物流仓储企业调研计划书 第1篇
一、调研目的
物流行业作为现代经济的重要组成部分，在推动经济发展、提升产业竞争力方面发挥着不可或缺的作用。本报告目的是对xx物流公司进行全面调研，分析其业务模式、市场竞争力以及未来发展潜力。通过对相关数据的收集和分析，探讨该物流公司的运营现状与发展机遇。
二、调研背景
本次调研选择xx知名物流公司（以下简称“该公司”）作为研究对象。该公司成立于2000年，经过多年的发展，现已在全国范围内建立了完善的物流网络。其主要运营业务包括快递配送、仓储管理和供应链解决方案。为了全面了解该公司的市场表现和行业地位，调研将涵盖公司运营数据、市场环境分析及客户满意度调查等多个方面。
三、调研方法
调研采用定量与定性相结合的方法。数据收集主要通过以下几个方面进行：
1. 文献资料分析：收集该公司的年报、行业分析报告及市场研究数据，以获取第一手资料。
2. 问卷调查：设计针对客户和员工的问卷，收集他们对公司服务和管理的.反馈意见。
3. 深度访谈：与该公司的管理层及行业专家进行访谈，了解其发展战略和市场挑战。
4. 市场数据比较：将该公司的运营指标与同行业其他公司进行对比，进行深入分析。
四、调研数据分析
公司基本情况
该公司在全国范围内拥有超过200个分支机构，员工总数超过5000人。根据2022年的年报，公司的总资产达10亿元，2022年营业收入为15亿元，净利润为亿元，净利润率为10%。
业务模式
该公司采取多元化的业务模式，主要包括以下几方面：
快递服务：提供全国范围内的快递服务，覆盖城市与乡村，年均处理包裹超过1亿件。快递业务为公司的主要收入来源，占总营收的60%。
仓储管理：在多个核心城市建立大型仓储中心，提供智能化的仓储管理解决方案。仓储服务的收入占总营收的25%。
供应链解决方案：为客户提供一体化的供应链管理服务，包括运输、配送和信息管理，收入占总营收的15%。
市场环境分析
根据行业数据显示，2023年中国物流市场规模达到14万亿元，其中快递行业占据了约万亿元。近年来，行业整体增长态势良好，同时竞争也愈加激烈。主要竞争对手包括顺丰、韵达和申通。
市场份额：该公司在快递市场的市场份额约为8%，在仓储管理市场的份额约为5%。与主要竞争对手相比，市场份额相对较小。
客户结构：该公司的客户主要分为企业客户和个人客户，其中企业客户占比约70%。
客户满意度调查
通过对1000名客户的问卷调查，结果显示：
服务满意度：满意度达78%，认为服务水平较高的客户占比为45%。
运送时效：对运送时效表示满意的客户占62%。
价格满意度：对价格表示满意的客户占比为50%，提示价格竞争压力较大。
员工满意度调查
对500名员工的满意度调查显示：
工作环境满意度：满意度为75%，认为公司提供了较好的工作环境和培训机会。
薪资福利满意度：满意度为60%，员工普遍认为薪资水平与市场相当，但仍有提升空间。
五、运营模式与管理
技术应用
该公司在运营过程中积极引入现代信息技术，以提升物流效率。使用先进的配送管理系统，通过大数据分析优化运输路径，减少运输成本。智能仓储系统的应用提高了库存管理的准确性，降低了人工成本和出错率。
财务状况
根据2023年上半年的财务报表，公司的流动比率为，资产负债率为60%。尽管负债率较高，但在经营效率提升和市场需求增长的背景下，整体财务状况仍较为稳健。
人力资源管理
公司重视员工培训与发展，定期举办各类培训课程，提高员工专业技能。同时，建立了有效的绩效考核机制，以激励员工提高工作效率。
六、竞争策略
面对激烈的市场竞争，该公司采取了以下几项竞争策略：
1. 提升服务品质：注重客户体验，通过培训提升员工服务水平，定期进行客户满意度调查。
2. 拓展市场份额：在核心城市加大市场推广力度，争取更多企业客户，增加服务种类以满足多样化需求。
3. 价格策略：优化成本结构，保证服务质量的同时，提供有竞争力的价格。
七、未来发展建议
针对调研结果，提出以下发展建议：
1. 技术投资：继续加大对物流信息系统的投入，提升自动化和智能化水平，以应对未来更大的市场需求。
2. 市场拓展：积极开发新市场，特别是在二三线城市，争取获取更大的市场份额。
3. 品牌建设：增强品牌宣传，提高市场知名度，塑造良好的企业形象，通过优质服务赢得客户信赖。
八、结论
通过本次调研，可以看出该公司在物流行业中具有一定的竞争优势，然而，面临市场竞争日益激烈的挑战。公司应在提高服务质量、优化业务流程和扩大市场份额方面持续努力。未来，只要继续坚持技术创新与客户导向，充分发挥自身优势，有望在激烈的市场竞争中获得更大的突破和发展空间。
物流仓储企业调研计划书 第2篇
物流行业作为国民经济的重要组成部分，对于促进经济发展、提高企业竞争力起着至关重要的作用。为了深入了解物流公司的运营状况、市场需求以及面临的挑战，我们对多家物流公司进行了调研。
一、调研方法
本次调研采用了问卷调查、实地走访、案例分析等多种方法。我们共发放了xx份问卷，回收有效问卷xx份。实地走访了xx家物流公司，与企业负责人、员工进行了深入交流。此外，我们还对一些典型的物流案例进行了分析，以了解行业的发展趋势和成功经验。
二、物流公司的发展现状
（一）市场规模
近年来，随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业市场规模不断扩大。根据调研数据显示，20xx我国物流行业总收入达到xx亿元，同比增长xx%。其中，快递业务收入占比最大，达到xx%。
（二）企业数量
目前，我国物流企业数量众多，竞争激烈。据统计，全国注册的物流企业超过xx万家。其中，大型物流企业占比较小，大部分为中小物流企业。这些企业在服务质量、技术水平、管理能力等方面存在较大差异。
（三）业务范围
物流公司的业务范围主要包括运输、仓储、配送、包装、装卸等环节。随着市场需求的不断变化，一些物流公司开始拓展业务领域，如供应链管理、物流金融、电商物流等。调研数据显示，xx%的物流公司提供运输和仓储服务，xx%的物流公司提供配送服务，xx%的物流公司提供包装和装卸服务。
（四）技术应用
随着信息技术的不断发展，物流行业也在积极应用新技术，提高运营效率和服务质量。目前，物流企业广泛应用的技术包括物流信息管理系统、GPS 定位系统、电子标签、自动化仓储设备等。调研数据显示，xx%的物流公司已经应用了物流信息管理系统，xx%的`物流公司使用了 GPS 定位系统，xx%的物流公司采用了电子标签技术。
三、物流公司面临的挑战
（一）成本压力
物流成本是物流公司面临的主要挑战之一。随着油价、人工成本、土地成本等不断上涨，物流企业的运营成本也在不断增加。调研数据显示，xx%的物流公司认为成本压力是当前面临的最大挑战。此外，物流企业还面临着税收负担重、融资难等问题。
（二）市场竞争激烈
物流行业市场竞争激烈，企业之间的价格战不断。由于物流服务的同质化现象较为严重，客户在选择物流供应商时往往只考虑价格因素，导致物流企业的利润空间不断缩小。调研数据显示，xx%的物流公司认为市场竞争激烈是当前面临的主要挑战之一。
（三）服务质量有待提高
客户对物流服务质量的要求越来越高，但目前物流企业的服务质量还存在一些问题。例如，货物损坏、丢失、延误等情况时有发生，客户投诉率较高。调研数据显示，xx%的客户对物流服务质量不满意，主要问题包括货物损坏、丢失、延误等。
（四）人才短缺
物流行业的快速发展需要大量的专业人才，但目前物流人才短缺的问题较为突出。调研数据显示，xx%的物流公司认为人才短缺是当前面临的主要挑战之一。物流人才短缺主要表现在高端管理人才、技术人才和一线操作人员等方面。
四、物流公司的发展对策
（一）降低成本
物流企业可以通过优化运输路线、提高车辆利用率、加强仓储管理等方式降低运营成本。此外，企业还可以积极争取政府的扶持政策，减轻税收负担，拓宽融资渠道。
（二）提高服务质量
物流企业应加强对货物的全程监控，确保货物的安全和及时送达。同时，企业还应提高员工的服务意识和专业素质，为客户提供优质的物流服务。此外，企业可以通过建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。
（三）创新发展
物流企业应积极拓展业务领域，开展供应链管理、物流金融、电商物流等创新业务，提高企业的核心竞争力。此外，企业还应加强技术创新，应用物联网、大数据、人工智能等新技术，提高运营效率和服务质量。
（四）加强人才培养
物流企业应加强与高校、科研机构的合作，共同培养物流专业人才。同时，企业还应加强内部培训，提高员工的业务水平和综合素质。此外，企业可以通过提高薪酬待遇、改善工作环境等方式吸引和留住人才。
五、结论
通过本次调研，我们对物流公司的发展现状、面临的挑战以及发展对策有了更深入的了解。物流行业作为国民经济的重要组成部分，具有广阔的发展前景。但同时，物流企业也面临着成本压力、市场竞争激烈、服务质量有待提高、人才短缺等挑战。为了实现可持续发展，物流企业应采取降低成本、提高服务质量、创新发展、加强人才培养等对策，不断提高企业的核心竞争力。政府部门也应加大对物流行业的扶持力度，为物流企业的发展创造良好的政策环境。
物流仓储企业调研计划书 第3篇
一、调研背景
随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。为了深入了解物流公司的运营状况、市场需求以及面临的挑战，我们对多家物流公司进行了调研。
二、调研目的
1. 了解物流公司的业务范围、服务模式和运营流程。
2. 分析物流公司的市场竞争力和发展趋势。
3. 探讨物流公司在运营过程中面临的问题及解决方案。
三、调研方法
1. 实地走访：对多家物流公司的仓库、配送中心等进行实地考察，了解其设施设备和运营管理情况。
2. 问卷调查：设计问卷，对物流公司的客户、员工等进行调查，收集他们对物流公司服务质量、价格等方面的评价和建议。
3. 访谈：与物流公司的管理层、业务骨干等进行深入访谈，了解公司的发展战略、市场定位和面临的挑战。
4. 数据分析：收集物流公司的业务数据、财务数据等，进行分析和比较，了解公司的经营状况和发展趋势。
四、调研结果
（一）物流公司的业务范围和服务模式
1. 业务范围
调研的物流公司主要提供以下业务：
（1）仓储服务：包括货物的存储、保管、装卸等。
（2）运输服务：包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。
（3）配送服务：将货物从仓库配送到客户指定地点。
（4）供应链管理：为客户提供供应链设计、优化、执行等服务。
2. 服务模式
（1）自营模式：物流公司拥有自己的仓库、运输车辆等设施设备，自主开展物流业务。
（2）第三方物流模式：物流公司为客户提供物流服务，不拥有货物的所有权。
（3）第四方物流模式：物流公司整合社会物流资源，为客户提供综合性的物流解决方案。
（二）物流公司的运营流程
1. 订单处理
客户通过电话、网络等方式向物流公司下达订单，物流公司的客服人员对订单进行审核和确认，将订单信息录入系统。
2. 仓储管理
物流公司根据订单信息，将货物从供应商处运至仓库，进行入库验收、存储、保管等。在货物存储过程中，物流公司采用先进的仓储管理系统，对货物进行实时监控和管理。
3. 运输配送
根据客户的要求，物流公司选择合适的运输方式和路线，将货物从仓库运至客户指定地点。在运输过程中，物流公司通过 GPS 等技术手段对车辆进行实时监控，确保货物的.安全和及时送达。
4. 客户服务
物流公司在整个物流过程中，为客户提供及时、准确的信息反馈和服务支持。客户可以通过电话、网络等方式查询货物的运输状态和位置。
（三）物流公司的市场竞争力
1. 价格优势
调研的物流公司通过优化运营流程、降低成本等方式，为客户提供具有竞争力的价格。例如，一些物流公司采用规模化经营、集约化管理等方式，降低运输成本；一些物流公司通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的采购价格。
2. 服务质量
物流公司注重服务质量的提升，为客户提供优质、高效的物流服务。例如，一些物流公司提供 24 小时客户服务热线，及时解决客户的问题；一些物流公司采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和准确性。
3. 品牌形象
一些物流公司通过广告宣传、参加行业展会等方式，提升品牌知名度和美誉度。良好的品牌形象有助于吸引客户、提高市场竞争力。
（四）物流公司的发展趋势
1. 智能化
随着信息技术的快速发展，物流公司将越来越注重智能化建设。例如，采用物联网、大数据、人工智能等技术，实现物流过程的自动化、智能化管理，提高物流效率和准确性。
2. 绿色化
环保意识的不断提高，促使物流公司更加注重绿色物流的发展。例如，采用新能源运输车辆、优化运输路线、减少包装浪费等方式，降低物流对环境的影响。
3. 国际化
随着经济全球化的加速，物流公司将越来越注重国际化发展。例如，拓展国际物流业务、建立海外仓库、加强与国际物流企业的合作等，提高国际物流服务能力。
（五）物流公司面临的问题及解决方案
1. 问题
（1）成本上升
随着人力成本、燃油成本、土地成本等的不断上升，物流公司的运营成本不断增加，利润空间受到挤压。
（2）竞争激烈
物流行业市场竞争激烈，价格战不断，导致物流公司的盈利能力下降。
（3）人才短缺
物流行业对专业人才的需求不断增加，但目前物流人才短缺，尤其是高端物流人才匮乏，制约了物流公司的发展。
（4）信息化水平不高
部分物流公司信息化水平不高，物流信息不透明、不准确，导致物流效率低下、客户满意度不高。
2. 解决方案
（1）优化运营流程
物流公司可以通过优化运营流程、提高管理水平等方式，降低运营成本。例如，采用先进的物流技术和设备，提高物流效率；优化运输路线，降低运输成本；加强库存管理，减少库存积压。
（2）差异化竞争
物流公司可以通过提供个性化、专业化的物流服务，实现差异化竞争。例如，针对不同客户的需求，提供定制化的物流解决方案；加强供应链管理，为客户提供一站式物流服务。
（3）加强人才培养
物流公司可以通过加强人才培养、引进高端人才等方式，提高人才素质和竞争力。例如，与高校、科研机构合作，开展物流人才培养项目；提供良好的薪酬待遇和发展空间，吸引高端物流人才。
（4）提高信息化水平
物流公司可以通过加强信息化建设、提高物流信息透明度和准确性等方式，提高物流效率和客户满意度。例如，采用物联网、大数据、人工智能等技术，实现物流过程的自动化、智能化管理；建立物流信息平台，实现物流信息的共享和协同。
五、调研结论
通过本次调研，我们对物流公司的业务范围、服务模式、运营流程、市场竞争力、发展趋势以及面临的问题有了更深入的了解。总体来看，物流公司在国民经济中的地位日益重要，但也面临着成本上升、竞争激烈、人才短缺、信息化水平不高等问题。为了实现可持续发展，物流公司需要不断优化运营流程、提高服务质量、加强人才培养、提高信息化水平，实现智能化、绿色化、国际化发展。
物流仓储企业调研计划书 第4篇
调研背景与目的
本次调研为深入了解我国物流行业的运营现状、发展趋势以及面临的挑战，特别是针对民营物流企业的实际经营情况进行深入分析。通过数据收集与分析，为物流行业的政策制定、企业管理及未来发展提供科学依据。调研时间为20XX年XX月XX日至XX月XX日，调研地点覆盖多个具有代表性的物流企业和物流园区。
调研方法
本次调研采用了现场访谈、问卷调查、数据收集与分析等多种方法。调研团队由经济学、物流管理、数据分析等领域的专家组成，通过实地走访、与企业管理人员深入交流，收集了大量一手资料。同时，利用公开数据、行业报告等二手资料，对数据进行交叉验证与补充，确保调研结果的准确性和全面性。
调研对象
本次调研的主要对象为天津xx物流有限公司、XX省物流园区及多家民营物流企业。其中，天津xx物流有限公司作为重点调研对象，其基本情况、业务模式、经营数据等均被详细记录与分析。
调研数据与分析
一、企业基本情况
天津xx物流有限公司：成立于2003年10月，位于天津市西青经济开发区大寺工业园，占地面积75000平方米，其中标准物流仓库45000平方米，另有精装修办公楼、产品展示厅及停车场等设施。公司地理位置优越，交通便利，距天津市中心仅8公里，与多个重要交通枢纽紧密相连。
二、业务模式与经营数据
1. 业务模式
江盛物流的主营业务包括专业仓储、JIT配送、城市配送、商贸物流、物流加工等。公司针对不同行业（如汽车、电子、食品、医药等）提供定制化的仓储、收发、分拆、装卸、运输、配送及物流加工服务。其中，JIT配送业务是公司的`一大特色，收入占比超过一半。
2. 经营数据
仓储业务：公司仓库面积总计45000平方米，服务对象广泛，包括家电、橡胶制品、塑化产品、纸张、食品饮料、纺织品等多个类别。仓库利用率高达90%以上，仓储业务年收入超过XX亿元。
配送业务：公司自有车辆30余辆，其中叉车12辆，货车20辆。配送业务覆盖京津冀地区，实行24小时门到门配送。JIT配送业务日均配送量达XX吨，配送准时率高达99%。
成本构成：燃油费用是公司运输成本的主要组成部分，占比超过三分之一。此外，新劳动合同法的实施也增加了公司的人力成本。公司现有正式员工约90人，全部享受“五险一金”待遇。
三、行业现状与趋势
1. 行业现状
近年来，我国物流业发展迅速，物流需求快速增长。根据公开数据，20XX年我国社会物流总额达到XX万亿元，同比增长XX%。物流业增加值占GDP比重持续上升，对国民经济的支撑作用日益增强。同时，物流基础设施建设不断完善，信息化水平显著提升，物流服务质量和效率得到大幅提高。
2. 发展趋势
信息化与智能化：随着信息技术的飞速发展，物流行业正逐步向信息化、智能化转型。物联网、大数据、云计算等技术的应用将进一步提升物流服务的智能化水平。
绿色物流：环保意识的增强促使物流行业向绿色化方向发展。绿色包装、低碳运输、节能减排等成为物流企业的重要发展方向。
供应链一体化：制造企业与物流企业之间的合作日益紧密，供应链一体化趋势明显。通过优化供应链管理，企业能够降低物流成本、提高运营效率。
四、挑战与机遇
1. 挑战
成本上升：人力、土地、燃料等成本不断上升，物流企业的利润空间受到挤压。
市场竞争加剧：随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈。物流企业需要不断提升服务质量、降低成本以应对竞争压力。
政策变化：国家政策的调整对物流企业的经营产生一定影响。如新劳动合同法的实施增加了企业的人力成本等。
2. 机遇
市场需求增长：随着经济的持续发展和消费升级，物流需求将持续增长。特别是电子商务、跨境电商等新兴业态的兴起为物流行业带来了新的增长点。
政策支持：国家对物流业的重视程度不断提高，出台了一系列支持物流业发展的政策措施。如税收优惠、土地供应等优惠政策为物流企业的发展提供了有力保障。
技术创新：信息技术的快速发展为物流行业的创新提供了广阔空间。物流企业可以通过技术创新提升服务质量和效率，实现差异化竞争。
结论与建议
通过本次调研可以看出，我国物流行业正处于快速发展阶段，但同时也面临着诸多挑战。为了推动物流行业的健康发展，建议加强信息化与智能化建设：推动物联网、大数据、云计算等技术在物流行业的应用，提升物流服务的智能化水平。
物流仓储企业调研计划书 第5篇
中通物流集团是国家aaa级综合服务型物流企业，国家道路货物运输三级资质企业，浙江省发展现代物流重点联系企业，浙江交通厅确定的重点货运物流企业，xx市发展现代物流试点企业，xx市物流协会副会长单位，xx市交通运输协会常务理事单位，20xx年被评为xx市十强物流企业，20xx年被评为xx市物流龙头企业，20xx年被评为xx市创新型先进物流企业。
中通物流创建于1996年，经过十余年的发展，现拥有全资公司7家，参股公司3家，现已通过了iso9001—20xx国际质量管理体系认证，形成了物流场站投资、物流基地运营、物流网络经营、第三方物流、城市配送、国际集装箱运输、海空运代理、仓储、综合保管等综合服务能力，成为集物流方案设计、运输、仓储、配送、包装、流通加工增值服务、信息处理为一体的综合型物流企业。在公路快运业务领域，中通物流在浙江省内建有xx、杭州、台州、金华等四大区域物流基地，现有斯凯尼亚等世界一流的重型集装箱卡车等大小货运车辆184辆，总吨位3963吨，可调用挂靠车辆近300辆，总吨位达12650吨，现已开通国内200多条专线，定点货运班车46条，直达国内400多个国内站点，在全国各地设立了26家分公司，有超过200家的特许经营网点。公路快运直达网络覆盖全国省会城市及重要的二级城市，区域配送深度覆盖浙江省各地级市、县城及重要乡镇。形成以品牌为纽带，基地平台为依托，网络为支撑，信息化为引领的物流网络独特业态。
在第三方物流服务业务领域，中通物流在公路快运服务网络的基础上，积极发展第三方物流服务业务，现已拥有四个独立平面仓库，仓储面积合计28000平方米，利用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。现已具备整合仓储、运输、配送、物料管理、信息服务、增值服务等一系列物流服务的能力，并具有为客户提供全程供应链综合物流服务的能力，追求与客户构筑长期合作伙伴关系，为其战略发展提供强有力的保障。
xx中通物流集团拥有独立平面仓库，利用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。
拥有大面积独立平面仓库的中通物流集团在仓库面积上占有很大的优势，可以在同一时间可以存入大量的货物，并对此进行物流的仓储操作。而公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则：
（1）先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。
（2）面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。
（3）重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。
一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的`货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。
xx中通物流集团拥有先进的立体货架，适用于库房较高、货物较轻、人工存取、储货量大的情况，可提高仓库的空间利用率，这更是是现代化仓储的一个重要组成部分。这与平库相比可以节约将近70％的占地面积，实现机械化、自动化，从而提高仓库的管理水平自动化立体仓库系统由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成，能按照指令自动完成货物的存取作业，并对仓库的货物进行自动化管理，使物料搬运仓储更加合理。由于采用货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出、发陈储新的出入库原则防止货物自然老化、变质、生锈等现象的出现。降低对人工需求的依赖，特别是降低特殊仓储环境中的人力资源成本由于采用了自动化技术后，自动化仓储能适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要。xx中通物流集团拥有edrp系统以及专业的运输管理系统wms系统，配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最终实现全公司物资条码化追踪管理。为实现公司整体信息化建设奠定好基础。
仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。其次，仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已经成为许多仓库所采用的一种业务方式。再次，仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。最后，仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，这种应用更多地体现在仓储。流程管理、质量管理、逆向物流管理等管理手段提高了仓储效率，促进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、rfid、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。
中通物流立足国内行业发展前沿，借鉴国际先进物流理念，凭借覆盖全国的高效网络服务优势和专业化的物流服务能力，将中通物流打造成为浙江省乃至长三角地区知名的综合物流服务商。
物流仓储企业调研计划书 第6篇
在当前中央采取紧缩银根、控制信贷的从紧货币政策下，中小企业普遍感到资金紧张，经营困难，不少企业因此倒闭。中小企业面广量大，其兴衰成败关系到地方经济发展、社会就业和民生改善等问题，解决这一问题，有关部门应对有市场、有竞争力的中小企业提供资金支持，中小企业自身也应加强管理，开源节流，增收节支，挖掘潜力，想方设法度过困难时期。随着科技的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。中小企业生产经营离不开原材料、零部件、半成品与产成品的仓储，而仓储是“第三个利润源泉”的重要源泉之一。仓储时时有冲减利润的趋势，在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业，应重视仓储成本控制，明确仓储成本控制内容，采取仓储成本控制措施，降低仓储费用，以此来提高竞争力，增强自身实力。
仓储成本是企业仓储活动过程中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分是用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓储成本控制限额。仓储成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：首先，仓储成本控制能增加企业利润水平，直接服务于企业最终经营目标。增加盈利是企业的目标之一，也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下，成本降低都会带来利润增加。在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。其次，仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力、求得生存和发展的保证企业在生产经营活动中，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。企业可采取降低各种成本、改善产品和服务质量、引进人才、加强管理、增加研发投入、开发新产品等措施，抵御内外压力。降低仓储成本能提高企业价格竞争能力，使企业在经济调整时继续生存下去。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低仓储成本可避免这类压力。
再次，仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。只有把仓储成本控制在同行业先进水平，才能赢得发展的先机，也是企业赖以竞争的基础。仓储成本下降了，可削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，设计开发新产品，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之～，就是在仓储成本失去控制的情况下，一味在扩大生产和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。同时，仓储成本一旦失控，就会造成大量资金沉淀，严重影响企业的正常生产经营活动。
仓储成本控制的内容储材料成本的管理物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省这部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造，充分挖掘设备的潜力。同时，在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。
仓库内装卸搬运成本的管理物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的'工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，这部分成本的管理也是不可忽视的。仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际功效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费也有所不同。若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转更快、资本增值更快、货损货差更小、仓库吞吐能力增强、成本下降更多。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度：减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨／天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小：反之，则越大。
第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。
第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗：二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。
第五，努力使物流信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。此外，中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降低仓储管理成本。总之，降低物流成本可为中小企业取得第三个利润源，而降低仓储成本又是取得第三个利润源泉的重要源泉之一。在当前从紧货币政策下，面对物价上涨、成本上升的不利形势，中小企业更应眼睛向内，加强内部仓储成本核算与分析，采取仓储成本控制的有效措施，想方设法，千方百计度过经营困难时期。
物流仓储企业调研计划书 第7篇
一、公司组织机构：
储运科、财务科、保卫科、人事科、办公室、机电设备科。
二、仓库设施：
1、仓库占地面积约60亩。
2、公司共有仓库3万多平方米，97年建成框架五层楼仓2万平方米，平房库约1万多平方米。
3、楼仓内设有5吨电梯3部。
4、平房库设有10吨行吊3部，20吨龙门吊一部。
5、叉车、推车、平板车各有若干。
6、消防设施配备：
（1）消防池、消防栓、消防管网布满各个仓库。
（2）仓库内设有自动喷淋系统及灭火器材。
7、铁路专用线：
路达公司仓库拥有自己的一条铁路专用线，长达四百多米，可容纳13个货位，配有20吨龙门吊，上下站十分便利。
该专用线到站为：郑州东
收货人：河南省交通厅公路管理局仓库
地 址：郑州市货栈街190号
电 话：6320890（储运科）6323250（代储办）
三、职工队伍状况：
1、公司现有职工70余人，高级职称1人，中级职称12人。是一支素质优秀的、经验丰富、专业仓储管理的服务队伍。
2、与长虹、美的等知名企业建立了良好的仓储业务关系。
四、服务与管理：
本公司自成立以来，严格管理，严抓服务质量，努力促进公司员工素质的不断提高，定期与广大客户进行交流，听取多方面的`意见，服务工作不断得到完善。公司仓储管理经验丰富，仓储人员工作认真，严格做到全天_二十四小时_收发货物。多年来，及时周到的服务，取得储户的广泛好评。
五、公司的经营宗旨：
以人为本，以需要为根本，为客户提供快捷、优质的服务，通过合作建友谊，通过友谊促合作。
物流仓储企业调研计划书 第8篇
1.仓库管理：系统可以帮助您实现对多个仓库的集中管理，包括库存盘点、货物定位、货物调拨等功能。
举个例子，当您需要查找某种货物时，只需在系统中输入相应信息，系统便能迅速告诉您货物所在的具体位置，节省了大量寻找时间。
2.运输管理：系统支持货物运输路线规划、运输车辆调度等功能，有助于提升货物配送效率，并降低物流成本。
比如，当有多个订单需要配送时，系统可以根据路线规划，自动选定最优的配送路径，避免重复行驶，提高配送效率。
物流仓储企业调研计划书 第9篇
库存管理是仓储物流管理中的关键环节，它包括货物的入库、出库、盘点和库存监控。通过科学的库存管理策略，可以实现货物的快速周转和最佳的库存水平。例如，通过采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时更新和智能化的库存监控，可以避免货物积压和库存过多的情况。
您需要了解库存管理中的ABC分类法、批次管理、库存周转率等基本概念，结合自己的实际情况，设计一个适合自己企业的库存管理策略。
物流仓储企业调研计划书 第10篇
运输管理是仓储物流管理中不可或缺的环节，它涉及到货物的运输组织、运输方式选择和运输跟踪等方面。通过精细的运输管理，可以降低物流成本、提高交付速度并确保货物的安全运输。例如，通过合理选择运输方式和优化运输路线，可以降低运输成本和提高运输效率。
您需要了解不同的运输方式、运输成本分析、运输安某全理等知识，以制定一个全面的运输管理计划，满足您的实际需求。
信息系统在现代仓储物流管理中扮演着至关重要的角色，它涉及到仓储管理软件、仓储自动化设备和物联网技术等方面。通过信息系统的应用，可以实现仓储物流的智能化、数字化和网络化。例如，通过使用先进的仓储管理软件，可以实现仓储流程的自动化、信息的实时共享和数据的智能分析。
您需要了解不同的仓储管理软件、自动化设备和信息技术，选择适合自己的信息系统，实现智能化管理。
随着全球物流行业的不断发展壮大，仓储物流管理已成为现代物流管理的重要组成部分。对于企业而言，正确的仓储物流管理计划书能够提高物流效率和降低成本，有效解决企业在物流和行业竞争中所面临的各种问题。
好生意软件是一款全面的业务软件产品，包含进销存、财务、erp、库存等多个模块，帮助企业快速实现信息化，将业务管理变得更加高效。对于仓储物流管理而言，好生意软件提供了多项实用的功能，如以下几点：
好生意软件的库存管理模块能够实现精准管理库存，同时确保存货的安全性和合理性。通过该模块，用户能够快速了解库存信息，及时调整库存数量，更好地控制库存成本，避免库存过高、过低等问题的发生。此外，好生意软件还能够实时监控库存流向，提供库存周转率等数据报表，协助企业掌握库存变化动态，及时调整业务模式。
好生意软件的订单管理模块能够将采购、销售、生产等多项业务流程整合在某一，实现全面的订单管理。通过该模块，用户能够实时了解订单状态，及时发现并解决异常问题，提高订单处理效率，减少操作成本。此外，好生意软件的订单管理模块还支持智能自动化处理，如自动化核对订单信息、自动化发货、自动化验收等，节省人力资源。
除了好生意软件，易代账软件也是一款特别适合财务管理的产品。对于财务管理的需求，无论是好会计软件还是某业某财软件都能够轻松胜任。
总之，通过选择适合自己企业的业务软件产品，合理进行仓储物流管理计划书的编写，协助企业提升物流效率、管理效率，更好地抵御行业竞争压力。
物流仓储企业调研计划书 第11篇
仓储企业调研报告
摘要：在大背景下，随着经济的全球化和信息技术的迅速发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出，发展现代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企业竞争力。技术的进步和管理的日益改善使得制造成本的利润空间减少，于是降低物流成本成为第三方利润源。越来越多的企业已经注意到了当前的发展趋势，纷纷采取措施，随之发展起来的物流业成为了社会的宠儿。作为物流业中重要组成部分的仓储企业的发展是怎样的呢？下面，我们组将以南京为例，根据我们组所走访的几家仓储公司浅谈一下关于中小仓储企业的发展情况。
一仓储公司简介：
我们组较为深入走访的公司主要是南京建业物流有限公司和南京三圣物流有限公司。还有其他的小公司在此就不一一例出。这两家公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的。我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储。而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的发展现状。
二调研过程：
负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了去企业的具体时间。10月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了企业后的具体分工。
首先走访的是南京建业物流有限公司，刚进大门我们就看到了厂内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇。这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来。因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的.负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为专业的描述。而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简单的介绍。
接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下，因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只是一些暂时没事的人和我们聊了聊。
最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室。然而李主任有事不在，本准备走的，但一想，刚才上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。我们决定等！半小时过去了，办公室走来了一个陌生的面孔，就是李主任了，他看到我们也明白了。兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了详细的解答。在这里我们收获了今天所有我们想要的。在快要走的时候李主任指了一个人，穿着厂服，在车辆调度那边忙碌着，居然是公司的老总。我想，正是有这样的一个团体才有了我们在这里的收获吧。
三调研结论：
通过一天的走访，我们对中小仓储企业有了一定的了解，回来后我们组又再次做了分工，整理今天的资料，上网查询关于中小仓储企业的发展现状分析资料。
虽然当前的仓储行业处于快速发展的阶段，在我们走访的这几家时里面一片繁忙，但是这实际情况远非书本上所讲，这里我就简单总结一下我们组所了解的情况。
仓储业的发展迅速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不断成立了更多的物流公司，在很大程度上促进了我国经济的发展，然而以现有的物流水平，中小仓储企业难以形成凝聚力。主要问题有：
1、企业设备落后，目前很多的仓储企业多为人工处理货物，机器化程度低。
2、服务功能不全，我们走访的这几家都是只从事仓储服务，网上资料分析也显示物流服务功能的单一使得生产难以形成完整的供应链。
3、物流管理理念落后，有些仓储公司都是原来企业独立出来的部门，还有一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。
4、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极大的关系。
5、资金的不足，虽然仓储行情一片大好，企业的利润每年都在增长，但还难以购买先进仓储设备以扩大规模。
以上使我们组总结出的当前中小仓储企业的发展不足，所谓发现解决问题，我们组员在一起讨论后认为，各高校应继续加大对物流人才的培养，顺应市场的变化，增强国际视野，使得物流人才更为专业化，国际化。不仅能紧随物流的发展趋势，还要深入企业，提出具体的解决措施。同时政府也要加大对物流行业的投入，软硬件设施的齐全，以让中小仓储企业获得更大的发展。
四调研感想：
这次深入企业的调研给了我们很大的感想，真正的是第一次独自进入企业，所有的事情都靠我们自己的力量去完成，锻炼了我们的团队合作意识，但这不是主要的。能够深入企业中，在实际的操作与交流中加强了我们的专业知识，理论在实践中深化。同时我们也实地的去了解了当前中小仓储企业的现状。我想这才是我们最大的收获。这其中也给了我们很多的机会，就看我们物流管理专业的学生如何去认识，去把握了！机会对每个人是平等的，无论在哪都可以学到很多知识，给我们以成长。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句话作为这篇报告的结束语：做个有心人！
物流仓储企业调研计划书 第12篇
一、市场调查报告的特征
市场调查报告是经济调查报告的一个重要种类，它是以科学的方法对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等进行深入细致地调查研究后所写成的书面报告。其作用在于帮助企业了解掌握市场的现状和趋势，增强企业在市场经济大潮中的应变能力和竞争能力，从而有效地促进经营管理水平的提高。
市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少，可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告；按调查对象的不同，有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告；按表述手法的不同，可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。
与普通调查报告相比，市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征，但它比普通调查报告在内容上更为集中，也更具专门性。
二、市场调查报告的格式与写法
市场调查报告的内容结构一般由如下几部分组成：
（一）市场调查报告的标题
标题是市场调查报告的题目，一般有两种构成形式：
市场调查报告标题——公文式标题，即由调查对象和内容、文种名称组成，例如《关于20xx年全省农村服装销售情况的调查报告》。值得注意的是，实践中常将市场调查报告简化为“调查”，也是可以的；
市场调查报告标题——文章式标题，即用概括的语言形式直接交待调查的内容或主题，例如《全省城镇居民潜在购买力动向》。实践中，这种类型市场调查报告的标题多采用双题（正副题）的结构形式，更为引人注目，富有吸引力。例如《竞争在今天，希望在明天——全国洗衣机用户问卷调查分析报告》、《市场在哪里——天津地区三峰轻型客车用户调查》等。
（二）市场调查报告的引言
引言又称导语，是市场调查报告正文的前置部分，要写得简明扼要，精炼概括。一般应交待出调查的目的、时间、地点、对象与范围、方法等与调查者自身相关的情况，也可概括市场调查报告的基本观点或结论，以便使读者对全文内容、
意义等获得初步了解。然后用一过渡句承上启下，引出主体部分。例如一篇题为《关于全市20xx年电暖器市场的调查》的市场调查报告，其引言部分写为：“XX市北方调查策划事务所受XX委托，于20xx年3月至4月在国内部分省市进行了一次电暖器市场调查。现将调查研究情况汇报如下：”用简要文字交待出了调查的主体身份，调查的时间、对象和范围等要素，并用一过渡句开启下文，写得合乎规范。这部分文字务求精要，切忌罗嗦芜杂；视具体情况，有时亦可省略这一部分，以使行文更趋简洁。
（三）市场调查报告的主体
这部分是市场调查报告的核心，也是写作的重点和难点所在。它要完整、准确、具体地说明调查的基本情况，进行科学合理地分析预测，在此基础上提出有针对性的对策和建议。具体包括以下三方面内容：
市场调查报告——情况介绍：市场调查报告的情况介绍，即对调查所获得的基本情况进行介绍，是全文的基础和主要内容，要用叙述和说明相结合的手法，将调查对象的历史和现实情况包括市场占有情况，生产与消费的关系，产品、产量及价格情况等表述清楚。在具体写法上，既可按问题的性质将其归结为几类，采用设立小标题或者撮要显旨的形式；也可以时间为序，或者列示数字、图表或图像等加以说明。无论如何，都要力求做到准确和具体，富有条理性，以便为下文进行分析和提出建议提供坚实充分的依据。
市场调查报告——分析预测：市场调查报告的分析预测，即在对调查所获基本情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出预测，它直接影响到有关部门和企业领导的决策行为，因而必须着力写好。要采用议论的手法，对调查所获得的资料条分缕析，进行科学的研究和推断，并据以形成符合事物发展变化规律的结论性意见。用语要富于论断性和针对性，做到析理入微，言简意明，切忌脱离调查所获资料随意发挥，去唱“信天游”。
市场调查报告——营销建议：这层内容是市场调查报告写作目的和宗旨的体现，要在上文调查情况和分析预测的'基础上，提出具体的建议和措施，供决策者参考。要注意建议的针对性和可行性，能够切实解决问题。
市场调查报告范文：
以《关于全市20xx年电暖器市场的调查》一文为例，该市场调查报告的主
体部分写为：
1.生产情况
据调查，国内以电暖器为主要产品的生产企业为数不多，大约30多家。20xx年，这些企业电暖器总产量约万台。其中年产量超过10万台的主要有广东美的家电厂、宁波天工实业公司??八家企业。这八家企业电暖器总产量约万台，占国内电暖器总产量的。具体数字见表一（略）
以上情况表明：虽然电暖器行业目前处于起步阶段，但生产集中程度都非常高。特别是产量排行
对策和建议，必然显得理据充实，说服力强。
（四）市场调查报告的结尾
结尾是市场调查报告的重要组成部分，要写得简明扼要，短小有力。一般是对全文内容进行总括，以突出观点，强调意义；或是展望未来，以充满希望的笔调作结。视实际情况，有时也可省略这部分，以使行文更趋简炼。
三、市场调查报告的写作要点
（一）市场调查报告——以科学的市场调查方法为基础
在市场经济中，参与市场经营的主体，其成败的关键就在于经营决策是否科学，而科学的决策又必须以科学的市场调查方法为基础。因此，要善于运用询问法、观察法、资料查阅法、实验法以及问卷调查等方法，适时捕捉瞬息万变的市场变化情况，以获取真实、可靠、典型、富有说服力的商情材料。在此基础上所撰写出来的市场调查报告，就必然具有科学性和针对性。
（二）市场调查报告——以真实准确的数据材料为依据
由于市场调查报告是对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等所进行的调查行为的书面反映，因此它往往离不开各种各样的数据材料。这些数据材料是定性定量的依据，在撰写时要善于运用统计数据来说明问题，以增强市场调查报告的说服力。关于这点，我们从上述市场调查报告范文中也可略见一斑。
（三）市场调查报告——以充分有力地分析论证为杠杆
撰写市场调查报告，必须以大量的事实材料作基础，包括动态的、静态的，表象的、本质的，历史的、现实的等等，可以说错综复杂，丰富充实，但写进市场调查报告中的内容决不是这些事实材料的简单罗列和堆积，而必须运用科学的方法对其进行充分有力地分析归纳，只有这样，市场调查报告所作的市场预测及所提出的对策与建议才会获得坚实的支撑。
篇三：仓储市场调研报告
一、概念与特点
调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。
调查报告有以下几个特点：
（一）写实性。调查报告是在占有大量现实和历史资料的基础上，用叙述性的语言实事求是地反映某一客观事物。充分了解实情和全面掌握真实可靠的素材是写好调查报告的基础。
（二）针对性。调查报告一般有比较明确的意向，相关的调查取证都是针对和围绕某一综合性或是专题性问题展开的。所以，调查报告反映的问题集中而有深度。
（三）逻辑性。调查报告离不开确凿的事实，但又不是材料的机械堆砌，而是对核实无误的数据和事实进行严密的逻辑论证，探明事物发展变化的原因，预测事物发展变化的趋势，提示本质性和规律性的东西，得出科学的结论。
二、分类
调查报告的种类主要有以下几种：
（一）情况调查报告。是比较系统地反映本地区、本单位基本情况的一种调查报告。这种调查报告平方根是为了弄清情况，供决策者使用。
（二）典型经验调查报告。是通过分析典型事例，总结工作中出现的新经验，从而指导和推动某方面工作的一种调查报告。
（三）问题调查报告。是针对某一方面的问题，进行专项调查，澄清事实真相，判明问题的原因和性质，确定造成的危害，并提出解决问题的途径和建议，为问题的最后处理提供依据，也为其他有关方面提供参考和借鉴的一种调查报告。
三、写法
调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式，如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等。作为公文，最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法：
范文：
关于民办高校毕业生就业的基本形势的调查报告
软件学院 计算机1073班 肖明霞
一、 调查对象：民办高校毕业生
二、 调查目的：了解现状，提出一些解决问题的方法
三、 调查方法：数据统计分析
四、 调查现象及应对策略：
分析民办高校毕业生就业的基本形势。列举影响就业的五种现象，指出毕业生应该采取的态度及对策，民办高校应采取的几项应对措施。
物流仓储企业调研计划书 第13篇
为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下：
一、我们的仓储管理工作现状
(一)xx月份仓储情况
xx月份完成自然吨：钢材万吨、累计万吨，木材万方、累计万方，设备万方、累计万方，万吨(其中内贸2万吨、外贸万吨、拆箱万吨、直取万吨)、累计万吨。出库：矿粉0万吨，钢材万吨、木材万方(车提万方、落驳万方、装船万方)、万吨(车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取万吨)。期未结存：矿粉万吨、钢材万吨、木材万方、设备万方、化肥万吨吨、万吨。拆装箱：共524teu(拆箱510teu、装箱14teu)，其中pta拆箱411teu.
(二)生产管理方面
勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。
(三)仓储设施管理方面
对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量;对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。
(四)文明优质服务方面
紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现pta作业创造了亮点，改变三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发现破包，及时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分别过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放;出库时，库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包，避免了几家货主破包混发情况。
(五)人员管理使用方面
制定每一期“三三制”教育活动主题，以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容，督促好各班组“三三制”活动的学习，对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求，规范化填写、细化各类单证扭转;跟踪件杂货系统和海关系统工作，每月不定期盘货，做好货帐相符工作，保管好客户的财产。
(六)仓储经营情况及做法
合理安排好部门的各货种业务，在确保理货准确率的前提下，认真督促好现场的作业质量，作业中认真落实好各项货运质量控制措施，狠抓货运质量关。通过提前了解货物的进出库计划，合理、科学安排货物堆存的区域，尽可能地缓解仓库紧张的.局面、提高库场利用率。作为业务高管带头做好每一票业务，记XX年度pta大轮共做95艘次，并亲自揽下新货种防腐钢管和镍矿砂进、出库业务。主要采取以下做法：一是加强对仓储企业的领导，二是加大对仓储设施的投入，三是加强管理，狠抓企业内部管理，四是高度重视科学保粮工作，五是加强了队伍建设，不断提高仓储工作人员业务水平。
二、目前仓储工作存在的主要问题
1.仓容紧缺、分布不尽合理。
2.企业人员老化，仓储技术人员青黄不接。
3.投入偏少，仓储设施老化。
4.筹措资金难度大，企业经营难度大。
三、如何做好仓储工作的措施
1、一如既往抓好pta作业货运质量和堆桩质量的控制。
2、持续抓好作业现场的动态管理。
3、抓好拆装箱作业管理。
4、重点抓好仓库的日常检查工作。
5、认真抓好现场“三标六清”的监管。
6、组织“三三制”学习教育活动。
7、抓好汛期各项防台防汛工作的落实。
8、抓好文明服务示范窗口工作开展。
四、几点建议
1.加强对仓储工作的领导。
2.积极向上争取资金，加大对仓储设施的投入力度。
3.积极吸收新鲜血液，培养仓储工作后备人才。