野外设备维护巡检工作计划 第1篇
1、设备设施维修保养管理制度
加强设备、设施的维护保养工作必须坚持“预防为主”和“维保与计划检修相结合”的原则，做到正确操作、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备、设施的长期、安全、稳定运转，以满足业户的需要；
设备、设施操作人员是设备、设施维护保养的责任者，实行以操作人员为主的设备维护保养责任制；操作人员必须以严肃认真的态度和科学合理的正确操作方法使用和维护好设备，必须严格执行岗位责任制和各种设备操作规程；
工程部员工不断学习钻研本岗位业务技术；要定期进行多岗位培训，我们工程部员工要做到一专多能；要做到懂结构、懂原理、懂性能、懂用途要会正确操作，会排除故障、会维护保养；
特种设备操作维修保养人员须按有关规定经过专门培训、考核合格后方可上岗操作和参加该设备维修保养工作；
从事电气（具）操作维修人员必须是有证电工、电焊工、无证者不得单独从事电气（具）维修工作；
设备操作人员必须严格遵守操作规程，进行设备的运行
操作，设备操作的维保人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行、维修记录，严格执行交接班制度；
设备维保必须做到定人、定时、定点地上岗检查，随时注意观察设备运行情况，发现缺陷和隐患及时消除，不能及时解决的问题，应立即向工程经理和专业领班汇报并作好记录；
工程部员工必须按专业要求为设备创造良好的运行环境，搞好设备环境及劳动保护、安全生产工作，对本岗位的设备要定期检查维护保养，并做好清洁卫生工作确保机房设备无尘；
重要设备应有专人负责定期检查、维修、保养，对在用、备用、封存和闭置的设备都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等的维护保养工作；做好各项维保工作和清洁工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象；
工程部设备主管必须对各种设备维护保养制度的贯彻执行情况进行定期检查考核；认真总结操作和维保工作的经验和教训，不断改进和提高设备维修保养工作的管理水平；
2、工程部设备设施日常例行保养制度
工程部各种设备、设施的操作人员对本岗位的设备，必须每天进行巡回检查，并做好巡检记录；
在巡检中发现问题应及时处理，如无法处理应及时向经理汇报，
各种设备的操作人员应认真做好日常保养项目的记录；
每台设备每天的检查记录、保养记录和维修记录每月由领班汇总上报工程部经理；
设备设施专业领班按各种检查、保养和维修记录情况安排对部分需要进行停机检修以及其他项目的检修计划，所有列入维修计划的应经工程经理批准后方可进行停机或其他项目检修；
3、工程部设备一、二级保养管理制度
对特殊设备（锅炉、电梯、变电站、冷冻机等）必须持证操作，做到正确使用设备，会保养、会检查、会排除故障；
对设备做到精心维护，做到设备整齐、清洁、润滑良好、安全防护装置齐全；
重要设备实行定人、定机和交接班制度，操作人员熟悉设备结构，遵守操作规程；
重要及主要设备实行强制的三级保养，运行500小时一级保养，运行2500小时二级保养；
对所有设备建立点检卡，把一、二级保养内容填入点检卡；
需润滑的设备，推行润滑五定制度：定人、定点、定质、定时，做到合理润滑；
采取区域划片维修责任制，分工到组，责任到人，计分给奖，并实行四包：包修、包换、包保养、包指标；
对设备实行分类管理，检修保养突出重点，确保设备完好率，使其具有良好的技术状态和精良储备；
做到科学检修保养，降低故障停机率；
4、设备巡检制度
为能够及时发现并消除设备隐患或故障，保证设备正常运行，特建立本制度；
设备巡检范围包括物业所管辖范围内的供电系统、电梯系统、空调系统、智能控制系统、二次供水系统、消防系统等设备的；
工程部设备运行组具体负责物业中心各项目内设备进行巡视或检测，确保其正常运行；
工程部经理、工程主管、设备运行组监督检查设备的巡检情况及结果；
外委的维保单位负责消防系统、电梯的巡检，相关记录交工程部；工程部工程主管或工程师抽检并确认其结果；
5、程序
巡检内容及频率规定：
电梯系统每日对其机房内温度、机房各部清洁、照明,通风设备，灭火器、盘车工具、控制柜内继电器接触器、门窗,门锁、曳引机，减速箱及绳轮、轿箱门，安全触板、轿内显示器,按钮、对讲电话及警铃矫箱风扇，照明、矫箱风扇，照明、厅门按钮及显示、钥匙开关及消防按钮、底坑、井道照明进行等方面检查，做好《电梯日巡检记录》；
配电室：
a.每日对其高压配电系统的生活有功、生活无功、非生活有功、非生活无功、电流、电压等巡视一次，并做好相应的《高压配电房巡检记录》；
b.每日对低压配电系统的变压器上的温度、电流、电压进行巡视一次，并做好相应的《配电房巡检记录》；
c.每日对低压计量柜的有功、无功、生活有功及商业、会所空调、光彩工程的能耗等巡视一次，做好相应的《低压配电房巡检记录》；
二次供水系统
每日对变频生活泵运行状态及运行参数进行监控，检查有无异常现象，将水泵实际压力、电压、电流、变频生活泵工作状态、累计工作时间记录在《变频生活泵运行记录》；
智能系统
由工程部弱电专业人员负责维护保养，周期为每月一次；
消防系统
由维保方按相关维护保养合同要求进行巡检；周检由秩序维护部监督，月检、季检、年检由工程部运行组监督；
运行值班人员外出巡检，必须随身携带对讲机，随时与当值主管保持联系；
运行值班人员每次巡检均须在相应的运行记录上依顺序填好巡查情况和结果；
发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行；
发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的，必须立即报告主管，并采取适当的防护措施，防止事故的.发生和扩大；
工程经理不定期对巡查情况和结果进行抽查，发现问题追查原因，如属人为应追究当事人责任；
6、配电设备巡检制度
各项目的高低压配电设备由工程部安排人员巡视检查；
巡视检查基本要求：
按规定检查项目进行巡视设备、巡视时注意力要集中，防止漏查、禁止闲谈；
发生设备缺陷及异常现象时，应认真分析，正确判断，做好记录，及时报告，采取措施把事故消灭在萌芽中；
除在交接班认真巡视外，应每日巡视一次，工程师每月至少参加一次巡视；
若遇电压波动大或在恶劣的天气条件下，应进行特殊巡视；
巡视检查项目；
电气接头是否发热变色；
各种仪表的指示是否正确；
电压、电流和功率有无异常变化；
各接地装置是否锈蚀损坏、接地螺丝是否完好；
各种指示灯信号是否正常；
设备运行声音是否正常；
固定遮拦是否完整关严；
各类标识是否完好；
配电房内是否有异味；
供电线路严禁超载供电，配电房内禁止乱拉乱接线路；
配电房内设备及线路变改，必须要经工程部经理同意，重大变改，要经公司领导批准，同时报请供电局等有关部门批准；
停电时，应提前向用户发出书面通知，恢复送电时，在确认供电线路正常，电气设备完好后方可送电；
配电设备由专职人员负责管理，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作；
配电室设备缺陷管理
巡视、检查、检修、调试等工作中所发现的设备缺陷，应全部记设备缺陷记录簿中；
根据缺陷内容和严重程度的情况，在每月末由工程设备主管汇总提出处理意见，报送工程师、经理，凡重紧急缺陷应立即向有相关上级报告，要求抓紧处理；
在设备大修前，有关人员应书面向主管部门提供在设备大修时必须处理的设备缺陷和在进行发现的异常情况，在大修计划中加以处理；
在设备大修开始时，工程部设备主管与检修负责人共同研究，并监督检修人员在检修工作中全面消除设备缺陷及异常情况；
对在检修，维修的过程中对已经消除的设备缺陷，维修人员应将缺陷的处理经过情况、时间等及时记入陷记录簿中；
设备缺陷属于维修人员力所能及范围内消除的应抓紧积极消除；
对重视安全供电，工作责任心强，及时发现设备缺陷并及时处理的有功人员应给予表相扬和奖励，凡因工作失职，不负责任在巡视检查中能够发现而未发现导致事故的人员给予批评教育和严肃处理；
7、变配电房值班巡查制度
值班员工必须严格坚守岗位，不得随意离岗、串岗，未经批准擅自脱离岗位者违反劳动纪录处理，造成损失，追究其经济和行政责任；
值班员工须在近期尽快熟悉掌握本物业各高低压配电柜性能，工作原理，标示位置和供电区域
值班员工在值夜班期间，特别是0点过后须每半小时到一小时巡回检查本物业各变配电室临时用电状况；
值班员工外出作业必须随身带上对讲机、记录本；保持与部门联系；
值班员工须掌握突发事件正确、安全实施处理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故扩大或造成人身安全事故；
值班员工必须做好事故现场的保护工作，如实记录事故过程与原因，通报上级到现场处理；
值班员工必须如实做好当班工作记录；字迹要清晰，不准弄虚作假；
运行值班员工必须执行巡查签到，规定在各变配电室现场贴有的签到表上如实签时签名；
发现异常问题，如不能立即处理，若有事故扩大迹象可关闭配电室照明，观察其事故隐患；
8、公共设备设施检修制度为保证物业中心各项目公共设备设施正常运行、特建立本制度，公共设备设施的检修应包括对以下系统的检修：
电梯系统的日常保养和检修；
供配电系统的维修和保养；
二次给水系统的维修和保养；
公共区域照明系统的维修；
消防系统的检修和保养；
水景系统的维修；
排水系统的维修；
房屋公共部分的检修；
检修频次要求
房屋外修理，每三年进行一次，对楼外屋面防水进行一次大修，并作一次防水；
给水、排水系统管道，每两年进行一次刷漆保养；
二次供水设备与消防设备系统各部位大小阀门每年进行一次全面检查保养，供水蓄水池和泵房每半年进行一次清理保养；
小区内公共部位照明供电系统各开关，每天检查一遍，即坏即修，箱式配电柜，每月检查、清理保养一遍；
公共娱乐场所、会所、监控室、机房、园内重点，每日巡视一遍，即坏即修；
围墙、墙尖、外栏、每周巡视一遍，外墙漆每年一遍；
室外排水管道，畅通无堵，每周巡视一次；
污水井、雨水井，每月清理一次；
楼栋标牌和单元标牌，楼梯扶手，楼梯走廊窗户，对讲门垃圾桶路标喷泉、井盖，即坏即修；
公共设备设施检修计划编制和实施
公共设备设施的检修，每季度由工程部根据实际情况编排检修计划；
检修计划中应对检修责任人、责任班组、检修进度和所需材料进行逐项落实；
检修计划由工程部主管审核后实施；
检修计划批准后，由负责人组织班组、施工单位或分承包方实施；
在计划实施过程中工程部主管应积极保持与公司各部门和业主之间的协调；
检修过程中应形成的记录包括：《维修任务单》、《设备设施检修记录》、《工作日志》；
9、设备大修理制度
为了保证主要设备能长期安全、经济运行，使设备运转达到和满足物业营运要求，对主要设备根据设备维护手册规定年限进行大修，设备维护手册没有规定的按国家有关规定进行大修；
主要设备在决定大修前应分别进行设备运行分析和技术论证，形成书面文件上报管理部和业户；
大修是工作量最大的一种计划修理，设备大修方案由工程部会同有关部门共同研究制订，报业户审核同意后方可实施；
设备大修方案内容包括：修理内容、质量要求、工程进度、工作量（工时）、备品备件、材料、特殊工具需要量、试车、验收规程、安全措施等；
设备大修要严格执行检修方案和检修规程、把好质量关，采取自检、互检、专业检查相结合的办法，对主要承压承载部件、压力表、安全阀等均应有鉴定合格证；电梯等危险性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还必须执行专项设备管理的有关规定；
设备大修后，经过一定时间的试运转，经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报告；
设备大修要有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工资料，并归入设备档案.
公共大修在维修计划制定完毕以后,必须及时以公告的形式告知本物业所有的业户.
10、检（维）修管理制度
检修作业分工
水工组负责所有机械设备、容器（含水池）及其它系统管道、阀门及其支架的检修；负责排水系统及消火栓的检修；
电工组组负责供电的设备运行、巡查及记录；
电梯工负责机房、轿厢、底坑以及自动扶梯的梯链转动机构的检修管理；在电梯公司保修的条件下，负责与专业维修公司厂家联系；
根据设备运行状况或改进需要，由工程部编制年度检修计划（含设备材料计划、费用计划），每年十二月五日前报物业总监、总经理审批后执行；
工程设备主管根据分管范围的设备状况，于每季度末编制季度检修计划（含设备材料计划和费用计划），报工程部经理批准后执行；
临时检修分紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种情况：
紧急检修项目，应按先组织抢修，修后补报物业总监的方法处理；
一般临时缺陷，由巡检人员处理；
用户投诉项目，根据客户服务部通知，20分钟内组织处理或与客户约定处理时间，并将《客户维修单》归档备案；
工程主管应将上月检修情况写出总结，上报工程部经理；
班组安排检修工作都要填写《维修维修单》；
检修质量管理
工程部检修质量管理实行三级负责制，即自检、班组验收、工程部验收。
参加检修的人员，应根据有关检修质量标准执行；检修人员应认真进行自检，并签字确认；
对于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后之后，班组应进行检查、验收，并签字确认；
属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、班长验收完毕后，由工程部专业工程师验收，特大项目由工程部经理组织有关部门和专业人员验收。
野外设备维护巡检工作计划 第2篇
一、建标，制定XX年工作目标
（一）、车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐、。
（二）、主要目标：
1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99、99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的.工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；
5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。
6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。
7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
野外设备维护巡检工作计划 第3篇
一、工作内容
设备巡检员是企业中非常重要的岗位之一，他们负责定期检查设备的工作状况，确保设备能正常运转，以保持生产线的连续性和高效性。具体工作内容包括以下几个方面：
1、设备巡视检查：每天开始工作前，巡检员应按照预定的计划，对所负责区域内的设备进行巡视检查。巡视时，应注意设备的外观状况、运行情况、异常声音、振动等，及时发现问题并记录下来。
2、设备运行记录：巡检员需要对设备的运行记录进行定期的记录和保存，包括设备的运转时间、产量情况、故障记录等。这些记录对于设备的维护与保养非常重要，也有助于分析设备故障的原因。
3、设备维护与保养：巡检员在巡视检查过程中，如发现设备存在故障或者需要维护保养时，应立即采取相应的措施。这可以包括更换损坏的零部件、重新调整设备的参数，或者进行设备的清洁和润滑等。
4、故障排除与修复：如果设备发生故障导致停机，巡检员需要迅速确定故障原因并采取相应的修复措施。在这个过程中，需要具备一定的技术知识和经验，能够快速、准确地定位故障，并恢复设备的正常运行。
5、安全检查：巡检员还需要负责对设备的安全使用情况进行检查。包括设备的紧固螺丝是否松动、电气设备的接地情况、应急开关是否正常等等。这些都是确保生产过程中的安全和防止意外事故发生的重要环节。
二、工作计划
为了确保设备巡检工作的高效、有序进行，巡检员需要制定详细的工作计划。以下是一份设备巡检员的工作计划示例：
1、制定巡检周期：根据设备的使用频率和工作要求，确定巡检的周期。通常，常用设备应每日巡检一次，不常用设备则可以每周巡检一次，以确保设备的`安全和正常工作。
2、制定巡检路线：根据设备的布局和使用情况，确定每日巡检的路线。合理的巡检路线可以节约时间和精力，确保巡检人员能够充分覆盖所有设备。
3、制定巡检内容：确定巡检的具体内容和标准。包括设备外观检查、设备运行情况检查、设备维护保养等。根据巡检员的技术知识和经验，设定相应的巡检标准，以保证巡检的准确性和有效性。
4、制定故障排除与修复措施：根据设备常见故障的类型和特点，制定相应的排除与修复措施。这可以包括备用零件的准备、故障处理流程的确定等。
5、制定记录与报告要求：确定巡检记录和报告的格式和内容要求。这包括记录表格的设计、信息的整理、异常情况的描述等。巡检员应及时记录和上报问题，以便相关人员及时采取措施。
三、工作中的注意事项
在进行设备巡检工作时，巡检员需要注意以下几个方面：
1、安全第一：巡检员必须始终以安全为首要考虑，确保自身安全和设备的安全。检查设备时，要关注设备的防护措施和使用安全规范，避免发生意外事故。
2、专业知识：巡检员需要具备一定的专业知识和经验，能够快速判断设备运行状况和故障原因，并采取相应的措施。如果遇到复杂的故障，需要及时寻求技术支持和协助。
3、仔细耐心：巡检员的工作需要仔细耐心，对设备的检查不能马虎从事。要仔细观察设备的运行情况、听取异常声音、观察设备的外观状况等，确保能够发现问题并及时处理。
4、协作沟通：巡检员需要与其他相关人员进行良好的沟通与协作，尤其是在故障处理时，与维修人员密切配合，确保设备能够尽快恢复正常运行。
5、持续改进：巡检员应定期总结巡检工作的经验和教训，及时对巡检计划、巡检内容和巡检方法进行改进和优化，提高巡检效率和准确性。
综上所述，作为设备巡检员，他们的工作计划非常关键。合理的工作计划能够提高工作效率和质量，确保设备的正常运行，保障生产线的连续性和高效性。巡检员需要具备一定的专业知识和技能，以及良好的沟通与协作能力，才能胜任这一重要工作。
野外设备维护巡检工作计划 第4篇
根据公司制定的20xx年度生产工作计划，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。
20xx年设备工作计划安排如下：
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的.工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
6、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。
野外设备维护巡检工作计划 第5篇
一、工作重点
20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
野外设备维护巡检工作计划 第6篇
1.根据实际情况定制：巡检计划需要根据具体设备和场地的情况进行定制，不能一刀切，否则无法达到预期效果。
2.明确责任和任务分工：巡检计划需要明确每个巡检人员的责任和任务分工，避免任务重复或漏检。
3.科学合理设置巡检频率：巡检频率需要根据设备的重要程度和使用频率进行科学合理的设置，避免浪费时间和资源。
4.巡检内容要合理：巡检内容需要从设备的安全、可靠和稳定性等多个方面综合考虑，避免忽略重要问题。
5.记录和处理巡检结果：巡检结果需要及时记录和处理，对发现的问题进行有效的整改和修复，避免事故发生。
综上所述，设备巡检计划的制定需要考虑多个方面的因素，需要根据具体情况进行科学合理的定制和实施。只有做到科学规划、精细管理，才能优化设备巡检计划，提高工作效率和成果质量，保证设备的正常运行和安全生产。
野外设备维护巡检工作计划 第7篇
设备巡检是现代工业生产中非常关键的一项工作。设备巡检员在生产过程中负责定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全性。针对这项工作，制定一份详细的工作计划是非常重要的，这样能够提高工作效率、减少故障和延长设备的使用寿命。下面是一份设备巡检员的工作计划，详细记录了工作任务、时间安排和工作步骤，以帮助巡检员更好地开展工作。
工作计划：
一、任务安排：
1、每天早上对当天的巡检任务进行安排，确定具体的`巡检设备和区域。
2、根据设备的复杂程度和重要性，对巡检设备进行分类，优先安排重要设备的巡检。
3、统计和记录设备的巡检结果，及时发现设备故障和安全隐患。
4、每月根据巡检结果，制定设备维护和修理计划，提出优化设备运行的建议。
二、时间安排：
1、每天早上8：00—8：30为设备巡检员早会时间，汇报上一天的巡检工作情况，交流经验和问题。
2、巡检任务按照工艺生产计划和设备运行情况确定时间段，灵活调整工作时间。
3、每周一上午为设备维护和保养时间，对设备进行维护、润滑和更换易损件。
4、每月最后一个工作日为设备维修时间，解决设备故障和进行大修工作。
三、工作步骤：
1、准备工作：确认巡检区域和设备，准备好巡检工具和安全防护装备。
2、巡检前检查：检查设备运行状态，确认安全防护措施已经到位，确保巡检工作的安全性。
3、巡检设备：按照设备巡检清单和巡检任务表对设备进行全面细致的检查。主要包括设备的外观、润滑和冷却系统、电气连接和控制系统等。
4、记录巡检结果：将巡检结果详细记录在巡检表格中，包括设备的运行状况、存在的问题和建议的解决方案。
5、故障处理：对于发现的问题，根据巡检结果和设备使用手册，进行相应的故障处理和维修。如果问题较大，及时上报至相关部门。
6、工作总结和汇报：每天工作结束后，对巡检工作进行总结和汇报。记录巡检过程中的问题和困难，以便下次工作时能够改进和提高工作效率。
7、维护和修理计划制定：根据巡检结果，定期制定设备的维护和修理计划。将设备分类管理，根据情况确定维护频率和项目。
以上为设备巡检员的工作计划，通过合理的任务安排、时间安排和工作步骤拟定，可以使设备巡检工作更为有序、高效。这将有效提高设备的运行效率、延长设备使用寿命，并且确保生产过程的安全性。设备巡检员的工作计划是巡检工作的基础，只有合理地制定计划，才能更好地完成工作任务。
野外设备维护巡检工作计划 第8篇
随着社会的发展和经济的进步，工业生产在我国的重要性日益凸显。尤其是半导体、电子、汽车等重点领域的工业制造业，越来越成为国家经济发展的重要推动力。然而，在工业生产中，品质问题是一个无法避免的难题，如果不及时发现和解决，就会造成巨大的经济损失和安全隐患。因此，建立全面、科学、规范的工厂品质巡检工作计划，对于提高产品质量、降低生产成本、保障消费者权益具有至关重要的意义。
一、工厂品质巡检的现状
目前，我国工业品质巡检工作存在一些问题。首先是管理不规范。一些厂家没有明确的品质巡检标准，没有规定巡检周期，对巡检的.频次和方式也没有具体要求。其次是设备不足。一些小型工厂没有配备专门的品质分析设备，导致品质分析不够全面，品质问题不容易被发现。另外，人员素质不高也是一个问题。一些工厂的品质巡检人员专业技能不足，缺乏经验，无法分析处理品质数据，导致问题解决效率低下。
二、工厂品质巡检的重要性
工厂品质巡检是保障产品质量的基础。一方面，品质巡检能够及时发现产品质量问题，减少产品缺陷率和退货率，保证了产品的品质；另一方面，品质巡检可以帮助企业节约生产成本，降低质量成本和质量控制成本。
三、工厂品质巡检计划的制定
1、巡检标准的制定
制定工厂品质巡检标准是保障品质的第一步。厂家应该根据自身产品特点、某一行业标准和客户需求把握巡检关键点，制定出相应的品质巡检标准，确立巡检标准。这些标准应该被制定为工作程序，以确保品质巡检一成不变、不遗漏。
2、确定巡检周期
在制定好巡检标准后，需要针对巡检周期进行规定，以便强化品质巡检工作的周期性。一般来说，巡检周期应当根据产品的特性合理规划相应的巡检频率。对于生产周期较长的产品，如汽车，可以采用每年的巡检计划。而对于生产周期较短的产品，可以采用每月巡检计划。
3、配备专业的品质分析设备
不同行业的产品性质不同，要针对需求配备专业的品质分析设备，如测量仪器、试验设备、检测工具等。配备这些设备可以更好地完成品质巡检任务。对于一些财力不足的企业，可以借助技术外包，利用外部平台的品质分析设备等资源。
4、培养专业的品质巡检人员
品质巡检人员对于企业的品质管理非常关键。他们需要具备较高的专业技能和一定的工作经验，才能保障品质巡检的准确性和全面性。从职业操纵者和职业观念上，巡检人员需要经过专业的培训和考核，确保其做好品质巡检工作。
五、工厂品质巡检的实施
当巡检计划制定好后，需要推进实施。在实际操作中，可以采取多样化的巡检方式，如固定点巡检、流水线巡检、抽检等。同时，应该在巡检过程中注重记录数据，并实时分析和处理数据，以便及时发现和解决品质问题。
六、工厂品质巡检的优化
品质巡检工作是一个不断优化的过程。企业应该在品质巡检过程中，根据产线实际情况制定巡检报告和批次管理，对巡检出的问题进行分类和整理分析，以便合理划分问题的优先级和有效解决问题。数据记录和分析应该做到全面、准确，并及时反馈给需要的相关部门。
综上所述，制定全面、科学、规范的工厂品质巡检工作计划是现代工业生产中非常关键的一步。巡检计划的规定，可以把品质巡检引入公司制度，并强化其周期性和完整性，以达到保证产品品质、降低生产成本和提升客户满意度的最终目的。
野外设备维护巡检工作计划 第9篇
1、设定巡检计划
商超巡检工作计划需要根据商超的实际情况，设定巡检时间和周期。巡检时间应与商超营业时间错开，以避免影响正常运营。巡检周期一般为每季度或半年一次。
2、组建巡检队伍
商超巡检工作计划需要组建巡检队伍，确保巡检覆盖各个环节。巡检队伍应该由商超经营管理人员、安全工程师和巡检员组成。
3、执行巡检任务
商超巡检工作计划需要按照设定的'计划和标准，对商超的所有环节进行全面巡检。巡检时应认真记录检查结果和隐患，并及时通知相关工作人员进行整改。
4、整改反馈
商超巡检工作计划需要对巡检结果进行整改，并及时反馈给商超管理人员。整改应针对具体问题制定相应解决方案，并在时间规定内完成，以确保商超顺利运营。
总之，商超巡检工作计划是商超顺利运营和保障顾客安全的重要保障措施，需要认真执行和落实。只有不断完善巡检工作计划，提高巡检标准和效率，才能确保商超的稳定经营和持续发展。
野外设备维护巡检工作计划 第10篇
根据车间领导的要求，设备维护保养工作力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。完成领导安排工作，辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。
辅助学习备品配件，修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。组织设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的积极性。
第一个月设备工作计划安排如下：
1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。
2、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并逐渐做到有预见性地提出检修计划。
3、检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的辅助指导，做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时辅助领导做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为设备工作计划提供统计依据。
5、注意了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时向领导反映，并提出计划应用。
6、重点关注一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养制度，加大管理力度。完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。
7、计划在4月前组织外围岗位设备量化评比计划，争取4月前在外围岗位举行以观察效果。
8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各工段（特别是机包线）的润滑维护保养检查力度。
9、在5月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况
10、5月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册
11、完成车间领导安排的其他任务，注意积累平时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见性，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报。
野外设备维护巡检工作计划 第11篇
一、工作计划的制定目的
为了保证工厂生产的产品能够符合相关质量标准和技术规范要求，防范与预防出现质量问题和事故，为生产和销售提供有力的质量保障，建立一套全面的、科学的、规范的质量管理体系。本文将重点介绍工厂品质巡检工作计划的制定。
二、工作计划的内容
1、工厂品质巡检的定义
工厂品质巡检是指在正常的生产过程中，经过细致观察、分析、检测等各种方法，对产品的各个环节进行检查，发现质量问题并及时汇报，保证产品的合格率和供货期。
2、工厂品质巡检的目的
（1）发现和排除影响产品质量的各种defect。
（2）生产过程中提高品质信息反馈及时性，降低成品不合格率。
（3）对生产设备进行检查，发现设备存在的质量问题及时进行维修，以保证设备在良好状态下稳定生产。
（4）建立健全的质量控制措施，确保在所有工序中进行稳定的生产，避免出现不可预测的'因素。
3、工作计划的制定
（1）确定巡检的内容和标准。品质巡检中需要检查哪些方面，可以通过产品的生产规范以及质量要求来确定。同时也要规定检查标准，以确保检查结果具有可比性和可靠性。
（2）确定巡检频率。品质巡检的频率应当根据产品的性能及质量要求而定，例如批量生产的产品需要减小巡检周期，以保证产品质量的稳定性。
（3）确定巡检的人员。品质巡检的人员需要有丰富的质量控制经验及技术背景，能够有效地发现存在的问题，并进行科学的根本性原因分析，提出科学的改善方案。
（4）确定巡检的分工。在品质巡检中，需要确定巡检的分工，分工明确，以确保所有巡检内容均得到检查，并及时发现问题。
（5）建立巡检结果的记录和报告。建立品质巡检工作记录，做到每次巡检都有记录和报告，以便于对生产质量及时跟踪和了解。
三、工作计划的实施
1、制定实施计划书。在实施品质巡检计划时，要编制详细的计划书，包括工作的目的、内容、方法、人员、时间计划等，以确保巡检工作的顺利进行。
2、培训巡检人员。企业要对巡检人员进行技术培训，提高其质量监控和管理水平，同时还要加强对巡检人员的安全教育。
3、开发固定的巡检表和工具。必须建立适用的巡检表和工具，以便于巡检人员进行逐项检查，并进行必要的修缮和改善。
4、建立关键的质量指标和检测标准。而应按照指标和标准来对所有质量工作进行协调和管理，以保证有效的质量控制和改善。
5、对发现的问题及时采取措施。巡检工作完成后，要对发现的问题及时采取改进措施，避免出现同样的问题，并防止产生其他质量问题。
四、结语
工厂品质巡检工作计划的制定，是企业完善质量管理体系的关键手段之一，它可以有效避免在生产过程中出现不必要的质量问题，提高产品的合格率，确保企业产品的质量和信誉，进而保证企业的可持续经营。因此，加强品质巡检工作的规范化程度，是提高产品质量和企业核心竞争力的重要措施之一。
野外设备维护巡检工作计划 第12篇
电气设备巡检、维修、保养计划
1.目的
电气设备巡检、维修、保养，保持厂电器设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产。
2.范围
适用于本厂基础设备的控制和管理。
3.职责
设备部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。
根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，对设施、设备实施全过程的管理。
负责所有的设施、设备进行维修、保养管理。
4工作程序
电气设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
保养作业内容
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。专职检修人员负责进行。
电气设备的清洁、检查、紧固、调整、润滑作业由电气专业人员执行。保养制度
厂区的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，根据电气设备的运行状况可分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。把程度相近的项目集中起来，保持电气设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备损坏，达到设备维持正常运行的目的。
设备的例行保养
设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的良好运行。
设备启动前的工作项目。
1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。
2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
2)运行中注意安全部件是否正常。
3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。
收工后的作业项目
1)清洁设备外部。
2)检查电气设备的各部件。
3)排除运行中发现的缺陷和故障。
设备的维修保养
设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的'保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。
一级保养
一级保养是各级技术保养的基础。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位。
二级保养
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查各部件的运行状况，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
三级保养
三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。对设备进行全面检查，对电气设备进行检查、试验。
季节性保养
本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
使用过程故障维修
生产过程中若发生设备故障，应及时通知电工维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。
5相关记录
设备运行状况记录设备维修保养记录设备定期保养年度计划
野外设备维护巡检工作计划 第13篇
近年来，随着消费升级和经济发展，商超成为了人们日常购物的主要场所。在商超中，商品丰富、价格亲民、环境氛围好，成为吸引消费者的重要因素。而保证商超的正常经营，巡检工作就显得尤为重要。因此商超巡检工作计划每天都显得非常重要，下面我们来详细了解。
一、商超巡检的重要意义
商超巡检其实就是对商超的每个角落进行检查，这样就能及时发现商品散乱、货架破损、设备故障或者其它损坏等问题，及时处理，将问题消灭在萌芽状态，这对商超的日常经营非常有帮助。如此一来，整个商超的环境卫生和设施的使用状态都会更加完善，为消费者提供了一个安全、舒适和便捷的环境。
商超巡检工作计划主要包括巡查时间、地点、工作内容、责任人员和工作记录。合理的.巡检计划可以使整个巡检工作的效率得以保障，并防止出现遗漏或空白状况。每天固定时间去商超进行巡查，如早上和下午各一次，巡检地点一般是整个商超每个部分，包括货架，商品展示等。每个部分采用不同的巡检方式进行，如有些部分需要用纸张进行巡检，有些部分需要电子产品来检验，同时每次检查都需要记录在本册中备查。
三、商超巡检的工作内容
商超巡检的工作内容主要包括以下几个方面：
1、巡查环境卫生：如商超内部是否整洁干净，有无异味等。
2、巡查货架陈列：如商品陈列是否规范、拥挤等，同时对库存进行盘点和调整。
3、检查保洁设备：如保洁车、拖把等是否存在问题，需要及时告知保洁员进行维护。
4、设备巡检：对商超各种设备（如POS机、X—BOX，POS叫做Point—of—sale、销售点管理系统），保洁用品、消防设备等进行检查。
5、集中品类核查：对每个品类都进行核查，出现问题及时进行整改。
四、商超巡检的记录方法
每次巡检后都应该记录在本册中备查，商家可以选择手写或分析记录，也可以使用电子记录。手写记录体现在纸张或小本子中，而电子记录可以通过平板电脑、智能手机或电脑来完成。记录需要详细，便于后续发现问题及时进行整改。另外，在记录时间上，商家可以采用人工记录或自动记录，如果是采用自动记录，数据来源可以是无人巡检设备或者是视频监控系统记录。
五、商超巡检的优化与实施
商超巡检需要进行优化和实施，以达到更为有效的管理与巡检。比如引入无人设备巡检系统，可以更好地保证巡检的全面性和规范性，同时也可以减轻巡检人员的工作量，提高巡检的效率。此外，还可以建立通讯平台，实现信息的快速、方便的交流和处理，保证问题快速得到解决。
总之，商超巡检工作计划的实施对于商超的正常经营和顾客的满意度都是必不可少的。只有不断地完善巡检工作，才能够保证商超的正常运营，也才能够更好地满足消费者的需求，提高顾客的忠诚度，最终实现商超规模的增长和商家效益的提高。
野外设备维护巡检工作计划 第14篇
转瞬间，对于****年的工作总结画上的不是句号，而是惊叹号！****的工作时不时地挑动xx上下员工的神经，让人心跳加速。
****年公司比较突出事件：
一、产品签样方面：AA系列两个产品条码颠倒，差点造成几十万产值的巨大损失，最后幸好化险为夷逃过一劫；BB纸盖，纸张改规格后从新做版印刷，可是印刷错误，印刷了三个批次后才发现，此时已经造成重大损失了。从这两方面无疑暴露了公司在签样方面存在不少问题，如程序上不够完善、相关人员在操作生产过程中的兼顾和监督不足等问题。面对这样的问题，我们要总结经验，不断使程序更加严谨有效；在质量控制方面，要加强各工序培训，加强监控把关，关注主要原因，解决主要问题，一般情况下，20%的原因导致80%的问题。
二、标准执行方面：CC卷膜接头超标，严重影响客户车间生产；DD透明袋开口方向错误直接报废；DD产品色差严重、油墨倒粘，客户接连投诉。造成这些问题主要是公司各工序对客户产品的标准认识不深，无法把握和判定合格与不合格品。面对这样惊心的投诉，公司上下认真对待，积极解决，卷膜接头严格控制，接头处改用易分辨颜色的胶纸，还加上延伸标识；对透明袋产品增加了标准样，以及把产品标准贯彻到各工序，杜绝再次发生类似问题；印刷方面，严格紧跟客户标准样，改进版筒质量，再次对印刷车间加强培训，提高生产技术。
以上是我对公司几个突出问题的总结，接下是我个人XX年工作总结。
XX年我增加的工作项目有：
一、《异常纠正与预防措施报告》的整理、跟踪与发放。这项任务可以更好的了解公司各工序生产发生的异常问题，该怎么预防、监督、改进及验证。这份报告程序上是规定一个星期内整改完成，但有些问题受很多因素影响，要长时间观察，也无法在星期内就整改好，以致报告的发放日期经常延迟了。面对这些异常状况，公司可以成立个技术部，来攻破生产各个技术，也可以为公司量身打造适合公司生产并有竞争力的技术，也可以提供技术给客户参考，以我们xx技术来生产。
二、“企业良好行为标准化标准”文件的收集和整理，这是对公司所有标准和文件的全面收罗和整理修改，完善标准化体系，这是一项繁琐、复杂、需要很大耐心的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因为涉及内容很多，可以精细到每个方面，改进是无极限的`，文件可以说是无止尽的补充增加。标准化体系可以改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、实践标准的习惯；可以提高企业标准化管理水平；可以促进企业参与国家、行业组织的标准化活动；可以提高企业标准信息化管理水平；可以提高企业知名度，为企业通过其他评审提供有力保障。在公里领导的重视下，和同事一起配合努力，我们公司通过标准化良好行为认证，获得了4A证书。通过这次标准化体系认证，我们发现很多不足，发现与其他现代企业的差距，为我们的进步提供了很好的指导思想。在做这项工作中，给我印象最深的就是在工作标准体系中，各职位的工作说明书中的“可轮换岗位”一栏，我们公司很多职位都是无的，也就是说我们公司没什么储备人员，我觉得公司在未来这段时间成立个人力资源部，根据公司和南京工厂状况定人才培训和拓展计划，储备人才，为公司注入新活力，使公司能随时调控人员，以致不会影响生产。招工难，招有素质的员工更难，招适应公司文化体制的员工更更难，此人力之事对于当前的xx是刻不容缓的。
在新一年的工作中，我会继续学习巡检员方面技能，了解各工序质量控制；另一方面是更加专注对公司体系的了解、学习、应用及制定，着重是质量体系方面内容，学会QS体系认证，竭力完成新年领导下令两个产品的QS认证，这是第一次接触，要认真对待，不能闪失。
XX年，xx将翻开新的一页，会是意义重大的一年，至关重大的一年，让我们一起为之奋斗！谱写新的乐章，唱响凯旋之歌。