建筑公司年度工作计划书 第1篇
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一、项目任务管理工作
(一)主要项目任务：
1. (二)项目管理计划
1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下，使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
9. 确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
二、部门管理工作
(一)部门团队建设
1. 做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
(二)部门环境、安全管理
2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
5. 做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
建筑公司年度工作计划书 第2篇
一、主要目标： 1~11月期间，经济指标完成情况如下：产值为万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收为万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润为万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩 工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面：
(一)以业务为龙头，稳步拓展业务，提升效益。在总公司领导的带领下，业务发展部人员在竞争激烈的市场环境中，迎难而上，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场动态。我们参加了省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织的招标项目，业务覆盖范围扩大至多个地区，为公司争取了更多中标工程。
(二)以项目施工管理为重点，提高整体素质和管理水平
严抓质量安全和文明施工，确保安全生产。今年，公司新开工面积达万平方米，在建工程面积万平方米，竣工面积万平方米。质安部围绕总公司管理思路，确保创优工作，并时刻把握“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，严格落实部门例会、监理档案、监理员日志、业务培训和资金*等制度，保持项目施工管理的高标准。
完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。今年上半年，公司加大了对施工队伍资质的重新审查力度，经过初审、复审和最终批准后，在年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的任命，顺利完成了队伍清理和资质重新就位工作。
加强工程项目资金使用的管理。为了加强对工程项目的*管理，保证施工进度和资金划拨的合理*，经业务部门研究，我们分别制发了《资金登记专用簿》和《项目资金使用记录薄》，加强了资金使用的记录和管理。
建筑公司年度工作计划书 第3篇
20xx年，公司凭借其强有力的领导力，引领项目部各成员团结一致、共同奋斗，在规范化管理、明确的工作思路以及饱满的工作热情的指引下，不断完善体系，增强服务意识，严格控制过程质量，确保了各项管理工作有序进行。这一年，面对国家对房价的调控政策及欧洲经济危机带来的挑战，我们不仅经受住了考验，也在磨砺中成长。展望未来，我们将以更加坚定的决心迎接机遇与挑战。
在质量管理方面，根据年初的现状，项目部遵循公司宗旨，召集管理人员和劳务分包单位召开动员协调会议，针对工期紧张、工序复杂、季节*天气变化等影响因素，制定了详细的质量控制措施，坚决不让工期影响质量：
实施验收会签制度。每完成一道工序，班组需先自行检查合格后报工长验收，再由技术、监理和工程部共同验收，合格则签署会签表，不合格则要求复验，直至合格方可进入下道工序。
采用样板领路制度。每个施工队伍需按照项目部要求制作样板间，尤其是对于装饰工程，样板作为质量考核和技术力量评估的重要依据。
落实材料见证取样制度。确保所有进场材料均经过监理共同取样检验，保证材料品质。
强化管理人员及施工队的质量意识，通过定期会议提高大家的质量观念和责任感。
在安全及文明施工管理方面，鉴于上半年建筑行业事故频发，项目部加大了安全防护物资和人力投入，采取多项措施保障施工安全和现场文明：
增加交叉作业的安全防护设施，如设置安全防护平网、规范施工电梯门等。
加强日常检查力度，建立巡检和每周检查制度，对检查结果进行分析并给予奖惩。
定期开展安全生产教育，组织观看安全事故案例录像，学习相关法律法规，强化全员安全意识。
制定安全管理奖罚条例，鼓励先进，鞭策落后，提高整体安全管理水平。
在工程进度方面，为了应对全球经济危机给房地产业带来的冲击，项目部采取了一系列措施确保工程按时高效完成：
合理安排不同工种交叉作业和工序搭接，优化施工流程，提高效率。
技术支持与加班加点相结合，为工程顺利推进提供保障。
总体来看，20xx年的施工部署合理有效，各项工作能够有序快速地开展，基本实现了预期目标。
建筑公司年度工作计划书 第4篇
一、工作方面
本职工作（技术员工作）
在这一年里，我主要配合主任与工长共同管理施工现场，负责贯彻施工验收规范、*作规程、质量检验标准以及其他技术要求。通过精细的技术管理与组织实施，确保了施工的顺利推进。然而，尽管我尽力履行职责，依然未能完全避免返工的情况。在20xx年，我参与负责的项目施工返工次数为x，而在营口分部的工作中，这一数字竟然达到了x次。工程中的失误一旦发生，往往无法挽回，后续的修复需要付出更高的成本，因此，返工成了唯一的解决办法。这也让我深刻认识到，作为技术人员，必须要具备强烈的前瞻*，只有这样，才能做好过程控制与事前预防，尽量避免错误的发生。
施工管理方面
在管理工作中，最为重要的就是主动“去管”。管理不仅仅是一个口号，必须要做到实际行动，只有亲自参与、全程监督，才能确保各项工作得以顺利开展。在施工现场，如果只是坐等问题发生，最终的结果往往是失控的。因此，管理者的职责就是要“去管”，要时刻把握一切，确保团队能够按照预定计划和要求顺利推进。
团队协作方面
正如海洋中一滴水永远不会干涸，个人的力量是有限的，只有融入集体，才能真正发挥出最大的效能。在施工的过程中，团队协作显得尤为重要，只有大家齐心协力，才能避免因个人主义或分歧而导致的偏离目标。来到单位已有x年，始终处于施工一线，我深刻感受到，团队的力量是完成任务的关键。要让团队协作真正发挥作用，最重要的就是按时、保质保量地完成施工任务。然而，很多时候，这个目标容易被忽视，甚至有些人会因为个人因素或情感因素偏离方向，结果自然不尽如人意。
二、生活方面
在xx分部的这一年，从最初的陌生与疏远，到如今的亲密与无话不谈，自己在这里的成长和变化是显而易见的。刚到这里时，生活中的一些突发状况曾让我感到措手不及，但在领导的关心与支持下，我最终挺了过来，并逐渐适应了这里的工作和生活节奏。回首这一年，虽然生活中充满了挑战与艰辛，但也让我在困境中找到了自信和坚韧。
建筑公司年度工作计划书 第5篇
为稳步提升公司的工程质量、管理水平及服务水平，并确保质量管理体系不断优化和有效实施，推动各项质量管理活动顺利进行，最终达到公司设定的质量管理工作目标，特制定20xx年质量管理工作计划，具体内容如下：
一、质量目标：
为了确保产品能够满足顾客的需求，依据公司总体质量管理部署，特设定以下目标：
单位工程的合格率达到100%，产品出厂质量的合格率为100%，技术服务的作业质量合格率为100%；
用户满意度达到95%，顾客满意度评分为90分以上；
强检计量器具的周期检定率为100%；
重大及以上质量事故发生率为零；
工序（分项工程）的一次合格率达到90%。
二、主要工作
（一）完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础
将建立和完善质量保证体系作为加强质量管理的重点任务。结合公司实际情况，建立和完善质量管理组织架构，形成公司领导纵向负责与质量人员横向专门管理相结合的管理网络，从而实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化和制度化。
（二）明确各级岗位人员的质量管理职责
公司将质量管理工作第一责任人明确为本单位负责人，并对其质量管理工作负全责。同时，要将质量管理与控制目标逐级分解，落实到每一位管理人员，确保责任明确、目标清晰。只有通过充分发挥质量管理人员的责任感，才能进一步提升质量管理水平。
（三）加强内部沟通
为了保证质量管理体系的持续有效运行，并确保质量目标的实现，公司将通过多种渠道和形式，促进质量管理体系的有效*。这包括召开质量分析会、发布简报、组织专题活动（如质量月、百日竞赛）等。公司还将定期上报质量月报，对施工过程中出现的质量问题进行分析，详细说明整改情况。同时，公司将不定期召开质量分析会，对阶段*质量管理工作和工程质量进行统计分析，找出不足之处并制定相应的纠正与预防措施。