2019年年度工作计划 第1篇
我们扎实开展“深入落实‘三服务’、展现财政新作为”活动，得到区委陶书记的批示肯定。组织实施涉农惠民财政补助资金“一卡通”管理发放，进一步提高了补助资金发放的时效性和安全性。认真落实乡村振兴战略，推出“服务三农”系列工作。牵头开展区级经济政策规范化管理，全面落实各项惠企扶持政策，开通为民营企业服务最后一公里的“政策服务专车”。同时还面向全区所有行政事业单位开展预算改革、绩效管理、政府支出、政府采购等方面的政策解读，取得良好反响。此外，一年来，系统内各综合科室也能尽心做好服务保障，办公室致力于维护全局日常工作的运转，在为财政大家庭当好“勤务兵”的同时，扎实开展信息宣传、考核督查等各项工作，不断优化我局形象，屡创考核佳绩。人教科积极争取并调优机构改革后的人员编制数，根据系统内实际情况细化制定职务与职级并行改革方案，为全局干部的切身利益争取了“最大公约数”。数财中心着眼全局中心，悉心维护各类财政信息系统，保障网络与信息安全，使各科室工作得以稳定有序地开展。
2019年年度工作计划 第2篇
围绕推进财政治理体系和治理能力现代化，着力强化财政管理和监督，加快建立完善现代财政制度。一是着眼于起点，加强预算统筹力度。坚持从全区层面予以通盘化考虑，认真分析预测可用财力，做好资金跨年度平衡，盘活整合存量资金，完善构建集中财力办大事财政政策体系，加快资金流与业务流、决策流的融会贯通。同时坚持对预算部门予以整体性考虑，在试点基础上扩大推进部门整体预算绩效改革范围，进一步规范预算分配，落实部门理财的主体责任。二是着眼于过程，加强预算执行监管。深化国库集中支付改革，加强预算资金支付管理，强化行政事业单位内控建设，进一步提升全区行政事业单位财政管理水平。探索建立财政暂存暂付款项管理办法，加强公款存放管理，做好行政事业单位公款竞争性存放业务指导和监督管理。三是着眼于结果，加强绩效“闭环”管理。全面落实预算绩效管理三年行动计划。从政策源头抓绩效，对涉及财政资金的政策建立管理库，进行统一管理、评估和调整。以“回头看”为目标，完善制定绩效问责、结果应用等相关办法，将绩效结果作为部门预算资金分配调整的主要导向，探索竞争性财政资金更广泛地在高绩效领域实施择优分配。同时充分利用信息化大数据系统，加强对政府投资项目财务管理数据的分析利用，进一步提高投资绩效。
2019年年度工作计划 第3篇
不断强化财政核心价值理念，建立主题教育长效机制，坚定不移推进队伍建设向纵深发展。一要坚持一个“稳”字，推进党风行风建设。以“清廉财政”“清廉机关”建设为抓手，继续推进“五星双优”创建和“理财先锋”品牌打造，通过回顾检查，进一步巩固巡察整改要求和主题教育成果。扎实推进行风效能建设，努力创造干事创业的工作氛围。二要坚持一个“实”字，丰富教育培训内容。要坚持用好中层干部读书会、主题党日活动、周一夜学等学习载体，用好工青团妇各群团组织、各条线上的活动载体，将去年创新实施的青年干部座谈会、退休干部欢送会等新形式加以固化提升，进一步拓展教育培训形式，丰富教育培训内容，提升教育效果。三要坚持一个“细”字，抓好干部培养管理。细化干部培养方案，认真完善岗位履职体系建设，持续抓好职务职级并行改革后相关工作。加大年轻干部培养力度，注重在一线开展“压担式”锻炼，坚持在大考中砥砺干部初心使命，全面提升干部“两手抓”统筹的本领。四要坚持一个“优”字，持续深化“三服务”工作。面向企业，扎实做好政策供给、资金保障、企业帮扶等工作，深化驻企督导服务，以“一对一”形式为全区首批25家管家式服务企业提供专业化政策辅导、个性化清单制定和全周期政策服务。面向部门，持续推进“上门服务至少一次”，深化部门间“最多跑一次”改革，加强财政业务辅导。面向基层，加大对乡镇街道的支持与服务力度，创新激励奖补机制，推进资金资源下沉。
2019年年度工作计划 第4篇
2019年，我们迎来了县市长经济责任审计这项重大的政治任务，系统各相关业务科室提高站位，提早谋划，扎实做好沟通对接、整改落实等各项工作，对审计组重点反馈的88个问题进行全程跟进整改，为区委区政府当好参谋，得到区主要领导的高度评价和肯定。我们按照五年化债计划，稳妥开展政府隐性债务化解，逐笔分析偿债能力风险和行政法律风险，分阶段推进平台公司转型、项目收益、存量盘活等化债措施。及时应对债务到期风险，主动协调国有企业和银行金融机构对接债务展期工作，全程跟进服务流程，保障项目资金链条顺畅。同时通过拟定出台规范举债融资、防范化解存量政府隐性债务风险、建立健全全区国有企业资产债务平衡机制、加快推进融资平台公司市场化转型等制度，进一步构建了全方位、全过程、全覆盖的债务管控体系。