生产主管工作计划范文 第1篇
一、指导思想
贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
二、工作任务
(一)、建立健全控制指标体系，深化责任制的落实
1、加大安全生产控制指标的考核力度，要采取坚决措施，确保安全事故控制在目标范围内。
2、进一步抓好安全生产责任制的落实，实现一级抓一级，逐级落实责任制。
3、进一步完善驻矿安监员的管理与考核制度，加大管理力度，调动工作积极性与主动性，促进工作创新，充分发挥监督作用。
（二）、深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理基础，把握事故发生规律，提高事故的预控能力。
1、督促企业加强安全管理，建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，并逐级分解，具体到人，落实到生产过程中。
2、加强现场检查，落实安全措施，及时整改事故隐患，提高煤矿负责人、管理人员的安全管理能力。
3、要针对近年来其它旗县发生的安全事故，查找安全生产监管工作的薄弱环节，认真分析、积极探索事故发生的规律，并牢牢把握规律，对季节性、专业性的规律提出预警、预控的方案和对策，并针对性的落实监管措施。
4、做好安全生产应急救援体系建设，要求煤矿建立辅助救护队，配备相应救护设备、仪器，认真组织应急救援方面的培训和演练，提高广大职工防范事故的能力，做到有备无患。
5、加强安全监督管理，努力推进安全生产长效管理机制。建立健全安全检查制度、奖惩制度等，形成安全生产的有效激励机制和约束机制。
6、大力推进煤矿质量标化建设，力争所有生产煤矿达到三级以上安全质量标准化标准，其中11座达到二级或二级以上。
7、针对东胜区各煤矿存在的安全隐患，提出以下十项隐患大排查大整改专项措施。1、要严格按照《煤矿安全规程》的有关规定，修筑永久性防爆密闭，与采空区进行隔离，杜绝采空区密闭漏风，严禁私自打开密闭进入采空区作业；2、要加强顶板管理，在掘进过程中要及时支护，在顶板破碎的地方要采取打锚杆、挂网片、喷浆等相结合的支护方式；3、要形成独立的通风系统，避免风路短路造成有毒气体积聚；4、对老窖地质资料不健全的矿井，坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，防止老窖积水造成透水事故；5、加强机电管理，确保双回路供电系统稳定运行，井下所有电器设备要安装保护装置，防止停电漏电触电造成人员伤亡；6、针对煤矿专业技术力量薄弱，机械设备处在磨合运行阶段，专门加强技术人员资格审查和专业培训，避免操作不当造成人员伤亡；7、严格落实监控系统责任责任质，做到监控到位、责任到人；8、审查煤矿的施工资质是否合法有效，若不具备施工资质和管理能力，责令其停建停产；9、露天煤矿在采剥、装运、排土过程中，要加强机械管理，避免机械碰撞造成人员伤亡，必须委托有资质的爆破公司进行爆破作业。10、进一步加强火区治理监管、实现火区治理工作健康有序推进，要严格按照《煤田火灾灭火规范（试行）》的要求进行剥离，凡不符合规范要求的一律停止施工。
三、加强煤矿矿用设备检测检验管理工作，以科学的管理和现代化装备为基础，保障煤矿职工和企业财产安全。
生产主管工作计划范文 第2篇
一、指导思想
进一步落实“安全第一，以人为本，坚持预防为主”原则和安全生产与经济建设、社会发展同步规划、同步实施的原则，全面贯彻实施《_安全生产法》以遏制和减少重、特大事故为重点，重基层，打基础，强监管，建立健全安全生产法规体系和标准体系，依靠科技进步，强化综合治理，加大执法力度，把安全生产工作的重点转移到预防为主的轨道上。
二、工作目标
深入贯彻落实党的十精神，牢固树立科学发展安全发展理念，围绕全县水利中心工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，大力实施水利安全发展战略，以预防和治本为重点，全面落实水利生产经营单位安全生产主体责任和水行政主管部门安全生产监管职责，进一步强化安全监管，深入开展隐患排查治理，深化“打非治违”，大力加强水利安全生产长效机制建设和水利行业安全意识培养，确保全县水利水电工程施工无安全事故。促进全县水利安全生产形势持续稳定向好，为水利改革发展提供坚实的安全生产保障。
三、主要任务
（一）进一步加强我县安全生产的组织领导和机构建设
牢固树立以人为本、安全发展理念。局机关和各乡（镇）要认真学习贯彻党的十精神，坚持以人为本，用科学发展安全发展理念引领水利建设和管理工作，进一步加强安全生产的组织领导和机构建设，成立县乡水利行业安全生产领导小组，扎实做好水利安全生产各项工作，进一步夯实水利安全生产工作基础。
（二）全面落实县水利行业安全生产责任制，进一步加强安全监管
安全监管主要原则是实行对口负责制，谁监管谁负责。
1.局建管股负责监管水库、山塘、河道堤防等水利工程。重点是正在除险加固的水库和县城防洪堤等。
2.局水政股和水政监察大队负责监管全县的采砂场和饮水厂（点）。
3.局地电站负责监管全县管的农村水电站。
4.局秘书股负责机关、后勤安全监管。
a.全面强化安全生产主体责任意识，逐级、逐岗深化安全生产责任制的落实，采取有力措施，切实抓好安全生产工作；
b.切实落实水利生产经营单位安全生产主体责任，进一步完善安全生产规章制度，健全安全生产管理机构，加大安全资金投入，加强安全管理和员工安全教育培训，将安全责任落实到各个部门、岗位和人员。
c.进一步落实各级水行政主管部门的安全监管职责。坚持和完善综合监管与专监管结合的水利安全生产监管机制，进一步加强安监机机构和队伍建设，落实监管工作经费，努力提高安全监管人员的监管水平大力加强安全生产专业监管能力，强化各部门安全监管职责，确保水利安全生产监管工作的有效开展。
d.切实落实水库大坝、病险水库除险加固、农村水电的地方政府和主管部门安全生产监管责任制和大规模水利建设政府安全生产监管职责，确保安全生产监管工作任务到岗，责任到人。
e.建立完善安全生产责任制考核制度。根据省厅市局和县安监局制定的安全生产考核细则，制定安全生产监督管理考核办法，对局属单位和乡（镇）进行考核。推动各级水利安全生产监管工作再上新台阶。
（三）突出重点领域，深化隐患排查治理
（1）强化对在建水利工程项目施工现场的全时段，全过程和全员安全监管，病险水库除险加固等水利建设项目为重点，要严格落实工程专项施工方案和安全技术措施。
（2）指导各乡（镇）抓好在建水利工程项目安全生产工作，做到三个有：即项目工地醒目位置要有安全生产警示牌，进入施工现场施工人佩戴有安全帽，重要岗位施工人员（电工、起重机械、挖机等）持有证件上网。
（3）继续加强安全生产日常监管。加强水利安全生产监管和生产经营单位的安全生产信息管理，完善安全生产信息报送和档案管理工作。加强对水利安全生产技术资料的收集、汇总分析和建档工作，安全生产信息的报送、和查询等工作，逐步实现水利安全生产档案管理规范化。
（4）加强全县农村水电企业安全生产管理。落实水电站“双主体责任”强化安全生产责任意识，完善各类安全管理规章制度，严格执行“两票三制”。及时开展汛前汛中检查，确保工程防汛安全。
（5）抓好重要时段和重大活动期间的水利安全生产工作，做好春节、“两会”以及汛期、国庆节等重点时段的水利安全生产工作，加强隐患排查、安全保卫和值班巡查，防范各类生产安全事故。
（6）进一步完善隐患排查治理长效机制。抓好隐患排查治理的督促检查与信息报送，落实重大安全隐患挂牌督办制度，做到安全隐患治理整改措施、资金、期限、责任人和应急预案“五落实”。
（四）严格全县安全监管执法，深入开展“打非治违”行动
（1）加强重点领域水利安全生产监督检查工作，增强隐患排查治理和打非治违工作力度，通过加大检查和考核力度督促各水利监管和生产经营单位加强安全生产自查和排查，促进安全生产监管制度化、规范化、常态化、真正做到水利安全监管重心移、关口前移、全面覆盖。
（2）加大生产安全事故督导和责任追究力度。按照“四不放过”的原则，加大对生产安全事故的督导，对典型事故进行了。督促相关部门和单位吸取事故教训，强化预防措施，严格事故查处责任追究，强化安全生产行政问责。
（五）强化安全生产管理，不断提高安全保障能力
大力推进水利安全生产标准化建设。全面启动水利行业安全生产标准化建设工作。充分认识开展水利安全生产标准化建设的重要意义，开展安全生产标准化达标评级工作的培训，积极启动安全生产标准化达标评级工作，实现省水利厅和市水利局对安全生产标准化达标评级工作进度要求，加快实现安全管理和施工生产现场达标。
（六）夯实安全生产基础，着力构建安全防范
强化水利工程安全生产应急管理。建立和完善各类水利工程生产安全事故应急预案，做好水利生产安全事故的应急管理与救援工作，有效防洪和应对各类安全事故。
（七）强化安全宣教培训，进一步提高全员安全意识
加大水利安全生产宣传教力度。组织开展安全生产活动（包括安全生产月知识竞赛等系列）、教育培训提高水利系统广大干部职工的安意识，组织对施工企业从业人员安全生产考核和继续教育，加强水利生产经营单位的安全生产管理水平。
四、工作要求
（一）加强领导，落实责任。局和各乡（镇）要充分认识做好安全生产工作的重大意义，始终将安全生产工作摆在重中之重的位置，以高度的政治责任心和紧迫感，切实加旨组织领导，抓好水利生产经营单位安全生产主体责任和水行政主管部门监管职责的落实，规范监管行为，提升工作水平，确保安全生产各项工作措施的落实。
（二）周密部署，务求实效。局属各单位和10个乡（镇）要根据本工作计划，结合自身实际，制定工作细则，明确具体工作目标、内容和要求。要切实抓好工作细则的贯彻落实，主要负责人要亲自研究部署，落实责任；分管领导要切实履行职责，逐级分解目标，一级抓一级，层层抓落实，通过目标考核与监督检查等方式，扎实有效地开展工作，并做好阶段总结，加强工作宣传和信息报送工作。
生产主管工作计划范文 第3篇
作为服装生产主管，我的核心职责是确保生产线的高效运行、产品质量的严格控制以及生产成本的合理优化，特制定以下工作计划。
一、工作目标
提高生产效率：通过优化生产流程、引入先进设备和技术，实现生产效率提升至少15%。
保证产品质量：确保产品合格率达到99%以上，降低客户投诉率至历史最低水平。
控制生产成本：精细化管理原材料采购、库存管理及能源消耗，实现生产成本降低5%的目标。
加强团队建设：提升团队专业技能，增强团队协作与沟通能力，打造高效、和谐的生产团队。
响应市场需求：快速调整生产计划，确保新产品快速上市，满足市场多样化需求。
二、工作策略与措施
优化生产流程
组织团队对现有生产流程进行全面审查，识别瓶颈环节。
设计并实施流程改进方案，如引入精益生产理念，减少不必要的等待时间和浪费。
推广使用自动化和智能化设备，提升生产效率。
加强质量控制
建立和完善质量管理体系，确保每个环节都有明确的质量标准和检验流程。
加强员工质量意识培训，定期举行质量分析会议，及时解决质量问题。
引入先进的检测设备和技术，提高质量检测效率和准确性。
成本控制与优化
精细化管理原材料采购，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的.价格和更稳定的供应。
优化库存管理，采用先进的库存管理系统，减少库存积压和浪费。
推广节能减排措施，降低能源消耗，减少生产过程中的间接成本。
团队建设与人才培养
定期组织技能培训，提升员工专业技能和综合素质。
鼓励团队协作，建立有效的沟通机制，增强团队凝聚力。
实施绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
市场响应与产品创新
密切关注市场动态，及时收集和分析市场需求信息。
与销售、设计等部门紧密合作，快速响应市场变化，调整生产计划。
推动产品创新，鼓励员工提出改进意见和新产品建议，提升产品竞争力。
三、执行步骤与时间安排
第一阶段（第1-2周）：制定详细的工作计划，组织团队进行动员和培训。
第二阶段（第3-8周）：实施生产流程优化和质量控制措施，同时开展成本控制和团队建设活动。
第三阶段（第9-16周）：评估前期工作成效，根据市场反馈调整生产计划，推动产品创新。
第四阶段（第17-24周）：总结工作经验，持续优化生产流程和管理机制，为下一阶段工作做好准备。
本工作计划通过一系列具体措施，全面提升服装生产部门的综合能力和市场竞争力。我将带领团队全力以赴，确保各项任务按时完成，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也将保持开放的心态，不断学习和创新，以适应市场变化和企业发展的需求。