不锈钢生产企业工作计划 第1篇
20xx年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强;质量整顿初见成效，管理创新稳步推进;突出销研产结合，产品开发加速提质增量;公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。
20xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。
一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效亿元。
二、在管理创新方面
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本
公司在年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效亿元。
不锈钢生产企业工作计划 第2篇
一年来，在中钢协的领导下，在广大会员企业的支持下，分会主要开展了以下工作：
1、围绕“发展不锈钢、沟通供需方、服务产业链、促进国际化”的服务宗旨，开展了有关技术、市场以及上下游产业链搭建等系列研讨会
与太原钢铁（集团）公司、中信金属股份有限公司共同主办的“换热器用高性能不锈钢技术交流研讨会”；与山东省不锈钢行业协会、淄博市周村不锈钢行业协会共同主办了“第二届中国北方不锈钢产业链大会”；邀请来自有色、废钢、建筑、石油化工、环保装备、食品包装、电梯等不锈钢及产业链上下游行业协会的代表在北京召开了“不锈钢产业链座谈交流会”等等。
2、召开一届常务理事会二次会议
4月25日，在浙江温州召开了中国钢铁工业协会不锈钢分会一届常务理事会二次会议。各企业交流了过去一年的发展情况和下一步发展目标、方向，并呼吁不锈钢企业要加强自律、可抱团“走出去”，以及不锈钢政策要区别于普钢等。同期邀请了4位专家围绕船舶行业、集装箱行业、高端特殊产品、以及含铌不锈钢产品发展等内容做了非常有价值的主题报告。
3、召开第八届中国双相不锈钢大会
9月份，在北京召开了历时一天半的第八届中国双相不锈钢大会，本届会议以“开拓创新，扩大应用”为主题，共17位专家做了精彩的专题报告。这次双相不锈钢技术研讨会是产学研用各环节的火花碰撞和有效沟通，对未来行业发展方向提供了重要价值。双相不锈钢的品种开发和应用拓展在加速进行中。
5、组建不锈钢分会专家组
根据中国钢铁工业协会不锈钢分会一届一次常务理事会决定成立“不锈钢分会专家组”的要求，经公开征集及相关单位推荐报名，来自建筑、石化、电力、科研院所、不锈钢生产和制造单位等专家共118名拟纳入不锈钢分会专家组初选名单。
6、征集和反映企业诉求
针对不锈钢行业当前的严峻形势和发展困境，分会秘书处和专家赴江苏、浙江、福建、山东、广西等地，围绕生产经营面临的压力与挑战、产能过剩、新产品推广、市场开发和贸易政策调整对企业的影响，及时向钢协及国家有关部门进行了反映不锈钢行业诉求。
7、加强国际沟通交流
与世界不锈钢协会、国际镍协会、国际铬发展协会、国际钼协会等国际相关协会和研究机构加强沟通，加强国内国际信息交流。代表中国不锈钢行业向国际社会传递中国声音。邀请世界不锈钢协会秘书长及国际镍协会总裁参加年会。
8、日常工作
秘书处统计国内不锈钢产量、进出口及表观消费量数据，并按季度发布。出版协会会刊《不锈》3期，总期数105期；出版《不锈--市场信息》10期，总期数达466期；每日更新微信公众号、网站信息，及时向会员企业和社会公众传递行业信息。
不锈钢生产企业工作计划 第3篇
为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在9月份的.安全管理工作中，我部门仍以现场检查、监督为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强隐患整改力度，不断提升安全管理水平。现将9月份安全工作做以下总结：
一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能,9月份招收新职工294人，转岗培训5人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。
全公司在安全部组织领导下，各分厂安全科在本月共开展各类安全培训34次，参加员工3500人，占总人数的50%以上。通过加强对职工的安全思想教育，使部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，使我公司的安全文化氛围日益浓厚，职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷检测。
三、参加了唐山市安监局举办的班组长烧结、炼铁单元的考试。我公司有120人参加了考试，这对我们的班组长是一次锻炼，提高了技术水平。
四、强力推行安全隐患排查、整改工作。
重点突出专业安全检查，发挥专职安全员作用，以安全部牵头，设备科、生产科、机修、电气配合，组成检查组，对我厂的电器、高、低压配电室、主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带系统各处安全防护设施进行综合性安全大检查。本月共查处各类隐患78余起，对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，本着隐患不过夜的原则限期整改，并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项工作的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票19张，由于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。为了做好安全确认 安全科推行了检修安全确认表，检修前对使用的工具、吊具、用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录，在检修时，对已采取的安全防范措施、断电、挂牌、作业票的填写、设专人监护，做好再确认，作业人、监护人明确责任，层层把关，切实做到安全确认，责任落实到人，从而在9月份的检修和生产工作当中起到了良好的效果。
五、公司新老区三同时手续全面展开。
三同时手续是安全生产的必要手续，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全评估工作，规范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命安全。
十月份安全工作计划
1、继续加强新入厂职工三级教育，提高班前班后会的质量和效果，努力提高全体员工的安全素质和技术素质，把三规一制、安全规程评估的学习纳入班前班后会的重要学习内容，组织班组长进行综合素质培训，使其在生产过程中，起到中流砥柱的作用。
2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查，彻底消灭各类隐患问题，为安全生产创造条件，全力以赴的开展职工自查活动，安全科牵头对岗位可能存在的隐患进行拉网式的检查，对查出的问题立即整改。（10月10日开始）
3、加强对作业票的使用和检查力度，对填写不规范和不认真的严格考核，把检修作业票的管理和检查做为本月的重点工作。认真履行作业票签字人责任，发现问题对作业票的相关责任人给予考核，使作业票的填写确实起到作业安全的主导作用。
4、完成制氧的备案延期手续。
5、做好烧结、轧钢标准化资料准备工作，使其早日完成。
6、为进一步加强外委施工单位安全管理，安全部在对外委施工单位的管理中始终坚持_一个宗旨、两条主线、三个理念_的原则，即一个宗旨是始终将外委施工单位作为我们自己的施工单位进行管理；两条主线是本质安全管理与质量标准化管理工作；三个理念是风险可以控制、事故能够避免、措施+执行力=安全。极大地促进了施工现场场容场貌的秩序化、施工现场安全防护的标准化和现场文明施工的制度化建设。
不锈钢生产企业工作计划 第4篇
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套“的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
不锈钢生产企业工作计划 第5篇
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代“的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效亿元。
不锈钢生产企业工作计划 第6篇
近年来，随着科技的快速发展和市场需求的不断升级，我国不锈钢材料产业发展已经进入一个新的阶段，未来不锈钢行业将重点聚焦绿色低碳、市场开发、科技创新、行业自律，推动不锈钢行业高质量可持续发展。为凝聚共识与力量，着力应对挑战与困难，共同维护行业稳健有序的发展环境，更好地把握发展机遇，共同促进行业的高质量发展，紧扣“拓展下游需求，发展新质生产力，推动不锈钢行业绿色高质量发展”的行业发展主题，分会向广大会员企业提出以下意见与建议。
（一）绿色低碳转型是钢铁行业发展的必然趋势，应积极响应国家“双碳”政策，遵循新的环境法规，加快全行业绿色低碳转型发展步伐
钢铁行业包括不锈钢作为碳排放重点行业，未来将面临严重的“碳经济”挑战，如何在遵循新的环境法规的同时，保持竞争力和市场份额，是不锈钢行业亟需解决的难题。中钢协正在牵头编制中国低碳排放钢标准，并积极参与相关国际标准制定修订，推动与主要贸易伙伴在碳足迹等规则方面衔接互认。在行业整体面临挑战的大背景下，不锈钢企业不仅要加强碳排放数据质量控制，提前谋划碳资产管理，将碳管理作为企业生产经营活动的重要内容，将碳市场工作融入生产决策各环节中；而且应更加关注技术创新与合理的资源管理，不锈钢企业要顺势而为积极参与其中，努力克服在生产经营上遭遇的较大困难，加大投入力度，持续推进超低排放改造工程，积极实施极致能效工程，加强产业链、上下游协同、合作，共同构建绿色能源低碳产业链，推进全行业绿色低碳转型发展。
（二）抓住机遇，积极开拓下游市场，深化产业链上下游企业的合作与交流，构建协同发展的产业生态体系，共同应对市场挑战和竞争压力
1、抢抓工业重点行业领域设备更新换代的机遇，推动不锈钢及相关材料在装备领域的快速发展和广泛应用
9月20日，工业和信息化部等发布了《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南（以下简称《指南》）。其中提到，我国将在化化工行业、钢铁行业、有色金属行业、船舶等27个工业重点行业领域进行大规模设备更新。以装备升级改造和老旧设备更新改造为重点，推进主体设备大型化、智能化、绿色化改造。随着大规模设备的不断升级换代，必然带动不锈钢及相关材料的快速发展和广泛应用。不锈钢以其优异的功能型和替代型材料广泛应用各个领域，成为近40年间超越碳钢、有色金属、塑料等最具发展前景的材料，与传统的普碳钢相比，不锈钢使用寿命是普碳钢的3～5倍，具有耐腐蚀、寿命长、轻量化、100%可回收利用的绿色属性。在工业重点行业领域进行大规模设备更新的时代背景下，不锈钢作为全生命周期的绿色钢铁材料，符合国家战略和低碳高质量发展的方向，不锈钢的应用领域将会更加多样化和普遍化。
2、大力推广不锈钢在建筑领域的应用
建筑行业是二氧化碳排放量较大的行业之一，在全球碳排放中的比重高达40%以上，面临着越来越大的可持续发展压力，不锈钢将成为缓解建筑行业应对可持续发展压力的关键因素之一。不锈钢是循环利用率最高的金属材料之一，综合回收利用率可达到80%以上，而普碳钢回收率低于40%，不锈钢在回收利用方面具有明显优势。2021年，远大科技集团推出中国第一座可规模化生产的全不锈钢结构装配式建筑——活楼，采用“不锈钢芯板”技术，11层楼的建造时间仅需要28小时。芯板相比传统的混凝土楼板更轻、强度更高，不锈钢建筑具有耐久、抗震等特点，可实现近零能耗。不锈钢符合建筑美学，兼有诸多独特优异的应用性能：易于加工焊接，耐腐蚀，长寿命，防火，抗地震，长寿命，全生命周期成本优势，是完美的绿色建筑材料。
3、充分发挥不锈钢质禀赋，适应公共交通运输行业正朝着高品质、轻量化发展的需求
面对日益严格的节能和减排要求，高速、节能、安全、舒适、环保已成为交通运输领域的发展方向。十三五期间，我国完善优化超大和特大城市轨道交通网络，加快300万以上人口城市轨道交通成网，预计2030年全国城际轨道线路建成运营线路约2万公里，我国将进入轨道交通快速全面发展的新时期，成为产业带动效应明显的高端装备制造行业之一。对于高速铁路，对新材料的强度、疲劳性能、轻量化、工艺性等提出了更高的要求。考虑不锈钢材料强度高，相对质量比较轻，特别是受冲击以后，吸收能量比其他金属材料强，安全性能好，目前大多数我国生产的轨道车辆车体结构端底架部位除采用耐候钢、低合金高强度钢，其余承载部分均采用SUS301L系列奥氏体不锈钢。今年9月，印度“万德巴拉”快速卧铺列车车体采用了金达莱生产的不锈钢材料，使用回火301LN奥氏体不锈钢将使每节车厢的重量减轻约2吨，这种减重将提高能源效率和降低碳足迹，与现代铁路运输的可持续发展目标保持一致。近年来，中国城市轨道交通技术吸引了海内外多方目光，越来越多的发展中国家有意加强与中国合作轨道交通建设，这为不锈钢应用领域拓展提供了良好的机遇。今年6月，中车出口加拿大双层不锈钢铁路客车已经投运。列车不锈钢本色的金属质感外观，体现国际化与时尚感，车头设计线条流畅、造型完整，两侧的边缘线略呈弧线，不仅满足了空气动力学的需要，更在整体车头直线条的搭配下，形成了刚柔并济的视觉效果。
（三）强化创新赋能，以科技创新驱动产业创新，加快促进新成果的落地转化，发展新质生产力
面对严峻形势，行业企业要切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，把挑战当作修炼的良机，善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。发展智能制造，已成为赋能行业高质量发展的重大举措、重要路径与主要抓手。能否顺应时代发展、跟上时代步伐，成为决定发展、决胜未来的关键。行业企业应加快数字化转型和智能化升级，积极谋划、加快实施一批数智工程，加大新一代信息技术、人工智能、工业互联网的应用，推动不锈钢产业与“互联网+”融合发展，加快构建智慧制造体系，促进不锈钢产业和企业的全面数字化转型，提升企业研发、生产和服务的智能化水平，不断提升精益制造和智慧决策水平。
（四）加强行业自律，维护行业供需动态平衡，努力提升行业效益
行业平稳运行的关键在实现供需动态均衡。虽然目前市场的主要问题出在钢铁需求侧，但现实解决方案在钢铁供给侧。从不锈钢行业来看，我们国家已形成5000万吨的不锈钢冶炼产能规模，目前还有近1000万吨的新增在建产能，未来不锈钢行业的竞争将更加激烈。面对严峻的内外部形势，行业企业通过加强自律管理，防范化解经营风险，提高效率效益，构建良好的市场环境和行业健康发展的生态圈，努力实现行业的平稳运行和可持续发展。就分会本身而言，要进一步加强自身建设，一方面，发挥组织优势、专业优势，发挥桥梁纽带作用，搭建产学研用沟通交流合作平台，同时，引导企业严格自律、诚信经营，主动适应市场需求变化，有效识别和防止经营风险，努力保持供需动态平衡，为推动不锈钢产业转型升级、实现高质量发展提供有力支持。各会员企业要坚持开放、包容、协同、合作的理念，加强相互间的沟通交流，深化对标学习，相互借鉴，取长补短，实现共同进步。要及时向分会提报企业运行的相关信息，为分会准确研判行业形势、针对性制定有效对策提供支持。