项目计划书撰写 第1篇
撰写项目计划书是一个非常复杂的过程，我们需要结合项目周期的五大过程——启动、计划、执行、监控和收尾来展开。
（1）项目启动阶段——5Why分析法，准确界定问题
在启动项目计划之前，首先要问自己7个问题，也就是我们通常说的“5Why分析法”。
5Why分析法是工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案，有助于项目管理者全面思考问题，抓住了事件的主骨架，从而避免在工作计划中遗漏事项。我们可以使用
（2）项目计划阶段——OKR目标管理，目标制定与分配
接下来进入项目计划阶段，需要对接下来一段时间个人或团队的工作计划做进一步细化，制定明确具体的目标（O）以及衡量这些目标完成与否的标准（KR），也就是OKR目标管理法，能帮助团队实现对目标的聚焦以及及目标完成情况的全过程跟踪与改进。
（3）项目执行阶段——项目计划管理，实施及追踪
项目目标及关键结果制定完成后，我们需要做的就是把关键结果落地到具体的可执行的项目上，将项目细化为一个个具体的任务，并确保每个任务都有负责人及截止时间，这样才能确保每项工作都落到实处，并且还可以最大限度的避免工作延期。我们可以使用BoardMix博思在线白板中的
（4）项目监控阶段——使用甘特图，实时查看项目进度
为了确保工作的进度及完成质量，需要项目负责人定期进行监控，并根据实际工作完成情况进行更新和调整。我们可以在BoardMix博思在线白板中创建甘特图，可以帮助我们实时查看项目进度情况，清晰地查看项目之间的依赖关系、里程碑情况、部门成员的分配任务，以便项目有序进行。
（5）项目收尾阶段——回顾与总结
我们可以在项目计划分解的每个阶段完成后对关键结果进行评价和复盘，以团队研讨的方式进行的，要基于客观的事实，有明确的目的，这些总结的结果可以作为下一阶段的工作计划的参考。我们可以使用BoardMix博思在线白板中的
好的计划是项目成功的开始，对于项目管理者而言，撰写一份切实可行、行之有效的项目计划书是最基础、最重要的工作。除了要具备足够的项目经验之外，项目管理者还必须掌握专业有效的项目管理解决工具——
BoardMix博思在线白板是一款非常轻量且功能强大的在线工具，界面美观简单，支持多人实时在线协作。其提供5Why分析法、项目进展列表、甘特图等多种项目进度管理模板。
同时具有丰富多样的工具箱、绘图功能，通过自由拖拽、移动，能够轻松创建清晰的项目管理图表，确保团队成员可随时随地可视化了解项目进展和情况，围绕共享的项目及时调整、改进团队工作方向。让我们开始设定一个目标计划吧，这种好的工作方式能让我们养成更加负责任的习惯，提升解决问题的能力，成为一个更优秀的项目管理者。
项目计划书撰写 第2篇
项目计划必须是建立在相对科学的评估的基础之上的，才能保证在预期期限内最大限度地取得完成结果，因此我们需要遵循下面几点原则：
项目团队分工职责要清晰，确保执行事项可以落地实施；
做任何事情不能“理想化”，面对未知市场环境的变化，计划一定要留余地；
计划是为目标实现服务的，实现的手段和方法必须要具备一定的灵活性；
粗细结合，近期的详细、远期的粗略，项目计划的实施要逐渐展开；
总之，在制定项目计划时，要确定项目之间的依赖关系，从而制定系统性、完整的项目计划。
项目计划书撰写 第3篇
这部分是整个策划书的核心部分，针对这部分内容要把产品或服务完全展示出来，让阅读者看完之后很清晰，知道你在做什么，是做产品还是服务。要点为以下三个方面：1.产品或服务介绍：产品或服务的概念、性能及特性；产品或服务的市场竞争力；产品或服务的研究和开发过程；发展新产品或服务的计划和成本分析；产品或服务的市场前景预测；产品或服务的品牌和专利等。一般的，产品或服务介绍都要附上产品或服务原型、照片或其他介绍；2.产品或服务生产制作流程：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，对技术前景判断合理、准确；要求以产品或服务为依据，力求描述准确、合理、可操作性强；3.技术优势及人力分配介绍：创意独特、新颖、创新元素多，具有技术含量，有商业价值和社会应用价值。技术提升和设备更新的要求，人力资源安排等描述详细、清晰。