杜拉拉升职记职场总结 第1篇
杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教；大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。
看完这本书之后，有一段时间，我的心情挺沉重的`，虽然参加工作有七、八年了，但工作起来总是不得要领。现在知道自己不懂的实在太多，该学习的也实在太多。杜拉拉的职业环境虽在外资企业，但她的执着、隐忍，对公司大局的把握，对上下左右各方面的沟通等等，值得各行各业身在职场的人借鉴。经过认真的思考与疏理,我整理出几个要点，希望与真正需要的人共勉。
一是，识别对自己职业生涯有帮助的人，识别他们的听、说、行、思等方面的特征，使自己能够快速适应他们的风格，并且在工作开展中需拟定明确的目标和关键事项，全力以赴的去达到目标，但中间所需注意工作的显性表现和发挥领导在其中的作用。思考是职业发展最有利的武器，不断的归纳和总结个人经历，来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力。
二是，学会沟通，学会良好的说话方式，努力从实际经历中总结，对方说话的关键点是什么，从什么角度来考虑问题，从个人角度出发、从公司角度出发、从逻辑角度出发，挖掘问题后的深层次原因，找到真正的需求点。通过分析，可以知道，面对不同的人可以提前预期所要沟通的问题，需从什么角度来展开沟通，可方便寻求有效支撑。利于建立与领导的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期。
三是，做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。所谓“场”，就是人与人的关系的总和。杜拉拉的职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。
四是，学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在对方的立场考虑问题，为什么要这样做，为什么不那样做，把自己的思维拓宽，把握大局，激活个人潜质。
杜拉拉升职记职场总结 第2篇
已经过去1/5，自己计划表上学车，公众号运营，工作上新任务，一次旅行，每月阅读一本书等等，每每想到很多未完成的事，有时总有些烦躁，不能静下来。
周末时有些心繁意乱，本想码些字，但却不知从何下笔，于是打开电脑上爱奇艺，看了《杜拉拉升职记》，之前已看其小说，所以在看电影时还是触动的，还是不同于小说。《杜拉拉升职记》是一部描述白领生存法则的小说，小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事还是具有一点草根性。由小说改编的30集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》,因其话题性受到业内和观众的广泛关注，因为像是职场教科书，所以老徐的这部电影票房不错。从电影本身来看，这也是一个职场“菜鸟”的奋斗史。
在杜拉拉身上，我看到了她的乐观与努力，同时也看到了职场的残酷与竞争。每当拉拉有压力时，她的解压方式就是吃东西，而我的方式是喜欢独自去闲逛，或是拿起一本书看看打发这一天，迎接新的.一天。杜拉拉是一个很知道自己想要什么的女孩子，有着理想与个性，我与她这点有着共鸣。她的那段搬家片段，让人看到新进职场人员的无奈与坚强。当你在工作上特迷茫的时候，那份无助是无法与人诉说的，只能自己去化解，想明白了，所有的委屈也变得不委屈，才能继续前行，在某些方面，还是可以看作是职场教科书。在面对机遇时，要努力争取，如同拉拉竞争HR经理，还有不被李斯特待见(遇到事情都是自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的)，主要是和李斯特沟通不够。有人说在职场人会哭的孩子有奶吃，我觉得前提是自己本身真的能力摆在那里，另外很“会哭”即适当合理的沟通，才能达成工作任务或者工作上其他的需求比如加薪，杜拉拉也有向上司提出升职的想法，在沟通之前，她已想好自己能不能给出老板需要的解决方案，不要带着问题去找你的老板，老板要的是解决方案”，然后才是据理力争。
工作上很幸庆没有受到大太的压力，这要归于许多职场上前辈的提点，从他们身上感受到很多，比如工作技巧，为人处世，那是听君一席话，胜读十年书，这让我在工作上少走了很多弯路，自我提升的也很快。看完杜拉拉后，突然想起前同事的职场“三字”箴言和“三气”。所谓的“三字箴言”，就是当你的Boss训斥你时，你要说的就是“是是是，对对对，改改改”，起初很不理解，经过他的一番解释，我们终于明白了。当领导给你一份看似不能完成的任务时，你不能说“NO”，对此任务Boss觉得你的交付不能令其满意而指责你时，此时千万别说我已尽力了，一定要说“是是是，对对对，改改改”，然后回去就此任务作一个类似SOW分析来汇报，此结果决对是最好的解决方式。还是一个“三气”就是“不生气，不抛弃，不放弃”，这是当时在印代表处很流行的`。我也想起一句话就是处处留心皆学问。
我觉得“杜拉拉”就像一面镜子，照着她，也看到了自己身上的不足，并在不同时间看，所领悟的也不一样，值得细细品味。
杜拉拉升职记职场总结 第3篇
最近电影《杜拉拉升职记》吵得火热，我也凑热闹去看了，收获还真不少，其中有一段内容让我非常感同，就是当杜拉拉和她的上司玫瑰之间出现了矛盾的时候，她通过与同样级别的人进行横向沟通，并进行有意识的分析总结，了解了玫瑰的工作方式，从而取得了与玫瑰之间的协调一致。在新人进入职场时，如何把握上司的工作节奏、并与其保持一致是一个值得研究的课题。杜拉拉就提供了一个活生生的案例。谢谢您的支持和鼓励！
记得我刚调换了新的岗位时，在工作中也出现过类似的问题，当时我的分管领导批评完我之后，我很生气，把脸拉的很长。但是后来想想，他是对的，没有人是无所不能的，你不会的地方，就要勤问、多学习，别人不会去主动教你，于是我改变了以前的态度，自觉的把被动改为主动，利用业余时间主动找同事来帮助我，自己也开始学习看书，一点点的去掌握应该学的知识。当领导再次因为我的小差错批评我时，我虚心的去接受批评，并诚恳的'去道歉，按照他说的办法，进一步去改善自己的`工作。我记得他当时问我：“我批评你，态度有点严厉，你生气了吗？”我笑笑说：“没有啊，因为你说的很对啊。”
在我看来，一个乐观心态要比悲观的心态对结果会产生更好的影响。“一致性”应该是一种和而不同的“和”，这是一个比较高的境界，杜拉拉灵活积极的态度启示我们，学会建立与领导工作方式的一致性，既可以个人取得好的成绩，同时也不失自己的个性。
杜拉拉升职记职场总结 第4篇
读完了《杜拉拉升职记》，回想到自己的职场经历，如果说毕业初的迷茫，因为裹挟着青春的味道而显得是可爱可谅解的，那么时间一晃，直奔三十，再谈迷茫，就真的十分可怕了。追随者杜拉拉的升职过程，我也越来越明确了，我的立足之处是专业能力，我想要从容地、深入地做好一两件事，就必须在自己的专业领域不断深耕，我的每一次工作选择都要有延续性和可持续性，在任何工作条件下，都能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标。
杜拉拉升职记职场总结 第5篇
《杜拉拉升职记》这本书我在09年的时候就已经读过，当时就被里面的人物深深吸引了，但是当时作为刚刚踏入职场的我来说，里面的SMART原则、360度反馈和规避个人矛盾和职业风险的SOP，让我觉得眼花缭乱，但是我只是觉得这是一部精彩的小说，并没有更深刻的去思考里面的职场知识和原则。7年后的今天我又拿起这本公司推行的书，回想着这些年自己的工作经历，办公室中各方面的关系、立场和处理的技巧，人与人之间的沟通、团队之间的合作，这本书像是一本教科书，再次让我学习了里面的管理知识，体会了书中沟通及人际关系处理的魅力。
随着社会的发展，人与人之间的关系变得越来越复杂和微妙，而作为企业中的职能部门工作的全面性，导致我们工作中复杂的人际关系，因此我们更要注意人际关系和沟通。小说中也有许多部门内部、上下级、平级的同事和其他部门之间工作中沟通的描写。比如初期杜拉拉和直属领导玫瑰、和销售部门王伟、和下属周亮、帕米拉的沟通等，可以看出杜拉拉一开始不太懂得去处理人际关系，只知道踏实的干好自己的本职工作，但是杜拉拉很懂得学习，看到自己的不足，开始多和同事交流，增进感情，之后得到总裁的信任、和李斯特融洽的相处，成就了杜拉拉的成功。如何与上级打交道，也是作为职场的我们需要思考的问题，好的工作是干出来的，是一步步走出来的，决定你绩效的关键是你的顶头上司，要保持和上司良好的关系，得到上司的赏识和肯定，拉拉用了一个词“建立一致性”，既要了解上司的心理，知道上司对哪些工作比较在意，上司觉得重要的`事情你也要当成重要的事情，上司要求紧急出来的事情一定要优先处理，劲儿和上级往一起使。除了知道上司的心理和工作次序，还要从上司那里得到开展工作的资源和支持，否则我们知道怎么做，但是没有资源依旧不能成功。此外，还要和自己的上司保持良好的沟通，把我们的工作展现给他，让他知道我们在做什么，做的怎么样了，需要什么样的支持，有什么困难;和上司良好沟通的基础上，大胆的对上司提合理的要求。
与上司的关系好，与同事乃至下属的关系更得搞好。杜拉拉一开始任劳任怨，得宠后也不刁难同事，工作努力，获得了大家的信任，对待下属也很友好，耐心引导。当然对于那些犯错的人，杜拉拉也绝不手软，强硬的作风足够镇住任何个性强烈的人。在公司中，不仅是自己做事要努力，更重要的是要学会如何跟团队合作，团队合作最早提出是1994年，_罗宾斯提出了“团队”概念。团队合作是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。我们要学会团队合作，想要和人有更好的合作，就要处理好人与人之间的关系，很好的与人沟通，沟通好了充分发挥团队精神，那么事情也就事半功倍。和下属之间的沟通，如果下属工作出色，要及时予以认可。认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。在认可下属的同时也要知道如何给下属设置目标，而不只是布置任务和训斥下属。
作为公司的职能部门，除了上司和部门内的同事外，我们还要思考如何和内外部客户打交道。内外部客户虽然不是我们的直接领导，不能直接决定我们的升迁，但是他们的满意度和对我们的评价是我们的上司对我们的评价的根本基础。作为杜拉拉来说，对怎么和内外部客户打交道也是自己的心得：1、愿意提供协助和增值服务，这里的关键词是增值，不是普通的跑腿或者是事务性工作，而是别人自己做不到，急切需要你提供的;2、善于聆听并理解客户的需求，搞明白客户到底需要的是什么，而不是埋头于自己的一亩三分地;3、了解组织结构，及早地建立和维护关键的关系，至少要搞明白谁是做决定的人以及那些对决策有很强影响力的人，他们可能不是特别突出，但是却能影响大局，拉拉幸运的起点源于结识了公司的人事总监李斯特，并建立了良好的信任关系。
无论什么时候，人与人之间的沟通都是不可避免的。沟通是有技巧的，所处的环境不同，采用的沟通技巧也往往不同。杜拉拉的成功固然离不开她的性格坚毅、吃苦耐劳的工作态度，同时我觉得她的成功应该和在职场上的有效沟通和人际交往的技巧能力是分不开的。所以我认为我们在以后的工作中应该注意：1、做好本职工作，只有做好了本职工作才能获得别人的信任和认可，为以后的交往打下基础。2、注意沟通交流。公司是一个大家庭，如果我们只管自己的工作，不与别人交流，那你永远真正融入这个家庭。多多参加集体活动，平时在一些小事上照顾关心别人，多与人交流，这样我们才能有更多的朋友。3、注意细节，细节决定一切。如果我们在细节上做到面面俱到，那就一定可以获得成功。首先我们要发自内心的乐意和同事相处，尽可能的考虑别人的利益和感受，做出正确的决定，这样我们才能得到更多人的认可。
杜拉拉的故事其实就在我们对的身边，再次读杜拉拉这本书，最深的体会是通过这本书中的故事和人物是对我这些年工作的反省和学习，职场的修炼永无止境，这不是我第一次读这本书，也不会是最后一次，希望我能在学习和工作中不断的进步。用心去工作，用心去沟通，那我们也一样会成功。
杜拉拉升职记职场总结 第6篇
《杜拉拉升职记》打的是中国版“_”的口号，这样一部本该很时尚的电影被我们的北京大土妞徐静蕾拍的乡土味十足，如果不是“洋气的”莫文蔚及时出现救场，这电影真是一点看头都没有。
证明一个人工作能力强，除了歌颂她本人外，贬低周围的人也是一种方法。导演当然明白这个道理，所以杜拉拉身边多了若干能力低、样貌美的女花瓶。她们工作的主要内容就是负责犯错，而且又个个都好像长了一个不长记性的脑子。比如，领导问“电话会议安排好了吗”，美女的回答必然是“诶呀我忘记了，这就去”。或者领导说“怎么三个月了你还没准备好?”美女可怜兮兮的说“明天就好”(怎么听都感觉这事明天也未必能搞定)。杜拉拉在这群“废柴”的衬托下显得不那么的“废柴”，而且又有一个绯闻总监男友相助，所以也就很能理解为何她能从一个小职员迅速升级到总监。如果非要说我们能从《杜拉拉升职记》中“学”到点职场法则的话，那恐怕就是：尽量聚集在废柴周围，以及尽快傍上公司高层。
片中黄立行和徐静蕾饰演一对办公室恋人，两人的状态却始终游离在情侣之外，哪怕是再多十场激情戏也都救不了两位演员木纳的表演，眼神完全不来电，又彼此无法欣赏对方的冷幽默……演情侣演到这个份上也真的是悲哀。所以当徐静蕾说出“我们分手吧”。我在银幕下暗爽到“太好了!大家都解脱了!”
一直都觉得徐静蕾是一个没太多特色的女演员，所谓没特色也就是说她演绎的角色换别的女演员演一样可以，或者可能比她演的更好更让人印象深刻。当年她能凭借《将爱情进行到底》一炮而红，一半是因为当年大陆女演员中能演戏的确实没几人;另一半也是因为角色设置本身的讨巧，那时候的大陆银幕缺少一位像文慧那样清纯可人的银幕情人形象。再后来徐静蕾做了导演，《一个陌生女人的'来信》还取得了一定的成绩，这里面当然少不了姜文的友情出演和精彩的原著。后来再提到她的时候多数会在名字前面加上“才女”两个字，只是“才女”很少有原创的剧本，而人缘不错的她拍戏时总有一帮牛人相助。
《杜拉拉升职记》虽然有上面的总总不是，但作为一部“商业电影”它无疑已经成功了一半：不仅请来了全球五百强企业的人力资源总监做该片的荣誉编剧，更是邀请来了“时尚女魔头”帕翠西亚·菲尔德为影片角色做造型。 如此营销手段，难怪影片还未上映投资已经收回了三分之二。所以当您在影院观看此片过程中，时不时会有这样的错觉“是在插播广告吗?!”——没错，您这张电影票中包含了十几分钟的广告时间。
杜拉拉升职记职场总结 第7篇
在领导的推荐下，利用闲暇时间认真读了一本《杜拉拉升职记》。诚如头所言，杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得参考，比尔盖茨那样的成功除了努力和本事之外还需要罕见的运气，对大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人实现成数更高的目标。书中讲述，典型中产阶级代表杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗获得职场上的成功，演绎了一个普通人的成功故事，拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。作为众多奋斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉仅是其中一个代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。抛开其故事情节和故事本身的真实性，仅从书本身的角度也是一本具有经验分享的职场手册。从学习的角度来说，无论是外企、私企或是国企都有着其个性的存在，但也有着其共同点，从深惑有三个层次需和大家交流。
一、人在职场应具备哪些条件
(一)书中主人公杜拉拉，曾在民企、国企、外企不同类型的企业中工作，但前提是受过良好的教育，取得相应的学历是能进入服务的第一要素，也就是所谓的敲门砖。
(二)懂得满足。要有知足者常乐的精神，面对组织或者领导给予的待遇要满足，在工作中对自己高标准，明白就业的过程就是学习的过程。
(三)认真学习的态度。主管、经理不同级别接触不同的内容但学习贯穿始终。从内容上涉及行政管理、人力资源等业务范畴，还有着处理各类事件的处理原则。从途径上有的通过培训或自学获得，有的通过观察上司同事学习，有的自身经历实践总结，正是这种不断的总结学习，使自身的综合素质提高，才能处理好相应的'问题、难题，才能得领导的赏识，使自己显得更重要。
(四)认真、敬业精神。外企加班的问题司空见惯，快节奏使人无瑕其他，时间的付出本身也体现着认真敬业。没有国企机关“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。在初期装修上海办时期不难看出，对行政工作每天要加班到11点以后，基本上都是最后一个离开的，而且还要从租赁、材料、工期各方面成本考虑，必须做到准确到位。长时间如此又有几人能坚持?
(五)诚信和上进并存和处理事情本身都以DB事业为重，在招聘过程细致入微，与领导保持一致，失误敢于承认是一种忠实的表现。感觉不公平时，有生谋求新工作，体现自我价值。
(六)执着和向往。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非，把注意力全部放在怎样把活干好，在干好的过程中学到东西，取得组织的信任。以不同的工资档次需涨薪时，但之后耐心等待进而拒理力争，体现一个职场中的基本过程，也体现了一种价值追求。
(七)与人为善。正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。在工作的过程中，从木讷逐渐明白，进而取得聪明办法解决，对同事提出善意的建议以克难关，这种转变是素质的提高也是职场经验的成长。
(八)善于抓住机会、识别机会、创造机会。抓住领导征求意见的机会。
二、人在职场应遵循哪些规则
书中以拉拉所经历不同角度的事件为引导，将外企中的一种职场规则表现出来。其中多少有着与国企相通之处，涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体现在几个层次关系之中。
在处事上，比如花费的原则，第一要有预算且符合政策。第二，下级与上级保持一致，了解老板不同特点，清楚老板心中主次重要之分，重要一点别搞错谁是老大。第三，对下级认可须及时，youdeserveit，重视员工的晋升和加薪，为下属成长付出心血，学会妥协。第四，对同级要知道不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算。对组织把握自上而上，对下而下的原则，个人权力太大会妨碍组织的安全。第五，上下级之间的匹配，对自己要有正确的态度，当你受气受累了，想法要让上级知道;想当经理就要努力学习和承受压力，这些可能涵盖外企中关系的全貌，但其中许多同样适用我们国企。
三、从书中还能学到真实的业务知识
通过阅读书籍，在被故事吸引的同时，也从中学到了许多的实务。如用于设立目标的SMART原则，即S：specifis要具体，不可以是抽象模糊的;M：measurable可衡量;A：affainable有挑战，可达成的;R：releven岗位职责相关联;T：time-bounding目标要在什么时间内达成。如用于评判员工的360度反馈，用于规范操作流程，避免人与人之间的sop等。这些都是在工作中经常用到的知识，就像数学中的公式和概念，随刻发挥着它的作用。
书读百遍，其意自现，一本好书给人更多的是启迪，有些书中的内容很可能未曾领略，今已反思，转眼间从毕业进入高速公路的十五年，从一名普通收费员成长为分公司的一名站长，当思来之不易。但对照杜拉拉的故事，感觉许多事情还需要重新审视。
(一)从学历及能力，我没有杜拉拉那样的高学历和必要的知识储备，接触的行业与本人所学专业更是风马牛不相及。工作中，通过学习和时间积累丰富经验，无论专业知识还是管理知识都有很大的增长。但是在这个知识爆炸的时代，与当今大学生相比，我们面临着被时代淘汰的压力。
(二)领导给我们机会才会有今天的发展，随着时间的推移，认为某种事情理所应当，缺少满足感，甚至出现牢骚，这是没有准确定位的结果。
(三)工作时间长了，缺乏激情。思想和行为产生惰性，在工作中表现出对某些工作不细致，不深入，应付了事，导致工作质量不高。
四、我们该怎么做
通过阅读《杜拉拉升职记》这本书，实是令我受益匪浅。杜拉拉在职场上体现出来的沉稳、大度、敢于承担责任的精神深深地感染了我。作为一名收费站站长我更要加强学习，提高执行力，带领全体员工战胜每一项困难。在实际工作中，我十分重视各种大小保障任务。每次保障前，积极召开站务会制定计划，并对保障方案进行细致的研究，合理地安排人员。保障现场，充分发挥站长靠前指挥的作用，保证每一辆车顺利通行。在管理方面，我更要加强站级管理，重视队伍建设，注重人才的培养和员工的凝聚力。关心员工的思想动态，让员工踏踏实实地工作，最终把京承收费站建设成为一个积极向上、踏实稳重的团队。
杜拉拉升职记职场总结 第8篇
无论你处于什么样的职场，什么职位，我都希望你去看一下《杜拉拉升职记》这部励志电影。它有一些职场应对方法和职业精神非常值得我们去学习。
杜拉拉——电影的主角，职场菜鸟的她凭着前辈留下的职场秘籍和一股子拙劲儿，先后经历了前台、秘书、HR的职业历程。在职场赤裸裸的争夺战里几经锻造，百炼成钢，以HR经理的头衔完成了她从菜鸟到达人的华丽转身！
杜拉拉用她自身的经历告诉我们一个职场道理：在职场上做事就要动脑筋。对于工作受累又受气还不被理解，杜拉拉动脑筋想出来的方法就是在恰当的场合用简洁的方法加强沟通；面对上司不好“伺候”，杜拉拉动脑筋总结工作的原则：理解上司并与上司保持一致；面对下属脾气大，杜拉拉沟通时采取的.是有理有据的举例说明，有时还会对员工用一些小的激励和表扬，体现他们的价值和对他们的重视。诸如此类的问题，杜拉拉都是开动脑筋想办法一一去解决的，没有像一般人那样消极对待、甚至动不动就要离职。想想，如果换做是我们去应付这些问题？会不会像杜拉拉那样开动脑筋去解决问题？不管现在有没有，都希望将来我们会像杜拉拉那样用脑筋解决问题。
同样，杜拉拉的两句经典语录我很喜欢：
1、如何让老板重视你？不仅要做的好，而且要展示的好。你不努力，你很悲惨；你很努力，但不会适当展示，你一样很悲惨。
2、永远不要带着问题去找你的上司，他们要的是解决问题。没错，如果你连解决问题的能力都没有，如何让老板重视你？
公司也不需要你这种连基本能力都没有的人。所以，我们无论身处什么职位，都必须要灵活运用头脑，找出问题的关键，列出解决方案，还要适当展示你的方案。这样你的上司才能看得到你自身的价值，了解你的能力，重视你对公司的贡献。
《杜拉拉升职记》阐述了职场的一个真谛：唯有你舍得付出才能获得成功。杜拉拉每一次的转身都能成功，靠得就是她的辛勤付出和不求回报。正是凭着“有活干就兴奋，注意力全放在怎么样把活干好，至于干好了能够怎么样，可以怎么样，她就几乎不想”的拼劲，让她赢得了一个又一个的胜利。而现在还能有多少人可以像杜拉拉这般实在、付出不求回报的人？我们可能都会在付出前和付出后想着自己会得到什么、会失去什么，从不想着要付出多少才能成功，到最后只会失去得更多。所以，我们面对工作时应该抛弃私心杂念，一心一意干好自己的活，要铭记“全心全意去付出才会有回报”这句话。
就算杜拉拉她是虚构的，没有那些事，可是它教于我们的那些职场知识却是永生难忘的，可以帮助我们很好的应对职场上的千变万化。我们要学做自己人生中的杜拉拉，愿每个人都是生活中的杜拉拉。
杜拉拉升职记职场总结 第9篇
我们学校近来组织观看了《杜拉拉升职记》这部电影，看完后每个观众都会有不同的想法，有的人佩服杜拉拉从菜鸟到达HR经理的华丽转身；有人则为杜拉拉在事业和爱情得到双丰收而庆幸。我所看到的是，DB给了杜拉拉一个展示自我的机会，杜拉拉不懈的奋斗，顶住所有压力，最终成就了一份事业。可以这么说，DB造就了杜拉拉这样的职场女性，同时反过来，杜拉拉也给DB创造了辉煌。我将自己的观后感总结如下：
努力工作才能取得成功。影片的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。影片中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
职场是充满竞争的地方电影处处时尚。当今社会人才济济，随时都有对手站在你的面前挑战你，让你处于基极可危的境地。在这个办公室里有爱情，我身边就有很多嘛，当然我也不是大嘴巴，依然该做什么做什么。办公室恋情的公开结果没几个好的`，所以还是别选择这个恋情的比较好。影片中的时尚因素特别的多，随着级别的不同，每个人的穿着都不同，形象啊。
我从这部片中得到的最大启示有两点：一是_改变_，二是_思考_。对于刚刚在职业生涯起点的人们，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一个企业，处于一个职位的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者则多会在抱怨中工作生活。因此，当你发现自己不适应当前环境的时候，我觉得其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如，因为你本身就在改变。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们还应具备的就是_思考_。其实在工作中会思考的人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。这也是我在到很多企业中培训时所发现的秘密！
对于企业来说，需要像杜拉拉那样的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那样，既有才能又能经受住生活的压力和考验，毕竟在同一个公司不可能出现那么多的杜拉拉，那么这就要求大部分企业员工有应变处事的能力。
根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
杜拉拉升职记职场总结 第10篇
我们一个同事在完成老板交给的任务后，我们老板马上给予了肯定和鼓励，老板说：“在下属完成任务时，鼓励要及时!”老板又问我：“知道EQ的重要性吗?”老板接着说：“看过《杜拉拉升职记》吗?”我之前倒是看过这部电影，当时看完没有太深的印象，只记得女主角是一名刚毕业不久的大学生，进入世界500强之后，靠着自己的努力，事业爱情双丰收了，完美大结局!一直并没有看过原著!我开始好奇这本书里究竟藏着什么样的黄金了!老板说这本里有很多职场的生存道理，让我有时间读一读这本书，会有意想不到的收获。
后来，我们部门组织了一起阅读《杜拉拉升职记》这本书。翻开这本书，认真的阅读起来，故事的主人公杜拉拉大学毕业后进入民营企业，后来历经民营企业和港台企业的洗礼后，拉拉终于如愿以偿进了著名美资500强的企业DB，任职华南大区销售助理，凭借自己的努力、悟性、勤奋，实现自己的梦想，展现自己的价值。拉拉的故事的确更值得我们职场人参考，值得我们去学习!
拉拉是一个积极乐观很热情的女孩，在被老板骚扰的情况下，依然机智的与老板_，最终捉弄了老板一下然后潇洒的离开了，没有透露出对社会的不满，更多的是对未来的期望;在五百强企业里面对一个即将退休并无兴趣为下属主持公正、评判是非、不愿意承担责任的领导，自己默默的承受一切，想尽办法去沟通、去推动工作。工作中永远有不顺心的事情，和同事会有矛盾，也不一定总是得到领导的赏识，没有乐观的心态，那工作对我们来说是多么的枯燥乏味啊!
经营上级，如何与上级沟通，起初拉拉新入职，因为玫瑰指定的装修公司的事情，拉拉自己去和指定供应商更多的沟通，以确保工程质量。很快拉拉便发现了自己目前的`处境：她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定;在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。她首先想到的是要和自己的直接上级保持一致，指挥海伦去修改汇报表的格式，并且对海伦的解释过程，就是她自己成熟的一个过程，后来拉拉总结出来的规律就是：在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行;哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰;还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。后来的结果就是，几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。在后面故事中拉拉跟顶头上司李斯特的配合方面也是先去触摸到了李斯特的脾性，然后“对症下药”，收到良好的效果。
拉拉在这本书有讲到，干了活还受气了怎么办?一、工作生活中，本着尽量不给领导添麻烦的原则，都是自己想办法协调解决。但是这样做的结果就是使老板轻视自己，他不会了解工作难度。后来她改变了策略，遇到问题的时候还是会自己想办法解决，但是没到这个时候，她都会找领导汇报，让他了解困难的背景。两个方案的优势劣势分析给他听，他很容易就能在两个中挑出一个来。这样，他对自己就会有了更好的认识!二、重要的事情处理时候，要在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利也要让他知道进程如何，把这当中摘要给他，最后出结果的时候及时通知他，免得不放心，要做到不需要老板问结果。这样，他觉得把事情交给你，可以放心，执行力没有问题。三、在需要和其他部门一起工作的时候，要注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话都非常小心，不出现歧义的内容，基本不出现抱怨她的情况，这样一来，老板就觉得她很牢靠，不给老板找麻烦!
读完此书我回忆了自己这几年来的工作有波折和成长;有幸运和感激。有时假想如果生活可以倒叙我能做得更好，但时间是公平的，于是我坦然接受自己迈出的每一个脚印，同时也勉励自己走好接下来的每一步路。
杜拉拉升职记职场总结 第11篇
影片《杜拉拉升职记》描述了女主人公杜拉拉从一名刚毕业工薪阶层到逐步成长为职场金领的奋斗经过。杜拉拉的奋斗史，没有多么的轰轰烈烈，影片也没有渲染她有多么的成功，但是我从中体会到的是一个扎扎实实、兢兢业业在职场打拼的敬业者。 杜拉拉的成功正是验证了一句名言：命运总是垂青那些有准备的人。
从杜拉拉身上我们可以学到很多，我从这部片中得到的最大启示有以下几点：
一是要善于求变，对于我们刚刚汇聚在外国语学校的老师，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正蹲下身来，处于一个干事者的'时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，甚至是有些看上去令人难以接受的。于是有些人就会逆反抵触，甚至妥协放弃；而有些人则会知难而上，勇于接受挑战。时间和实践证明往往后者会越走越远、越走越好、越走越顺利，而前者则多会在抱怨中工作生活。因此，当你发现自己不适应当前环境的时候，我觉得其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如，因为你本身就在改变。
二是要有积极的工作态度，能力是一个人天生具有的，但是爆发出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，圆满的完成了工作，从而得到了老板的赏识和培养。所以态度决定一切，没有一个敬业的态度，而整天沉浸在抱怨、牢骚之中，只会使你的学生疏远你，你的同事躲着你，你的领导不满你。
三是要善于抓住机遇：命运总是垂青那些有准备的人。正是由于杜拉拉平时工作时的细心积累和准备，当机遇来的时候她才能牢牢抓住，从而在公司中脱颖而出，得到老板的赏识，正是善于抓住这次机遇，才使杜拉拉的人生迈上了一个新台阶。最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。
四是要善于学习，善于思考：在工作中会思考的人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。杜拉拉无论作为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。正是她的勤奋好学，才使她不论是在工作、升职甚至是在感情上游刃有余，一路顺风。随着我们工作和环境的变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们最应具备的就是“思考”。只有不断的思考方能找出自身的不足，从而找到应对的方案。而正是这不断的思考，无形中就是自己知识的积淀，人生的升华。叔本华说：做一只思想的芦苇。作为人则更得需要三省吾身了。一部影片能让人在放松之余，获得许多职场的启迪，人生的感悟。静下来细细品味，仿佛经过了一遍思想的洗礼。它洗去了我多年来工作中的粗陋，教学上的陈旧，精神上的沉疴。我想这也正是学校领导之所以放映此片的苦心所在了。
杜拉拉升职记职场总结 第12篇
近期金华经济生活频道在播放一本电视剧《杜拉拉升职记》，我和我们家这位一直到点了观看，今天我实在想知道结局是怎么样的，就迫不及待在网上看了全集，刚结束，凌晨：1：52分，首总的来说不错，感触挺深：
生活：节奏越来越快的今天，淡泊从容的简单生活越来越成为一种奢侈的愿望，面朝大海春暖花开，从明天起关心粮食和蔬菜，这样的生活不仅仅健康简朴，同时埋伏着昂贵，我们生活的时代已经大大不同于我们的父辈，平静的水面下，处处是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否则你就很容易出局。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，从一个朴实的销售助理，见识了各种职场变迁，历经了各种职场磨练，最终成长为一个专业干练的HR经理。从她身上看到自己那么多的背影。原来，成长是如此的相似，成熟是如此的必然，“那些曾经以为念念不忘的事情，就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了”。
职场菜鸟不妨看看其中的`一些知识类的东西，像用于有效设定工作目标的SMART原则；用于全面评判员工表现的360度反馈；用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念，你记住了，就可以解题了。
有几年工作经验的人，则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩；比如花费的原则：第一，要有预算且符合政策，第二看投入产出比；比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系，是出彩之处。
再老到一些的人，可以借鉴如何保留手下的重要员工，避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持，充满变数时谨慎站好立场，提防功高压主的危害，对重大事件权衡利弊做出妥协。
让我感慨到在这个城市里，还有多少个和她一样的人，努力上进的？啃老族现在越来越多，80后、90后花钱大手大脚，没挣几个钱也不觉得愧疚。杜拉拉工作方面是我们学习的榜样啊。
总之，这个结局不是很完美，有点没有看过瘾的感觉，男主角好不容易出现，就这么一句：“你确定了，连车带人我都想要，”结束了，值、赞，喜欢剧中的两位男女主角王珞丹、李光洁，支持你们，希望你们在今后的演艺生涯一切都顺利。
杜拉拉升职记职场总结 第13篇
杜拉拉在DB的直属领导李斯特给她一个“倔驴”的定位，自觉自主地努力工作，遇到任何困难都有强大的毅力与决心去克服，所以她能够临危受命完成上海办的装修任务，也能屡次为自己主张升职，颇有不达目的誓不罢休的气势。
然而她最终发现，一切以“安全退休”为首要目标的李斯特，不愿意为自己的下属与上级博弈争取过多的利益，那在拉拉需要的时候给与资源、适当鼓励的李斯特算是一个好领导吗？
这个问题不由得让我有点悸动。我想起来在一段工作经历中，我的直属领导十分好，我定义的好是，他赏识我，信任我，充分地授权，在我需要的时候及时指点。然而，当我闭上眼睛，回到当时的情景里，用一个全新的角度来看当时我们的团队，我看到，当公司处于高速发展阶段，每个部门都在尽最大可能争取资源的时候，一个平和的领导如果不能把自己的团队放在安全、核心的位置，就是不够尽责的。
我在求职的过程中，会特别在意我能否和我得直属领导保持一致性，即他觉得重要的事情，我也觉得重要，他认为紧急的事情，我也认为紧急，我能和他劲往一处使——最重要的是这是我们专业的一致性，不是因为“讨好”而呈现的一致性。