工程部年度计划工作 第1篇
一、按照年度保养计划对设备设施进行保养
1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
2、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。
3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
5、及时完成公司交办的各项工作。
二、完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的`工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
三、落实；对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
工程部年度计划工作 第2篇
一、工程部年终工作总结
1. 工程建设完成情况
项目 A：本年度顺利完成项目 A 的主体建设工作。该项目于20xx年xx月xx日启动，在施工过程中，我们克服了困难，通过合理安排施工进度，加强与施工单位、监理单位的沟通协调，主体结构于20xx年xx月xx日封顶，比原计划提前了xx天。目前，项目正在进行内部装修和设备安装阶段，预计明年20xx年xx月xx日可以竣工交付。
项目 B：完成了项目 B 的前期筹备和基础施工。从项目规划、设计方案评审到施工许可证的办理，我们积极协调各方资源，确保前期工作顺利开展。基础施工阶段，严格把控质量，对地基承载力检测、钢筋绑扎质量等进行了重点监控，为后续主体施工打下了坚实的基础。
2. 工程质量控制
建立了完善的质量监督管理体系，在各个项目施工过程中，工程部协同监理单位对每一道施工工序进行严格检查。例如在xx项目的混凝土浇筑施工中，我们要求施工单位必须按照设计配合比进行搅拌，现场抽检混凝土坍落度xx次，确保了混凝土的质量。对不符合质量要求的工序，如xxx，及时下达整改通知，要求施工单位返工处理，全年工程质量合格率达到了xx%，较去年提高了xx个百分点。
组织了xx次质量专项检查，包括原材料质量检查、隐蔽工程验收等。通过这些检查，及时发现并解决了一些潜在的质量隐患，如在一次原材料检查中，发现某批次的电线电缆存在绝缘层厚度不足的问题，立即要求供应商更换，避免了不合格材料进入施工现场。
3. 工程进度管理
制定了详细的工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整。利用项目管理软件，对各个项目的关键线路和关键工作进行重点跟踪。在项目 A 的施工中，当遇到xxx时，我们迅速组织各方召开协调会，重新评估进度影响，调整施工计划，通过增加施工人员和机械设备投入等措施，确保了项目整体进度不受太大影响。
定期召开工程进度协调会，加强与设计单位、施工单位、供应商等相关方的沟通。全年共召开进度协调会xx次，及时解决了施工过程中的交叉作业干扰、材料供应不及时等问题，保证了各个项目按计划推进。
4. 安全管理工作
高度重视施工现场的安全管理，制定并落实了一系列安全管理制度。要求施工单位必须配备足额的安全管理人员，在施工现场设置明显的安全警示标志。全年共进行安全检查xx次，发现并整改安全隐患xx处，如在某次检查中发现部分脚手架连墙件设置不足，存在安全风险，当即责令施工单位整改，整改完成后进行复查，确保了施工现场的安全。
开展了xx次安全培训和应急演练活动，提高了施工人员的安全意识和应急处理能力。例如，组织了一次火灾应急演练，模拟施工现场发生火灾的情况，让施工人员熟悉火灾报警、疏散逃生和灭火的流程，增强了他们应对突发安全事故的能力。
5. 成本控制方面
在项目建设过程中，积极参与工程预算的审核和成本控制工作。通过对施工图纸的深入研究和市场材料价格的调研，提出了xx条合理的成本节约建议，如优化xxx，节约了工程造价约xx万元。
严格控制工程变更，对于因设计变更或其他原因引起的费用增加，进行了严格的审核和评估。在项目 B 中，由于xxx需要进行设计变更，我们组织相关专家对变更方案进行论证，在保证工程质量和功能的前提下，尽量减少变更带来的成本增加，将变更成本控制在合理范围内。
6. 团队建设与协作
加强了工程部团队建设，通过内部培训、技术交流等方式提升团队成员的专业素质。全年共组织内部培训xx次，内容包括最新工程技术、质量安全管理标准等，使团队成员能够及时掌握行业最新动态和知识。
注重团队协作，在各个项目中，工程部成员分工明确、密切配合。在处理复杂的工程问题时，如xxx，各专业工程师共同参与方案制定和实施，充分发挥了团队的力量，提高了工作效率。
二、存在的问题与不足
1. 工程变更管理效率有待提高：虽然对工程变更进行了严格控制，但在变更审批流程方面，有时还存在耗时较长的情况，影响了项目进度。需要进一步优化变更管理流程，明确各部门在变更审批中的职责和时间节点。
2. 部分新技术应用不够熟练：随着建筑行业的发展，一些新的施工技术和工艺不断涌现。在部分项目中，对如xx新技术的应用还不够熟练，需要加强学习和实践，提高工程部对新技术的掌握程度。
3. 与部分供应商沟通协调需加强：在材料供应环节，偶尔会出现与供应商沟通不畅的问题，导致材料供应不及时或质量不符合要求。需要进一步完善供应商管理机制，加强与供应商的日常沟通和信息共享。
三、工作计划
1. 工程建设目标
确保项目 A 在明年20xx年xx月xx日1顺利竣工交付，完成项目的竣工验收、备案等工作。在后续施工中，加强对装修工程质量的监督，特别是对xx的检查，以及对机电设备安装调试的管理，确保设备运行正常。
推进项目 B 的主体施工工作，按照施工进度计划，在明年完成主体结构xx的建设。加强对主体施工质量和安全的管控，严格执行质量和安全标准，确保施工顺利进行。
2. 质量提升计划
继续加强质量监督管理体系建设，制定更为详细的质量检查标准和验收规范。在每个项目中，增加质量检查的频次，特别是对关键工序和隐蔽工程，做到100%检查。同时，引入第三方质量检测机构，对重要结构部位进行抽检，确保工程质量万无一失。
针对新技术应用过程中的质量控制问题，组织专项培训和学习。邀请专家进行讲座和现场指导，使工程部人员和施工人员熟悉新技术的质量控制要点，确保新技术在工程中的应用质量。
3. 进度管理措施
进一步优化工程进度计划，采用更为先进的项目管理方法和工具。对每个项目的进度进行精细化管理，将总进度计划分解到月、周、日，并明确各阶段的责任人。加强对进度计划执行情况的监控，每周召开进度分析会，及时发现并解决影响进度的问题。
在项目 B 的主体施工中，提前做好材料、机械设备和人员的准备工作，避免因资源不足导致的进度延误。与气象部门建立信息共享机制，提前做好应对恶劣天气的措施，减少天气因素对进度的影响。
4. 安全管理工作重点
持续加强施工现场的'安全管理，加大安全检查力度。除了定期检查外，增加不定期的安全巡查，重点检查施工现场的临时用电、高处作业、大型机械设备等安全隐患高发区域。对发现的安全隐患，严格按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改，确保施工现场的安全。
完善安全应急预案体系，针对不同类型的安全事故，制定更为详细、可操作性强的应急预案。加强应急演练的针对性和实战性，提高施工人员在紧急情况下的应急反应能力和自我保护能力。
5. 成本控制策略
在项目成本控制方面，进一步加强对工程预算的动态管理。在施工过程中，及时收集和分析成本数据，对比预算成本，对超支部分进行原因分析，并采取相应的控制措施。同时，继续寻找成本节约的潜力点，如通过优化施工组织设计、合理选用材料等方式降低成本。
加强对工程变更成本的控制，优化变更审批流程，缩短审批时间。在变更方案确定前，充分评估其对成本的影响，与设计单位、施工单位共同协商，选择最优的变更方案，将成本增加控制在最小范围内。
6. 团队发展与协作
加大工程部团队建设力度，鼓励团队成员参加外部培训和行业研讨会，拓宽视野，提升专业技能。同时，建立内部人才培养机制，通过“传帮带”的方式，让经验丰富的工程师指导新员工，促进团队整体素质的提升。
进一步加强团队协作，在跨部门项目中，建立更为高效的沟通协调机制。定期与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通交流，及时解决项目中的问题，提高工作效率。
工程部年度计划工作 第3篇
工程部年终工作总结：
在过去的一年里，工程部取得了一系列重要的成就和进展。我们成功完成了多个项目，包括新建建筑物的设计和施工，设备更新和维护，以及基础设施的改进。我们的团队在各项工作中表现出色，展现了高度的专业素养和团队合作精神。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们建立了有效的项目计划和进度控制机制，确保项目按时完成，并且在质量和安全方面达到了预期的标准。我们与其他部门和供应商之间的沟通和协调也得到了改善，大大提高了项目的执行效率。
其次，我们在技术创新方面取得了一些重要的突破。我们引入了一些新的工程设计和施工技术，提高了项目的效率和质量。我们还积极推动了数字化和自动化技术的发展，为工程部的'工作带来了更高的效率和准确性。
此外，我们还注重员工培训和发展。我们组织了一系列培训课程，提升了员工的专业知识和技能。我们还鼓励员工参加行业会议和研讨会，与同行业的专家交流经验和见解。这些举措有助于提高团队的整体素质和竞争力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。例如，项目进度管理仍然需要进一步改进，以确保项目能够按时完成。我们还需要加强与供应商和合作伙伴的合作，以提高项目的执行效率和质量。此外，我们还需要关注员工的工作环境和福利，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
工程部工作计划：
在未来一年里，我们将继续努力提高工程部的工作效率和质量。以下是我们的工作计划：
1. 完善项目管理机制：进一步改进项目计划和进度控制，确保项目能够按时完成，并且在质量和安全方面达到预期的标准。加强与其他部门和供应商之间的沟通和协调，提高项目的执行效率。
2. 推动技术创新：引入新的工程设计和施工技术，提高项目的效率和质量。积极推动数字化和自动化技术的发展，为工程部的工作带来更高的效率和准确性。
3. 加强员工培训和发展：组织更多的培训课程，提升员工的专业知识和技能。鼓励员工参加行业会议和研讨会，与同行业的专家交流经验和见解。提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
4. 关注员工福利和工作环境：改善员工的工作环境，提供更好的福利待遇，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作：建立更紧密的合作关系，提高项目的执行效率和质量。
工程部年度计划工作 第4篇
20年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
（一）人力资源管理：
物业公司在20年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
（二）品质管理：
质量管理体系在20年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20的认证认真的打好基础，争取能够在20年通过认证。
在20年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的'文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
（三）行政工作：
综合管理部在20年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
20年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
20年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
（四）企业文化和品牌打造：
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
四、经营管理工作：
二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益化。20年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。
五、收支预测：
收入：按照先前的预测，二零年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米元计算，则年收入万。预测利润率为10﹪，即万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万（工业园）、74万（大观园）、万（拓展新项目），共万元。
支出：工业园管理处全年支出预算万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算万，公司本部支出万，则全年总支出为万元。
利润：万元。
华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。