种植的创业计划书 第1篇
项目商业模式为三方合作制，具体商业模式如图20所示：
图20·本项目商业模式图
本项目的商业模式具体说明如下：
（1）团队将栽培种按1000元/亩销售给菌业公司，菌业公司寻找签约种植农户，并将栽培种按1300元/亩销售给种植农户。
（2）团队直接签约种植农户为其提供技术指导，由农户承担技术服务费，每亩300元。
（3）签约种植户将采摘下来赤松茸子实体售卖给菌业销售公司，平均售价为10元/kg。菌业销售公司将产品包装后推上市场，平均售价为20元/kg。菌业公司拿出子实体销售额的5%作为项目团队回报。
（4）团队加强与菌业公司的技术交流合作，实现互利共赢。
在此商业模式下，农户从农业合作社得到栽培种（-1300元/亩）+整理栽培基料（-2200/亩）+ 技术服务费（-300元/亩）+其他管理费（人员、水等 -1000元/亩）+出售赤松茸（10元×2000kg/亩），结余计算种植赤松茸收入15200元/亩左右。
而同等土地成本条件下（种植面积相等），2016年在河南省种植小麦每亩收益430元左右，种植玉米收入750元左右，一季农耕玉米小麦交替种植每亩收入约1200元，与使用新技术玉米秸秆种植赤松茸收入相差巨大。
种植的创业计划书 第2篇
经过团队的研究创新，开发出新一代赤松茸栽培种，从母种生产到园中的扩培再到栽培种的大量生产，经过各种原材料的市价计算和人工成本，每亩的栽培种成本控制有度，而市场栽培种的种子成本在1600元/亩左右，团队自主研发的栽培种设计。本团队种植技术客户可以优先从团队生产基地采购优质栽培种，团队签约菌业公司售价为1000元/亩。
团队营业为三方合作制，经营分以下5部分。
（1）团队将栽培种销售给菌业公司；
（2）菌业公司寻找签约种植农户，并将栽培种二次销售给种植农户；
（3）团队直接给签约种植农户，由农户承担技术服务费；
（4）签约种植户将采摘下来赤松茸子实体打包传递售卖给菌业销售公司；
（5）菌业销售公司将产品包装后推上市场。
（6）菌业公司的销售额提出5%服务费作为赤松茸团队回报。
与此同时，团队加强与菌业公司的交流合作，实现技术交流和良好合作，实现互利共赢。
亩效益分析：
举例来讲，农户从农业合作社得到栽培种（-1300元/亩）+整理栽培基料（-2200/亩）+ 技术服务费（-300元/亩）+其他管理费（人员、水等 -1000元/亩）+出售赤松茸（10元×2000kg/亩），结余计算种植赤松茸收入15200元/亩左右。
而同等土地成本条件下（种植面积相等），2016年在河南省种植小麦每亩收益430元左右，种植玉米收入750元左右。而一季农耕玉米小麦交替种植每亩收入1200元左右，与使用新技术玉米秸秆种植赤松茸收入相差巨大。
目前团队已在南阳市社旗县建立了300余亩生态种植示范基地，2016年培训农民186人次，带动就业456人，实现销售收入600余万元，取得了良好的良好的经济效益和生态效益回报。一阶段计划实现5000亩种植地的推广实现至少7500人就业。
‚每推广一亩种植地实现为种植户每亩增收14000元（相比于玉米和小麦轮作亩产效益）；推广种植5000亩，增收76，000，000元，帮助农民脱贫致富，为扶贫工作作出贡献；
‚我国是一个农业生产大国，农产品的生产质量数量在全球排名前列，每年产生大量秸秆类农业废料。玉米秸杆中成分碳氮比大约是50∶1,其中纤维素含量约是.国目前秸秆类农业废料的合理使用已经进入综合利用新兴技术手段以传统处理方式相结合阶段。但是目前市面上对于玉米秸秆的处理方式还是以焚烧和掩埋为主，而其他食用菌的种植以塑料大棚使用腐木种植和木屑制棒种植为主，所以使用玉米秸秆种植赤松茸不仅不存在种植基料竞争，而且大大减少了玉米秸秆作为农业废料给环境带来的压力。
种植的创业计划书 第3篇
公司成立以后将拿出公司股份的15%进行股本融资，融资金额为75万。
项目起始资金来源于项目团队人员内部筹资，前期推广过程中吸纳了合作菌业公司投入的资金以及政策扶持资金。后期项目扩大所需的资金主要来自于项目前期盈利和企业股本融资。
项目起始资金主要用于购买各级培养基原料、培养容器等耗材、保藏菌种及租用中试场地。项目推广过程中的盈利主要用于后续研发工作、生产基地建设、项目推广宣传和市场开拓、市场维护、员工劳务费等。
种植的创业计划书 第4篇
本团队的中期营业目标是2020年5月前推广5000亩玉米秸秆种植赤松茸面积。推广计划将分为三个阶段进行：
·2017年10月-2018年5月推广种植面积净增1000亩
·2018年10月-2019年5月推广种植面积净增2000亩
·2019年10月-2020年5月推广种植面积净增2000亩
本团队通过大量的文献查阅和实地考察，将玉米秸秆种植赤松茸技术从整地作畦方法、栽培料处理技巧、料播种覆土、发菌管理技术、出菇管理技术和鲜菇销售技巧的由菌种到子实体成品一条线路出发整理成一套技术路线，统筹划一成一条特色流水线，易学易懂，具有不可复制性。有力将玉米秸秆种植赤松茸从种植到销售打造成一条龙的特色技术产品。这是本团队首推也是最重要的业务，承担最大的收入占比。玉米秸秆种植一条龙服务线是本团队对市面上种植管理技术的整合和优化，与种植户签订服务合同，服务费用300元/亩。
经过团队的研究创新，开发出新一代赤松茸栽培种，从母种生产到园中的扩培再到栽培种的大量生产，经过各种原材料的市价计算和人工成本，每亩的栽培种成本控制有度，而市场栽培种的种子成本在1600元/亩左右，团队自主研发的栽培种设计。本团队种植技术客户可以优先从团队生产基地采购优质栽培种，团队签约菌业公司售价为1000元/亩。
团队营业为三方合作制，经营分以下5部分。
（1）团队将栽培种销售给菌业公司；
（2）菌业公司寻找签约种植农户，并将栽培种二次销售给种植农户；
（3）团队直接给签约种植农户，由农户承担技术服务费；
（4）签约种植户将采摘下来赤松茸子实体打包传递售卖给菌业销售公司；
（5）菌业销售公司将产品包装后推上市场。
（6）菌业公司的销售额提出5%服务费作为赤松茸团队回报。
与此同时，团队加强与菌业公司的交流合作，实现技术交流和良好合作，实现互利共赢。
亩效益分析：
举例来讲，农户从农业合作社得到栽培种（-1300元/亩）+整理栽培基料（-2200/亩）+ 技术服务费（-300元/亩）+其他管理费（人员、水等 -1000元/亩）+出售赤松茸（10元×2000kg/亩），结余计算种植赤松茸收入15200元/亩左右。
而同等土地成本条件下（种植面积相等），2016年在河南省种植小麦每亩收益430元左右，种植玉米收入750元左右。而一季农耕玉米小麦交替种植每亩收入1200元左右，与使用新技术玉米秸秆种植赤松茸收入相差巨大。
为了顺利推进赤松茸市场推广的步伐计划，团队须以菌种生产能力扩大为前提。根据市场推广计划设计菌种生产工厂的生产能力分两个阶段设计：（1）·计工作天数240天 生产供应玉米秸秆种植3000亩赤松茸使用栽培种共生产195kg×3000kg/亩栽培种，装袋900,000袋·三级种生长周期48天/轮次，每年5轮次·每袋体积即1440m3栽培种，即每天生产6m3栽培种·按照选型设备高压蒸汽灭菌锅工作容积2m3，每次灭菌时常30min，90min高压，60min冷却降压，每次时长3h，每天工作3批次，每批450袋·栽培种单人扩培效率45袋/h·每天生产栽培种放置1250袋/架×3架（2）2018年11月到2019年10月生产可供5000亩栽培地使用的栽培种，本阶段设备选型、生产效率与上阶段相同，而且上阶段已经考虑生产能力，所以本阶段生产力的提高只需要一个相同型号的高压蒸汽灭菌锅和配备工作人员即可投入生产。
投入生产后需要以下设备：
2台容积 电脑全自动蒸汽旋转杀菌锅6台双人超净工作台120m3十万级无菌室系统铺设144台 5m××每层共四层菌种培养架10台柜式空调10台挂壁式空调
厂方两层楼房，占地面积900m2，长60m，宽15m，每层高3m，每层摆放72个架子。一楼设有架子区、无菌室、灭菌区和保安室，架子区面积720m2，无菌室面积120m2，灭菌区40m2，保安室2m2，二楼设有架子区和保藏室。
因为扩大生产的必要性，根据厂方、设备和人员工资等进行一阶段投资27个月计预算（实际生产240天/a计），附加5%备用金合计预算金额： 厂方租赁1,000，000元 设备费用2,000，000元 人员工资352，000元 预计一期投资预计500万元左右。