采购员下月工作计划简短 第1篇
时间荏苒，转眼间我来到××集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了××集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。
在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这*与活力去对待每一天的工作。
在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。
通过这两个月的.采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。
××年工作已经*完成。根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：
××的工作目标：
1.做好××采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他××家装公司等;
2.尽快熟悉采购流程，开设××分公司流程，××公司的运作方式以及与供应商谈判;
3.了解每个品牌各大代理商相关信息;
4.建材知识以及家装知识的提高。
由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。
采购员下月工作计划简短 第2篇
一、成本管控方案：
二、采购交期规划：
针对20xx年供货延误的情况，原因分析如下：
1. 部分原材料自身生产周期较长（例如：带卡互感器）。
2. 供应商自身运营问题导致供货延迟。
3. 采购人员遗漏合同签署。
4. 使用部门紧急用料需求。
针对以上物料供应问题，采购部将采取以下改进措施：
与技术及使用部门合作，将常用物料纳入库存管理。物控人员每日核实库存，及时补充。
为每种物料选择至少两家供应商，采购人员下单前需与厂家确认交货期，并以合同为准，逾期追究厂家责任。
合同管理方面，采购人员签订合同后，提交物控部门整理存档。物控人员按项目登记核对，确保源头控制。
针对使用部门紧急用料情况，采购部将建立哈尔滨地区应急供应商网络，优先采购急需物料，并及时与使用部门沟通协调。
物控人员每周整理物料到货清单，每月进行分析，找出问题根源，并制定解决方案。
采购员下月工作计划简短 第3篇
一、严格把控采购计划
二、严格控制办公用品和耗材使用
各部门的用量必须按定额控制。对于能够维修使用的设施设备，应尽量维修，确保正常使用并延长其使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
干杂、调料、粮油等物品的采购价格不得高于市场批发价格的6%。
低值易耗品的采购价格不得超过市场零售价的平均值。
零星物品的采购价格不得高于市场零售价的5%。
鱼类、肉类、鲜货的采购价格不得高于市场批发价格的4%。
蔬菜价格平均在1元以上的，其采购价格不得高于市场批发价的10%。
四、对高价值物资进行质价评议后采购
对于单价超过某金额的物资，需先进行市场调研，然后召开质价评议会，从质量和价格两个方面综合评定，选择*价比最佳的物资。
五、及时挂账报账，提升资金流动效率
供应商货款应当月核清并挂账，每月按时付款，采购员的借款欠款也需按月清理。同时，要减少现金流量，对于金额较大的采购，优先选择转账支付。
六、优化采购结构
对于一些常用的日常物品，可由供应商代送，减少外购次数，从而降低外购成本。部门内部要合理分工，车辆使用不得进行与工作无关的任务。如遇特殊情况需报告给主管领导，尽量降低采购费用。
七、降低水电纸张等办公成本
下班后，办公室电脑、空调、照明灯具要及时关闭。办公室内以及公共走廊的照明灯白天尽量关闭。纸张要节约，文件打印尽量双面打印，并推动无纸化办公。