新员工座谈会方案计划 第1篇
一、目的
构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）
地点：品牌大楼商学院B室
主持人：人力资源中心副总监
记录员：
四、参会人员
1、人力资源中心各模块负责人。
2、xx年第一季度新入职员工。
五、议程
（一）由主持人说明本次座谈会的目的`和意义，并提出座谈会的要求。
（二）人力资源中心总监王宏鸣发言。
（三）员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；
3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（四）会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
（五）对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
（六）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（七）会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
新员工座谈会方案计划 第2篇
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：
四楼大会议室
三、时间：
20xx年5月19日(暂定)
四、人员名单：
暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的`主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
新员工座谈会方案计划 第3篇
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：
20xx年5月19日(暂定)
四、人员名单：
暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的`新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
新员工座谈会方案计划 第4篇
新员工座谈会作为企业发展的重要组成部分，对于员工间的沟通交流、企业文化的传承和员工个人的成长都有着深远的影响。通过这次座谈会，我们将更深入地了解新员工的需求，增强他们对企业的归属感，为新老员工的共同成长打下坚实的基础。
一、活动目标
1. 加强新老员工的交流互动，营造良好的企业氛围。
2. 帮助新员工更快地适应企业文化，提高工作效能。
3. 激发新员工的创造力，推动企业发展。
二、活动对象
公司新员工（约30人）
三、活动时间与地点
时间：xxxx年xx月xx日（周x）下午2:00-4:00
地点：公司会议室
四、活动流程及内容
1. 开场致辞（2:00-2:10）
主持人简单介绍座谈会的目的和流程。
2. 新员工自我介绍及感言（2:10-2:40）
新员工依次上台自我介绍，分享自己的、加入公司的初衷、对公司文化和工作环境的.感受等。为新员工提供一个相互了解和认识的机会。
3. 老员工互动提问（2:40-3:00）
邀请老员工对新员工提出的问题进行解答，促进相互之间的了解和信任。此环节可以采用匿名或实名的方式进行，营造轻松愉悦的氛围。
4. 分组讨论会（3:00-3:45）
将新员工分成若干小组，每组指定一位老员工作为组长，围绕公司的战略目标和工作重点展开讨论，提出对公司发展的建议和意见。时间充足，确保每个小组都有充分的时间发表意见和建议。
5. 小组代表发言（3:45-4:00）
各小组选派代表上台发言，分享小组讨论的成果和意见，展示新员工的创造力和团队协作精神。同时，也为新员工提供一个展示自我、锻炼自我的平台。
6. 总结与闭幕（4:00-4:10）
主持人对本次座谈会进行总结，感谢大家的参与和贡献，鼓励新员工积极融入企业文化，共同推动公司发展。同时，也欢迎新员工在今后的工作中提出宝贵的意见和建议。
五、注意事项
1. 提前通知新老员工活动的时间、地点和流程安排，确保大家能够准时参加。
2. 主持人要保持公正客观，引导讨论的方向，确保活动的顺利进行。
3. 鼓励新老员工积极发言，提出自己的意见和建议，营造良好的互动氛围。
4. 活动结束后，可以组织自愿参加的聚餐或体育活动，增进友谊和团队凝聚力。
5. 对于座谈会中提出的有建设性的意见和建议，公司应该积极采纳并付诸实践，确保新员工感受到自己的价值和企业对他们的关心。
6. 在座谈会后对活动进行总结和评估，以便不断优化和完善今后的活动安排。
通过这次新员工座谈会，我们希望能够搭建一个良好的交流平台，促进新老员工的互动和沟通，增强企业的凝聚力和向心力，共同推动公司的发展和壮大。同时，也希望新员工能够尽快融入企业文化，发挥自己的优势和特长，为企业创造更多的价值。
新员工座谈会方案计划 第5篇
一、座谈会主题
“携手共进，共创未来”
二、座谈会目的
为新员工提供一个交流的平台，让他们更好地了解公司文化、价值观和发展战略。
倾听新员工的心声，了解他们在工作和生活中遇到的问题和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
促进新员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
三、座谈会时间和地点
时间：
地点：
四、参与人员
公司领导
新员工
五、座谈会流程
开场致辞（10 分钟）
由主持人介绍座谈会的目的和流程，欢迎新员工的加入，并邀请公司领导致辞。
公司介绍（20 分钟）
通过播放公司宣传片、PPT 展示等方式，向新员工介绍公司的发展历程、业务范围、组织架构、企业文化等。
新员工自我介绍（30 分钟）
每位新员工进行简短的自我介绍，包括姓名、部门、岗位、工作经历、兴趣爱好等，让大家更好地了解彼此。
互动交流（60 分钟）
（1）新员工提问：新员工就工作和生活中遇到的问题、困惑进行提问，公司领导和相关部门负责人进行解答。
（2）经验分享：邀请老员工分享自己在公司的`成长经历和工作经验，为新员工提供借鉴和参考。
（3）自由交流：新员工之间自由交流，分享自己的感受和体会。
总结发言（10 分钟）
由公司领导进行总结发言，对新员工提出期望和要求，鼓励他们在公司努力工作，实现自己的人生价值。
结束环节（10 分钟）
主持人宣布座谈会结束，全体人员合影留念。
六、前期准备
确定座谈会的时间、地点和参与人员，并提前通知相关人员。
准备公司宣传片、PPT 等资料，用于公司介绍环节。
收集新员工的问题和建议，提前准备好解答内容。
安排好座谈会的场地布置、音响设备等。
准备茶歇和小礼品，为新员工提供温馨的氛围。
七、后期跟进
对新员工提出的问题和建议进行整理和分析，制定相应的解决方案和改进措施。
跟踪新员工的工作和生活情况，及时为他们提供必要的支持和帮助。
定期组织新员工培训和活动，促进他们的成长和发展。
新员工座谈会方案计划 第6篇
为了进一步加强公司内部沟通，促进新员工快速融入团队，增强团队凝聚力与向心力，同时收集新员工对公司的初步感受与建议，特制定以下方案。
一、活动目的
增进了解：为新员工提供一个与领导、同事面对面交流的平台，加深彼此间的了解与认识。
促进融入：通过分享与互动，帮助新员工更快地适应公司文化，融入工作团队。
收集反馈：直接听取新员工对公司管理、工作环境、职业发展等方面的看法与建议，为公司持续改进提供依据。
二、活动时间与地点
时间：周五下午17:00-19:00。
地点：公司会议室
三、参与人员
新员工：入职未满三个月的全体员工。
公司管理层：高层领导、部门经理及人力资源部门代表。
老员工代表：邀请几位在公司表现优秀、经验丰富的老员工作为分享嘉宾。
四、活动流程
开场致辞：由公司高层领导简短介绍座谈会的目的与意义，对新员工的加入表示欢迎。
公司介绍：通过PPT或视频形式，再次向新员工全面介绍公司的发展历程、企业文化、业务范围及未来规划。
老员工分享：邀请老员工代表分享自己的成长经历、工作心得及对公司的感悟，为新员工树立榜样。
新员工发言：鼓励新员工自我介绍，分享入职以来的感受、收获及遇到的困惑。
互动交流：设置问答环节，新员工可就关心的.问题向管理层提问，管理层及老员工现场解答。
意见收集：发放匿名问卷，收集新员工对公司各方面的具体建议与期望。
闭幕总结：由人力资源部门代表总结座谈会亮点，感谢所有参与者的贡献，并预告后续跟进措施。
五、后续工作
整理反馈：对收集到的建议与意见进行整理分类，形成报告提交给相关部门。
跟进落实：针对可行的建议，制定改进措施并明确责任人，跟踪实施进度。
反馈分享：将改进措施及实施效果通过邮件或内部公告形式向新员工反馈，增强他们的参与感与归属感。
六、注意事项
确保活动安排合理，避免与新员工的工作时间冲突。
营造轻松愉快的交流氛围，鼓励新员工畅所欲言。
注意保护新员工隐私，确保匿名问卷的保密性。
强调活动的正面意义，避免任何形式的负面言论或情绪传递。
新员工座谈会方案计划 第7篇
一、目的
1、促进有效沟通
2、加强团结和凝聚力
3、及时发现并解决问题
4、鼓励员工多提合理化建议
二、组织
1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。
2、时间：12月19日上午8：30—9：30。
三、座谈会安排流程
1、前期准备
（1）确定会议主题
（2）确定时间、地点、参加人员
（3）发出座谈会邀请
（4）座谈会设备与物品准备（水果、瓜子等）
2、会议召开
（1）现场布置。
（2）主持人讲话
（3）员工代表提问、发言
（4）会议记录
3、反馈与跟踪
锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导
四、座谈会注意事项
1、遵守时间
2、议题简明
3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击
4、关闭手机或采用震动
5、及时总结、分析、并做好会议记录
新员工座谈会方案计划 第8篇
在公司不断壮大与发展的新阶段，我们迎来了一批充满活力与创造力的新员工。为了促进新员工更快融入团队文化，加深对公司发展战略、业务流程及企业文化的理解，同时搭建一个开放交流的平台，让新员工的声音被听见，我们精心策划并特制定以下座谈会方案。
一、活动目的
增进了解：帮助新员工全面了解公司历史、文化、愿景及当前经营状况。
促进融合：加速新老员工之间的沟通与融合，构建和谐的团队氛围。
收集反馈：倾听新员工的心声与建议，为公司发展注入新鲜血液和创意灵感。
职业规划：为新员工提供职业发展规划的初步指导，激发其工作热情与职业潜能。
二、活动时间与地点
时间：xx年xx月xx日
地点：公司多功能会议室
三、参与人员
新入职员工全体
各部门负责人或代表
人力资源部全体成员
特邀嘉宾
四、活动流程
开场致辞
由公司高层或人力资源部负责人致欢迎词，介绍座谈会目的与意义。
公司介绍
通过PPT或视频形式，展示公司发展历程、企业文化、核心价值观、组织架构及业务布局。
部门风采展示
各部门负责人或代表简短介绍部门职能、团队文化及近期成果，增强新员工对各部门的认识。
经验分享
邀请1-2位资深员工分享个人成长经历、工作心得及如何快速适应公司环境的经验。
互动问答
设置Q&A环节，新员工就公司文化、工作流程、职业发展等问题提问，由相关部门负责人或嘉宾解答。
小组讨论
将新员工分成若干小组，围绕“如何为公司发展贡献力量”、“我的'职业规划与期望”等主题展开讨论，每组选派代表分享讨论成果。
闭幕总结
人力资源部负责人总结座谈会亮点，感谢大家的参与与贡献，并简要介绍后续新员工融入计划。
茶歇交流
提供茶点，鼓励新老员工自由交流，加深彼此了解。
五、后续跟进
整理座谈会记录，特别是新员工提出的宝贵意见与建议，形成报告提交给相关部门。
人力资源部定期跟进新员工的工作状态与融入情况，提供必要的支持与帮助。
定期组织新员工交流会或团建活动，持续增强团队凝聚力。
六、物资准备
会议场地布置所需物资。
PPT或视频展示材料。
茶歇所需茶点、饮品。
参会人员名单、签到表、意见收集表等。
通过本方案的实施，我们期待能够构建一个开放、包容、互动的交流平台，助力新员工快速融入，共同推动公司向更高目标迈进。
新员工座谈会方案计划 第9篇
座谈会目的：
为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：
活动地点：
具体负责人：
参会人员：
相关负责人、老员工、新员工、实习生
一、前期准备：
1、确定参会的`人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：
1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案计划 第10篇
一、座谈会宗旨：
为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。
二、座谈会目的：
1.为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
2.加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；
5.根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。
三、时间：
四、地点：
公司会议室
五、人员：
暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
1.老员工
A.先进并能以身作则的；
B.有带头作用或有代表性的；
C.敢于提问、沟通较好的；
D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。
2.新员工（入职1—3个月）
A.思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；
B.沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；
C.平凡岗位任劳任怨，责任心强的。
3．部分管理人员：
各部门主管、领导
4.人资专员
六、活动方案：
1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。
明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的`职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。
谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。
2.活动流程：
（1）前期组织：
①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；
②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；
③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等；
④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。
（2）座谈会议程：
第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。
第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。第四部分：互动
（1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。
（2）征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。
第四部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。
第五部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第六部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（3）后续工作：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。
3．可参考的讨论主题：
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
七、注意事项：
1.引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2.注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3.前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。
4.前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。
5.提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6.在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。
7.座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。
8.应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTx、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
八、职责归口：
总经办、人资行政部
新员工座谈会方案计划 第11篇
一、目的
构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的.发展提出合理化建议。
三、安排
时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）
地点：品牌大楼商学院B室
主持人：人力资源中心副总监
记录员：
四、参会人员
1、人力资源中心各模块负责人。
2、xx年第一季度新入职员工。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。
（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；
3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
新员工座谈会方案计划 第12篇
一、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。
2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。
3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：
总部会议室
三、时间：
20xx年3月22日下午2点—4点。
四、参会人员：
1、公司人力资源部总监及相关人员；
2、公司资深员工2—3名；
3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共14人。
五、座谈会议程：
（大约2个小时）
六、其他事项
会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）
新员工座谈会开场白
尊敬的各位领导，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很难得把大家聚集在这里，参加2013-2015年毕业生座谈会。此次座谈会的.主要目的是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。我先向大家介绍一下座谈会的流程：
第一个环节：领导致辞。
第二个环节：新员工自我介绍。
第三个环节：老毕业生代表发言。
第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。
最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！
会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。
首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。
下面请于总致欢迎辞。
接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。
那我们现在进入下一个环节：问答互动！
员工提问方向可以有如下几个方面：
公司未来的发展愿景；
职业生涯规划；
员工发展疑问；
工作中的困惑；
对公司目前的相关建议等；
首先，第一个问题：从哪位开始？请举手示意一下！
这个问题请……进行解答。
由于今天时间有限，不能当场解答的问题我们将记录下来继续跟进。
今天的座谈会大家都能畅所欲言，于总也细心地为大家进行解答，只是由于时间关系，会议即将结束，如果还有其他问题可以在日后的工作中进一步沟通和了解。
感谢各位领导、也谢谢大家的参与，大家一起拍照留念吧！
新员工座谈会方案计划 第13篇
为了促进酒店新员工的快速融入与成长，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，特制定以下方案。
一、活动目的
促进融入：帮助新员工快速了解酒店运营流程、企业文化及团队成员，减少陌生感。
经验分享：鼓励新老员工之间分享工作经验与心得，促进相互学习与进步。
收集反馈：直接听取新员工对工作环境、培训内容及工作安排的看法与建议，为酒店持续改进提供依据。
增强归属感：通过团队建设活动，增强新员工的归属感和团队协作能力。
二、活动时间与地点
时间：选择新员工入职后的第二个月初，周末下午进行。
地点：酒店多功能厅
三、参与人员
新入职员工全体
各部门负责人或代表
人力资源部全体成员
酒店高层领导
四、活动流程
开场致辞：由酒店高层领导简短介绍活动意义，对新员工表示欢迎，并寄语期望。
自我介绍：采用趣味性的方式让新员工轮流进行自我介绍，增进彼此了解。
部门介绍：各部门负责人或代表介绍部门职能、工作流程及团队文化，加深新员工对酒店整体运作的认识。
经验分享：邀请几位老员工分享他们的工作经历、成长故事及应对挑战的方法，激励新员工。
小组讨论：围绕“如何更好地融入团队”、“工作中遇到的挑战与解决之道”等主题进行小组讨论，每组由新老员工混合组成。
意见收集：设置匿名意见箱或电子问卷，收集新员工对工作环境、培训等方面的反馈与建议。
团队建设活动：组织轻松愉快的.团队建设游戏或活动，如“信任背摔”、“解绳结”等，增强团队协作能力。
闭幕总结：由人力资源部总结活动亮点，感谢所有参与者的贡献，并预告下一次类似活动的计划。
五、后续跟进
对收集到的反馈进行整理分析，形成报告提交给相关部门及高层领导，作为后续改进的依据。
对表现突出的新员工给予表彰或奖励，激励其持续进步。
定期举办类似活动，形成长效机制，促进酒店文化的传承与发展。
新员工座谈会方案计划 第14篇
会议形式：
两月召开一次
(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)
会议时间：
逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，
具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)
传达方式：
邀请函
会议方式：
茶话会---营造_家_的氛围
会议布置：
会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场
顶部红色横幅注明_欢迎琛轩佳人回家_备瓜子花生、糖、饮料!
会场音乐：
会议主持人：
人事部主管—陈晓霞
参会人员：
王总、品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)
会议流程内容
1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字
2.开场白：人事主管—陈晓霞
内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)
3.王总：
a.宣讲创建琛轩公司的`过程及意义
b.感谢新员工的加入---简介话语
c.与新员工心灵沟通—互动模式
4.员工自我感言：
a.对公司的看法及建议
b.自己的想法和目标
c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)
人事部主管总结发言：
以鼓励及肯定的话语进行总结!
会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》
重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部
新员工座谈会方案计划 第15篇
一、座谈会目的
1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。
2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。
3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。
4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
5、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。
二、时间：
三、地点：
四、人员名单：
1、厂领导。
2、各部门主管领导。
3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。
4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工；
5、20xx、20xx年进厂的新员工
五、座谈会议程：
第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的`，并提出座谈会的要求。
第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。
第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。
第五部分：员工互动及提问
第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。
第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作：
1、座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单
2、座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。
3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。
4、座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。
5、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）确保参会率。
2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
5、座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
新员工座谈会方案计划 第16篇
一、座谈会主题
“新起点，新征程”
二、座谈会目的
帮助新员工尽快适应公司环境，融入公司文化。
了解新员工的工作状态和需求，为其提供必要的指导和支持。
加强新员工与公司管理层的沟通与交流，增强员工的归属感和忠诚度。
三、座谈会时间和地点
时间：
地点：
四、参与人员
公司高层领导
各部门负责人
新员工
五、座谈会流程
开场致辞（5 分钟）
主持人介绍座谈会的目的和流程，欢迎新员工的加入，并邀请公司高层领导致辞。
公司文化介绍（20 分钟）
通过视频、PPT 等形式，向新员工介绍公司的发展历程、企业文化、价值观等，让新员工对公司有更深入的了解。
新员工自我介绍（30 分钟）
新员工依次进行自我介绍，包括姓名、部门、岗位、工作经历、兴趣爱好等，增进彼此之间的了解。
互动交流（60 分钟）
（1）新员工提问：新员工就工作中遇到的问题、困惑以及对公司的建议等进行提问，公司领导和各部门负责人进行解答。
（2）经验分享：邀请老员工分享自己在公司的成长经历和工作经验，为新员工提供借鉴和参考。
（3）自由交流：新员工之间自由交流，分享自己的感受和体会。
领导总结发言（10 分钟）
公司高层领导对座谈会进行总结，对新员工提出期望和要求，鼓励新员工在公司努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
结束环节（5 分钟）
主持人宣布座谈会结束，全体人员合影留念。
六、前期准备
确定座谈会的时间、地点和参与人员，并提前通知相关人员。
准备公司文化介绍的视频、PPT 等资料。
收集新员工的问题和建议，提前准备好解答内容。
安排好座谈会的`场地布置、音响设备等。
准备茶歇和小礼品。
七、后期跟进
对新员工提出的问题和建议进行整理和分析，制定相应的解决方案和改进措施。
跟踪新员工的工作状态和需求，为其提供必要的指导和支持。
定期组织新员工培训和活动，加强新员工与公司的联系和沟通。
新员工座谈会方案计划 第17篇
随着企业的不断发展壮大，新员工的加入为企业注入了新鲜血液和活力。为了促进新员工更快融入团队，了解企业文化，增强归属感与责任感，同时收集新员工对于工作环境的反馈与建议，特举办本次新员工座谈会。
一、活动主题
“携手并进，共创未来”——新员工座谈会
二、活动时间与地点
时间：xx月xx日，17:30-19:00。
地点：公司多功能会议室休闲区，营造轻松愉快的氛围。
三、参与人员
新入职员工（近三个月内入职）
人力资源部负责人
各部门主管或代表
老员工代表（邀请几位在公司表现优秀、有良好人际关系的老员工）
四、活动流程
开场致辞（15分钟）
由人力资源部负责人致开场词，介绍座谈会的目的、意义及流程安排。
简短介绍公司发展历程、企业文化及未来规划，增强新员工对公司整体认知。
新员工自我介绍（30分钟）
采用“姓名+岗位+入职时间+兴趣爱好+加入公司感想”的格式进行自我介绍，增进相互了解。
可设置小组形式，每组3-4人，先组内交流后推选代表分享，提高互动性。
经验分享（45分钟）
老员工代表分享个人成长经历、工作经验及如何快速融入团队的技巧。
部门主管或代表介绍部门职责、工作流程及未来发展方向，帮助新员工明确职业路径。
互动问答环节（30分钟）
新员工提问环节，针对工作、生活、职业发展等方面的问题向老员工或部门主管提问。
鼓励开放、坦诚的交流，解答疑惑，消除顾虑。
小组讨论（45分钟）
分组讨论“我眼中的企业文化”、“如何提升团队凝聚力”等主题，每组选派代表分享讨论成果。
通过小组讨论，激发新员工对公司文化的认同感和参与感。
意见与建议收集（15分钟）
发放匿名意见反馈表，收集新员工对公司环境、工作流程、培训发展等方面的'建议与意见。
承诺将认真考虑并反馈处理结果，体现公司对员工声音的重视。
闭幕总结（10分钟）
人力资源部负责人总结座谈会亮点，感谢所有参与者的贡献与分享。
强调公司将持续关注新员工成长，鼓励大家保持积极态度，共同推动公司发展。
五、后续跟进
整理并汇总收集到的意见与建议，形成报告提交给相关部门，跟踪改进情况。
定期举办类似活动，形成长效机制，促进新老员工之间的持续交流与融合。
对表现积极、提出建设性意见的新员工给予适当表彰或奖励，激励更多员工参与企业建设。
六、物资准备
场地布置：横幅、桌签、座椅安排等。
饮用水、小点心等茶歇物资。
意见反馈表、笔、纸等文具用品。
音响设备。
通过精心策划与组织，本次新员工座谈会将成为促进新员工融入、增强团队凝聚力的重要契机，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
新员工座谈会方案计划 第18篇
一、座谈会背景：
随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、减少流失率，增加员工的'归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。
三、座谈会组织：
1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办。会议时间约1H。
2、地点：办公室三楼会议室
3、组织单位：行政部
4、特邀嘉宾：管理者代表
5、参会人员：
（1）名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：
生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各
部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。
（2）员工代表资格：
A、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质。
B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者。
（3）员工代表产生方法：
A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。
B、各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
四、会议内容界定：
会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分（5min）：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。
第四部分（30min）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录。对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏）。第五部分（10min）：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。
第六部分（5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、会议后期阶段：
会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。
七、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备。通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。
6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。
新员工座谈会方案计划 第19篇
一、主题：
_倾听新员工心声_;
二、目的：
及时了解新员工的'思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;
三、对象：
20xx年2、3月部分在职新入职人员;时间：20xx年4月20日18：30-20：00
地点：会议室
四、费用预算：
100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等);
五、陪听人员：
六、组织流程：
1、行政部主管致欢迎词;
2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;
3、陪听人员发言;
4、行政部主管进行此座谈会总结;
5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单
新员工座谈会方案计划 第20篇
一、活动目的：
1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的'实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：
综合楼二楼培训室
三、时间：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、参会人员：
生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加
特邀嘉宾：
主持人：
五、议程流程
1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。
2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。
3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。
4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。
5、刘总总结发言。