计划员管理职责 第1篇
工作内容：
1.数据录入.整理资料
2.负责生产计划单打印，下发
3.部门申购物料汇总及上报
4.领导交代的其他事宜
任职要求：
1.大专以上学历，工程或电气相关专业。
2.能熟练运用office软件。
3.以目标为导向，具备分析问题和解决问题的能力，工作责任心强。
4.有无经验均可，应届生优先。
计划员管理职责 第2篇
1、负责仓库及PMC的日常管理工作；
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；
3、负责编制部门每月的.工作计划及每月的工作总结；
4、负责制定《排产计划》并每周更新；
5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；
6、负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；
7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；
8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；
9、负责组织每月实物盘点工作；
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；
11、负责供应商的退货监管工作；
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；
13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；
14、负责部门人员培训及考核工作；
负责完成上级的其它工作安排。
计划员管理职责 第3篇
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产本事和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配;生产异常情景调整;生产进度的.跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产本事负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8.根据技术部供给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
计划员管理职责 第4篇
1、订单的评审与交期：主导销售订单评审，对订单交期负责；
2、编制生产计划和生产订单：编制生产计划和生产订单并组织生产；
3、跟进生产：生产计划和生产订单情况跟进；
4、协调工作进度，调整工序时间：协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
5、制定物料计划并监督：物料需求计划的制定与监督执行；
6、管理生产过程中的物料问题：生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的`管理；
7、统计物控数据并分析反馈信息，为其提供数据：准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；
8、掌握设备情况并对其进行维修保养：及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；
9、对未知情况进行检查并提出解决意见：负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；
10、其他任务：完成领导交给的其他任务。
计划员管理职责 第5篇
1）PMC接到业务部订单或打样根据客户要求产品材料规格，计划，在计划之前先查仓库库存情况，在落实订单所需材料数量进行计划实际所用材料申请采购，同时作出生产订单排期表，对每个单号产品排期生产。
2）PMC程序输出生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题，跟踪以上部门工作进度，以确保PDCA循环正常，按时出货。
3）PMC基本工作职责：负责上级下达各项任务，如实传达到位与跟踪落实。
4）负责相关部门工作事务协调与沟通，每天生产进度书面汇报上级，协助上级完成高层领导交待其它任务。负责生产进度跟踪及调整，按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。
5）负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量，按时交货仓库。
6）负责配合财务月底盘点仓库与车间库存情况。