后厨年度工作计划 第1篇
面对经济大环境，20____年高星级宾馆形势任然是不容乐观，国家陆续出台“八项规定，六项禁令”，厉行节约之风逐渐盛起，我酒店和其它高星级宾馆一样，在这新形势环境中将会继续受到重创，挑战和机遇共存，我们相信在总办的正确领导下，部门有信心、有决心，力争在营业指标上寻求新的突破，压力是大的，然而有了压力才会有动力，这就要求部门利用当前婚喜宴接待为主的情况下对工作思路和经营思路进行调整，对人员的配比将会提出更高的要求。在新的一年里我们继续充分利用好硬件设施的优势，在软件管理上加大力度，尤其是在服务质量的稳定和提高以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫，将创新管理思路贯穿于年度工作中，不断调整并加以完善，更好吸引广大来宾。我们有百倍的信心去努力实现总办下达的各项指标和任务。为了能更好的开展新一年的工作，特制定如下计划。
一、面对新形势，抢抓新机遇
1、分析市场新形势，确定新目标
20____年我们将会对当前的形势进行充分分析，利用现有硬件设施的优势，餐厅、厨房两大岗位紧紧围绕酒店各项指标开展工作，坚持以顾客为中心，不断调整内部管理思路，提高服务档次，时刻坚持以星级标准和员工手册为依据，加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理。同时确定20____年餐饮营业指标为7000万元，食品总成本率控制在44%以下，水、电、气等能耗力争在酒店新的环境目标指标之内。要想完成上述目标，这就要求我们日常工作中加大管理和培训力度，优化管理团队，提高管理效率。不断完善内部组合结构和制度健全上做文章，不断充实员工和管理人员队伍，挖掘内部潜力的同时，计划走出店外考察学习，吸同行酒店之长，来完善自我，真正让我们的服务质量和菜肴质量及创新速度与新大楼硬件相匹配，使酒店立于不败之地。
2、注重一专多能人才的培养
新的一年餐饮形势将会发生根本性变化，我们计划在降本节支上下功夫，重点培养一专多能的人才，而培养一专多能的复合型人才是目前酒店内部转型经营工作新思路，这既避免了招工难的问题又降低了酒店的人工支出压力。
3、树立餐饮全员营销理念
今年我们继续把婚喜宴、生日宴、寿宴、搬家宴等等接待定为主攻方向，大力推广实惠性宴席，调动全员积极性加大酒店宣传力度，人人参与营销，发挥全员作用，从而更好的让酒店婚喜宴的承接工作走进工薪阶层中，拓宽更大的客源市场，同时还要继续与其他兄弟部门密切配合，提高工作效率，创造出更大的经济效益。
20____年我们将更好的将“行行出状元”比赛取得的成绩和宣总厨在全国比赛中取得的荣誉加大宣传力度，进一步扩大酒店的知名度，让更多的人熟知馨苑度假村厨师烹制菜肴力量之强大。
4、借助外来力量共同完成各档接待
20____年餐饮新大楼正式投产使用的第三年，部门主要还是以接待大型婚喜宴为主。尽管20____年部门经营取得了一定的成绩，但餐饮员工却不能满足形状，新的一年我们继续借助兄弟部门及学生和外来帮忙洗碗工的力量共同完成各项接待任务，帮忙学生更注重倾向于苏州理工学院学生。部门将在20____年度继续加大内部服务人员的管理力度同时更加注重外来帮忙人员的管理。
5、继续实施奖金系数评当工作
我们在新一年将会加大对领班以上管理人员的培训和考核，同时也加大对岗位员工的培训，确保员工的精神面貌礼节礼貌、业务技能、出品质量及团结协作的精神有一个更大的提高。同时部门针对厨房员工的实际表现，继续做好一年一次的奖金评档工作，并把评档结果作为年度评选先进员工和先进岗位有效依据，餐厅继续执行每一季度奖金系数评定工作，体现公平、公正，将员工收入与客情好坏、劳动量多少相挂勾，把管理人员的工作效率、员工对其满意度与奖金相挂勾，并在坚持员工个人奖金系数评档原则不变的基础上，挖掘日常表现突出进步较大的员工，对奖金系数适当上调，表现欠佳的员工奖金系数适当下降，甚至调岗的方法，从而充分调动员工的积极性，营造比学赶超的工作氛围。
6、增加外出频率，加大新菜肴开发力度
餐饮部将围绕本年度提出的目标采取请进走出的方法进行新品菜肴开发，每月外出不少于一次向同行学习。新年度重点是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴结构不变，对一些特色菜肴指定专人操作，打造精品菜肴。定期推出新品菜肴和厨师长特选，丰富菜肴品种，本年度部门将在厨师力量上继续寻求新的渠道，邀请或聘请外来厨师来增加技术力量，丰富菜肴品种，营造有馨苑特色的高品味饮食文化。
7、卫生工作常态化
认真做好部门卫生例牌菜清洁保养工作，将五星标准贯穿于整个年度工作中，确保高标准卫生质量和清洁的卫生环境，为达到这一要求，部门将进一步完善各岗位计划卫生，组织定期、不定期的卫生大检查，让员工养成随手卫生的良好习惯。对存在的问题部门通过晨会、餐前会及例会进行提醒、讲解，从而及时整改。
二、加大内部
管理力度，规范管理标准
1、新的一年部门继续落实并推进七常管理的进度，责任到人。在日常运转中根据实际情况不断调整加以完善，形成规范化管理。
2、20____年部门结合往年的经验和教训，我们根据新大楼的结构特点，在现有基础上继续执行管理人员分布于各楼面，划分管辖区域实施定人定岗管理，并增加各服务点的巡视力度，及时解决运转中存在的问题。同时对菜肴运输车辆配相应的毛巾并加强车轮的日常保管，提高运输车辆使用效率，降低人工成本。
3、定人定位，责任到人各点、各包厢实施人员相对固定，采取针对性的服务，要求各包厢责任人负责日常宾客用餐服务的同时，清洗、保管相关的摆台餐杯具，并将餐杯具损耗情况和宾客意见与奖金挂钩。同时百桌大厅在开餐运转时间部门各级管理人员分布A、B、C、D四个区域，协助和督促所在区域值台和运菜人员工作，配合相应区域酒吧台发放领用酒水的工作，从而更好的提高宾客满意度。
4、新大楼运转过程中，部门增加了一定数量的新品种餐杯具及其他高档摆台用品，20____年摆台小件损耗率比较高，部门将吸取教训，要求各级管理人员齐抓共管，继续执行摆台小件物品袋装化发放减少损耗，同时将餐具赔偿制度落实到位。
5、酒店承接婚喜宴及大型会议等活动，对用餐标准和设备设施的使用收费标准及其他项目价格根据市场情况加以适当调整，并形成文字规定，同时在新一年我们将加大婚庆公司的管理。
三、严抓员工业务技能培训，利于服务质量的提高。
1、部门根据20____年培训方面暴露的问题进行整改并调整思路，以五星级标准的基础上，继续推进七常管理和三大体系的运行，进一步完善部门的培训制度，制定符合实效的培训工作计划，并跟踪检测培训效果。
2、英语培训注重实效，力争满一年的前台员工C级外语达标率100%，根据员工水平分档次培训。鼓励员工之间开口说英语，创造良好的学习氛围，将英语学习渗透到工作的方方面面，提高员工与外宾交流的口语水平。
3、在日常工作中出现的一些典型案例，部门将不定期组织员工学习、讨论，并进行剖析和针对性的培训，提高员工处理问题的能力。
4、对于老员工采取针对性的回炉培训，提高他们的语言服务技巧、操作技能规范。根据实际运转情况，必要时实施部门内部岗位之间员工的交叉培训。
5、对于新进店的新员工，要注重心理素质的引导，加强岗前培训，让他们在应知应会，操作技能等方面有所提高，注重他们在开口服务、礼节礼貌、工作责任心、对酒店的忠诚度与执行力以及团队协作精神等方面的培养，同时在培养员工吃苦耐劳和灵活应变能力上下功夫。
6、加强管理人员培训，尤其是基层管理者之间的凝聚力等方面，树立大局观点，钻研业务技能和管理技巧，必要时组织人员外出学习，将学到的先进的管理经验、管理方法用于实际工作中，做到“学有所用”。
四、加强前后台沟通协调，提高工作效益
新的一年，前后台两大岗位在实际工作中有好多方面需要进一步沟通协调，工作中存在的问题得到及时沟通协调，也有助于部门整体工作的运行。20____年部门继续采取厨房通过沽清单将当日的供应情况和特推菜肴及时传递给餐厅，餐厅也及时将客人每餐用餐情况以书面形式做好信息反馈并传达厨房，以便后台利用每天晨会时间对内部存在问题进行剖析，确保对客服务。我们不断为广大宾客提供细微化和超值化服务，进一步完善客史档案，重视客人的投诉和建议及时做好回访记录，将客史档案有效的利用起来。继续倡导首问责任制，想客人之所想，急客人之所急。把服务做在客人开口之前，让他们真正感受到馨苑的温暖，找到回家的感觉。
五、全员参与成本控制工作
实现20____年度营业经营指标，全员参与，加大原料验收把关的督导工作，将降本节支工作落到实处，力争将餐具损耗和布草损耗率控制在3‰之内，做好节水节电的现场监督检查工作，加大违规操作考核力度。同时继续推行餐厨垃圾拖运回收新模式管理制度。
积极配合PA组加强对地毯的清洁和保养力度，及时做好家具保养、餐厅布草、餐具等的领用发放机制，细化日常“四害”消杀工作，确保食品安全，餐厅布草要做到专人专管，领发两清，尽量减少损耗，力争降低部门总成本率，使利润最大化。
加强全员对物品管理与节能意识，在成本控制方面做到全员参与鼓励创新，积极配合好部门做好降本节支工作，重点做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及电器的节能工作。
总之，20____年借助新大楼硬件设施，餐饮部将认真贯彻总办制定的各项方针、政策，带领全体员工，按照年度工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把酒店的发展推向一个新的台阶。
后厨年度工作计划 第2篇
20____年度营销企划工作总体指导思想是：以“打造盈喜客为华中团膳第一服务品牌”、“华中最具特色及发展潜力的中式快餐品牌”为中心。
建立、完善、规范企业内部的管理机制，加强企业文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供营销思路，实现公司的跨越式发展。
1、在20____年，通过多种营销形式的整合进行宣传，在推广手段上做到创新、高效，逐渐形成盈喜客中式快餐的品牌内涵。
2、20____年营销企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传；
3、20____年营销中心为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径市场宣传形象具有很强的行业特色，提高全体员工的企业认同感，协助营运中心逐步完成20____年年度销售任务；
4、根据20____年季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的营销计划，并按照武汉市市民对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“20____年节假日营销策划提案”
节日对应的促销活动类型推介：
国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。（建议根据自身需求有选择性地推出系列性活动）。
20____年店庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力度应相对较大。各种宣传须到位，如条幅、短信、DM、店内海报、促销产品等各种综合性宣传手段。
例行性促销：可根据需求临时制定，主要是针对季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。如淡季推出“抽奖活动”、“新菜品品鉴活动”“积分兑换活动”等。
竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。
5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。
6、结合“积分会员”与商家联盟以及自建网站进行促销活动，不断吸引招募新会员。（此项目中必须先开发盈喜客单独的网站、财务收银软件必须支持会员积分模式）
7、宣传、公益活动计划：宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、同行交流会等）和例行性宣传；公益活动。包括主题公益活动（如重阳节、植树等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次公益活动，费用20____元左右。
8、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。（可通过媒体置换形式进行广告宣传）。
9、垫餐纸广告位招租：针对垫餐纸广告位招租。（主要针对商家联盟可通过置换模式操作）
10、加强企业文化渲染：规范各种明示牌的内容和悬挂。增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。节假日主题促销活动做文字介绍。垫餐纸公告介绍生活小常识。（如交通常识、维护和谐社会常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等）
11、重新创立VIS系统，并且加强对VIS的管理。此方案需由专业品牌设计公司负责。
后厨年度工作计划 第3篇
随着餐饮市场的日益竞争，后厨作为餐厅运营的核心部分，其工作效率和质量直接关系到餐厅的声誉和顾客满意度。因此，制定一份详细的后厨年度工作计划至关重要。本计划旨在明确后厨的年度目标、任务、资源分配及风险控制，以确保后厨工作的高效、有序和稳定。
一、年度目标
1. 提高出品质量，确保食品安全。
2. 优化工作流程，提高后厨工作效率。
3. 加强员工培训，提升员工素质。
4. 降低原材料及能源损耗，节约成本。
5. 提升顾客满意度，提高餐厅整体竞争力。
二、工作任务与措施
1. 食品安全与质量控制
严格执行食品安全法规，确保食材新鲜、卫生。
定期对后厨设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
定期对菜品进行质量评估，及时调整菜品口味和制作工艺。
2. 流程优化与效率提升
对后厨工作流程进行梳理，找出瓶颈环节并进行优化。
引入先进的厨房管理系统，提高后厨工作效率。
合理安排员工工作时间，避免过度劳累。
3. 员工培训与素质提升
定期组织食品安全、烹饪技能等方面的培训。
鼓励员工参加行业交流和学习，拓宽视野。
建立员工激励机制，提高员工工作积极性和归属感。
4. 成本控制与资源节约
加强原材料采购管理，降低采购成本。
提高原材料利用率，减少浪费。
优化能源使用，降低能源消耗。
5. 顾客满意度提升
定期收集顾客反馈，及时调整菜品和服务。
加强与餐厅前厅的沟通协作，确保顾客体验的一致性。
创新菜品，满足顾客多样化的口味需求。
三、资源分配与预算
1. 人力资源：根据后厨工作需求，合理配置员工数量，确保工作的高效进行。
2. 物资资源：根据年度采购计划，提前采购所需食材、设备等物资，确保后厨工作的顺利进行。
3. 预算安排：根据年度工作计划，制定详细的预算方案，确保各项工作的资金保障。
四、风险控制与应对
1. 食品安全风险：加强食品安全监管，确保食材来源可靠、卫生安全。
2. 设备故障风险：定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3. 人员流失风险：建立员工激励机制，提高员工满意度和归属感。
4. 市场变化风险：关注市场动态，及时调整菜品和服务，满足顾客需求。
后厨年度工作计划 第4篇
一、 继续加强员工的业务技能培训，提升员工的综合素质
餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
二、 进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提升酒水销售水平，从而多方面提升酒店的经济效益。
三、 加强员工思想教育。
利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。
四、 继续做好“节能降耗”工作
1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。
2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。
3、杜绝马桶长流水、长明灯等。
五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。假如解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。
六、继续做好部门内部的质检工作
每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提升本门质检水准。
七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。
20____年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉!
后厨年度工作计划 第5篇
一、目标与愿景
在新的一年里，我们的后厨团队将致力于提升餐饮品质、提高生产效率、确保食品安全，并为顾客提供卓越的就餐体验。我们的目标是成为业内领先的后厨团队，以精细化的管理和创新的烹饪技艺赢得市场的认可。
二、关键工作领域
1. 菜品创新：每季度推出至少两次新菜品，以满足顾客的口味变化和需求。
2. 食品安全：严格遵守食品安全法规，确保食材新鲜、卫生，加强员工食品安全培训。
3. 生产流程优化：通过改进生产流程，提高出餐速度，减少浪费。
4. 成本控制：合理控制食材成本，提高原材料利用率，降低浪费。
5. 团队协作与培训：加强团队建设，提高员工技能，培养多岗位操作能力。
三、具体工作计划
1. 第一季度：
对现有菜品进行梳理，淘汰不受欢迎的菜品，优化受欢迎的菜品。
开展食品安全培训，确保员工掌握食品安全知识。
制定新菜品研发计划，推出春季新菜品。
2. 第二季度：
推出夏季新菜品，注重清爽、解暑的特点。
对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施。
加强成本控制，减少食材浪费。
3. 第三季度：
推出秋季新菜品，注重滋补、养生。
开展团队协作培训，提高团队凝聚力。
对后厨设备进行维护检查，确保设备正常运行。
4. 第四季度：
推出冬季新菜品，注重保暖、滋补。
对全年工作进行总结评估，制定下一年度工作计划。
开展年度员工表彰活动，激励员工积极性。
四、保障措施
1. 加强沟通协作：定期召开后厨团队会议，及时传达工作动态和问题解决方案。
2. 严格执行食品安全制度：定期对食材进行检查，确保食材新鲜、卫生。
3. 持续培训提升：定期开展技能培训和食品安全培训，提高员工素质。
4. 强化成本控制意识：通过培训和激励机制，提高员工对成本控制的重视程度。
后厨年度工作计划 第6篇
随着餐饮行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，后厨作为餐厅的'重要组成部分，其运营效率和管理水平直接影响到餐厅的整体品质和客户满意度。为了提高后厨的工作效率、保障食品安全和提升菜品质量，特制定本年度后厨工作计划。
一、工作目标
1. 提高后厨工作效率，确保菜品出品速度和质量。
2. 加强食品安全管理，确保食品安全零事故。
3. 提升菜品质量，满足客户需求，提高客户满意度。
二、工作计划
1. 人员管理
（1）加强员工培训：定期组织后厨员工参加食品安全、烹饪技能等方面的培训，提高员工的专业素质和工作能力。
（2）优化人员配置：根据餐厅业务量和菜品需求，合理调整后厨人员配置，确保人员配备充足、合理。
（3）建立激励机制：设立月度、季度、年度优秀员工评选活动，激励员工积极进取，提高工作效率。
2. 食品安全管理
（1）加强食材验收：严格把控食材质量，确保食材新鲜、无污染、无过期。
（2）规范操作流程：制定后厨操作规范，确保员工按照规范操作，避免交叉污染和食品中毒等问题的发生。
（3）强化食品储存管理：对食材进行合理分类和储存，确保食材储存环境符合卫生要求，避免食材变质。
（4）定期开展自查自纠：定期组织后厨员工开展食品安全自查自纠活动，及时发现问题并进行整改。
3. 菜品质量管理
（1）研发新菜品：定期研发新菜品，满足客户多样化的口味需求，提高餐厅竞争力。
（2）优化菜品结构：根据客户需求和市场趋势，调整菜品结构，确保菜品品种丰富、口味独特。
（3）提升菜品口感：加强菜品烹饪技艺的培训和实践，提高菜品口感和品质。
（4）建立菜品质量反馈机制：设立客户反馈渠道，及时收集客户对菜品的意见和建议，持续改进菜品质量。
三、工作措施
1. 制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作按计划推进。
2. 加强对后厨员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 建立健全后厨管理制度和操作规程，确保后厨工作规范有序。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动餐厅的发展。
后厨年度工作计划 第7篇
上学期我园厨房工作人员紧紧围绕幼儿园的工作目标，吃苦耐劳，团结协作，乐于奉献，为幼儿、家长、教职工提供了优质的服务。本学期厨房工作人员没变，同时承担起全园小朋友的洗碗消毒工作。为了使厨房工作有更大的提高，能为幼儿、家长、教职工解决后顾之忧，提供一流的服务，确保各项工作的顺利进行，特补充制定了以下工作重点:
加强厨房工作人员的业务培训工作
1.向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探索，勇于创新。
2.向人探讨烹调技术的理论和实践的培训指导。
3.继续保证每人每学期1—2种创新菜的制作。
成立火管会，体现幼儿园、家庭的共同参与，定期召开会议，阶段总结反思幼儿膳食的品种安排，营养搭配等。
加大对厨房工作人员的检查督促力度，炊事班长做好每天的监督检查工作，做好记录，每周上报一次。
1.每天做好盘头着装上岗。
2.做好各种机器的安全操作。
3.切生菜熟菜的砧板严格分开摆放。
4.严格按幼儿人数分发饭菜，避免浪费和不够吃的现象发生。
5.清洗幼儿碗筷时注意清点数量，避免丢失。
6.节约用水用电。
7.做好下班前的各种安全检查，人离门锁，防止外人进入。
后厨年度工作计划 第8篇
一、目标和规划
1. 提高食品安全和卫生标准，确保食品质量。
2. 提高工作效率，减少浪费，降低成本。
3. 提升团队合作精神，提高员工技能和职业素养。
4. 创新菜品，提高菜品口味和多样性。
二、食品安全和卫生
1. 每周进行食品安全培训，确保员工了解并严格遵守卫生规范。
2. 定期检查厨房设备和环境卫生，确保设备正常运转和清洁整洁。
3. 建立食品储存和处理标准流程，确保食材新鲜，避免食品浪费。
三、工作效率和成本控制
1. 优化菜单设计，根据季节和成本变化进行调整，降低成本。
2. 建立食材库存管理系统，避免过期浪费，减少库存积压。
3. 定期进行设备维护和保养，确保设备正常运转，减少维修成本。
四、团队合作和员工培训
1. 每月举办团队建设活动，增进员工之间的合作和沟通。
2. 建立员工培训计划，定期进行厨艺和食品安全培训，提高员工技能。
3. 鼓励员工提出创新菜品和改进建议，激发员工创造力和积极性。
五、菜品创新和口味提升
1. 定期举办菜品研发会议，推出新菜品，提高菜品多样性和口味。
2. 关注顾客反馈，根据顾客口味调整菜品配方和制作工艺。
3. 定期进行食材供应商评估，确保食材新鲜和品质。
六、监督和评估
1. 每季度进行食品安全和卫生检查，确保符合相关标准。
2. 定期进行成本核算和效益评估，制定调整措施。
3. 收集员工和顾客反馈，不断改进工作流程和服务质量。
七、总结和反思
1. 年底进行工作总结和反思，总结经验教训，制定下一年度工作计划。
2. 鼓励员工提出改进建议，共同改进工作流程和管理方式。
以上是后厨年度工作计划，希望能够在新的一年里，通过团队的共同努力，实现各项目标，提升工作效率和菜品品质，为顾客提供更优质的餐饮体验。
后厨年度工作计划 第9篇
时光荏苒，20____年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢某某餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对20____年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：
一、关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20____年某某月底做好某某上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。
5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
6、某某下市前准备好20____年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20____年的流行趋势增加相应的新品种。
二、关于某某店
某某店在暂停营业半年后于20____年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于某某路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以某某、某某、某某——三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但某某路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排；
1、通过对一些和某某路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。
2、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨咳嗽焙颓疤服务人员分别做全面系统的菜品知识培训？/p>
3、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。
4、针对某某店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
5、在某某某月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。