2020年度品质工作计划 第1篇
20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平
本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识
本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理
根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的.情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。
在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。
四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化
本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的'管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。
2020年度品质工作计划 第2篇
一、工作目标
食品安全：月度食品安全抽检合格率 100%，无食品安全事故发生；食品标签合规率达 100%（符合 GB 7718 标准）。
生产过程管控：生产车间卫生达标率（按《食品生产车间卫生标准》检查）100%，关键控制点（如杀菌、冷藏）参数记录完整率 100%。
合规管理：完成月度食品安全自查，配合市场监管部门检查，无重大合规问题；员工食品安全培训覆盖率 100%。
二、核心任务与实施步骤
食品安全抽检与管控（当月）
原料抽检：对当月入库的原料（如面粉、食用油、添加剂），按《食品原料检验标准》进行全项目检验（如感官检验、理化检验、微生物检验），微生物检验（如菌落总数、大肠杆菌）不合格的原料，立即封存并联系供应商退货，同时追溯同批次原料的流向，确保未流入生产环节。
成品抽检：每日从生产线抽取 3-5 批次成品（如面包、饼干），进行 “感官”“净含量”“微生物”“营养成分” 检验，检验报告需留存归档，成品检验合格后方可出厂；每月委托第三方检测机构，对 10% 的成品进行全项检测，确保符合国家标准。
标签审核：对当月新上市或标签更新的产品，依据 GB 7718 标准审核标签内容（如配料表、生产日期、保质期、营养成分表），重点检查 “添加剂标注是否规范”“营养成分数据是否准确”，标签不合格的产品不得印刷包装，需重新设计审核。
生产过程品质管控（当月）
车间卫生检查：每日早、中、晚三次检查生产车间卫生，重点检查 “地面清洁度”“设备表面油污”“员工着装（如口罩、工作服是否规范）”，使用《车间卫生检查表》记录问题，要求车间 1 小时内整改，整改完成后复查，确保达标率 100%。
关键控制点监控：在杀菌（如烤箱温度、杀菌时间）、冷藏（如冷库温度）等关键工位，安排专人每 30 分钟记录一次参数，检查参数是否符合工艺要求（如杀菌温度需达到 121℃，持续 30 分钟），对参数异常的情况，立即停机排查，待问题解决后重新启动，并记录《异常处理报告》。
合规与培训工作（当月）
食品安全自查：每月 25 日开展月度食品安全自查，对照《食品安全自查清单》（如原料采购记录、生产过程记录、成品检验记录、废弃物处理记录）检查，发现记录不完整、流程不合规的'问题，要求责任部门 3 日内整改，形成《自查报告》并留存。
员工培训：每月组织 1 次全员食品安全培训，内容涵盖 “食品安全法规（如《食品安全法》）”“生产卫生规范”“异常情况处理（如发现原料变质如何处理）”，培训后通过笔试 + 实操考核，考核不合格的员工暂停上岗，补考合格后方可复工，确保培训覆盖率 100%。
三、保障措施
硬件保障：检查检验设备（如微生物培养箱、水分测定仪）的校准情况，确保设备在有效期内使用，精度达标；为生产车间配备足够的清洁工具、消毒用品，保障卫生管控需求。
责任落实：明确品质部各岗位的食品安全责任，签订《食品安全责任书》，出现食品安全问题时，追究相关责任人责任；建立 “食品安全应急小组”，若发生食品安全隐患（如原料疑似污染），立即启动应急预案，控制风险扩散。
外部对接：与市场监管部门保持沟通，及时了解最新的食品安全法规与检查要求，提前做好准备；与第三方检测机构建立长期合作，确保抽检工作高效开展。
2020年度品质工作计划 第3篇
一、目标：
全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
二、工作重点
项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：
1、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持；其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。
2、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。
3、改进管理方式，提高制度执行质量。
多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的`工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
4、改进在岗培训方式，提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
5、优化制度，提高制度自身可执行性质量。
制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
6、完善项目管理处制。
要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。
其次，重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量（服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等）、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作：
1、全员服务质量管理。
把诉求服务和业主（用户）满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主（用户）的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。
2、全过程的服务质量管理。
把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然；不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作。
3、创造人性化的服务质量管理环境。
加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。
发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
2020年度品质工作计划 第4篇
一、工作目标
产品合格率：核心产品一次合格率从 提升至 ，全年不良品率控制在 以内。
客户投诉：客户品质投诉率下降 30%，投诉处理及时率（24 小时内响应）达 100%。
体系运行：ISO9001 质量管理体系年度审核通过率 100%，完成 2 次内部体系审核。
团队能力：组织品质培训 12 次，团队成员持证（如 IQC 检验员证）率提升至 90%。
二、核心任务与实施步骤
产品全流程品质管控（1-12 月）
进料检验（IQC）：修订《供应商来料检验标准》，增加关键物料（如电子元件、金属配件）的抽样频次，每月出具《来料品质分析报告》，对不合格供应商启动整改约谈，季度淘汰 1-2 家整改无效供应商。
过程检验（IPQC）：在生产线关键工位（如焊接、组装）增设品质巡检点，每日巡检频次不少于 4 次，使用 “品质异常追踪表” 记录问题，要求生产部门 2 小时内反馈整改方案，整改完成率需达 100%。
成品检验（FQC）：优化成品检验流程，增加 “模拟客户使用场景” 测试（如耐摔、耐高温测试），不合格成品需经品质部、生产部联合评审后，方可决定返工或报废，每月统计成品不良原因并形成改进建议。
客户投诉处理与改进（1-12 月）
建立 “客户投诉快速响应机制”：接到投诉后，1 小时内分配专人对接，24 小时内完成问题初步排查，3 个工作日内出具《投诉处理报告》，明确责任部门与整改措施。
季度开展 “客户品质回访”：选取 20% 的投诉客户进行电话或实地回访，收集改进建议，形成《客户满意度提升方案》，并跟踪方案落地效果。
质量管理体系优化（3 月、9 月）
3 月组织第一次内部体系审核：重点检查生产车间、仓储部门的流程合规性，针对发现的漏洞（如记录不完整、标准执行不到位），要求责任部门 15 日内完成整改。
9 月开展第二次内部审核：结合上半年客户投诉、产品不良数据，重点审核体系文件的适用性，修订《品质管理制度》中滞后的条款（如旧版检验标准），确保体系与实际工作匹配。
11 月准备年度外部审核：提前整理审核所需资料（如检验记录、培训档案），组织全员进行审核前培训，确保顺利通过 ISO9001 审核。
团队能力提升（每月）
月度培训：每月开展 1 次专题培训，内容涵盖 “检验方法更新（如新仪器使用）”“品质工具应用（如鱼骨图、柏拉图）”“客户沟通技巧” 等，培训后通过理论考试 + 实操考核检验效果。
技能认证：鼓励团队成员考取外部证书（如国家注册质量工程师），为考证人员提供学习资料与时间支持，年底对持证人员给予绩效奖励。
三、保障措施
资源保障：申请采购 2 台新检验设备（如高精度测量仪），更新老化的.检测工具，确保检验准确性；设立 “品质改进专项基金”，用于奖励提出有效改进建议的团队或个人。
沟通协同：每周召开 “品质例会”，邀请生产部、采购部、销售部参会，同步品质数据与问题，推动跨部门协作；建立 “品质问题沟通群”，实时共享异常信息，缩短问题处理时间。
考核监督：将 “产品合格率”“投诉处理及时率” 等目标纳入团队成员绩效考核，每月公示考核结果，考核优秀者给予奖金或荣誉表彰，未达标者进行绩效面谈并制定改进计划。
2020年度品质工作计划 第5篇
一、工作目标
产品品质：核心电子元件（如芯片、电阻）不良率控制在 以内，成品（如电路板、电子设备）一次合格率提升至 。
过程管控：SMT 贴片工序（表面贴装技术）品质良率达 ，焊接工序不良率下降至 。
客诉与改进：客户品质投诉处理周期缩短至 5 个工作日，季度完成 3 项重大品质改进项目（如降低某款产品的死机率）。
二、核心任务与实施步骤
电子元件与成品品质管控（1-3 月）
元件检验：修订《电子元件检验标准》，针对芯片、电阻等精密元件，增加 “外观检测（如引脚变形、氧化）”“电性能检测（如电压、电流测试）” 项目，使用高精度检测设备（如显微镜、万用表），每批次抽样比例不低于 3%，不合格元件隔离存放，联系供应商退换，同时记录《元件品质异常报告》，跟踪整改。
成品检验：优化成品检验流程，分 “初检（外观、基本功能）”“复检（性能测试、稳定性测试）” 两步，初检不合格的成品直接返工，复检需模拟客户使用环境（如高低温环境测试、连续运行 24 小时测试），记录 “死机”“功能失效” 等问题，每月统计成品不良 TOP3 原因，制定针对性改进措施。
可靠性测试：每季度对核心产品（如热销款电路板）进行可靠性测试（如盐雾测试、振动测试），验证产品在恶劣环境下的性能，测试中发现的问题（如某款产品在振动后接触不良），联合研发部、生产部优化设计与工艺。
生产过程关键工序管控（1-3 月）
SMT 贴片管控：在 SMT 车间设置品质巡检岗，每小时检查贴片精度（如元件位置偏差、焊膏量），使用 “贴片品质检查表” 记录，对偏差超标的情况，立即通知设备操作员调整参数（如贴片机吸嘴高度、速度），每日统计 SMT 贴片良率，良率低于 时，分析原因（如设备老化、焊膏质量问题）并整改。
焊接工序管控：制定《焊接品质标准》，明确 “焊点饱满度”“无虚焊、假焊” 等要求，IPQC 每 2 小时巡检一次，使用放大镜检查焊点质量，对焊接不良的产品，要求焊工返工，并记录返工原因，每周组织焊工进行 “焊接技能培训”，提升操作规范性。
过程记录管理：要求生产部门完整记录关键工序参数（如 SMT 贴片温度、焊接时间），品质部每日抽查记录完整性，发现漏记、错记的，要求责任人补正，并对生产班组进行 “记录重要性” 培训，确保过程可追溯。
客户投诉处理与品质改进（1-3 月）
客诉快速处理：接到客户投诉后，1 个工作日内成立 “客诉处理小组”（成员包括品质、研发、生产人员），2 个工作日内完成问题复现与原因分析，3 个工作日内制定整改方案，5 个工作日内完成整改并向客户反馈，确保处理周期达标。
重大品质改进：季度筛选 3 项重大品质问题（如某款电子设备频繁死机、某元件故障率高），成立改进项目组，使用 “PDCA 循环” 推动改进：P（计划）—— 明确改进目标（如死机率从 5% 降至 1%）与措施；D（执行）—— 按措施落地（如更换芯片供应商、优化软件程序）；C（检查）—— 跟踪改进效果，每月统计数据；A（处理）—— 效果达标的.，将措施标准化；未达标的，重新分析原因调整方案。
三、保障措施
技术支撑：采购 1 台新的 SMT 贴片检测设备（如 AOI 自动光学检测设备），提升贴片品质检测效率与准确性；与研发部合作，建立 “产品品质数据库”，存储各批次产品的检验数据、客诉数据，为改进提供数据支持。
团队协作：与生产部门签订 “品质目标责任书”，将 SMT 贴片良率、焊接不良率纳入生产班组考核，与品质部共同承担品质责任；与研发部门联合开展 “设计阶段品质评审”，在产品设计初期识别潜在品质风险，减少后期问题。
考核激励：将 “成品合格率”“客诉处理周期”“改进项目效果” 纳入品质部成员绩效考核，季度考核优秀者给予晋升或奖金奖励，未达标者进行技能培训与绩效辅导。
2020年度品质工作计划 第6篇
一、工作目标
核心指标：产品一次合格率提升至 以上，客户投诉率下降 30%，不良品返工率控制在 以内。
体系建设：完善 ISO9001 质量管理体系，完成 2 次内部审核与 1 次管理评审，确保体系有效运行。
团队能力：打造专业品质管控团队，全年组织 8 次技能培训，实现全员持证上岗率 100%。
二、重点工作内容
生产过程品质管控
每日对生产线关键工序（如原材料检验、组装环节、成品检测）进行巡检，每 2 小时记录 1 次数据，发现异常立即启动《品质异常处理流程》，24 小时内出具整改方案。
每月汇总生产过程不良数据，分析高频不良项（如尺寸偏差、外观瑕疵），联合生产部制定改进措施，如优化设备参数、更新作业指导书（SOP）。
质量体系优化
第一季度完成 ISO9001 体系文件修订，重点完善《供应商质量管理办法》与《客户投诉处理流程》，明确各部门权责。
第二、四季度各开展 1 次内部审核，针对审核发现的问题（如记录不完整、流程执行不到位），督促责任部门限期整改，整改完成率需达 100%。
客户反馈与改进
建立 “客户投诉快速响应机制”，接到投诉后 1 小时内联系客户确认问题，24 小时内安排专人跟进，72 小时内给出解决方案，投诉闭环率需达 100%。
每季度召开客户反馈分析会，提炼共性问题（如产品耐用性不足），联合研发、生产部门制定长期改进计划，如更换原材料供应商、优化产品设计。
团队培训与建设
每月组织 1 次品质技能培训，内容涵盖 “产品标准解读”“检测设备操作”“异常处理技巧” 等，培训后通过理论 + 实操考核，确保员工掌握率达 90% 以上。
建立 “品质之星” 评选机制，每季度评选 2 名优秀员工，给予奖金与荣誉证书，激发团队积极性。
三、 资源需求
设备：新增 2 台高精度检测仪器（如影像测量仪），预算 5 万元。
人员：补充 1 名供应商管理专员，负责供应商审核与沟通。
培训：全年培训预算 2 万元，用于教材采购、讲师费用。
2020年度品质工作计划 第7篇
20XX年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。品质部在20XX年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。
1. 组织结构
目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。
2. 标准化管理
参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。
具体工作：1.完善进货检验标准文件 2.公司量具的`标准化，计划按季度对量具进行校验。 3.完善过程、终检对外观方面的标准 4.设计图纸方面的补充
3. 培训
品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。
4. 5S
公司的5S工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们2011年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新思考，从新审定。从现场5S工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。
目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展。
品质部
2020年度品质工作计划 第8篇
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施品质部的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，确保产品的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门和客户的需要。
一.组织结构
品质部将按照公司的发展及生产的需要制作人力编制，职责范围包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门管理等。随着质量管理工作越来越需要系统化，标准化，品质部需要招聘及培养人员专业素质。(IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QSM)
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1. 贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001/TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行;
2. 根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估与策划，品质管理制度的制订与实施等;
3. 制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等;
4. 建立质量管理责任制，落实到各相关责任人，建立并完善品质考核制度办法，执行到位，执行到人;
5. 制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;
6. 制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;
7. 落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;
8. 按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;
9. 对客户投诉进行处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;
10. 负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录(产品追溯性)、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，定期进行质量工作汇报。
二.体系管理
为了符合公司管理的需要，必须修正或者制定新的四阶体系文件，完善质量管理体系与制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。必要时建立文控中心。
1. 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前有质量日报、周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5. 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
三. 标准化管理
根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
按照质量体系的要求，规范各部门，各岗位的作业规范，确保标准化作业的有效性与高效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证各部门，各岗位有合理的作业流程与作业指导书，每个程序组合起来能构成一个完善的质量管理体系。
目前紧急需要执行的有以下几点：
1. 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图;
2. 更新并完善作业指导书和检验标准书，(QC工程图/控制计划);
3. 拟订质量记录及各种统计报表并分析;
4. 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
四.供应商(含外协)管理
品质部应加强对供应商的管理，不仅仅是对问题起到了反馈，更要有监督控制：
1. 签定质量保证协议
2. 交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告
3. 必要时提供产品质量计划，跟进生产
4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
5. 作成供应商质量月报表，对供应商供货业绩进行评价
6. 跟进供应商质量改善行动
7. 供应商审核与评价
五.品质控制
1. 入料品质控制(含辅材)
加强入料控制，重视供应商的质量，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。
2. 产线品质控制
按照质量体系要求，生产部需严格按照操作作业指导书及设备参数，加强首检自检，品质部首检及巡检相结合。检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。提高生产操作员工的'品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量。
六. 生产现场控制
现场管理的主要工作事项：
1. 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业
2. 对新人的操作指导，培训，沟通
3. 各种指令，信息是否能传递到位
4. 要提高作业员的品质意识
5. 要根据实际需要，确认巡视制度
6. 现场产品与物料管理要有追溯机制
7. 生产设备，检验设备要周期性维护
8. 现场问题现场即时解决，并注意再发防止
9. 工作环境要勤5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)
10. 实行三不原则 “不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品”
七. 成本控制
1.合理的预防成本
产品设计与验证要充足，避免后期因开发不当造成更多的时间和成本;
2.降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3.减少不良成本
包括产品的报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
八. 客户投诉
要充分重视客户投诉，参照完善合理的投诉作业流程，并追究到责任人：
1. 当调查出原因后，必须即时制定出改善措施
2. 将改善措施落实到工序上实施，并确认效果
3. 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核
九.部门目标与绩效考核(KPI)
1. 部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出各部门的工作目标：
1. 批次合格率 (合格批次/总批次*100%)
2. 供应商问题处理回复率 (投诉处理次数/总投诉次数*100%)
3. 供应商检验报告交付率 (交付批数/总批数*100%)
4. 工序合格率(某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产总数 * 100%)
5. 直通率 (产品合格批数 / 总批数 * 100%)
6. 投诉处理改善达成率 (生产改善投诉件数/投诉件数*100%)
7. 教育培训达成率 [(实际培训人*次 / 计划培训人*次 )*100%]
2. 绩效考核
除基本考勤考核外，部门将制定工作状况绩效考核表，用绩效考核成绩对应奖金，调动工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。计划从以下几方面实施考核：
1. 工作业绩方面：作业素质，工作量，工作效率，工作达成度 等
2. 工作能力方面：计划性，应变力，改善提案，岗位技能，发展潜力，工作思维等
3. 工作态度方面：团队精神，责任感，执行力，主动性，言行举止等
2020年度品质工作计划 第9篇
为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：
（一）继续贯彻质量环境管理体系
组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
（二）创优工作
抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
（二）经理绩效考核
根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
（三）品质检查工作
每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的`问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
（四）满意度调查
上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
（五）经理级外出考察
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
（六）物业全员知识竞赛
完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
2020年度品质工作计划 第10篇
为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：
1月份：
1）完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性；
2）准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作；
3）加强与业主的沟通，制定公司工作简报；
2月份：
1）2月底完成体系文件的第二次内审工作；并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性；
2）确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作；
3）完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的`正常运作；
3月份：
1）做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过；
2）做好大厦评_区优_的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作；
4月至6月：
1）做好评优工作的各项准备，迎接_区优_的评审工作；保证_区优_评比工作顺利通过；
2）持续改进体系文件的适用性和可操作性；并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作；
3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施；
7月至9月：
1）做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以_市优_标准整理相关的评优资料；
2）全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作；
10月至12月：
1）完成体系文件运行的复审工作；
2）做好评优工作的各项准备，迎接_市优_的评审工作；保证_市优_评比工作顺利通过；
3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施；
4）提交年度总结和下年度计划。
2020年度品质工作计划 第11篇
一、工作目标
产品品质：电商平台在售产品（如服装、日用品）抽检合格率达 99%，退货原因中 “品质问题” 占比下降至 5% 以下。
服务品质：售后客服品质投诉（如处理态度差、解决方案不合理）率控制在 2% 以内，客户好评率提升至 98%。
供应链管控：合作供应商品质评分（满分 100 分）平均达 90 分以上，季度新增优质供应商 2-3 家。
二、核心任务与实施步骤
电商产品品质管控（1-3 月）
入库检验：制定《电商产品入库检验清单》，针对不同品类产品明确检验重点（如服装需检查线头、尺寸偏差；日用品需检查包装完整性、成分标识），每批次产品抽样比例不低于 5%，不合格产品严禁入库，要求供应商 3 日内退换货。
平台抽检：每周随机抽取 10 款在售产品，模拟客户下单流程，收到货后按 “客户视角” 检验产品品质，记录 “包装破损”“产品与描述不符” 等问题，同步反馈至运营部门，督促供应商整改，整改不到位的产品下架处理。
退货分析：每日统计 “品质问题退货” 数据，按 “面料问题”“尺寸问题”“功能问题” 分类，每周出具《退货品质分析报告》，针对高频问题（如某款服装频繁出现尺寸偏小），联合设计部、供应商优化产品标准。
售后服务品质提升（1-3 月）
客服品质监督：每日抽查 20% 的售后客服聊天记录或通话录音，依据《客服品质评分标准》（如响应速度、专业度、态度友好度）评分，对评分低于 80 分的客服，进行 1 对 1 培训，次月复查培训效果。
服务流程优化：梳理现有售后流程，简化 “品质问题退货” 的审核步骤（如客户上传问题照片后，系统自动触发审核，1 小时内反馈结果），减少客户等待时间；制定《售后异常处理预案》，针对 “大促期间售后激增”“特殊产品（如定制款）退货” 等场景，明确处理流程与责任人。
供应商品质管理（1-3 月）
供应商评分：每月从 “产品合格率”“交货及时率”“整改响应速度” 三个维度，对合作供应商进行评分，评分低于 80 分的供应商，发送《品质整改通知书》，要求 7 日内提交整改方案，季度评分仍不达标的'，终止合作。
新供应商开发：制定《优质供应商筛选标准》，重点考察供应商的生产资质（如生产许可证、环保认证）、品质管控能力（如是否有独立检验部门），季度筛选 3-5 家候选供应商，通过样品检验、实地考察后，确定 2-3 家合作，丰富供应链资源。
三、保障措施
数据支撑：搭建 “电商品质数据看板”，实时展示产品合格率、退货率、客服评分等数据，方便各部门查看，及时发现问题；每周向公司管理层提交《品质工作周报》，汇报工作进展与待解决问题。
跨部门协作：与运营部门协作，将品质数据纳入产品上架考核，品质不达标产品不得上架；与客服部门联合开展 “品质知识培训”，提升客服对产品品质问题的判断能力，更精准地处理客户投诉。
考核激励：将 “产品抽检合格率”“售后客服品质评分” 纳入品质部成员绩效考核，季度考核优秀者给予 “品质之星” 称号与奖金，未达标者制定改进计划，跟踪落实。
2020年度品质工作计划 第12篇
一、工作目标
研发品质：新产品样机测试合格率提升至 98%，设计缺陷率下降 25%。
文档管控：研发文档（如设计图纸、测试报告）规范率达 100%，版本错误率为 0。
跨部门协作：与研发、生产部协作效率提升，问题响应时间缩短至 4 小时内。
二、重点工作内容
研发过程品质管控
每日跟进新产品研发进度，在关键节点（如方案评审、样机试制）参与审核，重点检查 “设计是否符合质量标准”“测试方案是否全面”，发现问题立即与研发部沟通调整。
每周组织 1 次研发品质会议，汇总本周测试数据，分析设计缺陷（如性能不达标、兼容性问题），督促研发团队制定改进方案，明确整改期限。
文档标准化管理
制定《研发文档规范手册》，明确文档格式、审批流程、版本编号规则，第一周组织研发人员培训，确保全员掌握。
每日对新增研发文档进行审核，重点检查 “内容完整性”“版本一致性”，不合格文档退回修改，直至符合规范，文档规范率需达 100%。
跨部门协作优化
建立 “研发 - 品质 - 生产” 沟通群，实时同步研发进度与品质问题，问题响应时间需控制在 4 小时内，避免因沟通滞后导致项目延误。
月底组织跨部门复盘会，总结本月协作中的问题（如信息传递不及时），优化协作流程，如制定《跨部门问题处理清单》，明确各部门职责与处理时限。
三、 资源需求
工具：引入研发文档管理系统，预算 8000 元，实现文档在线审批与版本管控。
人员：配置 1 名专职研发品质工程师，专注于研发过程品质管控。
2020年度品质工作计划 第13篇
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的'各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。