生管工作计划书 第1篇
一是加强宣传，宣传团队安全活动的重要性，使车间每个员工真正认识到团队安全活动的意义，明确团队安全活动是国家、企业和每个员工的需要，真正提高员工的安全意识。
二是车间指导和帮助，跟踪和监督。指导每个团队有计划、有步骤地组织团队安全活动，要求活动必须有形式、内容、记录，并取得良好的效果，使团队的每个成员都能从中受益启发，并应用于实际工作。
三是不断总结，发现不足，不断完善。
6月初，班长和班员第一次组织团队安全活动时，感到非常盲目和不知所措。在活动中，只有车间和班长谈论存在的问题，班长阅读相关的法律、法规和安全知识。有些流于形式，或者有一种说在嘴上，写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安全环境部领导的现场指导，结合安全环境部发布的《关于开展团队安全活动的'指导意见》，车间利用通勤会议进行学习，讨论了如何开展团队安全活动，发现了问题和不足。6月下旬，车间团队安全活动有了质的飞跃。在杨爱军二班组织的团队安全活动中，班长做好了充分的准备，讨论了习惯性违规行为。团队成员热情发言，可以联系自己的岗位实际情况，发现自己工作中的不足或习惯性违规行为。从团队成员发自内心的话，可以看出，团队中的每个成员都对自己的不足和习惯性违规行为有着深刻的理解和纠正的决心。三班周永兵组织的团队安全活动更加深入细致。对于各岗位重点部位的检查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三起火灾事故的发生情况。同时，动员不同岗位的人员提出不同岗位的问题，通过相互提问和回答，实现了相互学习、共同提高的目标，让大家了解户外检查、岗位检查和重点部位检查的重要性，明确检查的具体内容和注意事项，认识到过去检查过程中的后果和危害，真正明确团队安全生产的职责。
由于车间采取了适当的措施，团队安全活动在实践中取得了良好的效果，真正反映了人人谈论安全，一切都重视安全的原则。我相信，团队安全活动的定期和持久性将不可避免地确保车间的安全生产，促进公司管理工作的发展，促进公司的快速稳定发展。
1、 统计生产量方便：
2、 物料控制方便，产品好 不良=投入
3、 有利于员工的自检和互检。由于流程卡记录了相关标准参数，要求员工根据实际参数填写作业；对于工作不良，员工可以根据标准参数和实际参数进行互检；实施用户支付的概念；
4、 对于出货后的产品，流程卡采用保存放置，方便起诉客诉品！
(1)对重点站进行相关质量考核和培训，要求重点站，班长和上级管理要加强对重点站的控制；并采用重点站xx对概念进行技能和理论培训，经过一段时间的加强监督，然后进行理论和现场操作评估。考核后，其员工的工资将超过其他员工xx元不等；另上岗员工来源自上班工作认真表现，而且头脑反应快，学习能力强，班长推荐人员
生管工作计划书 第2篇
一、是不断加强安全管理
首先，我们将继续开展安全培训工作。以安全用电、各种工规程和应急救援知识为重点，不断加强意识安全。二是突出安全重点，做好安全薄弱环节的有效监控。第三，坚持安全常规管理，始终坚持安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交接班记录，记录整个生产过程，便于分析和发现问题。
二、是提高员工的质量意识，加强质量管理，提高成品合格率。
一是加强生产经营者的质量培训，增强员工的质量意识。二是加强检验员的.质量检验，避免重大质量事故的发生，并要求其记录值班质量情况，使我们有痕迹可循，便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过上述措施，确保4月份产品合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效。
一是合理安排人员，梳理现有岗位人员，尽量降低公司劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是精细管理原辅材料，防止浪费，将原辅材料消耗控制在3%以内；第四，将消费与员工收入挂钩，奖惩。
四、保证工艺执行率
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二是加强设备维护技能交流和培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备的使用和维护，交流工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为按时保质交付提供了有力支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度。
4月，进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备、材料配置，保持生产现场清洁有序，促进标准化生产，促进6S管理制度，力争在4月份不断完善生产管理，迈上新台阶。简而言之，为了实现4月份的预期目标，我们将努力工作，开拓进取，发扬特别困难、特别战斗的精神，从小事做起，严格落实岗位责任制、内部管理、外部形象，努力通过扎实有效的工作，成功完成公司发布的任务指标。
生管工作计划书 第3篇
一、指导思想。
今年，班级在安全工作中，以十九精神为指导，坚持安全第一、预防第一，认真落实国家、集团公司、分公司、车间决策部署和工作措施，围绕车间、团队确定安全工作目标，重点控制事故，减少伤亡，积极参与安全生产宣传教育活动，加强安全生产源管理，协助车间和分公司建立长期的安全生产机制，促进本单位的安全生产。
二、工作目标。
全年，本班将完成一个目标
目标：确保班级全年无安全事故。
三个重点：以安全学习、遵守安全规定、预防事故为全年安全工作的重点。
三个建设：一是加强团队安全思想建设，通过学习安全法规和规章制度，提高各员工的'安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守规章制度和操作程序，确保安全生产；三是加强安全能力建设，进一步学习和掌握安全管理和预防知识，提高各员工的安全意识和自卫能力，确保三不伤害。
三、工作措施：
（1）加强对安全知识的学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分公司安全规章制度和行业岗位安全操作规程，积极参与各种安全活动，丰富安全知识，加强安全理念。
(2)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每一位员工从工作中的小事做起，从我做起，时刻敲响警钟，随时收紧安全弦，严格执行各项安全规定，坚持按照操作规程办事，杜绝违法作业和习惯性违规，做到不伤害他人，不伤害自己，不伤害他人。
（3）履行安全职责，加强安全责任。结合班级、各员工、各岗位的安全职责，认真细化职责内容，明确安全管理职责，通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，认真落实安全工作。
（4）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
（5）积极对安全工作提出建议和建议。动员全班员工，随时思考安全问题，及时发现安全风险，根据岗位、团队、车间、行业和整个分公司的安全工作，认真分析各时期的安全情况和不安全因素，积极对企业安全工作提出建议，找到方法，积极向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
生管工作计划书 第4篇
为贯彻落实安全、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产目标和生产部月度工作计划。结合工厂实际情况，制定了8月份的安全生产工作，将安全生产列入重要议程，警钟响起，经常坚持不懈。
一、目标
全年无死亡、重伤、重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于工厂规定的指标，综合粉尘浓度合格率80%以上。
二、指导
以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全、预防为主的总体安全政策为原则，以车间、团队安全为基础，重点防止重点单位、重点岗位重大事故，纠正岗位非法指挥、非法经营和员工保护为突破，落实规章制度，创造新的安全形势，实现安全生产的根本改善。
三、牢固树立安全意识
各单位和部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作为重要工作，认真贯彻安全第一、预防第一的方针，进一步增强安全生产意识，采取实际行动，努力实施安全第一的方针，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，放在的位置责任感到位，管理到位，把握到位，深入落实安全责任，发生事故隐患，严格执行谁负责，谁负责和管生产必须管安全的原则，确保安全生产。
四、深入开展安全生产专项整治
根据工厂现状，确定安全生产工作的关键单位、关键部位，完善事故处理应急预案，加强重大隐患监测整改，认真开展工厂月度安全检查和专项安全检查，车间每周安全检查一次，团队坚持三次安全检查，要求生产部门、车间和人员加强日常安全检查，发现事故隐患，按照三四原则，及时组织整改，暂时不能，做好安全措施，特别是突出煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好专项整改，加强易燃易爆、有毒有害危险化学品管理，严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》加强专项整改，加强现场安全，及时查处违法指挥、违法操作等现象》，尽量减少各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
五、继续加强员工安全教育培训和宣传
工厂采取班级、班会、墙报、简报、员工安全生产教育的形式，提高安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习安全生产法规、法律和安全生产知识，做好新员工三级安全教育，提高安全生产意识和自我保护能力，防止事故，特种作业人员应进行专业培训，并通过考试颁发证书，100%持证上岗。认真执行《安全生产法》，认真执行公司发布的典型事故案件《xx厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生产〔20xx〕9号）文。不断规范和加强安全生产宣传工作，开展健康杯竞赛活动，充分利用安全生产月，通过粘贴安全生产口号、安全专题董事会报告、发布安全宣传册，建立典型的安全生产教育形式，加强宣传，达到每月促进年的`目的。提高员工守法意识，增强安全意识和自我保护意识，引导车间和团队建立安全文化理念，加强和落实责任，紧密结合安全生产和工厂稳定发展，实现安全生产警钟。
安全生产将继续遵循安全、预防的原则，按照谁负责，谁负责的原则，进一步区分责任，从维护工厂整体发展，保持钛白人努力工作，努力工作，严格执行公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，抓好安全生产，为工厂经济发展做出新的贡献。
生管工作计划书 第5篇
生管职责：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：
1、规划并完成组织生产目标;
2、协调生产管理团队的工作;
3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;
4、主持编写工艺文件;
5、主持制定产品使用说明文档;
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：
季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能
1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3. 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6. 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7. 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。
二、工作特点
1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做
事要雷历风行。
2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
三、周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的
周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考
虑的`是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)
四、生产准备
1.人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?
2.机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?
3.物料：所购材料是否到位?品质如何?
4.工艺：生产工艺，制造流程还有无问题?
5.品质控制：品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?
五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素
1.交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
2.客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料
六、生产进度跟踪
计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。
常用的进度控制工具：
各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。
各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。
进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内
电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。
生管工作计划书 第6篇
4月份我厂的规划安排如下：
一、牢记安全管理职责
作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
二是做好团队建设
加强与团队人员的沟通，及时了解员工的思想动态，通过团队安全活动和有针对性的培训，逐步提高团队人员的'操作技能、安全意识和应急技能，实施工厂的安全培训计划。对团队安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，做好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题，领导和监督团队人员加强班级巡逻检查，定期检查生产设备的运行情况和各工序的运行情况，及时发现异常情况，及时交付处理，防止事故发生。对于经常出现故障的设备和部件，聚集团队人员分析原因，提出解决方案。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场的安全环境，监督员工按照操作规程进行操作，及时制止不安全行为，处理违章作业。认真落实工厂维修作业安全管理制度，特别是火灾、进入有限空间、攀爬等危险作业时，严格监督团队人员按照作业程序执行，确保各项安全措施落实。督促班组人员保持作业环境整洁，及时整理整顿作业区内物品，及时清理现场，保持现场卫生。做好交接工作，严格执行交接班管理制度，当面明确生产中发现的异常、处理和安全设施。
生管工作计划书 第7篇
生产部__月份工作总结;
1. __月份计划产量计划万只产品，完成压制万只(部分计划3月份生产的产品已经提前生产)，包装万只，喷涂岗位在制品约万只产品，手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。
2. __月份产品数量合格率为，重量合格率为，超出公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准，制定产品的内部管控标准，保证入库产品可以达到出货要求。
3. 设备管理方面;认真执行中修计划，对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进，以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修，现使用正常。
4. 生产管理方面;对160吨以下压机进行了校验，并整理数据，根据实际校验结果对实际操作进行指导，避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化，提高了生产效率。召开模具分析专题会，从内部挖潜，强化模具全过程管理，要求车间规范机械压机操作及装模要求，对压机作业指导书进行修订，逐步提高操作人员技能水平，减少模具异常损耗。现场方面，生产车间各岗位清洁工具进行分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本，现场整洁度明显提高。
5. 人员管理方面;生产车间提升周勇为机修副班长，品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作，机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题，生产部组织专题会议，并要求生产车间进行分析和报告，及时向公司进行汇报解决。
6. 做好春节前的安全检查工作, 确保了节日期间没有出现安全问题。
__月份工作计划
1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务，确保订单按时按质按量完成。
2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过规范调模及保养，通过2、3月份的各项管理措施的实施，减少模具的异常损耗，使模具使用费用得到明显控制和下降。
3. R 角模具自动喷涂的实验改进工作，寻找R 角产品自动喷涂的新工艺方法。
4. 做好生产车间人员的补充工作，并做好岗前培训。
5. 完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。改进绝缘设备，使二楼绝缘机各项技术参数稳定。及时与倒角机厂家沟通，对倒角机进行修复。
6. 生产部生产车间成本核算，重点从模具分析控制，原辅料、消耗品等。
生管工作计划书 第8篇
1、整体工作思路：
20__年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、下半年工作措施及方法：
1)人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;
3)成本管理方面：
下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20__年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20__年中肯定能交给公司一份满意的答卷。
4)质量控制方面：
A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
D、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;
G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;
4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
A。要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;
B。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;
C。将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。