培训计划范文库管员 第1篇
培训对象：
新到任的仓库管理员。
培训目标：
使他们尽快融入到宏为这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能，正确认识到手机企业物资储存是手机安全生产的关节环节，手机企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确认识到仓储日常管理中必须注意些什么？
培训大纲：
一、正确认识现代物资管理
1、正确认识仓库保管的职责
2、仓储在现代企业中的地位
3、仓库管理的观念的转变：静态向动态
二、良好的仓储现场管理
1、什么是良好的仓储管理
2、如何理解标准仓库标准化
3、如何理解仓储现场的5S
三、仓储的整体规划
1、物质的类型与规划
2、如何提高仓库空间的利用率
3、几种典型仓储方式：密集、巷道……
4、主要储存方式的选择
四、如何做好验收入库
1、如何识别物质的质量
2、大型设备验收因注意些什么
3、验收不合格物质如何处理
五、日常物料的保养
1、物料保养的重要性
2、掌握各种物料的性质
3、物料保养的技巧
4、突发情况的处理
六、发料管理
1、遵循先进先出,后进后出原则
2、如何检查进出库单据
3、怎样才能做到发料及时
七盘点管理
1、为什么要盘点
2、账实不符的原因有那些3如何提高盘点准确率
八、废物资的管理
1、废物资的管理的目的
2、如何处理呆废物资
培训计划范文库管员 第2篇
目标：
为新员工提供必要的培训，使其能够熟悉仓库操作流程、安全规范和工作职责，提高工作效率和准确性。
时间安排：
第一天：
1.介绍公司背景和仓库部门的职责和重要性。
2.介绍新员工的工作职责和期望。
3.介绍仓库操作流程和常见问题解决方法。
4.强调安全规范和操作注意事项。
5.与其他员工进行介绍和互动。
第二天：
1.详细介绍仓库内各个区域的功能和布局。
2.演示货物接收、上架和出库的流程。
3.给予新员工机会亲自操作并纠正错误。
4.介绍货物分类和标记的方法。
5.强调货物损坏和丢失的预防措施。
第三天：
1.介绍仓库管理系统的使用方法和重要性。
2.演示如何使用系统进行库存管理和订单处理。
3.给予新员工机会亲自操作系统并纠正错误。
4.强调数据准确性和保密性的重要性。
5.解答新员工对系统使用的疑问。
第四天：
1.介绍仓库设备和工具的使用方法和维护要求。
2.演示如何使用叉车和其他搬运设备。
3.给予新员工机会亲自操作设备并纠正错误。
4.强调设备使用的安全规范和注意事项。
5.解答新员工对设备使用的疑问。
第五天：
1.综合复习仓库操作流程和安全规范。
2.进行模拟考试，测试新员工的理解和掌握程度。
3.根据考试结果，提供反馈和进一步培训。
4.与其他员工进行交流和分享经验。
5.鼓励新员工提出问题和建议。
备注：在整个培训过程中，应注重理论与实践相结合，给予新员工充分的操作机会和反馈，培养其独立工作的能力。同时，鼓励新员工积极参与团队活动，促进团队合作和沟通。
培训计划范文库管员 第3篇
仓库岗位的新员工培训计划可以包括以下内容：
1.公司介绍：向新员工介绍公司的背景、使命和价值观，以及仓库部门的职责和重要性。
2.仓库流程和操作：详细介绍仓库的日常操作流程，包括收货、存储、拣货、包装和发货等环节。教授使用仓库管理系统、操作叉车等必要的技能。
3.安全培训：强调仓库安全的重要性，包括货物堆放的安全规范、使用安全设备的方法、紧急情况的处理等。
4.质量控制：介绍仓库中的质量控制流程，包括检查货物的完整性、质量和数量，确保符合公司的标准。
5.库存管理：教授如何进行库存盘点、记录和调整，以及如何使用库存管理软件进行库存跟踪和管理。
6.团队合作：强调仓库团队合作的重要性，培养良好的沟通技巧和协作能力，以便与其他部门和同事有效合作。
7.问题解决和决策能力：培养新员工解决问题和做出决策的能力，包括应对紧急情况、处理客户投诉等。
8.培训评估和反馈：定期评估新员工的培训进展，提供反馈和指导，帮助他们不断提高。
此外，培训计划还可以根据具体岗位的要求进行定制，例如针对特定行业的仓库操作流程和安全规范进行培训。