年度工作计划会议议程范文 第1篇
会议时间：200*年*月*日午时1：30时至4：00时。
会议地点：食堂
会议形式：公开招标
会议主持人：**
会议记录人：**
会议出席人：招标小组成员，竞标人员
会议列席人：全体管理人员（包括工段班组长以上的人员）。
会议议程：
1、1：30时，会议开始，由主持人宣布会议议程，会议纪律。公布竞标人员名单。
2、1：35时，总经理讲话，同时公布招标组人成员名单和招标考评标准。
3、1：45时，竞标者依次发表演讲，同时将标书交主持人处。
4、3：00时，招标小组对竞标者的竞选演讲、组阁方案、工作潜力、敬业精神、人的综合评价这五个方面进行无记名投票。
5、3：20时—4：00时，招标小组对竞标者的指标投标标的进行排行得分统计，对无记名投票进行等级得分统计。
6、5：00时，招标小组委托主持人公布中标人名单和竞标状况。
年度工作计划会议议程范文 第2篇
1、上一年度年会回顾
2、上一年度公司目标达成状况总结
3、下一年度经济与行业形势分析
4、下一年度公司主要工作目标
5、各部门工作总结
6、人事任命
7、优秀员工表彰
8、年终奖发放
9、各部门节目比赛
10、其他活动
总经办
XX年X月X日
各主管副总、各部门经理
年度工作计划会议议程范文 第3篇
一、时间:3月8日午时2：00—4：30
主持人:公司经理xx
资料：
1、公司经理xx传达省经济工作会和xx公司工作会精神;
2、公司党委书记xx作党委工作报告;
3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。
二、时间:3月7日上午8：00—12：00
主持人:公司经理xx
资料：
1、分组讨论(8：00-10：30);
2、公司领导碰头会，听取讨论汇报(10：40-12：00)。
三、时间:3月7日午时2：00—4：30
资料：
(一)签订绩效考核职责书：
1、公司副经理xx对公司20xx年绩效考核完成情景暨20xx年绩效考评办法作说明;
2、公司经理xx与各直属单位签订公司20xx年绩效考核职责书;(主持人：xx)
(二)表彰20xx年度公司创立四好领导班子活动先进团体：
1、由公司党委书记xx宣读表彰决定;(主持人：xx)
2、公司领导颁奖。
(三)表彰20xx年度公司执行党风廉政建设职责制先进单位和纪检监察审计工作先进个人：
1、由公司纪委书记xx宣读5个表彰决定;(主持人：xx)
2、公司领导向先进单位颁奖。
(四)签订20xx年公司党建工作目标职责书：
1、公司党委书记xx与各直属单位党组织负责人签订公司20xx年党建工作目标职责书;(主持人：xx)
(五)签订20xx年公司党风廉政建设职责书(状)：
1、公司党政领导班子成员签订20xx年党风廉政建设职责书(自签);
2、公司党委书记xx与xx同志签订公司纪委、工会20xx年党风廉政建设职责书(状);(主持人：xx)
3、公司经理xx与xx同志签订20xx年党风廉政建设职责书;
4、公司经理xx、公司党委书记xx与各直属单位党政主要负责人签订公司20xx年党风廉政建设职责状;(主持人：xx);
5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司20xx年党风廉政建设职责状(x书记签字时由xx经理主持仪式)。
(六)公司工作会议总结：
1、公司党委书记xx讲话;2、公司经理xx讲话。
(七)散会。
年度工作计划会议议程范文 第4篇
一、时间
20xx年10月30日上午10:00-11:30
二、地点:郑州国际会展中心201会议室
三、议程:主持人：郑州市会展工作管理办公室副主任王亚平
第一项：郑州市会展工作管理办公室主任陈彦讲话
第二项：会展高校代表发言(7家)
河南财经政法大学旅游与会展学院副院长吕连琴发言;
河南财税高等专科学校工商管理系主任陈爱国发言;
河南职业技术学院环境艺术工程系办公室主任郝彦杰发言;
河南商业高等专科学校文化传播系主任李国英发言;
河南牧业高等专科学校外语系(;
河南牧业高等专科学校旅游管理系主任徐新林发言(;
郑州旅游职业学院会展策划专业教研室主任孙凌云发言;
中州大学经贸管理学院(。
第三项：郑州市会展企业发言(7家)
郑州国际会展有限职责公司董事、副总经理揭开宇发言;
中原国际博览中心(待定);
郑州欧亚国际展览有限公司董事长王树民发言。
郑州好博展览公司办公室主任李永立发言;
郑州宏达会展有限公司总经理周孝文发言;
千秋展览策划有限公司总经理闫玉强发言;
郑州金成文化传播有限公司发言(待定)。
年度工作计划会议议程范文 第5篇
公司总经理 ____ 职工同志们，大家下午好!
今天我们在这里召开公司201_年度工作总结大会，本次会议的目的主要是全面总结过去一年的工作成绩，认真查找分析存在的问题和面临的形势，安排部署新一年的工作任务。
过去的一年，面对复杂多变的市场环境，在公司决策层的正确领导和广大职工的共同努力下，我们克服了生产经营中的诸多困难，比较圆满的完成了全年的奋斗目标，为全面完成201_年的各项工作打下了较好的基础。但是，在工作中出现的一些问题，也要引起大家的高度重视，特别是基础管理工作还有待加强，干部职工的思想观念、工作作风和进取精神与企业发展要求相比，还有较大差距，需要在新的一年里不断改进和加以解决。
董事长将在今天的会议上进行深入剖析，并分析探讨今后的解决思路，希望大家认真听取王董的工作报告，并切实加以落实。下面请公司董事长、党委书记_______同志为大家作公司《 201_年度工作总结暨201_年度工作动员报告》，大家欢迎?? (报告完成) 刚才董事长对公司度的工作做了全面详细的总结，实事求是，客观公正。对过去一年工作中存在的问题也进行了有力的剖析，针对性强，切中要害。根据当前形势提出的201_年度公司的奋斗目标和具体打算，符合当前企业实际，指导性强。 在如何落实报告精神上我提几点要求。
1、会后，各单位要深入学习、领会这次会议的精神，以201_年度企业的工作思路和指
导方针为依据，团结一心，共同努力、不断创新、狠抓落实，确保完成公司201_年度的各项工作任务。
2、对过去一年中存在问题，各单位要认真总结，切实吸取教训，把新一年的工作抓紧抓好抓出成效，争取各项工作迈上一个新台阶，
3、对20的工作安排，各单位要及早行动，统筹规划，按照会议要求，把各项工作做实做细，开好头，起好步。
销售部工作计划会议议程
销售部20__年工作总结及20__年工作计划会议议程
时间：20__年2月24日13：30—18：00地点：三楼会议室
参加人员：销售部全体人员特邀列席：张总、集团监察阎部长、生产、财务主持：侯志敏
会议议程：开场白：简述会议开展的意义---去年下半年9月开始没有开—今年怎么办困难、经营管理思路、人员调整定位等5分钟
一、由任要宾副总经理作销售部20__年度工作总结及20__年工作思路简单交流。(20分钟)
二、由侯志敏宣读销售部工作分工及人事安排。(10分钟)
三、由新任经理或负责人进行工作交流。(20分钟)
四、由复合合金销售负责人贾磊具体下达目标任务。(30分钟)
五、由销售副总任要宾进行保障措施及工作观念交流。(40分钟)主持人穿插要会后各个片区召开20__年工作思路和工作观念调整会议学习。中场休息10分钟
六、与会人员自由发言。(20分钟)
七、具体片区业务点工作思路讨论及公司要求和困难解决。(90分钟)
八、由列席部门、集团监察、公司领导对销售工作进行指导。(20分钟)。
九、晚餐(车辆组织、饭店安排可以考虑换换、烟(自购)酒(办公室申
请)配备是否带司机、餐后是否娱乐等)司机办公室派 烟红旗渠一条 2桌23个人标准配备。留车一辆用于接送员工和回平、租车一辆用于接送员工
时间长达4个小时。
销售部
年度工作计划会议议程范文 第6篇
时间：20xx年2月24日13：30—18：00地点：三楼会议室
参加人员：销售部全体人员特邀列席：张总、集团监察阎部长、生产、财务主持：侯志敏
会议议程：开场白：简述会议开展的意义---去年下半年9月开始没有开—今年怎么办困难、经营管理思路、人员调整定位等5分钟
一、由任要宾副总经理作销售部20xx年度工作总结及20xx年工作思路简单交流。(20分钟)
二、由侯志敏宣读销售部工作分工及人事安排。(10分钟)
三、由新任经理或负责人进行工作交流。(20分钟)
四、由复合合金销售负责人贾磊具体下达目标任务。(30分钟)
五、由销售副总任要宾进行保障措施及工作观念交流。(40分钟)主持人穿插要会后各个片区召开20xx年工作思路和工作观念调整会议学习。中场休息10分钟
六、与会人员自由发言。(20分钟)
七、具体片区业务点工作思路讨论及公司要求和困难解决。(90分钟)
八、由列席部门、集团监察、公司领导对销售工作进行指导。(20分钟)。
九、晚餐(车辆组织、饭店安排可以考虑换换、烟(自购)酒(办公室申
请)配备是否带司机、餐后是否娱乐等)司机办公室派 烟红旗渠一条 2桌23个人标准配备。留车一辆用于接送员工和回平、租车一辆用于接送员工
时间长达4个小时。
销售部
年度工作计划会议议程范文 第7篇
一、考核相关工作安排
(一)提前谋划，确保考核工作有序开展
为确保联查取得实效，同业对标办公室提前谋划，精心安排。一是率先开展供电所资料精简，做到与上级公司有效衔接。为缓解供电所工作压力，冀北公司对供电所基础资料进行精简，制定并下发《乡镇供电所基础资料目录》，共计101项。4月份，市公司在我公司组织召开廉洁高效供电所资料精简编审工作，我公司作为试点单位，对《资料目录》中的101项记录、报表、台账等基础资料进行汇编、整理，每项资料分别做出模版和案例，并下发到各县公司执行。为与上级公司标准化供电所建设工作接轨，公司上半年供电所考核以《乡镇供电所基础资料目录》中的考核标准为依据进行考核，考核成绩占总成绩的30%。二是各专业根据冀北公司下发的《乡镇供电所基础资料目录》，结合市公司开展的廉洁高效供电所专项活动中的考核标准，同业对标办公室协调相关专业部门精心制定考核细则考核，力争做到考核内容全面、具体。
(二)加大现场考核力度。
本次联查现场由三部分组成，包括安全现场、生产现场、
营销现场，现场部分占联查成绩的30%。尤其是营销现场采取日常检查与联查相结合的方式，将第一季度各供电所纯水变压器检查情况纳入考核，为其他专业的现场考核创新了思路。
(三)将供电所同业对标纳入考核，促进公司各项工作稳步推进。
随着市公司对县公司同业对标考核力度的不断加大，为确保各项指标的完成，同业对标办公室协调相关专业部门，依据市公司考核县公司指标及专业部门重点工作，制定并下发《供电所同业对标考核办法》，重新修订了供电所考核指标体系，共计44项指标，将各供电所月度同业对标成绩纳入上半年考核，占比例40%。供电所同业对标纳入联查成绩不但增加了供电所考核的力度和广度，同时也促进供电所日常工作的管理，确保公司各项指标的完成。
二、存在问题
一是基础资料重视程度不够，仍存在很多问题。
在此次联查中基础资料存在的问题较严重，尤其是安全资料，存在两票月分析不全面、安全性评价计划内容不具体、无安全工器具检查记录、无违章个人创建记录内容表述不清、应急预案修订记录内容填写不详细等问题。另外营销资料中各所普遍存在线损分析记录不全面、供用电合同未妥善保管;生产资料中大部分供电所存在各种台账填写不全，GIS系统与现场不符现象。基础资料问题的存在反映出一是各单位负责人对于基础资料重视程度不够，分工不明确，没有将基础工作责任到人，有的供电所甚至出现一个人既负责安全资料又负责生产资料;二是通过联查发现的问题反映出工作人员工作态度不认
真，有的问题不是一次、两次的问题，例如供电所辖区基本情况统计表，每次联查都不同程度存在问题，有的辖区户数填错，有的线损完成情况没有及时更新，还有营销资料中线损分析记录过于简单，这些屡查屡犯的小问题，反映了我们的工作态度仍需端正，发现问题应及时整改，错误可以犯，但不能每次犯相同的错误;三是各单位要养成基础资料管理日常化。通过本次联查发现大部分单位存在联查前搞突击现象，我们要在日常工作中，养成随时整理资料的习惯，这样才能保证基础资料数据的真实可靠，内容全面具体，不能到联查时利用几天的时间搞突击，这样造成整理出来的资料有骨架没内容，不全面，过于简单等问题的出现。
二是线路及设备方面仍需加大管理力度。
在现场检查配电线路及设备时，发现各供电所不同程度地存在着线路设备标识不清、变压器接地线锈蚀严重、表箱内有杂物，表箱无接地线、表箱破损等问题。在下步工作中，各单位一定要加大线路及设备巡视检查力度，尤其要利用好春检和秋检机会认真排查线路隐患，及时处理缺陷，提高线路安全运行水平。
三、下一步工作要求
一是责任到人，认真整改。各供电所对考核中发现的问题要及时整改。从营销管理、安全管理、运维管理和综合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切实将问题整改到位。
二是，以点带面，不留死角。考核中发现的问题毕竟是片面的，对于未被发现的问题，各供电所要以问题整改为契机，开展全面自查，尤其是在联查时各专业提出的细节问题更不能
轻易放过，要养成谨慎、认真、细心的工作态度，不能只为应付考核而搞临时突击，而要把基础工作贯穿于日常工作中。
三是认真开展联查发现问题回应看专项工作。为督促各单位将上半年联查发现的问题整改到位，首先要求各供电所将上半年现场检查发现的问题整改后的影像资料上传至相关专业部室，专业部室汇总后上报同业对标办公室;其次公司将组织各专业部室于9月底针对上半年联查时存在的问题进行回头看，并将检查结果纳入供电所同业对标考核。
二〇xx年七月十六日
年度工作计划会议议程范文 第8篇
一、时间：xx年xx月xx日xx时
二、地4楼会议室
三、参会人员：详签到表
四、主持人：
五、议程：
1、验收（施工现场）
2、施工单位介绍施工情景
3、建设单位介绍工程建设情景
4、监理单位介绍工程监理情景
5、施工单位验收情景点评
6、建设单位领导讲话
会议结束
年度工作计划会议议程范文 第9篇
公司总经理 ____ 职工同志们，大家下午好!
今天我们在这里召开公司201_年度工作总结大会，本次会议的目的主要是全面总结过去一年的工作成绩，认真查找分析存在的问题和面临的形势，安排部署新一年的工作任务。
过去的一年，面对复杂多变的市场环境，在公司决策层的正确领导和广大职工的共同努力下，我们克服了生产经营中的诸多困难，比较圆满的完成了全年的奋斗目标，为全面完成201_年的各项工作打下了较好的基础。但是，在工作中出现的一些问题，也要引起大家的高度重视，特别是基础管理工作还有待加强，干部职工的思想观念、工作作风和进取精神与企业发展要求相比，还有较大差距，需要在新的一年里不断改进和加以解决。
董事长将在今天的会议上进行深入剖析，并分析探讨今后的解决思路，希望大家认真听取王董的工作报告，并切实加以落实。下面请公司董事长、党委书记_______同志为大家作公司《 201_年度工作总结暨201_年度工作动员报告》，大家欢迎?? (报告完成) 刚才董事长对公司的工作做了全面详细的总结，实事求是，客观公正。对过去一年工作中存在的问题也进行了有力的剖析，针对性强，切中要害。根据当前形势提出的201_年度公司的奋斗目标和具体打算，符合当前企业实际，指导性强。 在如何落实报告精神上我提几点要求。
1、会后，各单位要深入学习、领会这次会议的精神，以201_年度企业的工作思路和指
导方针为依据，团结一心，共同努力、不断创新、狠抓落实，确保完成公司201_年度的各项工作任务。
2、对过去一年中存在问题，各单位要认真总结，切实吸取教训，把新一年的工作抓紧抓好抓出成效，争取各项工作迈上一个新台阶，
3、对的工作安排，各单位要及早行动，统筹规划，按照会议要求，把各项工作做实做细，开好头，起好步。
销售部工作计划会议议程
销售部20__年工作总结及20__年工作计划会议议程
时间：20__年2月24日13：30—18：00地点：三楼会议室
参加人员：销售部全体人员特邀列席：张总、集团监察阎部长、生产、财务主持：侯志敏
会议议程：开场白：简述会议开展的意义---去年下半年9月开始没有开—今年怎么办困难、经营管理思路、人员调整定位等5分钟
一、由任要宾副总经理作销售部20__年度工作总结及20__年工作思路简单交流。(20分钟)
二、由侯志敏宣读销售部工作分工及人事安排。(10分钟)
三、由新任经理或负责人进行工作交流。(20分钟)
四、由复合合金销售负责人贾磊具体下达目标任务。(30分钟)
五、由销售副总任要宾进行保障措施及工作观念交流。(40分钟)主持人穿插要会后各个片区召开20__年工作思路和工作观念调整会议学习。中场休息10分钟
六、与会人员自由发言。(20分钟)
七、具体片区业务点工作思路讨论及公司要求和困难解决。(90分钟)
八、由列席部门、集团监察、公司领导对销售工作进行指导。(20分钟)。
九、晚餐(车辆组织、饭店安排可以考虑换换、烟(自购)酒(办公室申
请)配备是否带司机、餐后是否娱乐等)司机办公室派 烟红旗渠一条 2桌23个人标准配备。留车一辆用于接送员工和回平、租车一辆用于接送员工
时间长达4个小时。
销售部
年中工作会议议程
一、考核相关工作安排
(一)提前谋划，确保考核工作有序开展
为确保联查取得实效，同业对标办公室提前谋划，精心安排。一是率先开展供电所资料精简，做到与上级公司有效衔接。为缓解供电所工作压力，冀北公司对供电所基础资料进行精简，制定并下发《乡镇供电所基础资料目录》，共计101项。4月份，市公司在我公司组织召开廉洁高效供电所资料精简编审工作，我公司作为试点单位，对《资料目录》中的101项记录、报表、台账等基础资料进行汇编、整理，每项资料分别做出模版和案例，并下发到各县公司执行。为与上级公司标准化供电所建设工作接轨，公司上半年供电所考核以《乡镇供电所基础资料目录》中的考核标准为依据进行考核，考核成绩占总成绩的30%。二是各专业根据冀北公司下发的《乡镇供电所基础资料目录》，结合市公司开展的廉洁高效供电所专项活动中的考核标准，同业对标办公室协调相关专业部门精心制定考核细则考核，力争做到考核内容全面、具体。
(二)加大现场考核力度。
本次联查现场由三部分组成，包括安全现场、生产现场、
营销现场，现场部分占联查成绩的30%。尤其是营销现场采取日常检查与联查相结合的方式，将第一季度各供电所纯水变压器检查情况纳入考核，为其他专业的现场考核创新了思路。
(三)将供电所同业对标纳入考核，促进公司各项工作稳步推进。
随着市公司对县公司同业对标考核力度的不断加大，为确保各项指标的完成，同业对标办公室协调相关专业部门，依据市公司考核县公司指标及专业部门重点工作，制定并下发《供电所同业对标考核办法》，重新修订了供电所考核指标体系，共计44项指标，将各供电所月度同业对标成绩纳入上半年考核，占比例40%。供电所同业对标纳入联查成绩不但增加了供电所考核的力度和广度，同时也促进供电所日常工作的管理，确保公司各项指标的完成。
二、存在问题
一是基础资料重视程度不够，仍存在很多问题。
在此次联查中基础资料存在的问题较严重，尤其是安全资料，存在两票月分析不全面、安全性评价计划内容不具体、无安全工器具检查记录、无违章个人创建记录内容表述不清、应急预案修订记录内容填写不详细等问题。另外营销资料中各所普遍存在线损分析记录不全面、供用电合同未妥善保管;生产资料中大部分供电所存在各种台账填写不全，GIS系统与现场不符现象。基础资料问题的存在反映出一是各单位负责人对于基础资料重视程度不够，分工不明确，没有将基础工作责任到人，有的供电所甚至出现一个人既负责安全资料又负责生产资料;二是通过联查发现的问题反映出工作人员工作态度不认
真，有的问题不是一次、两次的问题，例如供电所辖区基本情况统计表，每次联查都不同程度存在问题，有的辖区户数填错，有的线损完成情况没有及时更新，还有营销资料中线损分析记录过于简单，这些屡查屡犯的小问题，反映了我们的工作态度仍需端正，发现问题应及时整改，错误可以犯，但不能每次犯相同的错误;三是各单位要养成基础资料管理日常化。通过本次联查发现大部分单位存在联查前搞突击现象，我们要在日常工作中，养成随时整理资料的习惯，这样才能保证基础资料数据的真实可靠，内容全面具体，不能到联查时利用几天的时间搞突击，这样造成整理出来的资料有骨架没内容，不全面，过于简单等问题的出现。
二是线路及设备方面仍需加大管理力度。
在现场检查配电线路及设备时，发现各供电所不同程度地存在着线路设备标识不清、变压器接地线锈蚀严重、表箱内有杂物，表箱无接地线、表箱破损等问题。在下步工作中，各单位一定要加大线路及设备巡视检查力度，尤其要利用好春检和秋检机会认真排查线路隐患，及时处理缺陷，提高线路安全运行水平。
三、下一步工作要求
一是责任到人，认真整改。各供电所对考核中发现的问题要及时整改。从营销管理、安全管理、运维管理和综合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切实将问题整改到位。
二是，以点带面，不留死角。考核中发现的问题毕竟是片面的，对于未被发现的问题，各供电所要以问题整改为契机，开展全面自查，尤其是在联查时各专业提出的细节问题更不能
轻易放过，要养成谨慎、认真、细心的工作态度，不能只为应付考核而搞临时突击，而要把基础工作贯穿于日常工作中。
三是认真开展联查发现问题回应看专项工作。为督促各单位将上半年联查发现的问题整改到位，首先要求各供电所将上半年现场检查发现的问题整改后的影像资料上传至相关专业部室，专业部室汇总后上报同业对标办公室;其次公司将组织各专业部室于9月底针对上半年联查时存在的问题进行回头看，并将检查结果纳入供电所同业对标考核。
二〇__年七月十六日
年度工作计划会议议程范文 第10篇
公司将于2月5日举行年度会议，会议主要议程如下：
1、上一年度年会回顾
2、上一年度公司目标达成情景总结
3、下一年度经济与行业形势分析
4、下一年度公司主要工作目标
5、各部门工作总结
6、人事任命
7、优秀员工表彰
8、年终奖发放
9、各部门节目比赛
10、其他活动
总经办
XX年X月X日
各主管副总、各部门经理