理工具和方法，健全风险管理流程及持续改善机制，实施用心主动的风险管理，持续发展和风险控制的内在有机统一。二是加强合规制度建设。建立健全包括决策、执行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环节相互制约、制衡的内控制度，并建立健全绩效考核制度，严格落实问责制度，强调岗位联保，职责连带，严防出现人情代替制度现象，使每项业务环节都纳入监控范围。三是抓好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入推进案件专项治理和行风廉政建设，建立风险防范长效机制。要加大力度，狠抓落实，真正把查防案件的各项职责落实到每一个工作岗位和每一个经办人员，努力降低案件风险。重点对行为异常员工加强监督，要加强对员工个性是重要岗位人员的行为监督。加强重要业务环节和风险点的管理，看好案件集中发生的领域，严肃纠正有章不循、违规操作行为，同时对监督不力、管理失职的相关职责人员严肃追究职责。定期开展信贷、账务审计检查工作，及时发现、纠正违规经营行为。
四、抓队伍建设，锻造一支有战斗力的队伍
一方面要加强对领导班子的建设。加大对他们的考核力度，明确以业绩考核为主。还要加大对他们的培训力度，增强领导班子成员的风险意识和大局意识，提高他们的管理水平。另一方面，要对信用社员工加强职业技能和风险意识的培训教育力度。加上好的激励约束机制，使员工主动、用心地参与到信用社的建设当中，切实增强农信社的凝聚力和战斗力。
总的来说，这次培训时间虽短，但赋予了我新的视野、新的认知，这段难得的经历，必将对我今后的学习和工作产生用心的作用。
高管培训目标和计划范文 第5篇
市农信社高级管理人员培训已经结束了，在这N天的时间里，就农信社精细化管理、农信社风险管理和客户营销策略与技巧方面展开了学习，使我受益良多，让我真正地感觉到，学习永无止境，且在以往工作中，有很多方面还是能够做得更好一些，更好地服务于客户。
战略文化统筹全局。在以往的工作中，我们只明白把工作做好，从没有仔细地考量战略文化的深刻内涵。今年是我市农信社发展提升年，全局战略部署应围绕业务发展提升展开。这给我们的工作带给了方向。一农村信用社是为“三农”服务，针对“三农”开展业务，就要把业务资料仔细地铺在“三农”的领域上。二在开展业务的同时，也要不断地提升业务的发展空间和服务范围，业务的资料是固定的，我们在做业务时，却给业务注入了生机与活力，所以，我们服务“三农”时，也是灵活开展业务最好的时机;三我们要仔细地钻研业务的深刻好处，不断地挖掘业务所具有的潜力。我们做业务，就是要履行自我的服务宗旨，就是让服务对象了解我们业务的潜力，业务追跟溯源是为了他们服务，这样仅有他们在心里理解了我们的业务，我们才会依托于业务，给自我带给无限的发展空间。
精神文化树立意识。我们农村信用社的精神是“勤奋、忠诚、严谨、开拓”，这是我们企业文化的精神内涵。一勤奋。就是说要我们勤于工作，全面地完成工作任务;勤于钻研，对于业务知识要有“总问为什么”的精神，然后在“求证”、“总结”、“加以运用”的过程中不断地提高我们的处理业务潜力。二忠诚，就是忠于农村信用社，忠于服务对象。农村信用社是我们工作的地方，对于我们来说，是我们的第二个家园，我们要像爱护自我的家庭一样，来对待农村信用社，仅有爱岗如家，才会把家园建设得更好。三严谨，就指我们在工作时，要具有一丝不苟的精神，不马虎，坚持到底，用严谨的态度来完善各个工作的细节，使工作完成得更出色。四开拓，是指要求我们每位工作人员要有不断开拓的精神，善于发现工作细节的点和工作方法，不断地完善农村信用社的服务细节和服务领域，使农村信用社更具有发展空间。
制度文化规范操作。制度上贴在墙上的几行字，要想把制度贯彻下来，就要把制度当作一种文化，加以规范化操作。才会使制度执行起来更简单，使人人在制度的条框里，少了约束与束缚，多了乐趣和理解，这样，制度才不仅仅仅是墙上的几行字，更是农村信用社的一种象征。
行为文化提升服务。服务对象透过我们的行为能感知很多的资料，不仅仅仅是在营业厅里的感知温暖与寒冷，而是把我们的服务带到营业厅外更广阔的天地里。所以，我们要对自我的行为进行文化提升，这样我们的服务就会更具有一种美感，能让服务对象在我们的行为中感受到农村信用社是一个温暖的地方，是值得他们托付的金融单位，是他们可信赖的朋友，是能够帮忙他们走得更远的一个支柱。
形象文化改善风貌。就是要求我们自觉维护办公环境和办公秩序，爱护公物、讲究公德、礼貌礼貌、团结同事、勤俭节俭、低碳生活、主动学习、高效工作，树立单位良好形象，营造用心向上、和谐礼貌、安全健康的工作环境。让服务对象在我们形象的改善后，能感受到我们心里的诚意，就是为了他们在努力地工作，这样，有了他们的理解和支持，我们农村信用社才会发展得更好。我们做到了以往我们曾忽略的行为，哪怕是一个微笑，我们也要让服务对象感觉到我们这天的形象真和以前不一样，那就要在服务的方式和方法上加以改善，不仅仅仅是微笑服务那么简单。走进人心是第一步，仅有根据客户的需求有目的性地推销产品，才会产生两者的共鸣，按求所供，或是按潜在的求所供，才会把工作做好。
培训是农信社就是为了提高工作人员工作素质和文化素质，对于参考培训的人员来说，是一次成长的过程，更是一次充实的过程。仅有把培训的资料更好地运用在工作中，努力地做好工作才会不负于农信社的信任。
高管培训目标和计划范文 第6篇
一、活动背景
随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，高管团队的能力提升和视野拓展变得尤为重要。本次高管培训活动旨在提高高管团队的综合素质，加强团队协作，提升战略决策能力，以应对未来公司发展的挑战。
二、活动目标
1、增强高管团队的战略思维能力和创新意识。
2、提升高管团队的.管理水平和团队协作能力。
3、加深高管团队对公司文化、战略目标和业务模式的理解。
4、拓展高管团队的人脉资源，加强行业交流与合作。
三、活动内容
1、主题讲座：邀请行业知名专家、学者或企业家，就当前市场趋势、企业发展战略、管理创新等主题进行授课。
2、分组讨论：根据培训内容，将高管团队分成若干小组，就相关话题进行深入讨论，分享经验和观点。
3、实战模拟：通过模拟实际业务场景，让高管团队在实战中锻炼决策能力和团队协作能力。
4、团队建设活动：组织户外拓展、团队游戏等活动，增强团队凝聚力。
5、参观考察：安排参观其他优秀企业或创新项目，学习借鉴先进的管理经验和技术创新。
四、活动时间与地点
1、时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。
2、地点：公司内部培训室、外部培训场地或考察地点。
五、活动组织与实施
1、活动策划：由人力资源部负责策划整个活动，确定活动内容、时间、地点等。
2、邀请嘉宾：提前与行业专家、学者或企业家联系，邀请他们为高管团队授课。
3、场地布置：根据活动内容，提前布置培训场地，确保活动顺利进行。
4、物资准备：准备所需的培训资料、音响设备、餐饮等物资。
5、活动执行：按照活动计划，组织实施各项活动，确保活动效果。
6、活动总结：活动结束后，对活动进行总结评估，收集高管团队的反馈意见，为今后的培训活动提供参考。
六、预期效果
1、高管团队的战略思维能力和创新意识得到显著提升。
2、高管团队的管理水平和团队协作能力得到有效提高。
3、高管团队对公司文化、战略目标和业务模式有更深入的理解。
4、高管团队之间建立更加紧密的联系，形成更强大的团队凝聚力。
5、高管团队通过本次活动，拓展了人脉资源，加强了行业交流与合作。
七、活动预算
高管培训目标和计划范文 第7篇
XXXX年X月X日-X月X日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：
整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。
领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。仅有这样才能更好的提高自我的领导力。
心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自我。透过别人，你才能认识真正的自我。你从别人身上看到的其实是自我。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自我什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自我。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自我。去了解他的感觉、想法，你也更了解自我，你们相互成为对方的镜子。
高管培训目标和计划范文 第8篇
在上级领导的亲切关怀和组织安排下，我于7月19日至7月24日参加了在大学校区举办的中国农业发展银行省分行信贷综合管理高级培训班。我对于自我能成为信贷综合管理高级培训班学员感到十分荣幸，十分感激上级领导给我这样一次学习和培训的机会，提高自我的综合素质与工作潜力。本次信贷综合管理高级培训班，我同其他43名学员一齐共同学习了“移动互联时代的金融创新”、“当前宏观经济形势分析”等9门课程，培训主要采用专家讲授的形式进行。我十分珍惜这次培训学习机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识，对教师们的博文广识、生动讲解、精彩演示留下了深刻的印象。短暂的6天培训学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作潜力帮忙很大，深感受益匪浅，兹将本次培训的学习心得体会汇报如下：
一、培训学习状况
本次培训时间6天，学习的课程有9门：一是移动互联时代的金融创新，二是当前宏观经济形势分析，三是全面深化改革与中国经济转型路径，四是金融企业贷款风险管理，五是现代银行经营管理，六是金融企业法律与合规管理，七是创新思维与现代企业管理，八是货币信贷政策与金融形势分析，九是高绩效团队打造。这些课程所包含的知识与理念涉及银行经营管理的方方面面，对于促进银行经营业务发展、合法合规经营、防范金融风险、提高经营效益，具有用心重要的作用，对于我这样一个基层银行干部来说，是务必认真学习，努力掌握的。
平时，我忙于银行的日常琐碎工作，很少有时间能静下心来学习，这次组织专门安排培训时间让我安心学习，是出于对我们基层银行干部的重视与培养，我必须要充分利用这难得的培训机会，做到多学习，多掌握知识。为此，我做到了五点：一是专心听讲。聚精会神地听教师讲课，努力搞懂教师的讲课资料。二是认真思考。对教师的讲课资料，在课后认真思考，理清思路，掌握内涵，转化为自我的知识。三是完成作业。对教师布置的思考题等各类作业认真按时完成，巩固学到的知识。四是不耻下问。对在培训学习中遇到不懂的问题，虚心向别人请教，务必掌握知识。五是用心讨论。我既用心发表自我的意见，又虚心听取别人的意见，透过互相交流，共同探讨，提高培训学习的成效。
二、培训学习心得体会
1、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作潜力
我要认真学习党的精神，认真学习系列重要讲话，提高自我的政治思想觉悟，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上，要培育吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，要服从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地完成各项工作任务，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为基层银行的发展作出自我的努力。
我要提高学习潜力，学好各类业务知识，把它贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排；不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用；必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型员工。要透过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的业务潜力，优质、高效完成各项工作任务，为基层银行的健康持续发展和创造良好经济效益做出自我的努力。
我要提高工作执行力，增强职责意识，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从小事做起，
从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行命令。敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。透过提高工作执行力，促进工作提速、高效，切实提高工作效率与工作质量。
2、加强理论联系实际，做到学以致用
在学习中要秉承一切服从于上级银行，一切服从于银行业务发展的工作理念，力争以学习促进银行管理上的精益求精、业务工作中的精细管理和质效并重。就参加本次培训学习来说，我要加强理论联系实际，做到学以致用，促进各项工作的提速、高效，把培训学习所得的收获直接体验在实际工作中。一是了解宏观经济，帮忙企业分析经济形势。作为我们银行人员比起企业人员有更强的经济分析潜力，我们银行人员要利用一切机会和渠道，去了解和掌握宏观经济，能够梳理宏观经济状况，掌握宏观经济的发展趋向，在此基础上，帮忙企业分析经济形势。透过经济形势分析，使企业明确自身在宏观经济中的地位与作用，把握好自身的定位与发展方向，减少失误，取得发展成绩。企业的健康、持续发展，无形中增强了银行的发展基础，减少银行资产的风险。所以了解宏观经济，帮忙企业分析经济形势，是一项十分重要的工作，我务必要抓紧抓好，以取得实际成效。二是日常管理中要善于思考和发现问题。一个人光会做工作，整天忙忙碌碌，不善于思考和发现问题，是难以有大的工作成绩。所以，作为一名基层银行干部，在日常管理中，要善于思考，善于发现问题。为此，要经常带着问题、带着思考，深入到工作一线、深入到客户、企业，去了解制约银
行业务工作开展的热点、焦点和难点问题，认真分析问题，查找产生问题的原因，仔细酝酿、反复推敲，找出解决存在问题的对策与措施，促进银行各项工作的进一步发展。
3、坚持“发展是硬道理”，努力拓展银行业务
在当前金融同业竞争激烈的状况下，作为我们基层银行要围绕上级行下达的经营目标任务，鼓足干劲，充满信心，坚持“发展是硬道理”，尽一切努力去拓展银行业务。为此，要树立现代银行经营理念，创造能充分发挥人力资源潜力的和-谐奋进环境，持续人本管理的最优状态，建立能灵敏响应外部市场变化和确保内部高效顺畅运作的科学体制机制，实现银行经营管理的最优目标。要筛选存量优质客户，进行主动营销，推出有吸引力的服务措施，拓展营销深度，扩大业务范围和优质客户群体。在营销客户中，要懂得有需求才能持久营销的道理，要善于发现和挖掘客户的需求，要强化信息收集，从信息中发现客户的需求；要加强与客户的沟通与联系，在沟通与联系中发现客户的需求。除此外，要注重抓优质客户数量，争取更多的客户。这样，才能持续银行的强大竞争力，促进银行经营业务的持久、深入发展。
4、加强贷后管理，切实防范金融风险
贷款风险管理是本次培训的一项重要资料，在加强贷后管理，防范金融风险方面，我要完善贷后管理流程，借助科技手段，设置更加专业化的贷后管理流程，具体是建立先进的数据库和信息管理系统，有效地完成各种信息资料的收集和分析，包括对单笔授信风险和组合授信风险进行衡量与监测，实现授信的内部定价和资金的内部成本核算，并能够具体对每个部门、每种产品、每个客户和每笔业务的成本收益进行核算，有效提高授信管理水平和控制信用风险。
5、抓好队伍建设，夯实人力资源基础
要做好基层银行工作，队伍建设是根本，本次培训课程“高绩效团队打造”就说明了队伍建设的重要。我要加强员工行为建设，注重思想教育，强化员工“一人一扇窗，人人
重形象”的职责意识，构成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；要加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力；要建设团结和-谐的氛围，使大家互相关心、互相体谅、互相帮忙，团结一致、齐心协力，投入到工作中，提高工作效率和服务水平，为促进银行工作发展，发挥出每个人的无穷潜力。
短暂的6天培训学习结束了，可是学习永无止境，我还要继续学习，要践行自我终身学习的承诺。这次培训学习所掌握的的思想观念、思维方式、理论知识与工作方法将使我终身受益，我在增长知识的同时，也增强了为银行金融事业更好更快发展做出更大贡献的信心和决心。在今后的工作中，我
高管培训目标和计划范文 第9篇
一、活动背景
随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对高管团队的管理能力和领导能力提出了更高的'要求。为了提升高管团队的整体素质，加强团队协作与战略执行力，特制定本高管培训活动方案。
二、培训目标
1、提升高管团队的管理能力，包括战略规划、决策分析、团队建设等。
2、增强高管团队的领导力，提高员工满意度和团队凝聚力。
3、拓宽高管团队的视野，了解行业动态和前沿管理理念。
三、培训内容
1、战略规划与决策分析
企业战略制定与调整、市场分析与竞争策略、决策方法与风险管理
2、领导力提升
领导力模型与自我认知、团队建设与沟通技巧
3、激励与绩效管理
行业前沿与管理创新、行业发展趋势与机遇、创新管理与商业模式、数字化转型与智能化升级
四、培训形式
1、专题讲座：邀请行业专家、知名企业家进行授课，分享成功经验与案例。
2、分组讨论：高管团队成员分组讨论，共同探讨实际问题，分享见解与解决方案。
3、实地考察：组织高管团队参观优秀企业，了解先进管理实践与创新成果。
4、互动交流：设置互动环节，鼓励高管团队成员积极发言，分享心得与体会。
五、培训时间与地点
1、时间：共计5天，具体日期根据公司安排确定。
2、地点：xx专业培训机构。
六、培训效果评估
1、培训后进行问卷调查，了解高管团队成员对培训内容的满意度和收获情况。
2、结合高管团队成员在实际工作中的表现，评估培训效果，为今后的培训活动提供参考。
七、培训预算
高管培训目标和计划范文 第10篇
分感激集团公司给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自我的管理潜力，如何使自我的团队不断成长，成为一个优秀的团队。下头我就两天的学习心得跟大家分享一下，并且在今后的工作中灵活的运用，帮忙自我以及自我团队不断的提高，为公司的发展壮大打好坚实的基础。
管理者的主角定位。要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理潜力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的潜力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者务必对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。一个企业、一个团队就仿佛是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在思考企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里;而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、学习是最好的投资。“玉不琢不成器，人不学不明白”。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生用心而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自我所从事的事业，就会有工作活力，而这种活力的构成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会转成“庸才”。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的欢乐。
三、理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去，指导此刻和将来。在学习中查找失败原因，提高改正错误的潜力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正逐渐构成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。“自信源于学习”，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能到达梦想的彼岸。
有所学必有所思，结合这几年的工作实践，提几点推荐：
一、请领导多下基层。期望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮忙基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。
二、高管定期交流。“组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性”是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经10多年甚至都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作活力哪有什么新思路历史问题又怎能得到彻底解决这也许是我省农信社资产负债总量与GDP总量不相匹配的原因之一。实际上，高管定期交流，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法。至于目前的“体制不顺”问题，可透过“党管干部”来解决。
三、大胆启用新人。当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。在实践中，我们发现，同一网点，同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。“小胜凭智，大胜靠德”，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，“不拘一格降人才”。
四、开发管理系统。近年来，电子化建设为基层社做了超多卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。期望科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效带给信息支持，用系统来量化每个员工的贡献度，以提高劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。
高管培训目标和计划范文 第11篇
在当前快速变化的商业环境中，企业高层的领导力与战略视野直接关乎到企业的可持续发展与竞争优势。为了适应市场的不断变化，提升高管的综合素质与决策能力，特制定以下培训计划：
一、培训目标
1、增强战略思维：帮助高管深刻理解行业趋势，把握市场动态，制定前瞻性发展战略。
2、提升管理能力：优化管理团队运作效率，强化跨部门沟通与协作，实现高效决策与执行。
3、强化领导力：培养高管的.个人魅力与影响力，提升团队凝聚力与执行力，营造积极向上的企业文化。
4、促进创新思维：鼓励高管勇于尝试新方法、新技术，推动企业创新与转型升级。
二、培训内容设计
1、战略规划与管理：包括宏观经济分析、行业趋势预测、战略规划制定与执行等内容。
2、高效团队建设与管理：涵盖团队动力学、领导力发展、冲突解决与团队激励等实战技巧。
3、财务与金融知识：提供基础财务知识、投资决策分析、风险管理等实用课程，增强高管的财务敏锐度。
4、创新管理与实践：介绍创新思维工具、案例分析、技术创新应用等内容，激发高管的创新意识。
5、领导力与个人成长：通过领导力模型解析、情绪智力提升、时间管理等课程，促进高管个人全面发展。
三、培训方式与方法
1、集中授课：邀请行业专家、知名学者进行面对面授课，确保知识的系统性与权威性。
2、案例分析：选取国内外经典及最新企业案例，引导高管深入剖析，提升问题分析与解决能力。
3、小组讨论：组织跨部门高管小组，围绕特定议题展开讨论，促进思想碰撞与经验交流。
4、实战模拟：通过角色扮演、沙盘推演等方式，模拟真实商业场景，锻炼高管的决策与应变能力。
5、在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的课程资源，方便高管随时随地进行自主学习。
四、培训效果评估与反馈
1、培训前测试：通过问卷调查、测试等方式，了解高管的基础水平与培训需求。
2、过程跟踪：培训期间，通过参与度、作业完成情况等指标，监测高管的学习进度与效果。
3、培训后评估：组织培训效果评估，包括知识测试、行为观察、绩效指标对比等，全面评估培训成果。
4、持续反馈：建立反馈机制，鼓励高管分享学习心得，收集对培训内容与形式的改进建议，不断优化培训方案。
五、执行与监督
为确保培训计划的顺利实施，将成立专项工作组，负责培训计划的制定、执行、监督与评估工作。同时，明确各级管理人员的职责与任务，确保培训资源的充分配置与有效利用。
通过以上计划的实施，我们期待能够有效提升高管团队的综合素质与领导力，为企业的发展注入新的活力与动力。
高管培训目标和计划范文 第12篇
一、活动背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对于高层管理人员（以下简称“高管”）的能力要求也越来越高。为提高我司高管团队的领导力、战略眼光和创新能力，特制定本次高管培训活动方案。
二、培训目标
1、提升高管的战略思维能力和决策水平；
2、加强高管对行业动态和市场趋势的敏锐度；
3、培养高管的团队领导力和协作精神；
4、激发高管的创新思维和解决问题的能力。
三、培训内容
1、战略思维与决策能力培训
宏观经济形势分析
行业发展趋势预测
企业战略规划与制定
决策方法与技巧
2、领导力与团队管理培训
领导力模型与自我认知
团队建设与激励
跨部门沟通与协作
危机管理与应对
3、创新思维与问题解决培训
创新思维方法
问题分析与解决技巧
案例分析与实践演练
跨界思维与创新实践
四、培训形式
1、专题讲座：邀请行业专家、知名学者进行授课，确保内容的权威性和前沿性；
2、小组讨论：分组讨论，鼓励高管们积极交流、分享经验，提高团队协作能力；
3、实战模拟：设计实际业务场景，让高管们在模拟环境中进行决策和应对，提高实战能力；
4、案例分析：结合企业实际案例，进行深入剖析，引导高管们从案例中汲取经验和教训。
五、培训时间与地点
1、时间：共计三天，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。
2、地点：xx专业培训机构。
六、培训效果评估
1、培训结束后，进行问卷调查，了解高管们对培训内容的`满意度和建议；
2、邀请高管们分享培训心得和体会，促进知识共享和交流；
3、通过后续的业绩表现、项目进展等方面，评估培训效果，为今后的培训提供参考。
七、培训预算
为确保培训活动的顺利进行，建议提前进行详细的筹备工作，包括讲师的邀请、场地的选择、培训材料的准备等。同时，建议在培训过程中加强互动和交流，确保高管们能够充分参与并收获满满。
高管培训目标和计划范文 第13篇
十分荣幸参加这次XXX农村信用社20xx年基层社（行）负责人培训班，透过5天的学习，聆听联社领导、各位教授、专家对党的十八大以来路线方针、当前党的群众路线实践活动的资料、目的好处；观摩市政府警示教育基地；银行市场营销管理与创新；银行公共关系学与高效执行力；商业银行合规管理与法律实务；银行内部法律实务及案件防范等系列讲座，透过和县联社网点负责人的学习交流，对我的触动很大，也深受教育和启发，领导和专家的讲座站在信用社改革发展的高度，客观分析了我们农村信用社当前面临的新一轮竞争格局，作为员工整体素质较差，思想墨守成规，内控较薄弱的农村信用社，如果再不引起重视，正视现状，采取用心的应对措施，其改革发展前景不容乐观。做为刚刚成长起来的农村信用社的一名基层管理人员，我深刻认识到这次基层社（行）负责人培训的深远好处！
透过培训学习，我有以下感想和启迪：
一、不断加强学习，坚持可持续发展观，努力成为新时代合格的管理人员。
1、加强自身学习，提高党性修养和自身素质。党的十八大强调要构成全面学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。而我们基层信用社主任职位特殊，地位重要，集多种身份和职责于一身。一个社经营好与坏，主要与网点负责人的潜力大小1
有关，做事做人，处处要发挥先锋模范带头作用，仅有不断加强政治，业务，法律和规章制度学习，增加党性修养，规范管理，廉洁自律，才能成为一各合格的管理人员。
2、理论联系实际，要把这次的学习同我们日常的工作实际紧密结合起来，今后我要结合本职工作，多看经济金融方面的文章材料、报刊杂志和业务书籍，加强金融业务知识、市场经济知识、法律知识、现代金融营销管理知识的学习，不断拓宽知识面，不断充实自我，提高文化涵养和处事行力。
3、在全员学习培训上下功夫，切实加强队伍建设。做为一名信合人，在应对激烈的竞争环境和汹涌而来的知识经济浪潮，首先要努力掌握新的经济形势，学习新的知识；要了解经济金融新动态，学习金融、网络、法律新知识，并将所学知识融入经管管理中；要增强依法经营的意识，提高开拓创新发展的潜力；要真正深入一线抓信息，沉下来想办法，不断提高解决工作中实际问题的潜力；要加强党性修养和廉政建设，不断提高廉洁自律和拒腐防变的潜力。学会挖掘现有员工的最大潜能，提升全员素质。
高管培训目标和计划范文 第14篇
在快速变化的市场环境中，企业高管的领导力与战略视野是企业持续发展的.核心驱动力。为了进一步提升我司高层的综合素质，增强其在复杂商业环境中的决策能力与执行力，紧跟行业发展趋势，特制定以下高管培训工作计划：
一、培训目标设定
1、强化战略思维：帮助高管深入理解行业趋势，掌握战略分析工具，提升长远规划与战略决策能力。
2、领导力提升：通过案例分析、角色扮演等互动方式，增强高管的团队领导力、沟通协调能力和变革管理能力。
3、专业知识深化：结合公司主营业务及未来发展方向，定制专业课程，确保高管在专业领域内保持领先地位。
4、创新思维激发：鼓励高管跳出传统框架，学习创新思维与方法，推动公司业务模式与管理模式的持续创新。
二、培训内容规划
1、战略管理模块：包括行业趋势分析、战略规划制定、竞争策略设计等。
2、领导力与团队管理：涵盖高效沟通技巧、冲突解决、团队建设与激励等。
3、专业知识与工作坊：根据部门需求，组织专题研讨会，如财务管理、市场营销、技术创新等。
4、创新思维与变革管理：引入设计思维、创新思维训练、变革领导力等课程。
三、培训方式与方法
1、线上课程学习：利用在线学习平台，提供灵活的学习时间与空间，便于高管自主学习。
2、线下集中培训：组织封闭式培训营，邀请行业专家、知名讲师授课，并进行小组讨论、模拟演练。
3、导师制度：为每位高管配备经验丰富的导师，进行一对一指导，加速其成长。
4、实践项目：结合公司实际业务，设计实践项目，让高管在实战中锻炼能力，检验学习成果。
四、实施步骤与时间安排
1、需求调研与计划制定（第1-2周）：收集高管培训需求，制定详细培训计划。
2、课程设计与资源筹备（第3-4周）：根据培训目标设计课程内容，邀请讲师，准备教学材料。
3、培训启动与动员（第5周）：召开培训启动大会，明确培训目的、要求与期望。
4、培训实施与跟踪（第6周起）：按计划执行培训，定期收集反馈，调整培训内容与方式。
5、成果评估与总结（培训结束后1周内）：通过考试、项目汇报等方式评估培训效果，总结经验教训，为下次培训提供参考。
五、预期成果与展望
通过本培训计划的实施，我们期望高管团队能够在战略视野、领导力、专业知识及创新能力等方面实现显著提升，为公司的发展注入新的活力与动力。同时，我们也将持续优化培训机制，确保培训工作的长期性、系统性和有效性，为公司培养更多具有国际视野和卓越能力的领军人才。
高管培训目标和计划范文 第15篇
今年11月上旬，我参加了省联社组织的高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的《卓越管理之道》、《中小企业信贷风险防范》、《企业文化建设》和《新会计准则解读》等八个课程，受益匪浅，提高了自我对学习重要性的认识。
下头我就这次学习谈几点体会：
一、学习是最好的投资。“玉不琢不成器，人不学不明白”。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生进取而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。省联社一贯重视抓员工学习，异常是今年，自上而下的学习氛围更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的“利润”。
二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自我所从事的事业，就会有工作活力，而这种活力的构成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的欢乐。
三、理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去，指导此刻和将来。在学习中查找失败原因，提高改正错误的本事;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近三年来，在省联社领导的关心、支持下，我们加大了对网点基础设施的投入，社容社貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正逐渐构成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。“自信源于学习”，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能到达梦想的彼岸。
有所学必有所思，结合这几年的工作实践，斗胆向省联社提几点提议：
一、请领导多下乡。期望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮忙基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。
二、高管定期交流。“组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性”是农信社制胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经10多年甚至都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作活力哪有什么新思路历史问题又怎能得到彻底解决这也许是我省农信社资产负债总量与GDP总量不相匹配的原因之一。实际上，高管定期交流，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的普遍做法。至于目前的“体制不顺”问题，可经过“党管干部”来解决。
三、大胆启用新人。当前，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。在实践中，我们发现，同一网点，同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。“小胜凭智，大胜靠德”，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，“不拘一格降人才”。
四、开发管理系统。近几年，省联社在电子化建设方面为基层联社做了很多卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。期望省联社科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效供给信息支持，用系统来量化每个员工的贡献度，以提高全省农信社的劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。
高管培训目标和计划范文 第16篇
为了提升高管团队的领导能力和管理水平，以适应公司不断发展的业务需求，特制定以下计划。
一、培训目标
1.增强高管的战略思维和决策能力。
2.提升高管的团队管理和领导力。
3.促进高管对行业最新趋势和技术的.了解。
二、培训对象
公司高层管理人员
三、培训内容
1.战略管理
行业趋势分析与战略规划。
竞争战略与企业核心竞争力培育。
2.领导力发展
领导风格与团队激励。
高效沟通与影响力塑造。
3.创新与变革管理
创新思维与企业转型。
组织变革与文化引领。
4.财务管理与风险控制
财务战略与决策分析。
风险管理与内部控制。
四、培训方式
1.内部培训课程
邀请公司内部资深专家或外部顾问进行授课。
2.案例研讨
分享实际企业案例，进行深入分析和讨论。
3.实地考察
参观优秀企业，学习先进管理经验。
4.在线学习
利用网络平台提供相关课程和学习资源。
五、培训时间和地点
1.培训时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，每次培训时长x小时（xx点-xx点）。
2.培训地点：公司会议室或专业培训场所。
六、培训效果评估
1.设定培训后的考核指标，如项目成果、业绩提升等。
2.收集高管对培训的反馈和建议，以便改进后续培训。
七、资源需求
1.培训师资费用xxxx元。
2.培训教材和资料费用xxx元。
3.场地租赁和设备费用xxx元。
高管培训目标和计划范文 第17篇
____年_月_日-_月_日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理本事的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：
整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我异常深。1、领导力的认识，领导力也即领导本事，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的本事。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚;二是待事认真。仅有这样才能更好的提高自我的领导力。2、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自我。透过别人，你才能认识真正的自我。你从别人身上看到的其实是自我。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自我什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自我。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自我。
去了解他的感觉、想法，你也更了解自我，你们相互成为对方的镜子。3、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培养，如何在在团队里授权，教导，并且要坚持团队的持续创新，我认为提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新本事的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的进取性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合本事和个人本事等级目标要纳入公司目标职责考核中，进一步激发员工学习的热情。
最终，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中慢慢实践，读书如果没有在生活工作中运用起来，这次培训就只能算是消遣打发时间。这次培训，让我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，如果这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我相信对于___的未来发展绝对是一次革命性的洗礼。
高管培训目标和计划范文 第18篇
在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理本事提升训练的学习。经过王教师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理本事提升有很大帮忙。这是一次十分难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和本事去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下头以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应当是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的进取性，管理执行力就必须会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。所以，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指经过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的到达组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以到达预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改善。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行比较，总结出经验，找出差距;改善首先是推广经过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改善。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在必须程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的进取性和主人翁意识。所以，要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在必须的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的进取性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，教师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：(1)关心。把他的心关起来，使其跑不掉;(2)开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量;(3)放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。
这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。
职场是实现人生梦想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自我并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把万能钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自我想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：
1)掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。
2)掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。
3)提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。
4)要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。
5)要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。
6)要到达沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够到达如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。
要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。
作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自我独到的安排。在有限的时间里，为到达目标做出最合理的时间安排是一个领导者应当具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应当具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。
经过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却十分好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学资料很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自我的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。