鞋店创业计划书愿景 第1篇
1.引言
在当今这个网络时代，随着人们物质生活水平的提高，人们也在逐渐的开始追求精神上的生活，即精神享受。无可厚非，网络走进了我们的生活，但随着我们进入社会参加工作，我们的空闲时间越来越少，当然也没有太多时间去关注自己所喜欢的视频，更不用说在线看了，即使有时间在线看，我们又不能看到看到让自己全身放松的视频，究其原因则是：所观看的视频模糊和不流畅。而本软件恰恰解决了这个问题，本软件是自动下载更新软件，能在你不知不觉间自动的下载最新视频，这样一来我们既节约了时间又看到了自己苦苦等待的视频
编写目的
本文档的编写是为了满足客户对各大影视的一些软件需求，以求让喜欢视频的客户对本软件更加满意，并且能够更加的享受生活。
待开发的软件系统名称：资源下载辅助系统。
本项目的提出者为章董事，开发者为第二组全体员工，用户为所有喜欢视频的客户。
本软件相当于一个插件，配合其他视频播放器、影视或网站使用。
说明：
项目开发计划：是一种把项目一定一过程与项目如何推进连接起来的方案。
参考资料
以下列出概要设计过程中所使用到的有关资料：
1．软件工程基础 胡飞 高等教育出版社
2．软件工程课程设计 郑诚 机械工业出版社
2项目概述
工作内容
把软件做成下面的特点：待开发软件自动检查有更新特点的可下载网络资源是否存在更新，如果有更新则获取新资源的下载链接并通过第三方下载软件自动下载。
对用户进行培训，如何让用户能够学会添加、管理提供资源的网站，设定、管理需跟踪下载的资源信息，设定相应的本地资源保存位置以及检查更新周期。这样一来系统就可根据用户设定自动检查更新，将更新通过第三方下载软件下载并保存至用户设定的本地位置。系统监控指定的本地位置，在文件下载完毕时通知用户。
主要参加人员
石春光：项目负责人。
王海宏：小组领导兼程序员。
田果：技术领导，技术一流。
刘栋：小组领导兼程序员。
汪世轩：质量、管理领导。
即是：理出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
（略）
所谓文件即是：列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点
具体是列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
非移交的产品
说明开发集体应向单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
完成项目的原迟用限
待开发软件的原迟用限为六个月。
本计划的批准者和批准日期
批准者：章董事
批准日期： 20xx年10月18日
3实施计划
工作任务的分配和人员分工
主要就是在需求分析、设计、实现、测试、维护的任务分配
具体来说分配如下：
文件的编制 石春光
审批 王海宏 汪世轩
打印 王海宏
分发工作 田果 刘栋
用户培训工作 刘栋 田果
软件安装工作 汪世轩
接口人员
负责本项目同用户的接口人员：刘栋
负责本项目同本单位各管理机构
合同计划管理部门：石春光
财务部门：王海宏
质量管理部门：田果
负责本项目同各分合同负责单位的接口人员：汪世轩
进度（略）
人员的数量：5人
时间：3个月
经费：1万元
关键问题
在软件的开发中，存在的关键问题常见的有以下几种：
项目需求
项目计划
质量控制
进度控制
风险控制
交流与沟通
鞋店创业计划书愿景 第2篇
一、基本情况
企业名称：格子店
行业类型：零售
组织形式：个体工商户
主要经营范围：淮北市各大学校
经营地点：淮北市煤炭师范学校
面积：约150平方米
经营地点选择理由：淮北市至今尚未有格子店，而该店主要目标消费者为学生和年轻女*。淮北煤炭师范学校是本市规模较大的学院，人口流动频繁，市场潜力广阔。
二、立项概述
作为一名专科护理专业的学生，虽然我的专业是护理，但早已对经营产生兴趣。尽管我现在仍是大一学生，但在当前金融危机的社会环境下，大学生创业已不再罕见。经过深思熟虑，考虑到资金状况和对当今社会的了解，我决定开设这家格子店。
三、经营规划
主要收入来源包括租金、管理费和商品销售：
首先租下一个180平方米的店面，并进行装修。在墙面设置30至35个格子，每个格子用于出租。
鞋店创业计划书愿景 第3篇
一、封面
第一页展示商业计划书的核心内容，以简洁的方式概述我们的业务定位。我们是Air Bed&Breakfast，专注于创新住宿体验。
二、痛点
接下来，我们直接指出当前市场上存在的核心痛点和需求。在旅行中，住宿费用过高、标准化的酒店服务无法提供地方特*体验，同时，许多房东拥有闲置房产却难以有效变现。这个问题不仅存在于用户端，也同样影响到房东的收益，形成了双向痛点。
三、解决方案
四、市场规模
在介绍完需求和解决方案后，我们将展示市场规模，并用两页详细数据分析市场现状及未来增长潜力，帮助投资者了解这一领域的广阔前景。
五、产品
然后，我们会深入介绍我们的产品形态、功能以及商业模式。我们将说明如何从中盈利，未来的市场推广策略，以及如何通过这些计划实现商业增长和盈利预期。
六、竞争对手
同时，我们还将对比市场中的竞争对手，分析他们的优势与不足，并突显我们在产品、服务及创新上的独特优势，展示我们如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
七、团队
我们将介绍团队成员及其背景，包括各自负责的核心模块和他们的相关经验。每位成员的能力都为实现项目的成功做出了关键贡献。我们还将展示外部媒体对我们的报道以及用户的正面反馈，增加项目的公信力和吸引力。
接下来，将以投资人的视角，详细讲解如何编写一份令投资人青睐的商业计划书。通常，融资分为三个阶段：准备阶段（写BP）、推介阶段（见投资人）、尽职调查阶段（投资人进行深入调研）。本部分将教你如何写一份高质量的商业计划书，确保你能够顺利进入资本市场。
商业计划书的核心要素包括：
一句话概述项目及其核心价值。
明确指出目标用户的痛点和现有问题，展示我们如何解决这些问题，并提出潜在的优化空间。
阐述我们的解决方案、产品展示及应用场景，明确为何此时解决该问题尤为重要，进一步说明市场规模的广阔*。
对竞争态势进行分析，展示产品发展路径、盈利模式、定价策略以及销售和分销方式。
最后，展示团队成员及其优势，结合财务预期，向投资人提供完整的投资分析。
鞋店创业计划书愿景 第4篇
一、个人背景 舒，一位30岁的已婚人士，预计将在20年后退休。他的职业生涯跨越了多个行业，包括房地产销售、经营水暖店、互联网创业、担任店长、美食城经理及副经理等。目前，他在松原鼎商投资咨询有限公司担任经理职位，并对餐饮业保持持续关注。舒对食物有着浓厚的兴趣，尤其是火锅，他梦想着开设自己的火锅店，并打造一个火锅连锁品牌。他希望通过众筹的方式，聚集一群热爱美食、有创业梦想的人，共同开设一家属于自己的餐厅。这不仅是一家众筹火锅店，也是一个社交平台，旨在吸引更多人共同实现更大的梦想。
二、项目概述 选择火锅作为项目的核心，主要基于三个原因：首先，火锅易于标准化，便于未来开设连锁分店；其次，市场调查显示，68%的消费者偏好火锅，紧随其后的是烧烤；第三，火锅可以减少对厨师的依赖，从而降低成本，即使厨师离职，也不会影响食物的味道。该项目的目标是在火锅细分市场中成为领头羊，因为人们往往只记得第一名，就像奥运冠*一样。
该项目计划在长江以南地区启动，一旦资金到位，就会开始选址工作，并力争在9月底开业，以迎合天气转凉的时机。
三、众筹细节与回报 项目的总投资预计在25-50万元之间，店铺面积约为200-300平方米。根据投资者的风险承受能力，提供了多种投资选项：
投资499元成为VIP会员（限额500名），享受的优惠，并有权分红，同时赠送500元代金券。
投资999元（限额250名），消费享受9折优惠，成为股东，有权分红，并赠送1000元代金券及100元啤酒卡。
投资1999元成为二星会员（限额100名），消费享受8折优惠，入股并有权分红，赠送2000元代金券及500元啤酒卡。
投资2999元成为三星会员（限额80名），享受15%的优惠，成为股东，有权分红，赠送3000元代金券及1000元啤酒卡，以及一套高端餐具。
投资4999元成为四星会员（限额50名），消费享受8折优惠，入股并有权分红，赠送5000元代金券及2000元啤酒卡，以及一套高级餐具。
投资9999元成为五星会员（限额10名），消费享受8折优惠，入股并有权分红，赠送10000元代金券及4000元啤酒卡，以及一套高级餐具。
为确保酒店的有序经营，上述投资者不参与酒店的日常管理，以避免管理上的分歧。发起人将负责店铺的选址、装修设计、制度建立和营销策略的制定，而股东可以提供意见和建议。发起人将建立股东微信群，以便股东们讨论和提出建议。发起人还将每月公布财务报表，所有费用和利润将受到股东的监督。
发起人将持有5%的股份，剩余95%的股份将根据融资金额平均分配给其他股东。所有其他细节将在第一次股东大会上讨论。
四、股东管理
成立监事会，优先选择5名高投入股东，他们需要具备时间、经验、责任心，并且年龄不低于30岁。
每位股东需签署股东协议，明确投入的资金和相应的股份。
出资后，股东不得以任何理由退股（特殊情况下可以转让股份），酒店拥有优先回购权。
酒店盈利时，利润将按股份平分；若酒店倒闭，剩余资金和变现金额也将按股份平分。这家酒店是所有人的共同财产。
五、股东政策
季度净利润的70%将分配给股东，剩余的30%作为营运资金。如果店铺有足够的流动资金，所有利润将按股东比例分配。
股东每次可以用代金券支付总消费的一半，但折扣和代金券不能同时使用。
股东享有优先认购分店的权利。
六、员工配置 厨房工作人员包括：切菜工、洗碗工、锅底调配师、切肉工。 前台工作人员包括：服务员、领班、酒保。
七、装饰设计 设计以简洁大方为主，旨在营造一个舒适轻松的氛围。
八、发展计划
首先开设第一家店，建立完善的管理制度，制定菜品标准化流程，并建立员工管理系统。
如果运营一年后没有问题，计划开设第二家分店。
在5年内开设5家分店，并发展加盟店，实现全国连锁。
九、众筹时间 众筹活动从7月2日开始，至9月2日结束。如果两个月内募集资金达到25万元，则视为成功，否则自动取消。现在不需要立即支付资金，首先确定数量和金额。有兴趣加入的人可以通过微信联系赞助商，发送投资金额、姓名和电话号码进行注册。
鞋店创业计划书愿景 第5篇
第一部分 摘要
一。 公司概况描述
二。 公司的宗旨和目标
三。 公司目前股权结构
四。 已投入的资金及用途
五。 公司目前主要产品或服务介绍
六。 市场概况和营销策略
七。 主要业务部门及业绩简介
八。 核心经营团队
九。 公司优势说明
十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一。 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一。公司的宗旨
二。公司简介资料
三。各部门职能和经营目标
四。公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章 技术与产品
一。技术描述及技术持有
二。电动模型产品状况
1. 主要产品目录
2. 电动模型产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三。电动模型产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.电动模型产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 电动模型市场分析
一。市场规模、市场结构与划分
二。目标市场的设定
三。电动模型产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响电动模型市场的主要因素分析
四。目前公司电动模型产品市场状况，电动模型产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)电动模型产品排名及品牌状况
五。市场趋势预测和市场机会
六。行业政策
第四章 竞争分析
一。有无行业垄断
二。从市场细分看竞争者市场份额
三。主要竞争对手情况：公司实力、电动模型产品情况
四。潜在竞争对手情况和电动模型市场变化分析
五。公司电动模型产品竞争优势
第五章 市场营销
一。概述电动模型营销计划
二。电动模型销售政策的制定
三。电动模型销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四。主要业务关系状况
五。电动模型销售队伍情况及销售福利分配政策
六。促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七。电动模型产品价格方案
1. 电动模型定价依据和价格结构
2. 影响电动模型价格变化的因素和对策
八。 电动模型销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九。 电动模型市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一。资金需求说明(用量/期限)
二。资金使用计划及进度
三。投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四。资本结构
五。回报/偿还计划
六。资本原负债结构说明
七。投资抵押
八。投资担保
九。吸纳投资后股权结构
十。股权成本
十一。投资者介入公司管理之程度说明
十二。报告
十三。杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一。股票上市
二。股权转让
三。股权回购
四。股利
第八章 风险分析
一。资源风险
二。电动模型市场不确定性风险
三。电动模型研发风险
四。电动模型生产不确定性风险
五。电动模型成本控制风险
六。竞争风险
七。政策风险
八。财务风险
九。管理风险
十。破产风险
第九章 管理
一。公司组织结构
二。管理制度及劳动合同
三。人事计划
四。薪资、福利方案
五。股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一。财务分析说明
二。财务数据预测
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
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