劳资员工作计划 第1篇
随着上半年工作的圆满结束，我作为劳资员，将在下半年继续秉持专业、细致、高效的工作态度，围绕公司的发展目标和员工的实际需求，制定以下工作计划。
一、完善与优化劳资管理体系
1.制度修订与完善：根据上半年工作中遇到的问题及反馈，对现有的劳资管理制度进行全面审视，修订不合理之处，补充遗漏环节，确保制度更加完善、科学、合理。重点关注劳动合同管理、薪酬福利调整、社会保险缴纳等方面的规定，确保符合国家法律法规及公司实际情况。
2.流程优化：优化劳资管理流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。同时，加强内部沟通与协作，确保各部门在劳资管理方面的信息畅通无阻，共同推动工作的顺利开展。
二、加强员工关怀与沟通
1.定期沟通机制：建立并完善与员工的定期沟通机制，通过座谈会、问卷调查、一对一访谈等方式，及时了解员工在薪资福利、工作环境、职业发展等方面的需求和意见，为制定更加人性化的.劳资政策提供依据。
2.员工关怀活动：组织丰富多彩的员工关怀活动，如节日庆祝、团队建设、健康讲座等，增强员工的归属感和凝聚力，营造和谐的工作氛围。
三、提升薪酬福利管理水平
1.薪酬市场调研：定期进行薪酬市场调研，了解同行业、同地区的薪酬水平及趋势，为公司薪酬调整提供数据支持。根据调研结果，结合公司实际情况，适时调整薪酬结构，确保公司薪酬水平的竞争力和吸引力。
2.福利优化：根据员工需求及市场变化，不断优化公司福利政策，如增加弹性福利项目、提升员工健康保障等，提高员工的福利待遇和满意度。
四、强化社会保险与公积金管理
1.合规性检查：定期对社会保险与公积金的缴纳情况进行合规性检查，确保无遗漏、无差错。加强与社保、公积金管理部门的沟通协调，及时了解政策变化，确保公司缴纳工作的合法合规。
2.员工教育：加强对员工的社会保险与公积金知识教育，提高员工的自我保障意识。通过内部培训、宣传栏等方式，普及相关知识，解答员工疑问。
五、加强自我学习与提升
1.专业知识学习：积极参加劳资管理、人力资源法规等方面的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能水平。关注行业动态和法律法规变化，确保自己的工作始终走在前列。
2.沟通与协调能力提升：加强与其他部门的沟通与协作能力，提升处理复杂劳资问题的能力。通过实践锻炼和案例分析等方式，不断提高自己的沟通和协调能力。
劳资员工作计划 第2篇
为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20xx年目标的实现，现对20xx年度工作计划如下：
1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容：
一、完善公司及部门组织架构
1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的'任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：
（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划（编制20xx年人力资源需求计划表）
1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
劳资员工作计划 第3篇
工资统计题库
1、铁路劳动统计的基本任务是什么？
答：指对铁路劳动经济情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询、实行统计监督。
2、铁路劳动统计方法是什么？
答：以全面调查为主，以抽样调查、典型调查、重点调查等非全面调查为辅。
3、劳动统计机构和统计人员，依照《铁路劳动统计规则》独立行使什么的的职权不受侵犯 答：独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。
4、其他从业人员是指哪些人员：
答：指在铁路单位工作并领取劳动报酬的下列人员：聘用的离、退休人员、聘用的港、澳、台及外籍人员、外购劳务人员、使用的其他人员。
5、从业人员由哪些人员构成？
答：由在岗职工、其他从业人员构成。
6、非在岗职工主要包括哪些人员？
答：指集体外出劳务人员、内部退养人员、长期休假、长期学习人员、内部下岗人员。
7、在册职工主要包括哪些人员？
答：包括在岗职工、非在岗职工、个人外出劳务人员、在职参军人员等。
8、职工是主要包括哪些人员？
答：包括在岗职工、非在岗职工。
9、哪些人员不列入从业人员统计范围？
答：非在岗职工、个人外出劳务人员、派往集体经济企业人员、在职参军人员。
10、在岗职工按实际从事的工作岗位分组哪些？
答：分为生产人员、管理人员、服务人员。
11、应统入生产人员的是哪些人员？
答：直接从事生产活动的工人、在生产机构从事生产活动的工程技术人员、调度室的调度员。
12、劳动统计中的平均人数主要包括哪些方面？
答：月平均人数、季平均人数、年平均人数、累计平均人数
13、从业人员劳动报酬主要由哪些因素构成？
答：在岗职工工资总额、在岗临时工工资总额、其他从业人员劳动报酬。
14、职工工资总额主要包括哪些方面？
答：在岗职工工资总额、非在岗职工生活费。
15、在岗职工工资总额由哪些项目构成？
答：基本工资、奖金、加班加点工资、津贴和补贴
16、企业人工成本主要包括哪些？
答：劳动报酬和生活费、社会保险费用和福利费用教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。
17、企业劳动报酬和生活费主要包括哪些？
答：在岗职工工资总额、其他从业人员劳动报酬、非在岗职工生活费
18、劳动统计原始记录的内容包括哪些？
答：劳动合同、人事劳资通知、工资支付单、会计凭证。
19、劳动统计基础工作主要包括哪些？
答：原始记录、统计台账、统计报表制度、统计工作过程。
20、劳动统计执法检查的内容有哪些？
答：劳动统计基础工作、劳动用工、劳动报酬、劳动生产率等指标的数据质量。
21、哪些人员应按政工人员统计？
答：专职从事党委工作的人员、专职从事团委工作的人员、专职从事工会工作的人员。
22、劳动统计执法检查的方法有哪些？
答：工资(奖金)支付单检查法、人事通知（命令）核对法、会计凭证检查法、对账检查法。
23、劳动统计分析常用方法有哪些？
答：对比分析法、分组分析法、因素分析法、预测分析法。
24、新增的在岗长期职工包括哪些人员？
答：从农村和城镇招收人员、录用的复员、退伍、转业军人、录用的大学、中专、技校毕业生、非在岗职工返回人员。
25、自然减员主要包括哪些因素？
答：离休、退休、退职、死亡。
26、工资基金收入预算由什么构成？
答：挂钩指标、挂钩工资、成本外工资。
27、劳动工资台账、报表主要分为哪几种？
答：工资统计台帐、工资统计报表、会计凭证和帐簿、财务会计报表。
28、工资基金支出预算分为哪些？
答：在岗职工工资支出、非在岗职工生活费、其他从业人员劳动报酬、企业补充养老保险构成。
29、劳动合同期限多长时间以上的'为长期职工？
答：一年。
30、在册职工是指什么人员？
答：指与铁路单位建立并保留劳动关系的全部人员。
31、临时抽调参加防洪、抢险、救援、抗震、维护治安等社会性工作（六个月以内）的人员，应怎样统计
答：由原单位统计在原岗位。
32、直接从事生产经营活动的人员应统计为什么人员？
答：生产人员。
33、在统计月、季、年的工资总额时，均应按什么计算？
答：实发月以应发数计算。
34、支付病假工资时本人工资由哪些部分组成的？
答：由技能工资、工龄工资、边疆年限工作补贴、地区生活补贴、劳动合同制风险补贴、蔬菜价格补贴、生活津贴等合计数额，不含岗位工资、特种工资、各种岗位性和工作性津（补）贴、误餐费、奖金等。
35、劳动统计最终产出成果是什么？
答：统计分析。
36、非全日制用工终止用工是否支付经济补偿金？
答：非全日制用工终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿金。
37、我局目前执行的最低工资标准是多少？
答：不含“三险一金最低工资标准为人月550元，含“三险一金最低工资标准为人月670元。
38、网络维护人员应统计为什么人员？
答：生产人员
39、岗位技能工资制由哪几个单元构成？
答：由岗位工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资。
40、参加社会活动超过六个月以上的人员，应统计为什么人员？
答：其他人员。
41、退居二线人员人员，应统计为什么人员？
答：其他人员。
42、工资总额统计应以什么为依据？
答：支付给职工的全部劳动报酬。
43、实行岗位技能工资制的岗位工资和技能工资，应统计为什么工资？
答：基本工资。
44、实行年薪制人员的效益收入和其他收入，应统计为什么？
答：奖金
45、新参加工作人员的临时工资，应统计为什么？
答：基本工资
46、铁路劳动统计方法，以什么调查为主
答：全面调查。
47、与铁路单位建立劳动关系，从事单位生产经营活动，并由单位支付工资的人员称为什么人员？
答：在岗职工。
48、与铁路单位建立并保留劳动关系全部人员称为什么人员？
答：在册职工。
49、单位缴纳的各种基金中不应统计在职工工资总额中的是哪些？
答：企业缴纳补充养老保险。
50、劳动合同解除或终止后，符合支付经济补偿的如何支付？
答：按劳动者在本单位工作的年限，每满一年向劳动者支付一个月工资的标准；六个月以上不满一年的按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。
劳资员工作计划 第4篇
为了更好地服务于公司的战略目标和员工的实际需求，我作为劳资员，特制定以下下半年工作计划。
一、加强法律法规学习与运用
1.持续学习：继续深入学习国家及地方最新的劳动法律法规、政策文件，确保在劳资管理工作中能够准确理解和运用相关法律法规，保障公司及员工的合法权益。
2.知识更新：定期关注并收集新的劳动法规解读和案例分析，与团队成员分享，提升团队整体法律意识和处理能力。
二、优化劳动合同管理
1.合同续签与签订：提前梳理即将到期的劳动合同，确保合同续签工作的及时性和准确性。同时，对新入职员工做好合同签订工作，明确双方权利义务。
2.合同管理电子化：推动劳动合同管理的`电子化进程，利用信息化手段提高合同管理的效率和准确性，便于随时查阅和更新。
三、完善薪酬福利体系
1.市场调研：定期进行市场薪酬调研，了解同行业及地区的薪酬水平，为公司薪酬调整提供数据支持。
2.薪酬结构优化：根据公司业务发展情况和员工绩效表现，适时调整薪酬结构，确保薪酬体系的公平性和激励性。
3.福利政策优化：结合员工需求和公司实际情况，优化福利政策，如增加健康保险、提供职业发展培训等，提升员工满意度和忠诚度。
四、加强社会保险与公积金管理
1.缴纳准确无误：确保每月社会保险和公积金的缴纳工作准确无误，及时跟进政策变化，调整缴纳基数和比例。
2.异动处理：对员工的入职、离职、调动等异动情况，及时办理社保和公积金的增减员手续，确保账户信息的准确性和动态性。
五、强化员工关系管理
1.沟通机制建立：建立健全员工沟通机制，定期组织员工座谈会，收集员工意见和建议，及时解决员工关切的问题。
2.矛盾调解：对于员工之间的矛盾和纠纷，及时介入调解，维护良好的工作氛围和员工关系。
3.关怀活动组织：组织各类员工关怀活动，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属感和凝聚力。
六、提升个人能力与团队协作
1.专业培训：参加相关劳资管理、人力资源等专业培训，提升个人业务能力和管理水平。
2.团队协作：加强与人力资源、财务等相关部门的沟通与协作，形成工作合力，共同推动公司劳资管理工作的顺利开展。
3.自我反思：定期对自己的工作进行总结和反思，找出不足之处并制定改进措施，不断提升自己的工作效能和服务质量。
劳资员工作计划 第5篇
随着下半年工作序幕的拉开，作为劳资员，我深感责任重大，同时也充满了挑战与机遇。为了更有效地履行我的职责，推动公司劳资管理工作再上新台阶，特制定以下下半年工作计划：
一、优化薪酬管理体系
1.市场调研与竞争力分析：首先，我将对同行业及地区内的薪酬水平进行市场调研，分析公司薪酬体系的竞争力，为后续的薪酬调整提供依据。
2.薪酬结构调整：基于市场调研结果，结合公司实际情况，制定科学合理的薪酬结构调整方案，提高员工满意度和激励效果，同时确保公司成本控制在合理范围内。
3.绩效考核与激励机制完善：进一步完善绩效考核体系，确保考核标准公正、透明，能够真实反映员工的工作表现。同时，设计更具吸引力的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、加强劳动关系管理
1.劳动合同管理：确保所有员工的劳动合同签订、续签工作按时完成，并对合同内容进行定期审查，确保符合法律法规要求。
2.员工沟通与反馈：建立更加畅通的员工沟通渠道，定期收集员工对劳资管理的意见和建议，及时回应员工关切，增强员工的归属感和满意度。
3.劳动纠纷预防与处理：加强劳动法律法规的学习与培训，提高劳资双方的法律意识。同时，建立健全劳动纠纷预防机制，及时发现并妥善处理潜在的劳动纠纷，维护公司的和谐稳定。
三、提升社会保险与公积金管理水平
1.政策学习与宣传：密切关注国家社会保险与公积金政策的最新动态，及时组织员工学习并宣传相关政策，确保员工权益得到保障。
2.缴纳工作优化：优化社会保险与公积金的缴纳流程，提高缴纳工作的准确性和效率。同时，加强与相关部门的沟通协调，确保缴纳工作顺利进行。
3.员工福利拓展：根据公司实际情况和员工需求，探索拓展员工福利的`途径和方式，如提供补充商业保险、健康体检等，进一步提升员工的福利待遇。
四、强化考勤与假期管理
1.考勤制度完善：结合公司实际情况，进一步完善考勤制度，确保考勤工作的公正、透明和高效。
2.假期管理优化：加强假期管理，确保员工休假权益得到保障。同时，合理安排员工休假时间，避免工作与生活之间的冲突。
五、个人能力提升与团队建设
1.持续学习：积极参加各类劳资管理相关的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
2.团队建设：加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作氛围和团队精神。同时，关注团队成员的成长与发展，为团队的长远发展贡献力量。
劳资员工作计划 第6篇
随着上半年工作的圆满结束，为了更好地服务于公司员工，促进劳动关系和谐稳定，提升人力资源管理效率，特制定下半年劳资员工作计划如下：
一、完善薪酬管理体系
1.薪酬结构优化：根据市场薪酬水平及公司内部岗位价值评估结果，适时调整薪酬结构，确保薪酬体系的公平性和竞争力。重点关注关键岗位和表现优异员工的薪酬激励，以激发员工工作积极性。
2.绩效考核与薪酬挂钩：完善绩效考核体系，确保考核指标的合理性和可操作性，使绩效考核结果能够真实反映员工的工作表现。同时，加强绩效考核与薪酬调整的紧密联系，实现薪酬与绩效的有效对接。
二、加强劳动合同管理
1.合同续签与终止：提前梳理即将到期的劳动合同，确保按时完成续签或终止手续，避免法律风险。同时，对于表现不佳或不符合公司发展需要的员工，依法依规进行妥善处理。
2.合同档案管理：建立健全劳动合同档案管理制度，确保所有劳动合同档案的完整性和准确性。定期对档案进行整理、归档和检查，为公司提供有力的法律支持。
三、优化员工福利制度
1.福利政策调研：积极调研同行业及市场福利政策，结合公司实际情况，提出切实可行的福利优化方案。重点考虑员工关注的健康保险、带薪休假、培训发展等方面。
2.福利政策实施：根据调研结果和公司决策，及时实施新的福利政策，确保员工能够及时享受到公司提供的各项福利待遇。同时，加强福利政策的宣传和解释工作，提高员工的满意度和归属感。
四、加强劳动关系沟通
1.定期沟通会议：组织定期的员工大会或部门沟通会议，及时了解员工对薪酬福利、工作环境等方面的意见和建议。通过面对面交流的方式，增进员工对公司的理解和信任。
2.建立反馈机制：建立健全员工意见反馈机制，鼓励员工通过邮件、意见箱等多种渠道提出问题和建议。对于员工反馈的问题，及时跟进处理并给予反馈，确保员工的`合理诉求得到妥善解决。
五、提升个人能力与素质
1.专业知识学习：加强人力资源管理、劳动法律法规等方面的专业知识学习，不断提升个人业务能力和水平。通过参加培训、阅读专业书籍等方式，拓宽知识面并更新知识结构。
2.沟通协调能力提升：注重沟通协调能力的提升，加强与各部门之间的沟通和协作。通过积极参与公司活动、与同事建立良好的人际关系等方式，提高自己在公司内部的影响力和号召力。
六、其他工作
1.协助招聘与培训：根据公司发展需要，协助人力资源部门做好招聘和培训工作。参与制定招聘计划和培训计划，确保公司能够吸引到优秀人才并不断提升员工的专业技能。
2.完成领导交办的其他工作：积极响应领导的号召和指示，认真完成领导交办的其他各项工作任务。确保各项工作能够按时、按质、按量完成，为公司的发展贡献自己的力量。
劳资员工作计划 第7篇
作为劳资员，我深感责任重大，同时也充满了挑战与机遇。为了更好地履行我的职责，推动公司劳资管理工作的顺利进行，特制定以下下半年工作计划：
一、完善与优化劳资管理体系
1.制度修订与更新：根据上半年工作中发现的问题及国家法律法规的最新变化，对现有的劳资管理制度进行全面梳理和修订，确保各项制度符合法律法规要求，且能够有效指导实际工作。
2.流程优化：针对劳资管理流程中的繁琐环节和瓶颈问题，进行深入分析并提出优化方案。通过引入信息化手段，如HR系统升级或引入新的管理工具，提高流程自动化程度，减少人为错误，提升工作效率。
二、加强薪酬与福利管理
1.薪酬体系评估与调整：结合市场薪酬水平、公司业绩及员工绩效表现，对现有薪酬体系进行评估，并根据评估结果提出调整建议。确保薪酬体系既能吸引和留住优秀人才，又能有效激励员工积极性。
2.福利政策完善：关注员工需求变化，结合公司实际情况，对现有福利政策进行完善和优化。探索并引入更多元化的福利项目，如员工关怀计划、职业发展培训等，提升员工满意度和归属感。
三、强化劳动关系管理
1.劳动合同管理：加强对员工劳动合同的签订、续签及解除等环节的管理，确保所有合同手续合法合规。同时，建立健全劳动合同档案管理制度，便于随时查阅和审计。
2.员工沟通机制建设：建立更加完善的员工沟通机制，定期组织员工座谈会、意见征集等活动，及时了解员工的思想动态和需求变化。对于员工反映的问题和意见，要及时给予反馈和处理，增强员工的参与感和归属感。
四、提升劳资纠纷处理能力
1.法律法规学习：加强国家劳动法律法规的.学习和培训，提高个人及团队的法律法规素养和风险防范能力。确保在处理劳资纠纷时能够依法依规行事，维护公司的合法权益。
2.纠纷处理机制完善：建立健全劳资纠纷处理机制，明确纠纷处理流程和责任分工。对于发生的劳资纠纷要迅速响应、妥善处理，避免事态扩大对公司造成不良影响。
五、加强团队建设与人才培养
1.团队建设：积极参与公司组织的团队建设活动，加强与同事之间的沟通与协作。通过团队建设活动增强团队凝聚力和向心力，为更好地完成工作任务奠定坚实基础。
2.人才培养：注重个人能力的提升和团队整体素质的提高。通过参加专业培训、分享工作经验等方式不断提升自己的专业能力和管理水平。同时关注团队成员的成长和发展需求为他们提供必要的支持和帮助。