供应链简短的工作计划 第1篇
20xx年消毒供应中心第四季度工作计划 随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为控制院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四季度工作计划如下：
供应链简短的工作计划 第2篇
确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能熟练掌握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械使用进行质量控制，建立培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，减少不良事件的发生。
加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械，在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。
可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供安全保障，为医疗质量保驾护航。
20xx年9月26日
供应链简短的工作计划 第3篇
1 供应链的需求预测
所有的供应链决策都是以对未来需求的预测为基础的。供应链的需求预测是对未来不确定的事件的推断和测定, 是对组织未来发展趋势, 组织活动所产生后果的一种估计和测算, 能为我们提供每种产品需求量的一个估计值[1]。对需求进行有效的预测一般有如下步骤: (1) 决定预测的目的和用途, 了解产品的顾客群; (2) 根据企业不同的产品及性质分类, 收集所有可以利用的资料; (3) 找出影响各类产品需求的主要因素; (4) 根据以上收集的资料进行数据分析; (5) 确定合适的预测方法或模型; (6) 计算并核实初步的预测结果, 考虑及设定预测误差; (7) 将预测结果应用于生产计划中, 设定预测绩效, 并根据实际发生的需求对预测进行测控。
2 供应链的综合计划
综合计划不只是现有设备和人员及库存的合理安排与利用, 而是企业决策者根据外部环境、经济指标和发展目标处理的一个方面[2]。综合计划的主要目的是明确企业内劳动生产率、劳动力数量、库存和设备的最优组合, 确保在客户需要时可以得到有计划的产品或服务。综合计划制订需要以下信息因素: (1) 预测因素, 综合计划期内每个时期各类产品的需求预测; (2) 资源因素, 主要包括人力、劳动生产率以及各种设备; (3) 各类产品和服务的成本, 主要有库存持有成本、缺货成本、人员雇佣成本、加班费用、库存变化成本以及合同转包的费用。 (4) 劳动力政策变化的因素, 包括转包合同、加班。
综合计划的质量对公司的盈利性能产生很大影响, 如果综合计划没有使可用库存和产能满足需求, 就会使得销售和利润降低。综合计划也可能使库存大大超过需求, 使得成本增加。综合计划必须在产能、库存和延期交货成本之间进行最优化的组合。从这层意义讲, 成本决策就代表着一种权衡;要降低库存成本, 就必须增加产能和延期交货的成本。所以, 计划制定者要确定产能、库存和延期交货成本的最优组合, 从而使计划期内的与生产相关的总成本最低。根据在资本投资、员工数量、工作时间、库存以及延期交货、失售损失之间的权衡, 通常可以得到三种不同的综合计划策略, 但计划者实际使用的策略大多是这三者的结合, 即剪裁式策略, 三种策略如下: (1) 以产能为杠杆的追逐策略:通过改变劳动力水平 (包括调整机器产能或雇佣或解雇员工) 以适应需求变化。这种追逐策略导致供应链库存水平降低, 产能和员工数量变动增高。这种策略取决于劳动力的成本, 适用于库存成本较高, 而劳动力成本较低的企业。发达地区劳动力成本高, 通常不采用这种策略。 (2) 以利用率为杠杆的劳动力或产能的时间柔性策略:这种策略用于存在过剩机器产能的情况。采用这种策略, 工人人数相对稳定, 而工作时间却随需求量变化而变化。计划人员可以利用不同的加班加点量和调整工作时间来满足需求的变化。这种策略节省了招聘与解聘员工的费用, 但会产生较高的加班费用。它适用于库存成本高, 而改变产能的成本较小的情况。 (3) 以库存作为杠杆的平稳策略:平稳生产策略是指在一段时间内保持生产能力的平稳。在每个阶段, 它维持工人数量的稳定和较低的库存量, 依靠需求拉动生产。这种策略的缺点在于需求淡季时可能会积累大量的库存, 需求旺季时则会出现缺货。这种策略适用于库存和延期交货成本相对较低的情况。
3 供应链的供给和需求计划
预计的可变性是指可以预测到的需求量波动。可预测变动需求的产品会给供应链带来很多问题, 如需求高峰值大量缺货, 淡季过量库存, 这一系列问题增加了供应链的成本, 并且降低了对市场的响应性。将供给与需求管理应用到这种预计的可变动产品上, 会有显著作用。应对预计的可变性, 公司目标是在实现利润最大化的基础对其作出响应。
当面对预计的可变性, 使用供给管理来改进供应链中的协调性时, 公司必须通过使用劳动力柔性、转包、双重设施和产品柔性来管理产能。公司进行供给管理时, 可以采取可变的产能和库存的组合。必须利用库存来管理供给, 这要通过强调产品通用零部件并按照可预测需求信息提前建立库存来实现。
当面对预计的可变性, 使用需求管理来改进供应链中的协调性时, 必须利用定价和促销策略, 促销时产的选择会对需求造成很大的影响, 所以利用定价策略来调节需求也可提高供应链的协调性。为了成功地控制预计的可变性以实现利润的最大化, 供应链必须协调好需求和供给的管理, 这要求供应链各阶段协作计划, 以选择综合计划来实现供应链利润最大化。
4 结束语
公司通过以顾客需求预测为基础, 制定供应链的供应与需求的综合计划, 供应链管理者使用综合计划在整个供应链中合理安排生产和销售, 还可以通过产能、库存和延迟交货三者之间的权衡, 使得供应链的供需平衡并实现利润最大化。
摘要：本文讨论了供应链的需求计划和供给计划。供应链管理中使用的计划工具。制订合理的综合计划可以使供应链管理者具有前瞻性的眼光, 合理管理供给与需求并实现利润最大化。
关键词：供应链,需求,供给
参考文献
[1] (美) 森尼尔·乔普瑞 (Sunil Chopra) 著, 李丽萍等译.供应链管理[M].北京:社会科学文献出版社, 2003.