街道年度工作计划表 第1篇
通过走访企业及日常摸排，街道现已新增3户规上服务业，其中小升规1户，月度入规2户。另外还掌握3家企业拟入规线索，街道将加强对接，持续跟踪了解新增企业经营状况，做好资料收集、整理和入库准备工作，耐心指导新增企业做好入库申报材料的准备工作。
（三）精准发力筑牢民生保障根基，夯实社会民生基础。
街道年度工作计划表 第2篇
街道根据固定资产的区位特点及投资价值，有针对性地对街道所属闲置资产进行盘活工作。今年新盘活闲置资产35处，除喜迎门安置房及三期幼儿园外，街道所属资产，如冠宜大厦、原行政执法中队办公室等资产均已全部盘活，新增年租金万元，合计年租金83万元，较去年万元，同比增速%。
街道年度工作计划表 第3篇
街道聚焦困难群众与特殊群体，扎实推进民生保障工作。低保、特困供养应保尽保、精准施保，资金按时足额发放，切实兜住基本生活底线。截至目前，街道共有低保271户，享受待遇人数413人，2025年度累计发放低保金2578126元；新增特困2户，目前共有17户特困供养人员，2025年度累计发放194176元，已全部纳入住院护理保险，覆盖率100%，分散供养照料协议，签订率100%。2025年度共办理小额临时救助 45人，救助金额合计54694元；共为重度残疾人发放护理补贴15604元。
街道年度工作计划表 第4篇
街道根据制定的服务企业方案，坚持“有事必应，无事不扰”，以“口到、腿到、心到”三到服务，分批分类走访商务楼宇、沿街商户，做好企业需求调研，为企业提供咨询、指导、扶持等全方位“管家式”服务。截至目前，街道服务企业专班已走访企业80余次，电话解答企业问题60余个，排查登记水电气、政策申报、用工需求、物业管理、办公场所等5类共计30个问题，目前已全部解决。
街道年度工作计划表 第5篇
街道依托辖区资源，围绕时代广场和冠宜大厦两个商圈的有利条件，与平台企业、商会积极对接，摸排招商引资线索，自2023年开展招商引资工作以来，已引进77家企业，贡献区级地方税收超万元，其中2025年新引进32家，有效推动企业及街道的高质量发展。
街道年度工作计划表 第6篇
通过搭建网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层社会治理平台，形成共建、共治、共享的社会治理制度，造福灵泉一片和谐安宁。
1.用心用情做好信访维稳和积案化解工作。因地处老城区，历史遗留问题较多和涉稳人群较多，重点涉军群体、非法集资案件涉及人群和棚改涉访人群将近3000人，针对以上人群，我街一方面是抓好重要时段的“五包一”包案责任，另一方面是做好日常沟通关怀，帮助解决生活困难。在街居两级设立周二集中信访日，实行街居领导班子成员每日值勤接待制和“一岗双责”，面对面了解群众诉求。截至2024年12月，我街信访量共58起，较上年度减少20%，全年无进京登记。
2.依托综治中心，实现市域社会治理现代化。规范建立街、居两级矛盾纠纷多元化解中心，将矛调中心、便民服务中心、诉源治理调解室、退役军人服务站、“四哥调解室”联合办公，将群众急难愁盼问题一站式解决；通过诉前执源治理，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，截至12月执源治理受理案件24起，其中执前和解18起，完成13起，查人找物6起，完成5起。
3.抓实抓好安全生产工作。扎实推进安全生产百日攻坚共拆除防盗窗256个，清理通道96条，拆除广告牌4个；“九小”场所消防安全综合治理共排查场所2075家，发现隐患2122处，均已整改到位。持续对青龙商厦、进龙购物和加贝购物等重点场所进行日常安全监管，节假日安排专岗进行巡查；严格落实“一岗双责”，班子成员对分管领域安全生产负责，做到常态化排查，全面摸排隐患盲区，确保了辖区的安全稳定。
二、当前经济社会发展存在的突出问题及原因分析
今年我街的经济社会发展虽然取得了一定的成效，但是在加快发展上仍然存在亟需破解的问题。一是辖区经济发展存在瓶颈：受经济下行、棚改拆迁及经济主体外流等因素影响，辖区工业基础又较为薄弱，主要仍以第三产业及一次性税源为主，固投、税收逐年减少；二是维稳压力仍然较大：辖区内消防安全、建筑安全压力较大，棚改拆迁未安置人群、退役军人、非法集资等不稳定群体仍然较多，引起的诸多矛盾纠纷仍未全部化解；三是城市管理及社会服务管理工作任重而道远：无物业小区的基础设施提升和精细化管理在推进上还存在堵点，网格化管理还需进一步落实。
三、2025年工作打算
2025年，灵泉街道将紧紧按照区委、区政府的工作部署，坚持内强素质、外树形象，坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，坚持以人民为中心，坚持实干作风推动各项工作再上新台阶。
（一）强抓基层党建，不断夯实基层治理之基。加强班子建设，加强班子思想政治建设和能力建设， 坚持旗帜鲜明讲政治，持续开展政治忠诚教育，提升班子凝聚力和战斗力。加强社区党委和支部建设，提升社区干部和支委班子政治素养和能力水平，进一步激活社区下属支部活力。推进鼓楼商圈党建，成立鼓楼商圈党支部，不断提升商圈活力。
（二）加大服务力度，持续厚植发展潜力。推动项目落地。加大诺博特、博胜药业两家在建企业的服务力度，确保2家企业2025年投资入规。加强项目招引。动员广大街居干部群众，充分发挥商会人脉资源，多渠道收集有效招商信息，加大项目对接服务力度，确保新引进亿元项目2个。
（三）做实做细网格，提升社会治理效能。完善网格管理工作机制，强化社区党支部、社区干部对网格的主导功能，全面担起网格精细管理主体责任，落实网格工作日制度，结合实际情况广泛组织群众活动。加强网格巡查，推动平安建设。与相关部门、社会组织建立良好沟通机制，加强信息共享、协同联动，形成合力应对安全问题。定期巡查并及时处理好巡查中发现的问题。努力推进智慧小区建设，联合相关职能部门加大巡查和管控力度，形成“人防、技防、物防”三位一体治安管理力量，全力抓好安全生产工作，切实保障人民群众生命财产安全。
（四）做好民生保障工作，办好群众身边实事。积极抓好社会矛盾风险防范化解，完善社会治安防控体系。严厉打击群众反映强烈的非法集资、“电信诈骗”等严重危害人民生命财产安全的行为。推进高质量就业示范点建设工作，充分使用好街道“5+2”就业之家服务平台，为群众提供优质高效就业服务。全力做好棚改安置工作，切实解决群众急难愁盼。扎实推进一中老旧小区改造项目及民情民意调研工作。
（五）持续加强党风廉政建设，努力营造风清气正。坚持巩固深化党纪学习教育和群众身边不正之风和腐败问题集中整治成果。加强党员干部队伍建设，坚持以严的基调强化正风肃纪，加强党的纪律建设，开展经常性纪律教育，严格执行党的各项规章制度。坚定贯彻中央八项规定精神，持续纠治“四风”问题，着力打造勤廉党员干部队伍，做到廉洁用权、为民用权。
四、意见建议
（一）打好古城名片发展城区经济。城市要留住人，必须要有产业支撑，建议加大力度发展城区第三产业，现古城建设已进入收尾期，但相关业态仍未显化，目前状态不利于老城区聚合人气，重焕活力。
（二）赋权基层不能简而化之。现执法事项很多赋权给街道综合行政执法队，但基层存在人员专业性、力量配备、执法权威性不够情况，造成赋权事项承接困难。如关于执法案卷的审查权也下放到街道，但街道无论在人力上还是业务上均存在难度。
（三）在支持基层方面。一是编制资源能否向街道倾斜，优化干部队伍结构；二是进一步拓展干部上升渠道。基层干部具有公务员身份的年轻人少，多为事业编干部和退役军人安置人员，这两类人员目前多为单位骨干，但其提拔使用空间较窄，特别是退役军人，渠道更窄；三是调整现行财政结算体制，现行政策为2018年拟定，目前情况已发生较大变化，希望能有所调整。
街道年度工作计划表 第7篇
一是人口数据监测。对公安迁入迁出信息和新婚、怀孕、出生信息及时进行核实整理建档，加强对平台报表的监控和管理、逻辑审核和信息比对工作。平台核对添加出生信息19条、核对筛选新婚信息185条、核对户籍信息、平台添加建卡32对、公安信息表比对核实填报、修改54条、逻辑审核核实修改186条。二是全面贯彻落实利益导向政策。我辖区共有奖扶人员33人，预计发放奖扶金31920元；特扶家庭36户49人，预计发放特扶金+提标补助共计500280元。育儿补贴申报截至目前336户。三是计生家庭帮扶工作。对计生家庭做好帮扶和慰问工作，节日慰问计划生育特殊家庭36户，发放慰问金18000元；发放失独家庭养老护理补贴5人6000元；慰问特困家庭2户1000元。四是爱卫工作。通过整治卫生死角、乱堆乱放，清理垃圾和废弃物，清除各类积水、污水，开展病媒防制工作，投放鼠药80余袋，更换诱蝇笼40余个。街道广泛开展宣传，设立健康教育宣传栏 20余处，每季度更换宣传内容，印发宣传资料1000余份。
（四）持之以恒整治城市管理乱象，立稳辖区秩序标杆。
1.市容环境综合整治。街道通过宣传教育为先导、集中整治强攻坚和长效管理固成果等措施有机融合、同向发力，针对占道经营、乱堆乱放、乱贴乱画、乱设广告牌匾等突出问题开展高频次、拉网式整治，指导商户规范摆放，通过摆事实、讲道理、普及法规等方式劝导商户遵守相关规定，同时，安排专人定点巡查，形成长效管理机制。全年累计规范占道经营2600余起，清理乱堆乱放230处，清除“牛皮癣”30余处，拆除违规广告牌匾20块。
2.筑牢安全用气防线。街道将餐饮场所安全用气、用火、用电宣传作为重要内容，对辖区内餐饮经营单位燃气使用情况进行多轮次排查，排查燃气安全隐患，重点检查液化气瓶来源、存放环境、管线阀门、报警器安装使用、消防设施配备等。针对检查中发现的隐患问题当场提出针对性整改意见和建议，要求商户时刻绷紧安全弦，制定具体整改措施，及时消除场所内存在的安全隐患，同时提高自身火灾自防自救能力。全年检查餐饮单位300家次，发现并督促整改安全隐患15处。
3.规范高效推进拆违工作。街道通过保持对违法建设的高压态势，坚持“控新治旧”原则，通过卫星图斑比对、群众举报、日常巡查等多种渠道发现新增违建，做到及时发现、及时制止、及时查处。拆违过程中，聚焦突出问题与堵点难点，强化监督管理，注重程序规范，加强政策宣传和沟通解释，努力争取当事人理解与配合，有效化解相关矛盾纠纷，确保安全、有序、稳定推进。今年以来拆除各类违法建筑5处，面积约300平方米。
二、存在问题
一是社会治理水平有待提高。部分领域管理粗放，精细化水平不足；面对新业态、新问题，应对能力与创新手段有待加强。二是社区办公用房不达标。迎河社区、安平社区办公活动用房存在“小”“散”“偏”“少”四大困境。难以满足居民办事及活动开展需求。三是攻坚克难意识不强。针对无水小区整治缓慢、违规占道经营、物业和业主矛盾等问题，化解办法不多，存在畏难情绪，有些时候听之任之。
三、2026年工作计划
一是深化闭环管理。持续发挥“一站式”调解中心作用，对信访件、矛盾纠纷实行“专人接收 - 精准派单 - 跟踪办理 - 办结回访”全流程闭环管理；针对复杂纠纷，整合警民联调、司法调解、行业调解力量，确保化解率与群众满意度双提升。二是提升队伍能力。定期组织网格员、调解员开展培训，内容涵盖信访政策、反诈知识、矛盾化解技巧、应急处置流程等，结合真实案例开展实操演练；同时邀请公安、司法等部门专业人员授课，全面提升队伍专业素养。三是建强信息队伍。吸纳楼栋长、物业人员、保洁保安、志愿者、热心党员加入“信息员”队伍，优化积分兑换机制，按月考评信息质量与数量，激发信息员主动排查隐患、收集线索的积极性，推动风险排查常态化。
（二）以服务企业为本职，护航辖区经济行稳致远。
一是招商引资工作。街道根据辖区企业需求，优化营商环境，提供定制化服务方案，帮助企业解决实际问题，整合街道资源和社会力量，为企业提供一站式服务，解决企业的后顾之忧，进一步提升企业满意度和获得感。二是闲置固定资产盘活。2026年街道经济发展办将进一步加大宣传力度，同时根据摸排招租线索，积极开展冠宜大厦以及喜迎门闲置安置房招租工作。
（三）以民生保障为根本，实施为民服务初心不变。
一是加大对辖区居民特别是享受各项补贴人群的宣传力度，提高居民对民政工作的认识度，利用小区宣传栏、微信群等，宣传各项补贴政策，向居民明确申请条件和退出机制。二是加强政策学习，落实省市社会救助相关文件精神，完善社会救助兜底保障作用，精准识别各类救助对象，按流程应保尽保，实现动态管理。三是持续做好儿童相关工作。做好流动儿童和留守儿童监测摸排和统计分析。做好困境儿童和农村留守儿童防溺水工作，开展困境儿童助学、“皖美护童”系列活动。
（四）以依法行政为准则，塑造文明和谐街域秩序。
一是深化市容环境精细化管理。推行“网格化+智能化”管理模式，提升问题发现和处置效率，同时加强共享单车、户外广告等新兴市容问题的规范管理。二是筑牢餐饮安全用气防线。街道定期开展餐饮场所燃气安全专项整治“回头看”，巩固整改成效。广泛开展安全用气宣传教育活动，提升全社会安全意识。三是依法推进征迁拆违工作。街道要求所有执法人员严格按照法律法规和政策要求，继续推进征迁工作。同时完善违建查处流程，加强部门协作，提高查处效率，做好拆违过程中的安全防护和矛盾化解工作，确保社会稳定。