新员工月度工作计划范文 第1篇
一、九月初安排
1.根据八月已录入帐套中的记账凭证，首先编制财务报表，上报给总经理查阅并将所有报表妥善保管。
2.进行各银行对账工作。
3.与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。
4.在车辆正式运营前熟悉熟练单车核算的流程，以便在正式运营后快速准确的核算出单车成本及利润。(大致流程如下图
二、月中安排(9月11-20日)
1、15日前进行原始票据的.整理，将原始票据录入帐套并作出记账凭证。
2、原始凭证输入帐套后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行装订。
3、上月工资的发放。
三、月末安排(9月20-30日)
1、25日前进行原始票据的整理，30日前将本月原始票据录入完毕并作出凭证。
2、进行本月固定资产折旧的计提。
3、期末成本收入的结转。
4、凭证的整理、装订与归档。
5、配合相关部门做好工作。
新员工月度工作计划范文 第2篇
1、总结前要充分占有材料。好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础
3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
二、一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：
1、销售情况总结： 销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
3、市场情况总结分析，包括：
(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期;
(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;
(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;
(5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的'调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
新员工月度工作计划范文 第3篇
一、对销售工作的认识：
1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;
2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融;
3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;
4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;
二、对销售工作的提高：
1、制定工作日程表;(见附表)
2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;
3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的'工作态度才能拥有很好的工作成果;
4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：
5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;
7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;
8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;
三、重要客户跟踪：
1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;
2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;
3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人;
4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;
5、河南市政管理处的姚科长;
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!
新员工月度工作计划范文 第4篇
第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。
第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。
第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发1-3家医院。
第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。
虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。我相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。
新员工月度工作计划范文 第5篇
一、工作目标
1、进一步完善卫生安全体系，完善各线路管理网络，加强食品从业人员管理建设，加强园区实际情况，加强标准化操作流程，确保儿童食品卫生安全。
2.加强护理队伍建设，树立全方位护理理念，逐步提高护理质量。
二、具体措施
1、本月教师护理工作的具体要求，以全体儿童发展为中心，突出儿童日常生活环节的'护理工作，实施护理对策，教育相互渗透，真正实现教育相结合的原则。
2.认真执行晨检制度，不流于形式，做好晨检和全日观察记录，班主任及时处理异常情况，做好记录。
3、宣传健康知识，积极做好疾病防治工作，加强环境和物品消毒，做好相关记录，有效预防和控制秋冬各种呼吸道传染病的流行和发生。
4.提高营养师的政治思想和专业素质，加强标准化经营，树立正确的服务观和质量观，定期组织食堂人员学习
5.每周对护士进行商业知识学习或技能操作活动，让他们在思想和业务上取长补短，共同提高。
6.加强检查，加强对新手的操作指导，完善护士奖惩细则，勤勉懒惰，明确奖惩显著提高护理工作质量。
7、坚持安全工作第一，创造良好的设施条件，协助物流部门加强安全检查，以周一为安全检查日，确保师生工作和生活的安全。
8.积累特殊儿童数据，加强与家长沟通，加强午餐、午睡、运动等环节的保育，给予特殊照顾。
9、定期检查教师在日常活动中的护理质量，坚持家访制度，对连续三天不来幼儿园的儿童进行家访，撰写缺席记录。通过选择文明课程等方式，促进教师不断加强儿童保育工作。
新员工月度工作计划范文 第6篇
本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。
一.宗旨
本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标
1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3. 锁定有意向客户30家。
4. 力争完成销售指标
三.工作开展计划
众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的`让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲'望。
3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌
6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四.计划评估总结
在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
新员工月度工作计划范文 第7篇
一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名名合格的XX人，能在XXX这个大舞台上展示自己，能为XXX的辉煌奉献自己的一份力量。
新员工月度工作计划范文 第8篇
“学海无涯，尽是书”人身本来就是活到老就学到老，知识乃人一生不可缺少的财富。在工作之余，我会去大量阅读网络销售、电子商务、市场销售及价格谈判方面的书籍，加强专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。另外，我还会抽出时间在网上自学英语，提升自身的英语水平，并计划下半年参加成人高考，对自身进行就业继续再教育，希望能拿一个大学毕业文凭。
新老客户的维护与服务
客户的维护显得至关重要。能够解决用户的问题的销售者才是成功的，立足于中户，那么才能处在不败之地。
2、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，及时处理客户反映的产品质量及其它问题，及时更新产品资料并抓好SGS和ROHS报告，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的公司实力，才能更好的和客户合作。
3、和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
20____产品在网络推广的计划：
经过对本公司网站上产品品名的了解，发现搜索排名前20位的工业胶带类的一个都没有，包装胶带类的只有2—3个上榜。另外，像铝箔胶带、醋酸布胶带、防滑胶带（地板胶带）等常卖的产品，既然在旺铺和公司网站上都没有搜索到。而这三种产品在胶带搜索排名前20位中榜上有名。所以在以后的工作中，新增的产品要及时上传旺铺或公司的网站上，对网站进行搜索优化及产品关键词优化。
推广网络的目的是为了销售，销售是重要环节。俗话说，没有卖不出去的产品，只有不会说话的销售者。网络销售现在是一个发展的不可抵挡的洪流，电子商务发展的时代，必须有适合自己企业的发展规划，树立企业的良好的形象，这时候就需要在网络上做推广。网络的竞争也开始越来越激烈。每年总有大量的`网站下架，同时有一批新的网站更新上去，这就需要对网站的各个方面进行有效的规划。
销售部月度工作计划例文3
为了让销售更好地进行下下去，现将5月销售工作计划制定如下：
一、实行精兵简政、优化销售组织架构
认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
二、严格实行培训、提升团队作战能力
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
1.品知识系统培训
2.销知识系统培训
3.业执行标准培训
4.“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
5.销售人员职业道德培训
6.销售人员必备素质培训
7.应用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）
三、科学市场调研、督促协助市场销售
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
四、协调部门职能、树立良好企业文化
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20____质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，有力的树立企业“灵魂”的作用
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以快的速度、低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
新员工月度工作计划范文 第9篇
一、招新工作
随着学生会的招聘，我们部门决定在新生中招募大约10名新成员。新招聘分为初试和复试两个阶段，邀请部门全体成员公平公正，为部门选拔优秀人才，为部门注入新的动力。
确定新成员后，召开学习部全体成员会议。让新生对学习部的工作内容和职责有一个初步的了解。
二是建立健全例会制度
1.考副学习委员会例会
定期召开副学习委员会例会，每月至少举行。让大一新生各班学习委员和考勤副班长了解学习部、工作职责、各班考核制度，更好地配合学习部工作。从大一各班学习委员会成员那里获取各班学习情况的第一手资料，帮助大家端正学习态度，树立信心，营造理学院良好的学习氛围，及时向学生传达学校和系的各项活动通知，充分体现我们学习部的服务功能。
2.学习部例会
坚持学习部内部例会制度，每周召开例会。让新成员在短的时间内了解自己的工作内容，尽快步入工作轨道。了解每个新成员分配的任务的进展情况，有哪些问题或困难，对部门有哪些好的建议和想法，对部门存在的问题集思广益，努力做得更好，为大家提供好的服务。
三、日常工作安排
1.根据学习部成员和教学信息员的时间表，安排学习部工作轮班表。并采取以旧带新的方式，每天安排一名大二成员带领新成员和教学信息员工作。让他们充分了解和熟悉部门的工作。
2.认真做好系内考勤工作，严格按照考勤制度执行，协助配合各班副考生做好考勤工作，做到公平公正。
3.要求各班考试副本月将本班考勤情况提交教务处，以便学习部成员及时汇总，并将考勤情况存入电子档案。
4.按时备案课堂到课堂情况，每周五及时备案一周的课堂检查情况，下周统计公布，提高工作效率。更有效地促进系学风建设。
四、注重部门团队精神建设
新学期充分调动部门新成员的工作积极性，不断提高工作能力，强调内部团结，共同为部门工作服务。工作步入正轨后，计划部门外出吃饭，增加部门成员的沟通。更好地一起工作。
同时，与员工学习部联系，准确、高质量地完成学院学习部规定的工作。与其他部门沟通，共同学习，为部门的美好明天而奋斗。
五、活动的初步设想
为了丰富大一新生的课外生活，让大一新生更好地融入大学生活，展现当代大学生的精神风貌，学习部在惊涛论后在大一新生中举办了一些有意义的活动。为了让汽车工程系的学生了解知识，学习知识，运用知识，深化科学认识，丰富我系的科技氛围，我们将在新生中开展以下活动：观看汽车电影、相关知识竞赛、学风建设主题班会等。为我系学风建设、知识文明建设和精神文明建设做出一定贡献。
我们学习部的每一位成员，无论是新老，都会全心全意地为学生服务，从各个方面严格要求自己，有很高的责任感和奉献精神。我相信我们的努力将为我们部门的发展做出贡献。我们将更加积极地工作。
新员工月度工作计划范文 第10篇
一、新员工培训计划书的程序
二、更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
三、新员工培训计划书的内容
1．就职前培训部门经理负责
到职前：
致新员工欢迎信人力资源部负责
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训部门经理负责
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工培训计划书工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：人力资源部负责--不定期
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、新员工培训计划书的反馈与考核
岗位培训反馈表到职后一周内
公司整体培训当场评估表培训当天
公司整体培训考核表培训当天
新员工试用期内表现评估表到职后30天
新员工试用期绩效考核表到职后90天
五、新员工培训计划书的教材
各部门内训教材
新员工培训计划须知
公司整体培训教材
六、新员工培训计划书的项目实施
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
新员工月度工作计划范文 第11篇
1、按时参加项目的地基与基础、主体的分部验收工作。
2、对在施项目进行日常巡检，并把反映出的问题监督整改，积极验证。
3、对样板间进行检查验收。
4、按时参与公司的联检工作，对项目进行系统的检查。
5、每半月上报集团在施项目的“检查报告”。
二、技术管理方面：
1、积极参与项目施工组织设计的.编制及审核工作；对质量策划、试验策划审核及检查
2、对项目质量资料、记录进行监督指导。
三、体系运作方面：
1、对文件管理监督检查，每个项目不少于，确保所使用的文件为有效版本。
2、对项目使用的监视测量仪器进行监督检查。
3、对项目质量管理体系运作资料进行检查、指导，每个项目不少于。
4、至少进行纠正预防活动，纠正预防措施验收合格率96%以上。
5、每月对在施工程进行体系运作检查，体系运作正常有序。
四、目标统计方面：
收集各项目每月质量目标完成情况统计表，及时整理有序，确保目标完成，按时上报集团。
除此之外我科还要加强业务学习，积极推广新工艺、新技术。科室人员积极主动的学习工艺规范，通过书籍网络等各种途径了解掌握施工各项工艺技术，能够通过不断地学习逐步提高自己的专业技术水平。