工作计划公式 第1篇
你是不是经常觉得自己的目标不明确，或者达到了目标也没什么奖励？
用这个公式，让目标变得有动力！
考什么？标准是什么？奖惩咋样？
我琢磨琢磨，我这个月要考核什么指标呢？哦，对了，销售额增长率！
那你就可以这么说：
“领导，我这个月的考核指标是销售额增长率，我的目标是增长10%。
如果达标了，我希望能获得一定的奖金激励；
如果不达标，我也愿意接受扣除绩效奖金的处罚。”
这样一说，领导就知道你的决心了，也愿意给你更多的支持和机会。
５分钟汇报工作发言稿范文
好了，现在我来整合一下，给你一个5分钟的发言稿示例：
“领导，您好！关于4月份的工作情况和计划，我跟您简单汇报一下。
首先，市场调研数据收集这个环节目前卡住了（问题出在哪儿？），导致产品上线时间得推迟两周，大概会损失20%的潜在客户（影响有多大？）。
不过我已经安排了专人跟进，计划在一周内把这个问题给解决了（什么时候能解决？）。（公式１：卡点环节 + 量化影响 + 解决时限 = 问题定义）
然后，新客户拓展项目（项目叫什么？）我已经接手了，我打算先制定个详细的拓展计划，然后联系潜在客户（要干嘛？），目标是4月份内至少签订5家新客户的合作协议（怎么才算搞定？）。（公式2：项目名称 + 关键动作 + 完成标准 = 可验收任务）
哦对了，4月15日（什么时候？）我们设计部门已经按时完成了产品设计初稿这个里程碑事件（达成了什么？）。（公式3：时间节点 + 里程碑事件 + 责任主体 = 进度控制点）
接下来，我需要一名市场调研专员来支持项目（需要什么？），主要用来收集竞品分析数据（用来干嘛？）。
我希望本周内能到位（什么时候要？），这样我们就能更快地推进项目了。（公式4：需求内容 + 使用用途 + 申请时限 = 资源匹配方案）
最后，关于我这个月的考核指标是销售额增长率（考什么？），我的目标是增长10%（标准是什么？）。
如果达标了，我希望能获得一定的奖金激励；如果不达标，我也愿意接受扣除绩效奖金的处罚（奖惩咋样？）。（公式5：考核指标 + 达标线 + 奖惩措施 = 军令状）
这就是我的汇报，谢谢领导！”
小结：
怎么样，是不是觉得汇报工作其实也没那么难？只要你掌握了这五个公式，就能轻松搞定！快来试试吧，相信你一定能做出精彩的汇报，让领导对你刮目相看！
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李老师三年时间累计输出60万字，同1000多位读者朋友一起打磨而成，始终以你的问题为出发点，始终保持以看得懂，能用上，为原则。和你一起探究，思维和表达的能力提升。唤醒你的思考能力和表达能力，是我的使命。
思维的三大作用：
（1）思维混乱，就是帮你想清楚。✓
（2）讲话没逻辑，帮你说明白。✓
（3）解决问题不到位，帮你做到位。✓
工作计划公式 第2篇
你是不是经常觉得项目里缺点什么资源，却不知道怎么跟领导开口要？
用这个公式，让资源轻松到手！
需要什么？用来干嘛？什么时候要？
我想想，我最近需要什么资源呢？哦，对了，我需要一名市场调研专员！
那你就可以这么说：
“领导，我需要一名市场调研专员来支持项目，主要用来收集竞品分析数据。
我希望本周内能到位，这样我们就能更快地推进项目了。”
这样一说，领导就知道你的需求是什么，也愿意考虑给你支持。
工作计划公式 第3篇
你是不是经常遇到项目里某个环节卡住了，却不知道怎么跟领导说清楚？
别急，试试这个公式！
问题出在哪儿？影响有多大？什么时候能解决？
我想想，我最近项目里哪个环节卡住了呢？哦，对了，市场调研数据收集好慢啊！
那你就可以这么说：
“领导，市场调研数据收集这个环节目前卡住了，这导致产品上线时间得推迟两周，大概会损失20%的潜在客户。
不过我已经安排了专人跟进，计划在一周内把这个问题给解决了。”
看，是不是很简单？既说了问题，又给了解决方案，还明确了时间，领导一听就明白！
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓