物流工作计划集锦六篇范文 第1篇
一、人员安排
1、根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要
原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二、人员工作职责
1、原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
2、包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的`物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3、成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
物流工作计划集锦六篇范文 第2篇
一、继续加强管理，完善各项管理制度，充分调动工作积极性
加强对人、财、物的管理，继续完善以往的各种管理制度，突出制度管理，严格遵守规章制度，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求计划和收集，部门人员请假、值班、司机出车、油报销、车辆维修报销等规章制度管理，充分体现不对人的管理理念，促进各项工作井然有序。明确工作任务和工作流程，明确责任。从整体工作和整体利益出发，与其他部门相互支持和协调，充分调动工作主动性和积极性，有效促进公司的长期发展。
二、加强学习，提高素质
通过各种方式加强学习，合理利用书籍和网络资源学习各种相关知识，不断提高理论水平、专业素质和工作能力，以满足公司的持续发展和自身工作的需要。
三、办公室日常管理
1.更及时、规范、合理地收集和归档需要办公室内勤处理的各种文件，实现分类存储，组织清晰，便于查阅。
2、完善项目计划，收集详细账户。每件办公用品都有详细的记录，按需收发，仓储记录清晰，及时补充办公用品，更好地协助各部门的日常工作。
3、进一步加强办公用品的收集和管理，对办公用品进行定额控制。对各部门和员工实行限量使用制度，控制不必要或共用的`办公用品，或用其他功能相同的办公用品代替。
4、制定电话传真接收系统，记录传真接收，方便后续工作的发展、发送和接收文件，有效提高工作效率。
5.规范办公室考勤和请假制度的实施，配合人事专员进一步完善考勤记录表；认真处理以前未经批准申请休假或休息后补假的行为，提高工作效率，加强公司标准化管理。
6.进一步加强车辆安全管理，做好车辆的部署、使用和维护，及时做好车辆驾驶员的年度检查；定期培训驾驶员的交通安全教育和车辆基本维护知识，增强驾驶员的责任感，减少安全交通事故的发生，更好地节省车辆维护费用。
物流工作计划集锦六篇范文 第3篇
（一）工作思路
全力推进新都物流产业提档升级，全面建成“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。
（二）工作重点
1、加快推进重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新都围城路南三段一期工程（大件路至老川陕路段）和老川陕路改造工程（围城路至西园路段）加快建设，力争12月30前初步形成通车能力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工；对普洛斯和DHL两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在8月30日前启动建设，DHL在10月30日前启动建设。三是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为园区企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。
2、突出抓好提档升级工作。一是按照“提档升级”要有规划的思路，以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，积极配合区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建设“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提档升级”要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标；既有高端项目目标，又有实物形态目标；既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是按照“提档升级”要有项目的思路，在调整淘汰低端物流企业（客户）的基础上，面向高端，着力引进一批国际国内知名物流企业（客户）入驻，不断优化园区物流发展结构。四是按照“提档升级”要有绩效的思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来研究和推进工作，加快实现产业倍增。同时，研究形成园区现代物流发展统计报表标准及体系，及时提供园区现代物流发展分析情况及报告，为现代物流发展奠定决策基础。
3、狠抓园区综合治理工作。一是继续开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和规范秩序，提升园区形象。二是强化部门之间的'协调配合，狠抓非法货运场站的清理整顿工作，力争于7月30日前，完成非法货运站场的关闭工作，进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。
4、进一步提升服务管理水平。一是继续加强部门之间的沟通、协调工作，探索建立园区管理的部门联动机制。二是加强公建配套建设，建立完善一站式服务体系，强化重大项目VIP服务，不断提升园区公共服务水平。三是以深入开展“挂包帮”活动和“千名干部下基层系万户”活动为载体，不断将保持党的先进性和纯洁性为主题的干部作风教育实践活动引向深入，切实抓好基层组织建设年的各项工作，推动“两新”组织建设取得新突破，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，保障和服务经济建设。
物流工作计划集锦六篇范文 第4篇
一步实行规范化管理
我部今年进一步加强了对票据的规范管理，是票据行为纳入法制的前题，以完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治理票据单证管理中的“三乱”现象，票据单证的强化管理,对我部规范经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积极的促进作用。但是在现阶段,票据管理中还存在着种种问题,本文就收费票据管理中存在的问题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析了产生的原因，探讨出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定的票据管理办法中明确规定:凡出票或者收票,必须按规定使用各种标准式票据,收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据。我部在票证管理上的严谨负责的工作作风，给公司避免了万元的经济损失；在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对独立的单证操作,我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国内作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方法，负责单证发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整体利益放在第一位，特别是在退税调整以后，单证制作在价格进行了及时调整，使退税能够及时兑现，在业务理论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，不仅极大地缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，一项就为公司节省经费万元。
（三）更新观念，仓储业务力争图强
仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理有供应链中的作用。
仓储作为我部的一个业务分支，在过去的一年里也不可避免地被推到了激烈竞争的大潮中，面对激烈竞争的环境,仓储业如何做强作精自己的业务？首先，完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，货帐一致，现场整洁，货物分区、分类码放，达到了帐、卡、物一致；其次，做好货物的出库、退货、搬运工作，对裸货进行适当或者辅助包，减轻货物的出库损耗，做好日常检查与货物的合理养护工作；再次，负责仓储的员工还做了一些新的尝试，比如：多进货库存增多，仓位紧张，而进货量少的时候，他们又多空闲，矛盾就显现出来了，要么为了减少库存而减少购货量，但，有些货物受季节影响大，真是闲仓千日，用仓一时，如何改变这种被动的仓储局？仓储员工在没有增加太人力、财力负担的情况下，积极想办法减少积压库存，采取了诸如货在途中预先通知提货、担保提货、及时送货上门等办法，及时疏散货物，减轻了积货，降低了毁损风险。当货物进量小的时候，仓储人员自觉捕获仓储信息并主动出击，上门服务，收到了可喜的效果，他们的工作态度赢得了不少客户的信任，也为企业赢得了知名度，给企事业拓宽营销渠道创造了时机和声誉，使50%左右的空闲仓间得到有效利用，这些新手段和新思路改变了过去的传统仓储管理方式，并把仓储业务做得十分有特色。
二、积极参加公益活动、献出企业人的爱心与社会零距离沟通
参加公益活动献出企业人的爱心，是新形势下推进精神文明建设的有力抓手。零距离与社会沟通，有利于形成互助理解、平等友爱的人际关系，有利于充分公司形象，让更多的人知晓公司，使越来越多的人接受公司品牌和认同公司形象。努力为困难群众排忧解难，形成我为人人、人人为我的良好社会风尚。我部员工站在人民利益的立场上，围绕中心，服务大局，结合公司所在地区的社情民意，注重人民的愿望及心声，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为了增强公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，灾区人民的生活深深牵动着我公司和我部员工的心，公司和我部全体员工积极行动起来，把对远方灾区人民的牵挂化为动力，积极开展向地震灾区捐献爱心的活动，以自己的真心、真情为灾区人民奉献爱心，以务实的工作态度给抗震救灾和灾后重建加油。我部为灾区共计捐助现金元人民币，表达了我部员工心。
物流工作计划集锦六篇范文 第5篇
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排
1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的'问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
物流工作计划集锦六篇范文 第6篇
一、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是围绕一个中心，做好两项服务，做好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。做好两项服务
一是服务教育教学，为教育教学创造良好条件；
二是服务师生生活，解决师生担忧，使师生投入教学活动，全面提高教育教学质量。抓好两项学习，即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲，即大局、团结、奉献、文明、务实。
二、工作目标
今年后勤工作的总体目标是做到三保三争。
三个保证是：确保校园环境建设、教育教学、办公用品的维护、维护、采购、储存和供应及时到位；确保学校财务管理规范、精细、账目一致；确保学校水电供暖的正常供应。
努力进一步完善服务设施，努力进一步提高服务质量，努力进一步提高服务效率。
三、工作措施
加强后勤人员思想建设，树立管理教育、服务教育的思想。
20xx年，学校物流应坚持服务教育、管理教育的原则，全面优化物流管理，让物流人员树立教育理念和服务理念，物流人员利用与学生接触的机会，进行劳动教育、爱公共教育、保护环境教育、艰苦教育等。为了提高管理教育和服务教育的质量，本学期物流工人思想建设的主要措施是
（1）认真学习和落实员工例会对后勤工作的要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）认真学习学校的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为师生服务的思想，不断提高职业道德水准。
（3）认真落实精细管理的要求，为教育教学创造良好条件，在服务过程中实现自身价值，贡献自身力量。
2、加强校产管理，完善校产档案
（1）严格的材料采购、材料采集制度、非易损品采集新的，必须收回旧的。
（2）年底盘点仓库，做到账物一致。
（3）无论是固定资产还是易损耗品，都要形成档案，严格登记货物的入库和出库。
3、做好后勤常规服务
（1）开学初，在总务主任的组织下，做好：书本的提取和发放，卫生工具的采购和发放，教室的`调整，各班桌凳的配备，检查水电暖是否正常，各部位照明设施检查维修，等等。
（2）班级财产管理。包括教室内的所有公共财产和各班环境区的财产，每学期检查两次：期中和期末，检查后赔偿损坏的财产，然后由木工维修。
（3）其他学校的财产管理。包括办公室和公共教室的财产、个人收到的学校财产、办公室和公共教室的财产每学期检查一次。发现人为损害按照《魏矿学校财产管理办法》处理，自然损害应及时修复。个人收到的学校财产交付时，应当检查情况，并及时处理。
（4）值班学校护理工作。中学由雇佣的校外人员值班，月薪400元。小学部门由物流人员值班。所有的中小学都由物流人员在假期值班。中小学门卫应建立值班登记和会议登记制度，中小学门通常锁定，闲置人员不得进入，校外人员进入校园登记，学生在课堂期间离开校门进行检查。警卫24小时不离开。
（5）管理和使用水、电、暖气，把节水、节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水、节电的良好习惯，杜绝长流水、长明灯，大功率电器不能在学校使用。后勤校长牵头不定期检查各部位非法用电情况，并进行相应考核或罚款。及时更换损坏的水设施，防止水流和漏水。
（6）图书馆和阅览室按学校要求按时开放，借阅登记册备查。
4、做好校园绿化美化工作
（1）浇水。绿化带的春冬灌溉应彻底浇水，其余时间应根据雨水浇水，不得浪费水。树木、树篱、花园应根据土壤水分进行浇水，安排合理，不得浪费水资源。
（2）绿篱管理。根据生长情况，每学期每年修剪4次左右。绿篱下的垃圾和杂物由承包班随时清理。
（3）修剪树木，每年2次，每学期1次。
（4）花坛管理。将五个花坛承包给后勤人员。学生每天的操作时间是锄草时间。花坛内不得有杂草和垃圾。花坛种植由教师完成。
5、严格执行后勤人员上下班时间，实行不定期检查制度。后勤人员应与教师统一上下班时间，随时处理各部位的突发事件，如教室门锁坏，学生无法进入教室。
6、完成校完成一些临时工作。
7、把安全防范放在首位
统一思想，提高认识，坚决贯彻学校安全防范精神，落实安全第一、预防第一的方针，落实安全教育和安全管理措施。进一步完善责任调查制度，加强安全检查，严格防范关键部位，始终收紧安全防范弦，坚决消除萌芽状态下的隐患，确保师生工作、学习、生活的安全。同时，要与其他部门密切配合，对师生进行安全宣传教育，加强各关键部位的检查整改。
四、后勤工作贯彻魏书生的教育思想。
目标：
1、在全校深入学习贯彻魏书生教育思想的背景下，后勤工作也不例外。后勤人员要树立先进的服务意识，形成人人有事做，事人有事做，事事按时做的服务格局。
2、措施：
（1）工作长计划安排短，统筹兼顾，重点放在首位，安排工作密度合理，提前计划讨论，提前安排，不要让后勤人员在一定时间内无事可做。
（2）严格上下班，不定期查岗考勤。
（3）明确后勤人员各自的工作范围和职责，避免推委扯皮。
（4）工作安排完成后，要检查落实情况，限制完成时间。
总之，在xx在年的工作中，我们将本着服务教学和教育的理念，以人为本，从每一件小事做起，脚踏实地地做好工作。
物流工作计划集锦六篇范文 第7篇
20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：
1、理顺秩序，加快节奏
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩
在20xx年2条专线的`基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
物流工作计划集锦六篇范文 第8篇
一、指导思想
本学期，学校总务坚持以学校工作计划为指导，按照求实创新、保障教学、加强管理、服务教育的工作思路，为师生创造良好的工作、学习和生活环境。
二、具体工作
1、组织各种形式的学习，教育物流人员以学校需求为责任，热爱工作，实现自尊、自爱、自我完善，全心全意为师生服务；认真学习先进的技术技能，举办计算机培训班，初步掌握计算机的操作和使用，使每个物流人员都能跟上时代的步伐，提高服务教育质量。
2、根据教育、教学和师生生活的需要，及时购买教育和教学用品，确保教学工作的正常进行；把节约放在工作第一位，低价购买优质商品，修旧利废，把节约每一分钱作为重大事件；坚持合理开支的原则，注意新购物品的登记和发放；
3.加强校具管理，及时核算增减固定资产，及时索赔损坏的固定资产；3月中旬前，保管室签署的财产目标管理责任书要求完成各教室、专用教室、办公室等部门财产的审查登记，加强平时财产检查的考核，学期末对这些财产进行审查、总结和评估；加强水电管理，及时处理供电隐患和漏水现象，呼吁学校各管理部门共同管理，节约用水和电力，尽量减少浪费；做好功能室设施的维护和安装，重点是培训室的培训设施安装和现有设施的改造，努力在4月中旬前完成；做好校园环境建设，进一步加强原花木管理，及时除草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，营造优美的教育环境。
4、财务办公室坚决执行市教育局、价格局文件，规范学校收费，做好各项费用的申报、审批、交付和结算；严格遵守国家和上级规定的财务纪律，管理和使用学校的'资金；坚持批准、重要费用，报学校行政会议讨论批准。
5.按照市教育局的计划，完成学生浴室的基础设施建设，为学生提供良好的生活环境设施。
6.加强食堂、冷饮部的管理。3月中旬饮食卫生知识学习，3月中旬举办厨师饮食卫生知识培训班。进一步规范采购程序和渠道，严格按照食品卫生监督部门的要求，认真做好货物证明和票务工作，消除源头不利因素，严格控制货物入库和食品入口，防止食品中毒，确保师生健康。同时，一方面联系周边县市学校，组织烹饪管理人员参观学习，提高烹饪技术和管理水平；另一方面，严格的操作程序，增加设计和颜色品种，精心制作，使食品卫生、多样化、经济、实惠，让师生放心，解决学校和家长的担忧。
7、注意预防，确保人、财、物的安全，安排专人每月进行设施设备安全检查，及时维护学校电路，防止电线、电器泄漏，严格防止师生触电事故。各部门定期检查消防设施和消防安全检查记录，消除隐患，确保学生生命财产安全。4月中旬，举办一期消防安全知识培训和灭火应急演练。提高全体师生的消防安全意识和应急逃生自救能力。
8.安排专人重新登记校园周边环境，联系协助公安、卫生、城建等相关部门做好校园周边环境整治工作。
9、配合政教处、教务处搞好本学期的各项教育教学工作活动，以及临时的应急工作；协助工会搞好教职工的娱乐保障和福利工作。
10、利用暑假维护校舍，简单维护学生桌椅、宿舍设施，确保秋季教学工作的顺利进行。
物流工作计划集锦六篇范文 第9篇
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》
教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
回顾某年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在201某年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以中国产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
物流工作计划集锦六篇范文 第10篇
新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的'工作计划。
一、加强内部管理，不断提高业务。
物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。
二、整顿库存，提高资金的运行效率。
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;
2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
三、继续协调好各部门的工作。
为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
物流工作计划集锦六篇范文 第11篇
一、指导思想
始终遵循学校整体工作思路，围绕一中心：安全稳定；做好一服务：做好教育教学服务，落实三到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强物流管理体系，建立良好的物流管理秩序，挖掘物流工作潜力，调动物流工作积极性，确保物流服务工作达到更高的水平。
二、工作目标
1、开源节流，增收节支，管好水用好电，切实降低成本，提高工作规划，科学合理地安排各项工作。
2、进一步完善购物收集工作，申请购物，日用品、消耗品进出手续齐全，认真建立材料账户，按月分类实施财产审计，杜绝浪费。建立固定资产明细账，管理和履行财产保管和使用责任书。
3、全面提高后勤人员素质，不断提高服务意识、节俭意识和增收意识，力争师生、家长、学校三满意。
4、制定并逐步特色、规范办学的总体要求，制定并逐步落实校园总体规划，不断优化校园环境，充分发挥环境教育的整体作用。
5、认真执行财务纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，加强审计，接受监督。示，自觉接受社会和上级的收费检查。
三、工作计划
1、建立健全科学规范的校产管理制度，加强校产日常管理。及时做好校产登记、保管、申请、维修、报废、转让工作，增强师生关爱公共财产的意识。
2、建立健全各项制度，加强学校财务管理。
3、加强教学设施的维修与更新。
4、加强绿化管理，美化校园环境。
5、负责水、电等物品的检查、维护和报告，及时解决存在的问题。
6、树立物流服务教学一线的理念，进一步完善工作作风。多思考，多学习，多听反映，多听意见。遇到事情可以随时处理，不拖延，多服务，多服务。
7、完善货物采购制度，根据采购货物的价值，做好采购审批制度和货物验收入库。
8、认真加强对各功能教室和活动室的管理，充分发挥各功能教室和活动室的作用。严格执行专用房的保管责任制和损害赔偿的`原则。
四、做好重点工作
1、注重学校安全。
（1）经常检查现场、设施、电器、线路、设备、设备，及时解决隐患，做好防水、防盗、触电等事故。
（2）认真负责地做好各项后勤常规管理工作。
2、重点关注校舍、校产和财务管理。
（1）进一步完善学校生产管理制度，增强师生对校产的关爱意识。完善校产维修报修制度，相关人员将报修单送到后勤处，以便及时安排；维修后，申请人负责验收和签字。
（2）加强校产管理，提高各类设备的使用效率，妥善保管，合理使用，正常维护，每期初对校产、设备、书籍进行清点登记，对人负责。
（3）严格制度化、规范校产管理，充分发挥教学设备和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱扔、乱放等不负责任的行为。
（4）完善财务制度、资金收集、支付等工作，按程序进行，严格进行财务审查和审查；实行会计报销制度，用户必须持有有效凭证，防止过期或伪发票。严格控制审批范围，严格执行费用文件和货物的签字程序。
（5）实行民主财务管理。学校财务收支定期向教职工公布，实现财务公开，主动接受教职工监督。
（6）加强用电用水和日常维护管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水、一次电、一分钱。