采购下季度工作计划和目标 第1篇
为了提升超市的经营效益，满足消费者的多样化需求，特制定超市采购第二季度工作计划。
一、工作目标
1. 确保超市商品品种齐全，满足消费者需求；
2. 优化采购成本，提高采购效益；
3. 加强与供应商的沟通与合作，提升供应链稳定性；
4. 严格执行采购计划，确保采购进度和质量。
二、工作重点及措施
1. 商品品种调整与优化
（1）分析第一季度销售数据，了解消费者需求趋势，针对畅销商品和滞销商品进行调整；
（2）加强与市场研究部门的沟通，关注行业新动态，及时引进新品；
（3）针对季节性商品，提前制定采购计划，确保货源充足。
2. 采购成本控制
（1）与供应商进行价格谈判，争取更优惠的采购价格；
（2）加强库存管理，降低库存成本，避免库存积压；
（3）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 供应商管理
（1）对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商，建立长期合作关系；
（2）加强供应商信用管理，确保供应商遵守合同条款，按时交货；
（3）定期与供应商进行沟通，了解供应商生产状况，确保供应链稳定。
4. 采购计划执行
（1）制定详细的采购计划，明确采购目标、时间节点和责任人；
（2）加强采购进度监控，确保采购计划按时完成；
（3）对采购过程中的问题进行及时总结和反馈，不断完善采购工作。
三、工作保障
1. 加强内部沟通与协作，确保采购部门与其他部门之间的顺畅沟通；
2. 建立完善的采购管理制度，规范采购行为，防范采购风险；
3. 加强采购团队建设，提升采购人员的专业素养和业务能力；
4. 充分利用信息化手段，提高采购工作的信息化水平，提升工作效率。
采购下季度工作计划和目标 第2篇
随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，超市采购工作面临着新的挑战和机遇。为了确保超市在第二季度能够保持稳定的运营态势，满足广大消费者的需求，特制定以下采购工作计划。
一、工作目标
1. 优化商品结构，提高库存周转率；
2. 降低成本，提高采购效益；
3. 加强供应商管理，确保商品质量；
4. 跟进市场动态，及时调整采购策略。
二、工作重点及措施
1. 商品结构优化
（1）分析销售数据，了解消费者喜好和购买习惯，根据市场需求调整商品品类和数量；
（2）增加新品引进，关注行业趋势，引入具有竞争力的新品，提升超市竞争力；
（3）优化库存结构，定期清理滞销商品，避免库存积压，提高库存周转率。
2. 成本控制与采购效益提升
（1）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格；
（2）开展集中采购，降低采购成本；
（3）加强采购过程管理，提高采购效率，降低采购成本；
（4）定期进行采购效益分析，优化采购策略，提高采购效益。
3. 供应商管理
（1）完善供应商评估体系，定期对供应商进行考核，确保供应商的稳定性和可靠性；
（2）加强供应商沟通与合作，共同解决采购过程中的问题；
（3）建立供应商黑名单制度，对存在质量问题的供应商进行限制或淘汰。
4. 市场动态跟进与采购策略调整
（1）密切关注市场动态，了解竞争对手的采购策略，调整自身采购策略；
（2）加强与市场调研部门的合作，获取更多市场信息，为采购决策提供有力支持；
（3）根据市场变化和消费者需求，及时调整采购计划，确保超市商品与市场需求保持一致。
三、工作计划执行与监督
1. 制定详细的季度采购计划，明确各项任务的时间节点和责任人；
2. 设立采购工作小组，负责采购计划的执行与监督；
3. 定期组织采购工作总结会议，分析工作成果与不足，提出改进措施；
4. 建立采购工作考核机制，对采购人员的工作绩效进行评价与奖惩。
采购下季度工作计划和目标 第3篇
随着市场的'不断变化和消费者需求的日益多样化，超市采购工作面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升超市的市场竞争力，满足消费者的需求，本超市特制定第二季度采购工作计划，以确保采购工作的有序进行和超市的稳健发展。
一、工作目标
1. 优化商品结构，提升商品品质；
2. 降低采购成本，提高采购效率；
3. 加强供应商合作，拓展采购渠道；
4. 关注市场动态，及时调整采购策略。
二、具体工作计划
1. 商品结构优化与品质提升
（1）深入市场调研，了解消费者需求，针对热销商品和潜力商品进行重点采购；
（2）优化商品结构，丰富商品品种，提高商品差异化程度；
（3）加强商品品质监控，确保采购商品符合国家标准和超市质量要求。
2. 采购成本控制与效率提升
（1）制定科学的采购预算，合理分配采购资金；
（2）优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率；
（3）加强采购人员培训，提升采购人员的专业素质和市场敏感度；
（4）通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。
3. 供应商合作与渠道拓展
（1）加强与现有供应商的沟通与合作，建立稳定的合作关系；
（2）积极寻找新的供应商，拓展采购渠道，提高采购灵活性；
（3）定期对供应商进行评估，确保供应商信誉良好、供货稳定；
（4）组织供应商交流会议，分享市场信息，促进共同发展。
4. 市场动态关注与策略调整
（1）建立市场监测机制，及时收集、分析市场动态信息；
（2）根据市场动态和消费者需求变化，及时调整采购策略；
（3）关注行业发展趋势，积极引进新品、新技术，提升超市竞争力；
（4）加强与其他超市的交流与合作，共享资源，共同应对市场挑战。
三、工作保障措施
1. 建立完善的采购管理制度，确保采购工作的规范化和制度化；
2. 加强采购团队建设，提高团队凝聚力和执行力；
3. 加大信息化建设投入，提升采购信息化水平，提高采购效率；
4. 定期对采购工作进行总结与评估，及时调整工作计划，确保采购目标的顺利实现。
采购下季度工作计划和目标 第4篇
随着第二季度的到来，超市采购工作也将迎来新的挑战和机遇。为了确保超市商品供应稳定、品种丰富、质量可靠，提高顾客满意度，特制定以下第二季度超市采购工作计划。
一、工作目标
1. 确保商品供应稳定，满足顾客需求；
2. 优化商品结构，提高商品质量；
3. 降低采购成本，提高采购效率；
4. 加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
二、工作内容及措施
1. 商品需求分析与市场调研
（1）定期收集并分析销售数据，了解顾客需求及市场趋势；
（2）开展市场调研，掌握同行业竞争对手的商品结构、价格及促销策略；
（3）根据需求分析与市场调研结果，制定商品采购计划。
2. 供应商管理与合作
（1）对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商，建立长期合作关系；
（2）积极寻找新的供应商资源，拓宽采购渠道；
（3）与供应商保持良好的沟通，及时反馈商品质量、价格及供应情况；
（4）定期举办供应商洽谈会，加强双方合作与信任。
3. 商品采购与质量控制
（1）按照采购计划，及时与供应商签订合同，确保商品供应；
（2）对采购商品进行严格的质量检查，确保商品质量符合超市要求；
（3）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；
（4）对滞销商品进行及时处理，降低库存积压。
4. 价格管理与促销策略
（1）关注市场价格动态，及时调整采购价格，确保商品价格具有竞争力；
（2）制定促销策略，结合节假日、季节变化等因素，推出优惠活动，吸引顾客；
（3）加强与营销部门的沟通，共同制定促销方案，提高销售额。
三、工作保障与考核
1. 加强采购团队建设，提高采购人员的业务水平和综合素质；
2. 建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购工作有序进行；
3. 定期对采购工作进行考核，评估采购计划的执行情况、供应商合作情况、商品质量及价格等方面，总结经验教训，优化工作计划。
我们相信，在全体采购人员的共同努力下，本季度超市采购工作一定能够取得优异的成绩，为超市的繁荣和发展奠定坚实的基础。
采购下季度工作计划和目标 第5篇
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、iso的`推行过于形式化
很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之工作计划
根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知
一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
五、采购车辆的管理
1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。
3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！
六、物价控制和节约
1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。
2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入_采购部每日价格对比表_，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按底供货价倒推一个月进行货款清算。
3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。
4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！
采购下季度工作计划和目标 第6篇
一、工作完成情况
1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率。
2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求。
3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。
4、全年完成采购金额为万元，除完成各级部门日常性采购计划外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约745万元，占全年采购金额的67%。
4、完成领导交办的其他各项任务。
二、工作问题及分析
1、人员不够稳定
采购人员不稳定是本部门大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的发展，提高工作效率。
2、小额采购报销工作
按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购买零星物料特别是金额小于100元以下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供应商对付款的不及时抱有怨言。在改进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作。
3、职责不够明确
从20xx年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购部分，到现在的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与，出现多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。
4、采购供应商资源不足、范围不广
目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的发展，采购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，收集新全的'相关资料和信息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象。
三、明年工作计划
1、完善供应商资料目录
2、完善采购部流程管理
3、规范采购合同范本
4、开发新供应商，发展培养有潜力供应商。
5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。
6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
采购下季度工作计划和目标 第7篇
一、药事管理
认真执行药事管理相关制度，开展药事管理与药物治疗学组的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，加大力度监督检查本院药品的合理使用及采购情况，定期召开药事管理委员会会议，商讨本院新进或者淘汰的药品，指导临床合理用药。
二、药品采购管理
1、认真执行国家基药政策，按照山东省药品采购管理法办法的规定，做好药品采购工作，保障临床用药。采购员将严格按照药品管理的相关法律法规执行网上采购药品，通过“山东省药品集中采购平台”采购国家基本药物目录和山东省基本药物补充目录的药品。根据省卫生计生委《关于执行新一轮药品集中采购结果的通知》要求，认真做好新标药品的采购和使用。
2、对我院及村卫生室上报的基本药物采购计划进行收集、审核、汇总、集中发送网上采购订单、对配送到位的药品验收、入库并分发至药房及村卫生室，做好村卫生室的药品代购、分发工作。
3、建立药品购进检查验收制度，对送达的.药品及时验收，并在 24 小时内完成网上入库确认工作。对生产厂家、品规、剂型等与采购订单不符和或者质量、有效期、包装等不符合要求的药品，验收人员要拒绝接受。
4、进一步加强药品的采购、管理工作，严格执行“五专”制度，确保药品的采购及使用的安全性。
三、药品储存和质量管理
围绕《医院物资管理办法》，对库存药品做到分类定位，按照“高危药品”、“急救药品”、“麻精药品”、“包装相似”等分别设立标签，整齐存放，定期统计药品的用量。药库的温湿度对药品的质量也至关重要。每日上午 9 时左右监测并记录药库温度、湿度，根据温湿度状况，采取相应的降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录。
四、临床贵重药品使用管理
了解医院工作动态，及时合理地控制药占比。杜绝高价药品的不合理使用。药库要进行总量控制。
五、医用耗材采购管理
为加强我院医用耗材的管理和监督，规范医用耗材的采购、配备，保证医用耗材的安全有效，减轻患者不合理负担，结合我院实际情况，成立了医用耗材采购管理委员会，制定了我院医用耗材采购管理办法，并严格按照本办法采购医用耗材，同时，要对采购过程中的各个流程、环节及时在公示栏内公示。
采购下季度工作计划和目标 第8篇
1.定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2.零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
二、关于新品的发现和采购计划
通过每日的上集采购对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，另外积极配合餐饮部做好外出采购的工作，使外地的新鲜原料能及时的购回酒店，为酒店菜品的更新打下基础。
三、加强对采购部的管理
1.加强货品质量、价格的监督管理;继续做好采购部提出的xx工作，保持货比三家，认质量、认价格不认人情的工作作风，并虚心接受兄弟部室的.意见和建议，更好的为一线部室服好务，当好后勤。
2.对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3.仓库加强对存货品数量的反馈机制，对不必要物品不予采购，做到低库存确保酒店现金流通顺畅。
4.所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。
5.要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按底供货价倒推一个月进行货款清算。
6.每日采购员准时到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。
采购下季度工作计划和目标 第9篇
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
上半年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1.完善制度，职责明确，按章办事
上半年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2.公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3.采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格xx比xx都便宜了，x区比x区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制xx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比优的产品等方面开展工作
上半年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原xx、xx、xx的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
上半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的.战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
上半年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
上半年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.
六、将具体从以下几方面予以改进
1.公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产水平的差异明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2.制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3.改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt;%26lt;3家为宜。
4.建立重要货物供应商信息的数据库
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5.建立同一类货物的价格目录
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6.采购员根据图纸提前介入询价
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
采购下季度工作计划和目标 第10篇
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，超市采购工作面临着越来越大的挑战。为了确保超市在第二季度能够稳定运营并取得良好的销售业绩。特制定第二季度工作计划：
一、工作目标
1. 确保商品种类齐全，满足消费者需求。
2. 优化采购成本，提高采购效益。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保供货稳定。
4. 提高库存周转率，降低库存成本。
二、工作重点及措施
1. 商品采购
（1）根据市场调研和消费者需求，制定详细的商品采购计划，确保商品种类丰富、品质优良。
（2）关注市场动态，及时调整采购策略，以应对市场变化。
（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的供货关系，确保货源充足。
2. 采购成本控制
（1）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效益。
（2）定期与供应商进行价格谈判，争取更有竞争力的价格。
（3）加强采购人员的培训，提高其专业素质，提升采购效率。
3. 供应商管理
（1）完善供应商评价体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和服务水平。
（2）加强与供应商的沟通与合作，建立互信关系，共同应对市场挑战。
（3）拓展新的供应商资源，丰富采购渠道，提高采购灵活性。
4. 库存管理
（1）优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。
（2）加强库存监控，确保库存数据的准确性和及时性。
（3）制定合理的库存补充计划，避免库存积压和缺货现象。
三、工作进度安排
1. 第一月：完成市场调研，制定商品采购计划和供应商管理计划。
2. 第二月：实施商品采购计划，与供应商进行价格谈判，加强库存监控。
3. 第三月：评估供应商表现，优化库存管理，总结第二季度采购工作，为下一季度做好准备。
采购下季度工作计划和目标 第11篇
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的'邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐'败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比优的产品等方面开展工作
采购性价比优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
才具有报价资格。
采购下季度工作计划和目标 第12篇
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的.市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人。
1、3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日。
2、日常物资的询价及采购按时完成 3pa保洁设备的开标及合同签订。
3、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日 4各部门月计划采购按时、按质完成。
4、领导交办的工作按时完成全体人员。