整改计划表填写范文 第1篇
清洁整齐的宿舍环境是同学们学习和生活的基本保障，它不仅为我们的日常活动提供了良好的条件，也有助于培养大家良好的生活习惯，展示现代大学生积极向上的青春形象。在参加了学院组织的宿舍文化建设交流大会之后，我们对宿舍卫生管理的各个环节进行了深入反思。通过参观标兵宿舍并结合我们宿舍的现状，经班委会讨论决定，特制定以下宿舍卫生整改计划。
1、更新值日制度
2、加强课余时间宿舍卫生的保持
每天上午八点前和下午三点前，宿舍内务必须整理完毕。特别是鞋子、脸盆、餐具、毛巾等物品要放置在指定位置，做到整齐有序；被子和衣物要折叠规范；书籍应按照大小、种类等分类整理，做到一目了然。
3、桌面整洁要求
书桌上只允许摆放书籍、文具、水瓶等必需物品，其它如衣物、浴巾、饭盒等杂物一律不得放置在桌面上，保持桌面的干净整洁。
4、书架整理规范
书架上的书籍要按照大小、书名等规则摆放，整齐划一，避免杂乱无章，确保书架上的物品有序且易于查找。
5、宿舍网线管理要求
采用无线网络连接，尽量避免使用有线网。对于路由器，应隐蔽安放，建议将其置于书桌下或壁橱内，确保走线简洁，不影响宿舍整体美观。
6、地面清洁要求
每天用扫帚扫地后，至少用拖布拖两次，确保地面无污迹。垃圾应及时清理，不得堆放。宿舍内的地面每天都要保持清洁，并进行定期通风，确保室内空气新鲜，避免异味产生。
整改计划表填写范文 第2篇
一、基础护理
存在问题：
1. 病人的指甲脏，胡须较长。
2. 输液卡巡视填写不规范，巡视时间不及时，输液实际滴数与记录不符。
3. 实际吸氧流量与医嘱不一致。
4. 床头卡信息填写错误。
5. 床单不清洁。
缺陷分析：
1. 护士责任心不足。
2. 基础护理工作执行不到位。
3. 工作未严格按照*作流程进行。
4. 护士长督导不到位，检查不够细致。
整改措施：
1. 提高护士责任心，要求工作更加认真细致。
2. 强化基础护理落实。
3. 增强安全意识，严格遵循护理规范*作。
二、整体护理
存在问题：
1. 病人对用*知识不清楚。
2. 病人不知晓负责的护士及护士长。
3. 患者的健康教育不足。
缺陷分析：
1. 护士的责任心不够强。
2. 健康教育制度未得到有效落实。
3. 护士长的督导力度不够。
整改措施：
1. 加强护士责任心的培养。
2. 严格落实健康教育制度。
3. 加强护士长的督导检查。
三、消毒隔离
存在问题：
1. 吉尔碘未标注开启时间且过期。
3. 配置的液体未标注加*时间，且加*时间超过 2 小时。
缺陷分析：
1. 护士工作态度不认真，未按照*作流程执行。
2. 护士院感意识较弱。
3. 护士长督导检查不严。
整改措施：
1. 强化护士的责任感，严格按照*作规范工作。
2. 增强安全意识，深入学习院感相关知识并落实到实际工作中。
3. 增加护士长的督导检查力度。
四、病区管理
存在问题：
1. 床上、床下物品堆放过多，功能带和床头柜上杂物繁多。
2. 陪护人员过多，常常坐卧在病床上。
3. 高危*品登记记录不及时。
4. 病房内使用电饭锅。
5. 使用非医院统一配置的被褥。
缺陷分析：
1. 护士责任心不强，制度落实不到位。
2. 护士过于专注护理工作，忽视病区管理。
3. 护士长督查力度不够。
整改措施：
1. 增强护士长的督导力度。
2. 强化病区管理，鼓励病人参与病区的管理。
3. 加强护士的责任心教育。
4. 按照规范严格管理高危*品。
整改计划表填写范文 第3篇
《孙子兵法》有云：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的基石，员工素质是优质服务的保障。我们将以培养一支专业、高效、严格管理的服务团队为20xx年物业管理的核心战略，推动实施严格管理与善待员工的方针，开展系统化的培训、绩效考核，推进企业文化建设，提升品牌意识，增强团队凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目标：
- 人员当月流动率小于5%
- 人员培训覆盖率达到100%
- 人员招聘到岗率达到98%
- 员工生活满意度达到90%
1、团队建设离不开制度化管理。人事行政部将在年度内完善管理制度，细化岗位责任制，确保责、权、利的统一并落实到位。结合绩效考核制度，调动员工积极*，提升执行力。人事部计划以保安部为试点，明确岗位职责要求，并推行新的绩效考核体系，激发员工对工作的积极*，提升自我管理能力和工作标准，逐步推广至其他岗位，力求三月全面覆盖。通过有效的考核与岗位责任制，加强监督，定期巡查岗位*作与执行情况，及时发现并改进问题。
2、人事行政部将提高员工素质作为重要任务，制定有针对*的培训计划，结合业务知识与企业精神，正面引导，强化理念，提升员工的责任感与事业心，培养开拓进取与奉献精神。要求员工在工作中践行“100%业主第一”的理念。通过企业精神与目标统一员工意志，推动整体团队素质的提升。人事管理流程中，将实行优胜劣汰的选拔机制，严格把关入职与转正环节，逐步提升员工素质，从而提升整个团队的实力。
3、在提升管理要求的同时，我们将更关注员工生活，重视员工需求，完善员工宿舍与饭堂管理，定期组织员工生日与团队活动，提升员工福利。通过多种渠道听取员工反馈，综合意见并及时改进，增强员工的归属感。
4、效益是企业的最终目标。通过岗位责任制的落实，人事行政部将对各部门和岗位的人员编制进行审核，避免人员冗余，确保团队精干、高效，严格控制人事成本。
5、在行政管理方面，部门将依据各业务部门的需求，强化沟通与协作，优化工作流程，使其更加规范与高效。同时，严格管理物料采购与使用流程，加强公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，保障公司财产安全，确保公司的利益不受损失。
二、客服中心
物业管理的核心是服务，而客服中心则是物业公司对外服务的窗口。我们将始终将服务作为首要任务，秉持“以人为本”的服务宗旨，规范管理，追求创新，以真诚服务为宗旨，不断提升江南世家物业的服务价值，确保物业的最大效能得到充分发挥。