外科年度工作计划范文 第1篇
泌尿外科是我们在外科的第一站，而我们对于外科的手术有一种天然的好奇心，因此，对于手术，我们少不了要上的。其次，据前人之言，在外科，我们实习生最常做的就是换药、拆线、以及泌尿科独特的拔导尿管，这也是我希望尽快掌握的。最后，据说外科的病程较为水，我想我们在内科练就的功夫应该可以发挥发挥了。
在泌尿外科的第一天，就是要与学长打好关系，幸运的是，分配到的学长很乐意教也很和善。他首先将外科的'拆线时间、换药要点讲了一遍。
术后切口的拆线时间，要根据手术部位的不同而决定。一般面颈部手术于术后5～7天拆线;
下腹部、会阴部手术术后6~7天;上腹、胸、背及臀部术后7～9天拆线;四肢术后10～12天拆线;关节及其附近以及减张缝合的的手术，于术后14天拆线较为适宜;全层皮肤移植术，应于术后12～14天拆线;年老、体弱、贫血或有并发症者，应适当延长拆线时间。外科手术后伤口的换药，无菌的伤口，如无特殊反应，3~5天后第一次换药，若切口情况良好，张力不大，可酌情拆除部分或全部缝线，张力大的伤口，一般在术后7~9天拆线。感染的伤口，分泌物较多，应每天换药一次，新鲜肉芽创面，隔1~2天换药一次。橡皮管引流伤口，术后2~3天换药，引流3~7天更换或拔除。
在这次实习中，我还遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因为切口处脂肪较多并采用电刀手术时，由于电刀所产生的高温造成皮下脂肪组织的浅表烧伤及部分脂肪细胞因热损伤发生变性，同时脂肪组织内毛细血管由于凝固作用而栓塞，使本身血运较差的肥厚脂肪组织血液供应进一步发生障碍，术后脂肪组织发生无菌性坏死，形成较多渗液，影响切口愈合。在泌尿外科，主要是敞开切口，内置纱条引流，每天两次加强换药，等待渗出消失，即行二期缝合。
每天早上查完房之后，就是换药、开医嘱的时间，一般在一个小时之内完成，接下来的一整天，不出意外的话，就是在手术室里度过了。
在手术台上，我又很幸运的碰到了在泌尿外科较少的开放性手术，肾肿瘤根治术。并且由于人手暂缺，我获得了人生中第一次上台的机会，由于事先没准备好，我连洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了学长的步骤还比较流畅。但是，与之前的千千万万实习生相同的是，我们能做的只是拉钩，以及非常开心的摸了摸搏动的肾动脉和热乎乎的肾。在泌尿外科经历了几台手术之后，我发现，手术中最主要的避免出血，以及出血后能够及时止血，并能够正确的找到主要的动静脉，并做好分离，以免误伤以及为阻断做准备。
但是，在泌尿外科，最多的还是经尿道的膀胱镜，行前列腺电切、膀胱肿瘤电切等手术。患者取截石位，消毒铺巾后，经尿道插入膀胱镜，有的情况下要行耻骨上膀胱造瘘。另外，第二多的就是碎石术了，有体外超声波碎石，以及经皮肾镜两种术式，具体我就没有见过手术的步骤了。
除了手术，在外科最为重要的就是术前谈话了。正规的说法是，谈话要将手术的风险和获益都告知患者，而按学长的说法是，既要吓一吓患者，又不能把患者吓跑，话粗理不粗。手术的风险，如果仔仔细细说完的话，的确会把患者吓到，可是如何说，这也是一门学问，可惜的是，我们现在并没有练习的机会。
泌尿外科也可以遇到一些另人诧异的病人，有的患者只有一个肾，有的却有四个，有的患者的肿瘤硕大无比，有的患者的肿瘤小小的。总之，外科的病种还是千千万万，三个星期似乎是看不完的，最后，只能说一句，外科，未完待续。
外科年度工作计划范文 第2篇
随着20xx年护理工作的顺利完成，20xx年在院领导、护理部及主管院长的引领下，结合本科室实际情况，围绕医院管理工作目标、医院等级复审活动、从医院规章制度、病房护理管理、护理质控、三基培训、科研教学、优质护理服务等几个方面开展科室工作，具体计划如下：
一、转变护理服务理念、提升护士职业素养
1、对去年优质护理服务工作进行总结的基础上，再次学习开展优质护理服务示范工程活动方案的有关精神，使每一位护士能够正确理解开展优质护理服务的措施和目的，鼓励护士主动发言，讨论制定本年度优质护理服务措施并贯穿于临床工作。
2、加强护士能级对应管理：将危重患者集中病房收治，利于高层级护士对危重患者的集中护理，便于护士长对各层级护士进行科学调配，提高护理质量，保证护理安全。
4、提高护患沟通技能，培养护士日常礼仪，规范护理操作用语。杜绝与病人与家属争吵，实现零投诉目标。提供便民措施，如轮椅、推车、针线、指甲刀，剃须刀等。采取多种形式健康教育，如宣传版面，发放健康资料，墙壁上醒目处挂有各种温馨提示，如农保、医保报销政策，病人出、入院流程表。
二、狠抓护理质量，确保护理安全
1、认真做好一级质控，结合医院工作，细化分工，明确职责，增强科室护士参与质量管理的意识，制定科室质控组长及成员，层层把关。组织护士学习各个班次的考核标准和方法，培养护士发现质控问题的意识及能力，让每位护士都有机会参与到质控中，使护士在质控中发现别人的问题和长处，纠正自己的不足，培养护士的观察能力和管理能力。
2、配合护理部做好护理管理三级质控体系检查、考评、反馈及护理质量追溯管理机制。在科护士长的带领下深入一线，督查护士工作的各个环节，对发现的问题进行持续跟踪并作为重点内容进行培训、考核，对问题多的护士单独进行培训，对护理部和科室考核中发现的问题，找出问题存在的原因，制定改进措施，不断提高护理工作质量。
3、每月定期对本月所出现的护理质量指标进行汇报、分析、改进、总结，结合科室自身工作情况，及时修正科室护理工作职责、流程，以督导护士做好自我质控，提高护理管理质量。
4、护士长除每月召开公休座谈会外，每天随时巡视病房，掌握科室工作动态，听取病人意见，了解护士对病人的服务态度、技术水平及病房管理是否满意，发现问题及时解决。每月底发放住院患者满意度问卷调查表，了解病人提出的意见和建议并进行改进，不断满足病人需求。对于病人经常表扬的护士，科室将给予一定的物质奖励，对于被投诉的护士，予以引导、教育和必要的`经济处罚。
5、工作中加强护理安全管理力度，落实《患者安全目标》，严抓影响护理质量的高危因素，如高龄患者、行动不便患者、绝对卧床患者、术后放置各种引流管患者，在护士长和科室质控副组长带领下，不断改进，严防坠床、跌倒、压疮、导管脱落等各项护理不良事件，对发生不良事件的护士，给予引导、指正及教育，避免经后继续发生，并上报护理部。随时检查病房管理、危重患者护理、各种制度的落实、护理文件书写情况及护理安全等方面，每月召开护理安全质控管理分析会议，查找安全隐患、分析原因、制定整改措施。
三、制订护士培训计划，在岗培训要围绕临床
1、在护理部指引下制定出本科室的护士分层培训计划，对科室所有护士的三基三严及专科理论和操作进行培训，护理部每月一次培训，科室护理人员按培训时间安排(每月第三周下午16：30)科室护理人员参加，实行轮流主讲，讲课者于前3天将备好的课题交护士长审稿，鼓励用普通话讲课，要求全科人员积极参加。培训后进行理论和操作考核，内容、形式不定，主要为：
⑴ NO-N2层级护士，重点加强基础护理知识和基本技能的培训，通过集体培训、床旁提问、不定期考核等形式，使低年资护士能熟练掌握基本理论、基本技能。
⑵ N3-N4层级护士，在熟练掌握基本理论、基本技能的基础上，重点加强专科技能、带教能力、科研能力的培训，逐步提高管理能力、组织能力及发现问题、解决问题的能力，做好护士的阶梯建设，为医院的发展储备人才。
2、不断更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。结合实际工作每月制定重点学习内容，如遇开展新业务及疑难病例，及时请医生授课、查阅文献资料、院内护理会诊及护理病例讨论等形式更新知识和技能。同时，给护士创造机会，鼓励她们参加多种形式的学习，拓宽知识面，提高学历层次。
3、鼓励护士积极参加院内及院外的护理查房和业务学习，开拓眼界，增长知识，加强护士日常护理服务礼仪、规范年轻护士操作用语、人际交流及沟通的培训，增强团队合作意识，培养护士爱岗敬业、树立良好职业形象的精神新貌。
4、积极组织护理骨干参加糖尿病专科小组、伤口、造口、压疮、失禁小组和静脉输液治疗小组组织的活动。
4、在每年一度的护士节活动中，鼓励科室护士积极参加，利用业余时间不断学习和练习，借此机会提高年轻护士的理论和操作技能水平。
外科年度工作计划范文 第3篇
一、工作目标
1. 提高医疗技术水平：通过引进新技术、开展新项目，提升科室的医疗技术水平。
2. 优化服务流程：通过优化服务流程，提高患者就医体验和满意度。
3. 加强人才培养：通过培训和学习，提升医护人员的专业技能和综合素质。
二、具体计划
1. 医疗技术提升
引进国内外先进的医疗设备和技术，提高诊疗水平。
鼓励医护人员参加专业培训和学术交流，学习新技术、新方法。
开展临床研究和科研项目，推动科室医疗技术的创新和发展。
2. 服务流程优化
梳理患者就医流程，找出瓶颈环节，提出改进措施。
加强医患沟通，提高患者就医过程的'透明度和满意度。
建立患者反馈机制，及时了解患者需求，持续改进服务质量。
3. 人才培养
制定医护人员培训计划，包括专业技能培训、医德医风教育等。
鼓励医护人员参加进修学习和学历教育，提升综合素质。
建立人才激励机制，为优秀医护人员提供晋升机会和奖励。
4. 科研与教学
鼓励医护人员参与科研项目，提高科室的科研水平。
加强与医学院校的合作，开展教学和实习工作，培养医学人才。
定期举办学术讲座和研讨会，推动学科发展。
三、保障措施
1. 加强组织协调：成立普通外科工作领导小组，负责计划的制定和实施。
2. 完善制度建设：建立健全科室管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 加强经费保障：合理安排科室经费，确保各项计划的顺利实施。
4. 加强监督评估：定期对各项工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
外科年度工作计划范文 第4篇
一、工作目标
1. 提升医疗服务质量：通过优化诊疗流程，提高诊疗效率，确保患者得到及时、有效的治疗。
2. 加强团队建设：通过培训和学习，提高团队的专业技能和综合素质，打造一支技术精湛、服务优质的`医疗团队。
3. 促进学科发展：开展新技术、新项目，推动普通外科领域的研究和创新，提升科室在业界的影响力。
二、具体计划
1. 医疗质量管理
定期进行医疗质量评估，分析存在的问题，提出改进措施。
加强病历书写规范，确保病历的完整性和准确性。
优化手术流程，减少手术并发症，提高手术成功率。
2. 团队建设
组织医护人员参加各类学术会议和培训，提升专业技能。
定期开展科室内部讲座和病例讨论，分享经验，促进学习。
加强团队协作，提升整体服务水平。
3. 学科建设
关注国内外普通外科领域的新进展，积极引进新技术、新项目。
开展临床研究和科研项目，提升科室的科研能力。
加强与兄弟科室的合作与交流，共同推动学科发展。
4. 患者服务
优化患者就医流程，减少患者等待时间。
加强医患沟通，提高患者满意度。
开展健康宣教活动，提高患者对普通外科疾病的认知和预防意识。
三、保障措施
1. 加强组织领导：成立普通外科工作小组，明确职责分工，确保各项计划顺利推进。
2. 完善制度建设：建立健全科室管理制度和工作流程，确保各项工作有章可循。
3. 加强监督考核：定期对各项工作进行检查和考核，确保计划目标得以实现。
外科年度工作计划范文 第5篇
一、工作目标
1. 提升医疗服务质量：通过优化诊疗流程、加强医患沟通，确保患者得到及时、有效、安全的医疗服务。
2. 加强团队建设：通过培训和学习，提升团队整体技术水平和服务意识，打造一支技术精湛、服务优质的医疗团队。
3. 推进科研与教学：鼓励和支持科室成员参与科研项目，提升科室科研水平；同时，加强教学工作，培养更多优秀的医学人才。
二、工作重点
1. 完善诊疗流程
优化挂号、缴费、检查等环节，减少患者等待时间。
引入电子病历系统，提高病历书写质量和效率。
加强术前评估和术后随访，确保患者治疗效果。
2. 加强医疗安全管理
定期开展医疗安全培训，提高医护人员的安全意识。
严格执行手术分级管理制度，确保手术安全。
加强药品和医疗器械管理，确保使用安全。
3. 提升团队技术水平
组织定期的业务学习和病例讨论，分享最新医疗技术和经验。
鼓励科室成员参加国内外学术会议和培训，拓宽视野。
引进新技术、新项目，提升科室技术水平。
4. 推进科研与教学
鼓励科室成员申报科研项目，提供必要的经费和资源支持。
设立科研奖励机制，激励科室成员积极参与科研活动。
加强与医学院校的`合作，共同培养医学人才。
三、保障措施
1. 加强组织领导：成立由科室主任任组长的工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 完善制度建设：建立健全各项规章制度和工作流程，确保各项工作有章可循。
3. 加强监督检查：定期对各项工作进行监督检查，及时发现问题并整改。
4. 加强宣传引导：通过宣传栏、微信公众号等渠道，加强科室工作和成果的宣传，提升科室知名度。
外科年度工作计划范文 第6篇
一、总体目标
在保障医疗质量和安全的基础上，通过优化服务流程、提升技术水平、加强团队建设等措施，提高患者满意度和科室整体实力。
二、具体措施
1. 优化服务流程
设立导诊台，为患者提供咨询和引导服务。
引入智能预约挂号系统，方便患者预约就诊。
加强与辅助检查科室的沟通协作，缩短患者等待时间。
2. 提升技术水平
定期开展技术培训和考核，确保医护人员掌握最新医疗技术。
鼓励科室成员参与学术交流，了解行业动态和前沿技术。
引进先进的'医疗设备和技术，提升科室整体技术水平。
3. 加强团队建设
建立良好的团队氛围，增强团队凝聚力和协作能力。
定期开展团队建设活动，提高团队整体素质。
设立激励机制，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励。
4. 强化质量管理
建立完善的质量管理体系，定期对医疗质量进行监测和评估。
加强医疗安全风险管理，及时发现和消除安全隐患。
定期开展医疗质量分析会议，总结经验教训，持续改进工作质量。
5. 推进科研与教学
鼓励科室成员积极参与科研项目申报和实施。
加强与高校和科研机构的合作与交流，提升科室科研水平。
设立教学基金，支持科室成员参与教学活动和人才培养。
三、实施步骤
1. 制定详细计划：根据科室实际情况和总体目标，制定详细的工作计划和时间表。
2. 明确责任分工：将各项工作任务分解到具体人员，明确责任分工和完成时限。
3. 加强监督检查：定期对各项工作进展情况进行监督检查，及时发现问题并整改。
4. 总结评估：定期对工作计划进行总结评估，总结经验教训，不断完善工作计划。
四、预期效果
通过实施本工作计划，预期达到以下效果：
1. 患者满意度显著提高，医疗服务质量得到患者认可。
2. 科室整体技术水平得到提升，能够开展更多高难度手术和治疗项目。
3. 团队凝聚力增强，团队成员之间协作更加顺畅。
4. 医疗质量和安全得到保障，医疗事故和纠纷发生率降低。
5. 科研和教学水平得到提升，为科室未来发展奠定坚实基础。