计划采用的方法是 第1篇
甘特图法是一种非常直观的计划方法，它通过不同线条标识出不同任务的起止时间，可以清楚地看到某时刻的计划进度。甘特图不仅适用于项目进度的管理，还可以用于不同人的工作任务安排和监督管理。
在实际应用中，以上四种方法各有优劣，需要根据具体工作的特点和需求来选择合适的方法。例如，对于需要明确目标和责任的企业战略规划，目标管理法可能更为合适；而对于需要灵活调整的长期项目规划，滚动计划法则更具优势；对于具有多个工序且相互之间有重合的生产计划，网络计划技术法可能更为高效；而对于需要直观展示任务进度和进行任务安排的项目或个人工作计划，甘特图法则是一个不错的选择。
计划采用的方法是 第2篇
滚动计划法是一种按照时间制定计划的方法，其特点是分段编制、近细远粗。它将计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得较为详细，远期计划则相对粗略。随着计划的执行和内外环境的变化，滚动计划法会定期对计划进行调整，使其保持动态性和适应性。
计划采用的方法是 第3篇
目标管理法是一种将整体计划视为由总目标和分目标、小目标构成的完整目标体系的方法。它强调将整个计划分解成不同阶段或不同部门、不同类别的任务目标，通过完成各个小目标，最终达成总目标。这种方法特别适用于企业管理，通过总目标统摄全局，将目标层层分解，管理者与下属共同制定分目标，并依据分目标进行自我管理、考核和奖惩。