装饰公司主材部工作计划 第1篇
一、选址租金
二、加盟费和市场保证金
总部规定每家加盟店需支付10000元的加盟费，同时还需交纳8000元的市场保证金。如果加盟店能够完成年度基本任务，将获得20__元的现金或货物返点奖励。
三、首批进货
根据总部要求，加盟店的首批进货费用为12000元，每月的周转资金需要10000元。
四、装修费用
懒人部落的商品设计新颖独特，具有吸引力，因此不需要华丽的装修来衬托，简单的货架即可满足展示需求。整体装修风格简洁、整齐，预计费用在20000元左右。
五、员工费用
除店主外，店铺只需聘请一名促销人员。由于刘涛和他的女朋友共同经营店铺，因此没有额外的员工费用支出。
六、水电及管理费
店铺日常用水需求较少，主要消耗的是电力，用于商品展示和演示功能。每月电费大约为400元。此外，每月还需支付1500元的物业管理费。
七、利润分析
懒人部落的商品具有新奇和高附加值。比如一款自动扫地的“保洁机器人”售价499元，而一款感应垃圾桶的售价为148元。尽管相对于普通塑料垃圾桶，148元的价格较高，但刘涛认为，鉴于这些商品在市场上十分稀缺，价格依然合理。他表示：“对于许多顾客来说，几百元不算大问题，只要商品能够满足他们的需求，物有所值就能成交。”这些具有高附加值的商品使得店铺的利润空间较大，通常可达到40%至50%。开业三个月以来，刘涛的店铺每月的营业收入在1万至2万元之间，扣除租金和管理费等支出，每月的净利润在6500元至11000元之间，刘涛对当前的业绩表示满意。
装饰公司主材部工作计划 第2篇
材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。
一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)
准备工作：及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。
材料计划：根据技术组制定的材料计划大类，制定并细化材料计划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序
材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应计划方案。
材料采购：在材料调研的'基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购计划方案。
材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。
材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。
二、小材料的采购管理
材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采购
材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明了材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。
三、组织建立工程材料采购平台
对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
四、树立公司利益第一的宗旨
维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
五、组织工程完结后工程材料采购
使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。
六、建议
1、关于材料成本控制，材料成本控制应从宏观着手，根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。材料进购时间;从细节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，避免因小失大，伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。
2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料计划表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他原因不能保证满足，应及沟通，避免因应急而高价进购材料。
装饰公司主材部工作计划 第3篇
一、项目进展
二、团队协作
本周，团队的协作效率有了显著提升。设计部门与施工团队之间的信息流畅度得到了改善，定期的进度汇报会确保了各环节的顺利对接。我们还特别强调了施工安全，组织了全员参加的安全教育培训，提高了大家的安全意识。在处理突发问题时，团队成员展现出了高度的责任感和专业素质，迅速响应并高效解决了客户反馈的细节问题，赢得了客户的认可和好评。
三、技术创新
为了不断提升服务质量和效率，本周我们引入了几项新技术。我们利用3D打印技术为客户提供了更加直观的设计模型，帮助他们更好地理解方案。同时，导入了智能施工管理软件，实现了对项目进度的实时*和资源的优化配置，极大提高了工作效率。这些创新技术的应用，不仅增强了我们的市场竞争力，还为客户提供了更便捷、更高效的装修体验。
四、客户服务
客户满意是我们工作的核心。本周，我们特别加强了与客户的沟通，及时通过电话或上门拜访了解客户的需求变化与反馈，确保服务紧贴客户的期望。对于部分客户提出的个*化需求，我们进行了详细的讨论并提供了定制化的解决方案，力求在每一个细节上超越客户的期望。
五、下周展望