旅游类商业计划书范文 第1篇
一、市场前景分析
旅游市场分析
餐饮市场分析
二、络市场分析
络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
1.许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式；
2.站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强；
3.没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉；
4.服务水平不高，功能不全；
5.没有抓住顾客的
三、网站的战略分析
（一）提供什么
1.要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。
2.提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图；
3.提供最新的旅游线路；
4.市场分析
5.介绍各类优惠信息。
（二）、成功的因素
1.较好的商业动作模式及盈利模式；
2.有价值的咨询信息，有价值的市场分析
3.公平合理
4.网上订购
5.网站人员文泛，便于操作管理
6.充分利用网民的参与、商家参与及互动全作
7.网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食
旅游类商业计划书范文 第2篇
一、总体描述
进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。 旅游业作为“无烟工业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明，在人均GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。根据最新的统计数据显示，中国人均GDP已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。
而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。
现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。
大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。
另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。
我们企业将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。
二、企业和目标
企业的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。本着“特色服务，以人为本”、“创造终身价值”的理念，汇集管理、财务、营销等各方面的人才，充分发挥潜力，提供最优秀的服务，获取收益。企业的短期目标是在一个地区开展服务，并成为领导企业。长期目标是开发全国市场，构筑全国服务网络，成为大学生旅行服务的首选服务。成为倡导大学生生活文化，促进大学生自身发展和交流的大型平台。
三、产品和服务
企业的业务主要包括以下部分：
(一)休闲旅游
休闲旅游服务是企业提供的一项基本旅行服务。这项传统的旅行服务旨在让消费者摆脱社会和生活的压力，暂时放开烦恼的事情，走进大自然，融入大自然美好的氛围中去，享受大自然带来的乐趣。体验在百忙中享受生活。这项服务中，可以充分体验自然，陶冶情操，回归自然，解脱心灵的束缚，寻找真实的自我，感悟人生，享受美好生活。
在这项服务中，我们更加注重对景点的选择，根据需要，开发新的景区，不局限与现有热门景区，延长停留时间。这样可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
(二)素质拓展
这项服务实在传统旅游服务基础上，赋予其诸如探索、考察、生存能力的培养。借助大自然奇妙的造化，来锻炼能力。这项服务对于大学生学会观察，学会适应自然，体验大自然的奇妙世界都十分有益。在这项服务中，我们会有专业人士进行随团指导。指导大学生的野
外生存技能，自然奇趣，等等。让大学生在这项服务中既可以体验到自然的乐趣，有可以学到知识本领。这些基本素质的锻炼，能够提升大学生的体质，训练观察力和适应能力并融入自身，终身受益。
(三)社会实践
这项服务是我们区别于传统旅游的最大之处之一。这项服务主要是为了锻炼大学生素质而设计的。通过这项服务，可以让大学生了解社会的方方面面，明白社会的运行和从事工作的流程。这项服务中企业设计有调查活动，访问活动，实习活动，等等。大学生可以选择参加其中一项活动或几项活动。我们有专业人员进行配合，确保大学生的活动能顺利成功完成，这项活动也是体现大学生地方自身能力，展现个人风采，了解社会，了解自己的时机，也在这时来创造自身的价值。体验劳动带来的快乐，为踏入社会作好准备，打下基础。在这项服务中，大学生既可以学到各种做事、工作、处世的本领，也可以锻炼自己适应社会的能力。
(四)Party Time
这项服务也是我们区别于传统旅游的最大之处之一。Party Time是我们为大学生交流信息，结交朋友，获取知识而设计的服务。在这项服务中，会提供许多具体的活动，以便于大学生的需要得到满足。在Party Time，充满了知识和友谊，信息和互动，是大学生理想的焦急学习场所。在Party Time，企业会提供各类大学生感兴趣的信息，比如，经济、时事、军事、就业、教育等等。企业会聘请著名人物做互动演讲，请语言大师传授外语口语。企业还举办各式论坛，让大学生自由发挥，诉其所想，感受学术自由的'乐趣与充实感。Party Time是大学生展现青春风采的舞台，让大学生在快乐中学到知识，结交朋友，在青春留下美好的回忆。
(五)潜能训练
潜能训练就是把大学生带到大自然，利用崇山峻岭，瀚海大川等自然环境，通过专门设计富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列的考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，培养团结合作的团队意识，使大学生达到“磨练意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潜能，熔炼团队”的培训目的。潜能训练把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升华到可能达到的颠峰，当人从颠峰“下降”到平凡生活时，应对一切挑战可以从容不迫，潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方式。
四、市场分析
1、行业市场
旅游市场有巨大的发展空间。旅游业作为国家的支柱产业，有国家政策的大力支持。在相当长的时期内，旅游产业都会呈现快速发展的状况。另一方面，由于人民生活水平一直不断提高，而且人们的空闲时间也多起来，现代人的生活观念也发生了变化。当收入游乐保障的情况下，出外旅行享受生活就成为人们生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然导致旅行产业的迅速发展，而且随着社会的发展，旅游业也会更加个性化和多样化。
(1)市场细分
旅游市场主要针对有一定消费能力的中高收入者。按职业细分，大学生的旅游消费市场迅速扩大。由于大学生在社会的特殊性，导致大学生特殊的消费习惯和消费需求。问卷调查显示，7、5%的学生每月的全部花费支出在300元之下，的学生在300-500元之间，的学生在500-800之间，的学生在800-1200元，还1%的学生每月花费超过1200元。可见，大部分学生的消费能力不弱。我们的目标市场主要就是月消费支出超过500元的这部分大学生，即约占52%的大学生。即全国884万的大学生市场。按照平均每人每年的旅行消费所得利润50元计算，税前利润可达44200万元。另据调查显示，这部分的大学生的潜在消费需求很大。而且消费目标改变的弹性较大。只要有合适的替代品，大学生很容易改变消费习惯。因此，针对企业的服务项目，便较容易打开市场，并可在短期内获得快速成长。
(2)市场定位
因企业的资源限制，以及在细分市场无竞争者，因此采用避强定位，差异化战略，以确保市场占有。
企业致力于提高大学生素质，为大学生提供更周到、更细致、更省钱、更具价值的出行服务。一切为了创造大学生需要的价值。 首先服务差异化。企业提供的服务目前是绝无仅有的一项服务，不仅体现在服务的具体设计上，更具体在贯穿其中的全新的学习、生活理念。在服务设计上，突出了对自然和社会的协调，既保证大学生对自然风光、人文古迹向往的需求满足，同时更具现实意义的素质锻炼以及人际交往方面的需求也可以满足。在整个服务中体现的追求自由和实力，挥洒青春活力，展现青春风采的精神更是别具一格，充分满足现代大学生的理想和追求。
在服务上，一切为了创造大学生需要的价值，即服务更周到、更细致、更省钱、更富情趣。
其次，形象差异化。企业所开展的服务是为大学生服务，形象上是大学生的益友。年轻活泼，充满智力和激情。企业构建全新的企业文化。企业的企业文化是健康、积极向上、充满激情和灵性。在现代社会中，成为时代领跑者而又是生活享受者。 企业形象充分区别与其他企业，代表大学生的内心感受和生活渴望。
2、竞争优势
企业提供的服务，周到细致省钱。大学生的需求通过我们的服务可以全面、方便、有效地满足。其主要优势有以下几点：
(1)专业化企业在服务设计方向突出专业化，可以让大学生产生强烈的真实感。针对大学生，无论在休闲观光，还有在素质拓展、Party Time、潜能训练、社会实践，都让大学生参与其中，获得价值。
(2)个性化企业提供的服务针对大学生中不同的需求偏向，设计的服务也具有明显的个性化，可以让大学生的不同需求得到全面满足。而且，在提供的服务过程中，根据实际情况还提供专门的特色服务，达到大学生的满意。
(3)集成性企业提供的服务是创新的集合各项服务，多方位、多角度地全面服务。大学生可以全面系统地参加一项或几项服务的组合，以满足大学生不同的需求。
(4)创新性企业服务始终坚持创新原则，不断创新，全面创新，保证满足大学生的消费需求。
(5)完全顾客导向企业的每一项服务都是为大学生量身定做的，一切从大学生的实际需求出发，一切为了创造适合大学生的价值。企业和顾客共建企业文化，形成完全的顾客导向。 (6)及时性企业通过现代网络、校园社点等方式直接提供服务，保证服务的及时性。
3、人才优势
企业部分依托高校专家教授，一部分依托外聘优秀管理人员和高素质职员，建立完善的人才机制，有充分的人力资源优势。
4、竞争劣势
由于企业进入的是一个全新的领域，目前尚无人可以学习，因此具有一定的进入风险，企业属创业企业，资源有限，短期内无法支撑较大规模的竞争压力。
五、管理和团队
企业通过外聘优秀管理人才和高校顾问，构件优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，并做到合理融合。集合了优秀的人才，加上一流的制度和文化，并通过企业全体的一致努力，充分发挥能力和挖掘潜力，一定回给企业带来成功，我们也坚信，通过不断创新和进取，企业必然能达到理想目标。
六、结论：
经初步分析，企业通过经营，将为投资者创造十分巨大的经济效益和社会效益。
旅游类商业计划书范文 第3篇
旅游公司是指以营利为目的从事旅游业务的企业。本条例所称旅游业务，是指为旅游者办理出境、入境、签证手续，吸引和接待旅游者，为旅游者安排住宿等有偿服务的经营活动。
一.概述
21世纪，中国经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变。人们的消费逐渐从单纯的物质消费转变为服务消费。
作为“无烟产业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和游客数量保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明，当人均GDP达到1000美元，即达到小康水平时，旅游业的普及和普及开始迅速发展。根据最新统计，中国人均GDP已经超过1000美元，这意味着旅游热潮即将兴起。
根据中国旅游业发展第十个五年计划，到20xx年，国内游客人数将达到11亿，旅游收入将达到500亿元。旅游业总产值7500亿元，相当于全国GDP的。
同时，国内旅游业发展不成熟，形式单一，主要以游览山水为主。旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，使得很多原本打算旅游的消费者因为对旅行社的服务不满意而不去旅游，浪费了旅游资源和消费资源，而消费者却得不到满足。
随着现代社会的发展和进步，对人的素质要求越来越高。目前，就业压力很大，大学生就业问题日益突出。如何提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问题，已经成为社会关注的热点和焦点问题。
大学是一个人一生中非常重要的转折点。一个人在这个时期如何成长，将直接影响到一个人进入社会乃至整个人生发展过程。如今，大学生的压力日益增加。如何应对挑战，提高自身素质，已成为1700万大学生的当务之急。
另一方面，作为一个站在时代前沿的大学生，他的消费观念是开放的，思维是超前的，他参与社会、享受自然、享受生活的热情是与日俱增的，他在这方面的消费需求也是与日俱增的。
我公司将通过一系列服务和活动，会同教育部门为大学生提供旅游服务，为大学生的生活提供更丰富的平台，让大学生在未来的生活中受益。
二、公司和目标
公司业务主要针对有消费能力的大学生。并根据大学生的实际消费能力，进行设计和客户资源开发。本着“特色服务、以人为本”、“创造终身价值”的理念，我们将汇集管理、金融、营销等领域的人才，充分发挥他们的潜力，提供最好的服务，获取利润。公司短期目标是在一个地区提供服务，成为龙头企业。长远目标是开拓全国市场，打造全国服务网络，成为大学生旅行社的首选。它已经成为倡导大学生生活文化、促进自身发展和交流的大型平台。
三.产品和服务
公司的业务主要包括以下几个部分:
(1)休闲旅游
休闲旅游服务是公司提供的基本旅游服务。这种传统的旅行社旨在让消费者摆脱社会和生活的压力，暂时放下烦恼，走进大自然，融入大自然的美好氛围，享受大自然带来的乐趣。尽管很忙，也要享受生活。在这项服务中，你可以充分体验自然，陶冶情操，回归自然，从灵魂的枷锁中解放出来，找到真正的自己，感受生活，享受更美好的生活。
在这项服务中，我们更加注重景点的选择，根据需要开发新的景点，不局限于现有的热门景点，延长停留时间。这样，冰雹才能享受真正的大自然。
(二)质量发展
这项服务是在传统旅游服务的基础上，赋予它诸如探险、考察、生存能力培养等功能。借助大自然的奇妙天性来锻炼自己的能力。这项服务非常有利于大学生学会观察自然，适应自然，体验大自然的奇妙世界。在这项服务中，我们将有专业人员来指导小组。引导大学生野外生存技能，天生好奇心，等等。让大学生既体验大自然的乐趣，又有学习知识的能力。这些基本素质的锻炼可以提高大学生的体质，锻炼他们的观察力和适应能力，使他们融入社会，终身受益。
(3)社会实践
这项服务是与传统旅游业最大的区别之一。这项服务主要是为了培养大学生的素质。通过这项服务，大学生可以了解社会的方方面面，了解社会的运行和工作过程。在这项服务中，公司设计调查活动、面试活动、实习活动等。大学生可以选择参加一项或几项活动。我们有专业人员配合，确保大学生活动能够顺利完成。这个活动也是大学生在这个时候体现自己地方能力，展示个人风格，了解社会，了解自己，创造自己价值的机会。体验劳动带来的快乐，为步入社会做好准备，打好基础。在这项服务中，大学生不仅可以学习各种处事、工作和生活技能，还可以锻炼自己的社会适应能力。
(4)聚会时间
这项服务也是与传统旅游最大的区别之一。聚会时间是为大学生交流信息、交友和获取知识而设计的服务。在这项服务中，将提供许多特定的活动来满足大学生的需求。聚会时间充满了知识和友谊，信息和互动，是大学生焦虑学习的理想场所。在Party Time，公司会提供大学生感兴趣的各种信息，如经济、时事、军事、就业、教育等。公司将聘请知名人士进行互动演讲，并请语言大师教授外语口语。公司还举办各种论坛，让大学生自由发挥，说出自己的想法，感受学术自由的乐趣和成就感。聚会时间是大学生展示青春风采的舞台，让大学生在青春中学习知识，结交朋友，留下美好的回忆。
(5)潜在培训
潜在训练是把大学生带到大自然中，利用山川河流等自然环境，专门设计富有挑战性的课程，利用各种典型场景和活动，让团队和个人经历一系列考验，磨练自己克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极的生活态度，培养团结协作意识，使大学生达到“磨砺意志，完善人格，陶冶情操，挖掘他们的潜力，融化他们的团队“潜力训练将人的身体和精神能力中最突出的部分升华到可能的顶峰。当人从巅峰“跌落”到平凡的人生，就能从容应对一切挑战。潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方法。
四，市场分析
1.行业市场
旅游市场有巨大的发展空间。旅游业作为国家的支柱产业，受到政策的大力支持。在很长一段时间内，旅游业将呈现快速发展。另一方面，由于人们的生活水平不断提高，人们有了更多的自由时间，现代人的生活观念也发生了变化。当收入得到保证用于娱乐时，旅行和享受生活就成为人们生活中不可或缺的一部分。需求的大幅增加必然导致旅游业的快速发展，随着社会的发展，旅游业将变得更加个性化和多样化。
(1)市场细分
旅游市场主要针对有一定消费能力的中高收入人群。
按职业细分，大学生旅游消费市场迅速扩大。由于大学生在社会中的特殊性，导致了他们特殊的.消费习惯和需求。根据问卷调查，的学生花费在300元以下，的学生花费在300-500元之间，的学生花费在500-800元之间，的学生花费在800-1200元之间，1%的学生每月花费在1200元以上。可见大部分学生的消费能力并不弱。我们的目标市场主要是那些月消费支出超过500元的大学生，也就是大学生的52%左右。也就是全国884万大学生市场。按年均旅游消费利润50元计算，税前利润可达亿元。调查显示，这部分大学生消费需求潜力很大。而且改变消费目标的灵活性更大。只要有合适的替代品，大学生很容易改变消费习惯。因此，针对公司的服务项目，更容易开拓市场，在短时间内获得快速增长。
(2)市场定位
由于公司资源有限，细分市场没有竞争对手，因此采取避免强势定位和差异化的策略来保证市场份额。
公司致力于提高大学生的素质，为他们提供更周到、细致、更便宜、更有价值的旅游服务。一切都是为了创造大学生需要的价值。
第一，服务差异化。目前，公司提供的服务是一种独特的服务，不仅体现在服务的具体设计上，还体现在贯穿其中的全新的学习和生活理念上。在服务设计中，突出自然与社会的协调性，既保证了大学生对自然风光和文物古迹的向往能够得到满足，又有了更为现实的素质培养和人际交往需求。在整个服务中，追求自由和力量、展现青春活力、展现青春风采的精神是独一无二的，完全符合现代大学生的理想和追求。
在服务上，一切都是为了创造大学生需要的价值，即服务更周到、更细致、更经济、更有趣。
其次，形象差异化。公司提供的服务是为大学生服务，是大学生形象上的益友。年轻活泼，充满智慧和激情。公司建立了全新的企业文化。公司的企业文化健康、积极、充满激情和灵性。在现代社会，他已经成为时代的领跑者，享受生活。
企业形象充分区别于其他企业，代表了大学生的内心感受和人生抱负。
2.竞争优势
公司提供的服务周到细致，省钱。通过我们的服务，可以全面、方便、有效地满足大学生的需求。其主要优点如下:
(1)专业化公司突出服务设计的专业化，能让大学生有很强的真实感。对于大学生来说，无论是在休闲还是观光、素质拓展、聚会时间、潜能培养、社会实践，都是允许参与并获得价值的。
(2)个性化公司提供的服务针对大学生的不同需求，设计的服务也有明显的个性化，能够充分满足大学生的不同需求。而且在提供服务的过程中，根据实际情况提供特殊的特殊服务，以达到大学生的满意。
(3)综合公司提供的服务是一个创新的服务集合，从多个方向和角度提供综合服务。大学生可以全面系统地参与一项或多项服务的组合，以满足大学生的不同需求。
(4)创新型企业服务始终坚持创新、持续创新、全面创新的原则，确保满足大学生的消费需求。
(5)一个完整的以客户为导向的公司，每一项服务都是为大学生量身定做的。一切都是基于大学生的实际需求，一切都是为了创造适合大学生的价值。企业与客户共同构建企业文化，形成完整的客户导向。
(6)时效性公司通过现代网络、校园社交中心等手段直接提供服务，保证服务的时效性。
3.人才优势
公司部分依靠高校的专家教授，部分依靠外部优秀的管理人员和高素质的员工，建立完善的人才机制，在人力资源方面有足够的优势。
4.竞争劣势
由于公司进入了一个全新的领域，目前没有人可以学习，因此存在一定的进入风险。公司是一家资源有限的创业公司，短期内无法支撑大规模的竞争压力。
管理和团队
公司通过聘用优秀的管理人才和高校顾问，构建优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，实现合理整合。聚集优秀的人才，加上一流的制度和文化，通过所有企业的共同努力，充分发挥他们的能力，挖掘他们的潜力，一定会给企业带来成功。我们也坚信，通过不断的创新和进取，企业一定会实现自己的理想目标。
金融和融资
1.公司的三年投资计划
(1)投资方向和资金使用项目
在20xx年6月至20xx年6月的第一个三年计划期间，公司的重点投资方向将仅限于哈尔滨市场开发、整合和进入全国市场的准备阶段。
在公司第一个三年计划内，资金的使用和投资项目包括:
(1)公司管理费用
(2)公司固定资产购置(主要是网络工作部门)
(3)服务设计所需的资金支持
(4)市场拓展、公关宣传、广告等费用
(2)投资计划(第一个三年计划)
根据初步计划，公司将在三年内完成700万元的投资。
(1)公司管理费用(预计):370万
根据初步估计，公司的人员规模和管理成本如下:
20xx年6月至20xx年7月，公司人员控制在20人左右，管理费用95万
20xx年7月至20xx年6月，公司人员控制在30人左右，管理费用125万
20xx年6月至20xx年7月，公司员工稳定在30人左右，管理费用150万
(2)购买公司固定资产:100万元
比如购买办公设备，网络设备。
(3)服务设计所需资金支持:100万元
(4)市场拓展、公关、广告费用:130万
因为目标市场非常集中，所以推广成本相对较低。
大学生旅游公司第一个三年计划投资计划表
(20xx年6月-20xx年7月)(单位:万元人民币)
20xx年6月至20xx年7月、20xx年7月至20xx年6月至20xx年7月项目总数
1.公司管理费用95 125 150 370
2.购买公司的固定资产50 25 25 100
3.服务设计的财务支持40 30 30 100
4.市场拓展、公关、广告等费用。60 40 30 130
共计245 220 235 700
2.资金来源(三年内)
从20xx年6月至20xx年7月的三年中，公司的资金来源包括初始投资、营业收入和银行贷款。
(1)公司初始投资:通过自筹和引进风险投资争取200万元
(2)初步估计公司20xx年6月至20xx年7月可实现营业收入416万元，20xx年7月至20xx年6月可实现营业收入832万元。20xx年6月至20xx年7月，营业收入4160万元。
(3)由于银行贷款倾向于中小企业和第三产业，我们可以获得200万的银行贷款，用于支持大学生创业企业和公司固定资产抵押。
(4)资金余额分析
从以上分析可以看出，20xx年6月至20xx年7月的两年内，公司必须投资455万元，初始投资200万元，银行贷款200万元，共计400万元，资金缺口55万元。可以用一年的业务收入解决。预计在20xx年6月至20xx年7月的一年内，公司将实现营业收入416万元。因此，保证资金供应是有保证的。
3.效益预测
旅游类商业计划书范文 第4篇
使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。
愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。
热爱新的旅游体验的人，驴友(中外)、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与xxx旅业连 锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，xxx旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适 快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行 业开创一片新的xx。
创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司
一、项目计划起源
之所以能计划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是计划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及 对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的xx，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在 创业项目中如果是xx项目，成功可能性会非常大。是否是xx要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞 争。符合这两条就可以称之为xx。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的xx，失败可能 性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的xx。可以保证的是xxx旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大 家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的xx。我认为在每一个行业都有这样的xx，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项 目影响最大的是项目计划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时 候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场 空间，甚至是创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什 么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么 样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太 多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成 功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么 是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以xxx旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的 工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。
二、运作思路
xxx旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方式的创新和研究)，完成项目的研发，并形成完整的商 业模式。xxx旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理 经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。因 为计划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才 得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的.市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。
三、核心竞争力
住宿业的xx，新的市场空间，相对无人竞争。
1、低成本而致的相对价格优势有市场。
2、规模优势而致低成本，赢利有保障。
3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。
4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。
5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设 支出等直接和间接的成本。
6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。
xxx旅业连锁项目的xx在哪里呢?
首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子， 但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想象力，只是你自己没看过之前你确 实不能完全想像出这样的环境。之所以是xx，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是计划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的 东西。
其次，是装修设计是独、特、新、奇。
第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满足顾客的真实需求。
第四，管理模式和运营的最大简化(标准化和程序化)。
第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。
第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。
第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。这种保护是全方位的，从所有的装修外观 设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。 迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。
整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业xx项目。其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现 有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿(费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二)。可以说享 受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。
该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装 修设计、监理、营运模式、管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。假如说我们建立这样一个项目计划大系统的成本是1000万。公布我们帮助建 设和自己完成项目可能的费用比较，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模仿者他要完成这样一个单一系统是100万(因为他 不考虑连锁，只是简单的模仿)，我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。从而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，避 免侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么从加盟来说我只要发展20多家就可以收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收 入分成会形成一个长期的稳定的收入来源。加盟商越多，成本越低。
实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模式，由投资人以连锁加盟方式来经营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成 整个产业的布局。速度是关键，当然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。象有企业已经叫可口可乐，你至少 名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟模式的收入未来是非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费 和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐渐制定合理的收入分成。
四、市场空间
该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场 未来有一个高速增长的过程。这个项目带来的价值是可以预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和项目，没有任何风险， 赢利预期明显而创造无数的千万富翁(加盟商)。项目的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础上。前期我们为扩大市场 而尽力减少加盟商的成本，最大限度的让利，并在这种过程中逐步完善项目，一旦市场形成，做为品牌和经营模式的拥有者，企业的利润将实现最大化， 一个新的市场的诞生是该项目让人兴奋的地方。
项目的创立基于开创住宿业的xx。他的价值创新在于：老百姓需要安全、廉价、舒适的住宿;想在服务行业中投资的人，没有好的项目、品牌和标 准化的管理及培训;有项目、品牌和管理经验的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业模式创立者的三方共赢。该项目创造了一个全新的行业，并 确立了一个新的标准。这是很高的商业智慧。
在五年里让所有中国人出行都愿意选择并习惯这种住宿方式。十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。
五、项目的研发。
研究所可能的组织形式：
1、装修设计部
2、工程设计部。水、电、汽、宽带(弱电)、空调系统解决方案。
3、网络服务部。管理软件和收银系统的招标。
4、财务部
5、不管部。办公室、人力资源、项目培训。
6、知识产权注册与管理部。包括项目管理手册。
7、项目部。实施项目流程、监理、管理培训。
通过市场调研工作完成以下项目：
1、租用房能否产生足够的效益。周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。
2、确定价格。
3、确定服务项目。收费项目：住宿、集体活动场地等。免费项目：略。
4、装修设计的相关规定。
5、消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。
六、项目实施：
1、以联合项目组形式完成具体项目的实施。
2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研。
市场调研思路：
模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计(功能区域)，计算成本(所有)，各种宾馆的住宿价格调查，确定价格。由此可以得出：
A、什么地方最适合开店。
B、单店装修成本，设备(消防，水、电、汽，宽带、电视等弱电系统)成本，人员招聘培训成本，管理软件招标价格。
C、网站建设和营销支出。
D、投资回收期。
E、是租房还是自产权房更划算
七、研发和管理团队(组建中)。
在创业过程中锻炼起来的一群精英，在长期共事的过程中深受计划者思想影响，已经有形成自己的企业文化的基础。因天龙王朝失败散落在各个行业，有 的已自己创业，只要寻求到投资，会在最短的时间集聚。
旅游类商业计划书范文 第5篇
一、产品和服务介绍
我公司是一家专业提供高端定制旅游服务的平台类公司，秉承诚信原则，坚持“满意是我们的起点，卓越是我们的追求”的企业精神，坚持“人无我有，人有我优”的企业宗旨，通过网络平台，提供集合旅行签证，包／租车服务，机票，酒店／民宿，景点门票套票，旅行跟拍与摄影等服务，为自由行和相关服务公司构建桥梁。
二、竞争优势
（1）低价便捷
客户通过我们的平台可以按照自己的旅行计划进行各项活动订制，只需要通过我们的网站就可以将一切出行事宜都妥善安排完整，避免了同时到不同网站订制项目而产生的混乱和损失。
（2）社会环境优势
日前，随着我国旅游市场逐渐成熟，消费者对旅游服务的需求更加多元化，个性定制化的高端旅游悄然兴起。专家指出，我国高端旅游市场潜力巨大，客源渠道、采购资源和专业到位的服务是旅游产业良性发展的三大支撑。
现代社会越来越多的人喜欢自由行而非跟团旅行。从数据分析上来看，自由行的需求量越来越大，搭建这样的平台势在必得。
（3）创新优势
中国高端出境游市场需求越来越大，但存在折线路相同，缺乏创新和特色，同质化现象严重的问题。本公司创新性的推出定制化旅游产品，能够吸引大量消费者，难以满足不同消费群体的`不同需求，从服务和内容上提升旅客旅行体验。
三、创新点
本公司的产品内容涵盖范围广，并且添加了旅行跟拍等增值业务，让每个人的旅行更加个性化，这也是在目前国内旅游旅游线路重复、同质化严重的情况下的创新点所在。
四、未来发展方向
公司未来将形成一套包括养生休疗旅游、体育健身旅游、文化探访旅游在内的个性化旅游路线体系，这也是本公司的发展方向所在。
五、文化
我公司的企业文化体系包含职业道德、公共意识、核心价值观、服务理念四大方面，具体情况如下：
1、职业道德：真诚，勤奋，乐于助人
2、公共意识：具有情感意识和服务意识，具有创新意识
3、核心价值观：乐观，自信、诚信为本、服务至上
4、服务理念
（1）优秀的品质是保证
我公司将全力提供最优质的旅游服务，从交通的选择，到酒店的档次和位置，餐厅的环境和菜单的内容，旅游行程的合理安排，安全周到的导游服务，以团队间紧密无缝的合作机制，为客人出行提供最放心的保证。
（2）严格的标准化服务
以客人的需求为核心，从吃、住、行、游、购、娱的各个方面树立严格的服务标准。根据不同的路线，客人将可以在旅游中享受到各具特色的体贴服务。
（3）个性化的产品设计
针对不同的消费群体，设计丰富多彩的旅行路线和个性化选择，以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念，为不同的客人提供最合适的出游设计方案。
五、经营目标
让自由行旅客得到最满意的服务
六、发展规划
1、企业战略
我公司以差异化战略为企业战略核心，即为不同需求的顾客提供差异化的的旅游产品，在遵循大众需求的基础上，独特创新，使产品既能满足大众需求，又能与其他旅行社产品区分开来，在产品市场上处于有利地位。
2、营销推广手段
公司主要的市场推广手段主要包括线上和线下两种，具体市场推广手段如下：
（一）线上推广
1.我公司将与xx网、xx网、xx网等旅游网站合作，通过把酒店、旅游景点联系在一起，提供一站式服务，吸引意向游客来这里消费。
2.我公司将建立自己的官方网站，定期拍摄和更新景点宣传片、宣传视频，另外举办一些减价促销活动，向潜在消费者宣传我公司产品，吸引顾客消费。
3.我公司的旅游产品策划部门定期在网上发布营销软文，进行软文营销，更好的推广景点文化，让本公司旅游景点品牌化，吸引全国乃至全球的眼球。
（二）线下推广
1．向旅游团体发放团购优惠价，鼓励公司团体旅游；
2．每逢春游秋游时刻向在各大学校园张贴海报，在校园论坛发布宣传帖，并提供团购优惠；
3.与当地旅行社合作，联合推出具有显著市场差异性的旅游产品，吸引顾客消费；
旅游类商业计划书范文 第6篇
一、快餐店概况
１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是xxx，餐厅经理xxx，厨师xxx，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标
1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分
1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：
都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。xx快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营
1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。
4、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
5、经营时间：早~晚!
6、对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1、本店开业前期，初步计划招收多少名全雇员（包括多少名厨师），多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下：
1）通过劳务市场招聘本市户口的.，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资来本店面试
2）经面试，笔试，体检合格者，其签订劳动合同（含试用期）。
2、为了提高服务人员整体素质，被招上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：
1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2）实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
3）考核上岗，对于不合格者给停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。
六、销售计划
1、开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。
3、每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者（1名）可获得价值888元的礼券。
4、每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。
七、财务计划
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。
1）本店固定资产（）万元
桌椅（）套
营业面积（）平方米
冷冻柜（）台
灶件若干
2）每日流动资金为多少万元
（主要用于突发事件以及临时进货）
3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。
注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。
旅游类商业计划书范文 第7篇
第一章：计划概述
第二章：项目概述
这一部分主要介绍项目的基本情况、企业的主要设施与设备、生产工艺的基本概况、生产能力与生产效率等内容，以及质量控制、库存管理、售后服务、研发等方面的情况。
第三章：市场调研
主要讲述产品或服务的市场现状，包括目标市场的基本情况、未来市场发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等要素。
第四章：行业分析
主要描述企业所属产业领域的基本情况，并阐述企业在整个行业中的位置。通过与同类企业的对比分析，进行SWOT分析，突出企业的核心竞争力。
第五章：市场策略
重点介绍企业的发展目标、战略规划、实施计划、执行步骤、整体市场营销战略的制定过程，以及风险因素的分析。
第六章：管理团队
主要介绍管理理念、管理架构、管理方式，核心管理人员的基本情况、顾问团队等，同时包括员工的安排和薪酬标准。
第七章：财务分析
主要对未来五年进行营业收入和成本的估算，编制销售预估表、成本预估表、损益表、现金流量表，计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等财务数据。
第八章：资金需求
主要说明申请资金的金额、融资方式，并详细规划资金的使用情况。
第九章：资金退出策略
主要告知投资者如何在何时回收投资，并预测投资回报率等相关情况。
第十章：风险评估
介绍项目在未来可能面临的各类风险，并提出应对这些风险的具体措施。
第十二章：附录
附录部分是对正文内容的补充。由于篇幅所限，有些内容不便在主体部分详细描述，因此将这些未尽之言或需要进一步说明的参考资料放置在附录中，供投资者参考。
旅游类商业计划书范文 第8篇
公司基本情况
主要管理人员
管理人员的姓名、*别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院背景、*面貌、从业经验年限、主要工作经历以及经营业绩。
产品/服务说明
产品或服务的介绍、技术水平、创新*、先进*及独特*、产品的市场竞争优势。
现有技术成果及技术水平、研发团队的技术能力、竞争力及对外合作情况，已投入的研发资金及未来的投资计划、研发人员激励机制，请参考业务计划摘要。
行业及市场
行业的历史背景及未来发展前景、市场规模及增长趋势、主要竞争对手及公司相对优势、未来三年市场销售预测。
营销策略
在价格、促销及建立销售网络方面采取的具体策略，策略的可*作*及有效*，以及对销售人员的激励机制。
产品制造
生产方式、生产设备、质量保障措施、成本控制手段。
公司组织结构、员工持股情况、劳动合同管理、知识产权管理、人事计划等。
融资描述
资金需求、资金使用方向及计划、拟出售的股份、投资者的权利、退出机制。
财务预测
未来三年、五年的销售收入、利润、资产回报等业务计划的汇总，具体内容参考工作计划。
风险控制
项目实施过程中可能面临的风险及已采取的风险控制措施。
旅游类商业计划书范文 第9篇
第一天清晨7点，乘坐大巴车前往风景如画的西递古村。第二天中午1点，抵达并入住蓝山酒店，享受片刻的休息后，可以开始您的购物之旅。第三天下午5点，不妨前往屯溪老街，体验当地的风土人情。
在接下来的一天里，您需要早早起床，大约早上6点，在汽车站旅游集散中心或黄山长途汽车站乘坐前往汤口的旅游中巴车。抵达汤口后，从换乘中心转乘新国线环保车直达云谷寺风景区，开始您的黄山之旅。
第二天的行程从早上8点30分开始，您可以选择乘坐云谷新索道直达小梦幻，或者徒步前往白鹅岭。接下来，从小梦幻出发，经过竖琴松、黑虎松、始信峰，最终抵达北海景区，途中不妨在曙光亭稍作停留。
第四天，您可以在白云宾馆附近观赏日落，之后返回宾馆休息。第五天的早晨5点30分，起床前往光明顶观赏日出。随后，您可以前往天海，经过鳌鱼峰、百步云梯、莲花亭，最终抵达迎客松。
在慈光阁，您可以乘坐景交车下山，预计下午4点半左右到达汤口，结束您的黄山之旅。
为了确保您的旅行顺利，以下是一些步行时间的参考：
换乘中心至云谷寺：大约25分钟
换乘中心至慈光阁：大约20分钟
云谷寺至白鹅岭：约2个半小时
小梦幻至始信峰：20分钟
白鹅岭至黑虎松：10分钟
黑虎松至始信峰：10分钟
黑虎松至梦笔生花：15分钟
梦笔生花至曙光亭：10分钟
曙光亭至清凉台：5分钟
清凉台至狮林大酒店：5分钟
狮林大酒店至团结松：15分钟
团结松至排云亭：25分钟
排云亭至飞来石：40分钟
排云亭至西海大峡谷至步仙桥：约4小时
飞来石至光明顶：25分钟
步仙桥至天海：1小时
光明顶至天海：15分钟
白鹅岭至白鹅山庄至光明顶：45分钟
天海至鳌鱼峰：15分钟
鳌鱼峰至百步云梯：30分钟
百步云梯至玉屏楼：1小时
玉屏楼至天都老道口：25分钟
老道口至天都峰顶：50分钟
天都峰顶至半山寺：1小时
半山寺至慈光阁：1小时
老道口至半山寺：45分钟
此外，您需要准备以下费用：
交通费：150元/人
旅游类商业计划书范文 第10篇
一、项目概述
小木屋旅游露营基地是一个以自然生态、休闲度假为主题的旅游综合体，位于中国南方的一个山区，占地面积约100亩。项目包括露营区、木屋住宿区、餐饮区、娱乐区等。旨在为游客提供一个远离城市喧嚣，回归大自然的休闲度假场所。
二、市场分析
1.旅游行业发展趋势
随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游行业正呈现出蓬勃发展的态势。尤其是近年来，随着“绿色出行”、“户外运动”等理念的普及，露营旅游逐渐成为一种新兴的休闲方式。
2.目标客户群体
本项目主要面向以下两类客户群体：
（1）城市居民：由于城市生活节奏紧张，人们对于自然环境和休闲度假的需求日益增长。因此，在周末或节假日选择到小木屋旅游露营基地度假成为了一种新兴趋势。
（2）户外运动爱好者：随着户外运动的普及，越来越多的人开始尝试露营、徒步、攀岩等活动。而小木屋旅游露营基地正是这些爱好者的理想场所。
3.竞争对手分析
目前，国内露营旅游市场竞争相对较小，但也已经涌现出了一些知名品牌。其中，以“木屋式”露营为主打产品的品牌有“木鱼旅行”、“木屋研究所”等。
4.市场规模预测
根据市场调查数据显示，在未来几年内，中国露营市场有望保持每年20%以上的增长率。预计到2025年，中国露营市场规模将达到500亿元以上。
三、项目实施方案
1.基础设施建设
（1）露营区：建设50个帐篷露营区和20个房车停车位。同时设置公共厕所、淋浴间和洗衣房等配套设施。
（2）木屋住宿区：建设20栋不同类型的木屋住宿区，包括标准间、家庭套房、豪华套房等。每栋木屋配备独立卫生间和淋浴间。
（3）餐饮区：建设一座可容纳100人同时就餐的'大型餐厅，提供中西式自助餐和特色小吃。同时还将设置一个咖啡厅和一个小型超市。
（4）娱乐区：建设一个室内游泳池、一个健身房、一个棋牌室和一个KTV包房等娱乐设施。
2.营销推广策略
（1）线上营销：通过微信公众号、抖音短视频等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的年轻群体关注。
（2）线下营销：在城市中心区域设置展示柜，展示小木屋旅游露营基地的各项产品和服务，吸引更多的潜在客户。
（3）节日活动：在重要节日如春节、清明节、端午节等举办特别活动，增加客户黏性和忠诚度。
3.成本控制方案
为了控制成本，我们将采取以下措施：
（1）合理利用土地资源，减少土地租赁成本。
（2）采用环保材料建设，降低建设成本。
（3）节约能源，减少能源消耗和运营成本。
四、财务预测
1.投资总额：1000万元
2.预计年销售收入：800万元
3.预计年净利润：200万元
五、风险控制方案
1.市场风险：严格把控市场需求和客户反馈，及时调整经营策略。
2.自然灾害风险：加强安全意识培训，做好防范措施。
3.经营管理风险：建立科学的管理制度和完善的内部控制体系，提高管理水平和效率。
六、总结
小木屋旅游露营基地是一个具有巨大发展潜力的项目。我们将通过优质的服务、合理的价格和创新的经营模式来吸引更多客户，并不断提升自身竞争力。同时，我们也将不断完善内部管理，并做好风险控制
工作，确保项目稳步发展。
旅游类商业计划书范文 第11篇
一、市场定位及特色分析市场定位：
打造国内旅游行业B2B2C、C2B门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依托，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目的打造一个以消费者为核心受众体提供产品匹配服务——旅游DIY的C2B为经营主体的门户网站，旅游商业计划书。
目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业，如：旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。
客户价值：第一为企业提供网上信息发布、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。为消费者提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游DIY。
竞争对手：
第一目标，携程网、E龙网；
第二目标，规模比较大的旅行社网站。
通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式，保持特色的情况下以第二步经营模式的新颖，区别对手并建立具备自身特色的旅游行业信息平台；以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库，占据与第二目标竞争的绝对优势；以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；
特色分析：“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递；
1、旅游线路+周边产品+产品匹配
旅游线路：整合旅行社发布线路信息，为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；以产品信息和强大的站内搜索功能为核心；
发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；
发展方向：海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的客户源。企业可线上发布产品，参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；消费者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；
周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；
发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；
发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；
产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；
发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；
发展方向：整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游DIY。
2、旅游消费情报发展战略：通过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向；
发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；
3、旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；
发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；
网站职能：
1、向旅游产品消费群体获取方案，收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；
2、为企业会员提供竞争者资料；
3、为企业会员提供发展决策依据；
4、为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；盈利模式：
1、会员年
2、团游服务；
3、网媒广告；
4、旅游情报；
5、短信订阅；
6、纸媒广告。
二、发展状况
目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。
三、希望融资金额及其他投资者
目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：
1、人力 包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；
2、设备 包括办公环境、办公设备、服务端设备等；
3、推广 包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；
4、培训 员工、渠道、客户的产品培训计划。
四、目标评估与三年计划
1、20xx年度以技术开发、业务铺垫为主；
2、20xx年度塑造团游概念，主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标，力求第二年实现盈利。同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础；
3、2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的.旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。
五、资本退出
对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：
1、股票上市 在维持收支平衡的情况下，加强市场开拓步伐，提高自身竞争力，炒作经营概念，完成股票上市；
2、股权转让 如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式出售企业，保证投资商的利益。理想的股权转让目标——携程、E龙；
3、股权回购 企业经过发展回购投资商的股
六、总部设立
以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。
七、风险因素
对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：
1、管理团队经验不足 此因素客观存在，战略方向不是问题，关键在于客户服务体系的经验欠缺，最佳解决方案邀请互联网行业有经验的经理人加盟共同创业，做好市场开拓及维护工作；
2、市场发展 此因素在于市场发展的不确定性，政策对旅游产业的影响等；
3、行业竞争 如市场开拓缓慢，可出现复制模式的行业竞争对手。其解决方案需要从粘黏个人会员做起，使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益，使网站具有长久的生命力及强大的竞争优势。