创业计划书团队组建范文(热门4篇)

时间:2025-12-02 13:43:46 作者:admin

创业计划书团队组建范文 第1篇

主办:天津外国语大学国际商学院团委

承办:国际商学院学生会外联部

创业计划大赛赞助策划书目录

一、活动目的……第2页

二、活动内容简述……第3页

三、活动形式……第3页

四、赞助商……第4页

五、宣传方式……第4页

创业计划大赛赞助策划书

高校学生是一个巨大的消费潜在市场,不仅能够成为企业的一个重要目标,而且还是企业人力资源的重要储备库。若能根据学生的消费特点采取科学策略,企业在校园这一巨大的潜在市场一定会有广阔的发展空间。因而,高校市场的消费现状在某种程度上决定着厂家的未来业务发展,应该引起贵公司的足够重视,努力开拓这一市场。

本策划书对我校青年消费群体进行了较为深入的市场细分,对高校市场的消费特征、市场机会进行较深入、全面的把握,对其进行准确的市场定位,并在此基础上提出宣传推广方案框架,向广大在校大学生进行整体传播,从而开拓高校市场,为贵公司业务的长远发展打下坚实基础。

一、活动目的

1.为树立当代学生在知识经济时代的创业观念,培养创新精神,推动一批符合未来挑战要求的高素质创业者脱颖而出。创业计划竞赛更有利于推动青年学生提高综合素质,它把科技实践和社会实践联系起来,培养学生面向实际,发现问题、分析问题、解决问题的能力。

2. 本次活动由天津外国语学院国际商学院主办,旨在丰富广大师生的课余文化生活,同时扩大天津外国语学院和贵公司的影响力,争取实现双赢。

二、活动内容简述

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,提示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商和顾客及政策机构。

三、活动形式

1、学生以竞赛小组的形式报名参加,并且每组交一份创意。

2、由团委老师和专业老师对参赛人员进行培训

创业计划书团队组建范文 第2篇

1.本公益计划的创意背景和项目简述

建立本公益组织旨在通过文化的连接进行相关的公益活动,通过建立一种新型的公益模式,在一定程度上,提高人们参与公益事业的热情和积极性。本公益组织将通过建立一个文化公益平台,鼓励人们捐赠自己的文化作品(包括文学,音乐,影视,手工艺品等)来参与本公益组织主办的义卖活动,并自愿选择义卖捐赠的比例,同时在这个过程中我们会对优秀的作品进行宣传和营销,给参与捐赠义卖的人一个展示自己的机会。总之我们会建立一个文化自愿捐赠平台,通过给与捐赠者充分的尊重和选择权,以及展示自己的机会,来提高参与者的积极性,从而在社会上形成一种新型的捐献风尚。

同时本公益组织将主题定为文化公益,旨在通过文化这一元素,搭建起新型公益之路。公益资源来源于文化,同时应用于文化教育资源落后地区的建设,整个公益活动主题简单清晰,以文化为主线进行一系列公益活动,旨在把文化公益做成经典。

2.公益的机会概述

在当前社会上公益泛滥,且无质量保证,人们对公益的`积极性不是很高。所以对于我们社会来说,一个具有简单明晰主题的公益组织是很需要的。把以文化为主题的公益,做成一种有效的社会公益,并提高

人们对公益的热情和信心,所以这种公益模式的存在有其必要性。

3.公益目标市场的描述和预测

<1>捐赠人群:具有文化方面爱好或才能的人(作品来源)

<2>购买人群:对公益有热情的个人或集体以及对文化作品收藏感兴趣的人。(作品转化为善款)

<3>受益人群:文化教育水平低的地区(善款去向)

4.优势和劣势分析

优势:

<1>本组织系为公益组织,容易得到国家以及社会的支持,开展活动有相对优势条件

<2>本公益组织以一种新型的公益模式进行,此模式更能调动社会公益积极性,促进公益事业的发展

<3>本公益组织以文化为主题,将文化和公益结合,让公益目的简单明晰,更有价值,易提高人们对此类公益的热情。

劣势:

<1>类似的公益组织不存在,经营发展过程中没有可供参照的经验和模板

<2>人们对这种类型的公益组织认识不够,需要较大的宣传力度。

5.经济状况和公益能力预测

通过国家及社会的帮助以及新型慈善模式的投入运营所创造的善款,可以显著提高我国某些贫困地区的文本化教育条件,提高文化教育水平.

创业计划书团队组建范文 第3篇

一、高职院校《营销策划》课程教学现状

《营销策划》课程是营销专业的专业必修课,其目的是为了培养学生的分析能力和决策能力,增强学生的实践能力和解决问题的动手能力。这也是目前企业对营销人员的普遍要求。纵观目前众多高职院校的营销策划课程教学情况,参差不齐,有的院校还是停留在以传统的理论、案例教学为主,在内容上多是在重复市场营销课程中的知识点,学生的实践能力和解决问题的动手能力完全不能得到锻炼;有的开始引入项目教学方式,但基本上都是引入的仿真项目,以给定的策划项目为背景来引导学生完成某项策划任务,具有一定的实践性,但在学生学习的主动性及创新思维、创新能力等的培养上还存在不足。因此,在该课程的教学中,我们强调应以培养学生的实际营销策划能力为主,在教学设计、教学内容、教学方法上都应围绕营销策划综合能力培养来开展,这就要求该课程在教学中要更加注重其实践性、自主性和创新性等特点。

二、创业教育融入高职院校《营销策划》课程的可行性分析

1.创业教育与营销策划课程教学二者互为补充。一方面,营销策划课程教学需要借助真实的项目载体,创业教育为营销策划课程能力训练提供了真实的策划项目、训练内容框架及实战平台;另一方面,创业的成功离不开策划,营销策划课程为创业教育的有效开展提供了方法及能力上的支持。

2.创业教育与营销策划课程教学二者本质要求一致。策划最重要的是要求策划人具有较强的创意、创新思维能力,这也是营销策划课程培养的本质要求及核心任务,同时培养具有创新精神和创新素质的人才也是创业教育的本质要求和终极目标。

3.创业教育与营销策划课程教学设计要求一致。营销策划教学要求内容上具有系统性和可操作性,教学中要求以学生训练为主,以能力的提升为最终效果检验,这同样也是创业教育的设计要求,创业项目的成功要求其具有系统性,更重要的是要求其具有极强的可操作性,在创业教育的过程中,学生是训练的主体,而教师所起的作用仅仅是引导学生动手实践。

三、创业教育融入《营销策划》课程教学的具体措施

1.以创业项目为载体设计教学情境。在营销策划课程教学中,以创业项目为载体来设置真实的教学情景。这些创业项目都是由学生自行通过市场分析和小组讨论之后挑选出来的,学生在选择这些项目的时候可以根据自己的爱好、特长及毕业后的就业意向来选择不同的行业项目,然后根据课程的进度,综合运用各种不同的创意及策划方法完成整个项目的创业策划活动。当然,对于毕业后有意向创业的学生,此项目就可以作为其真实创业的一个具体项目而操作执行,而对于那些毕业后选择就业的学生,此项目的完成有助于学生更好地了解某些行业及相关的一些企业,为后面的面试、入行、工作提供有用的帮助。

创业计划书团队组建范文 第4篇

在如今快速发展的市场竞争中,有一支高效、凝聚力强的团队至关重要。组建一个能够高效地实现目标的团队,需要周密的计划和方案。本文将从团队组建前、组建中和组建后三个方面讲述如何制定一个有效的团队组建计划和方案。

一、团队组建前

在组建团队之前,需要先考虑团队的规模和结构。实际上,团队规模的大小和人员结构的合理性都对团队的协作效果有很大影响。因此,在组建团队时,需要根据公司的具体情况制定相应的规模和结构。

首先要确定团队的人员数量,这也是团队规模大小的一个重要因素。当确定团队的规模及人员数量后,需要根据任务和工作的性质以及人员的特长和技能,制定团队的人员结构和角色分配。人员结构的合理性对于团队的形成和发展至关重要,它能够有效地调动团队成员间的积极性,提高团队协作效能。

同时,在确定人员结构和数量时还要考虑团队的流动问题。一个成功的团队需要不断地注入新鲜血液,避免成员间彼此熟悉、缺乏新思维,从而导致工作效率下降。因此,在人员的选择方面,还需要注重团队成员的多样性,最好能在保证技能和素质的前提下,考虑到成员的性格、学历及从业经验等因素。

二、团队组建中

在团队组建的`过程中,需要把握好以下几个关键因素:

1、加强沟通和协作。沟通和协作是团队成员之间切实协作的纽带。通过沟通和协作,团队成员更容易理解彼此的工作进程以及任务分配,可以从视野中了解到整个团队的工作情况。因此,必须加强沟通和协作,有助于加强团队成员的关系,形成高效的工作态势。

2、互相尊重和信任。在团队工作中,团队成员经常会碰到各种各样的问题,需要团队成员之间互相帮助解决,并思考如何将困难克服。只有互相尊重和信任,才能让团队成员之间形成更加紧密的关系,真正以务实的态度工作。

3、制定明确的指标和目标。在团队组建中,应该明确确定团队的任务和目标,进而制定团队工作的重点和指标。这样有助于团队成员清晰任务,把握任务进度,更快地实现团队的目标。

三、团队组建后

1、搭建良好的反馈机制。建立一个良好的反馈机制有助于准确获取团队成员的工作状况,及时发现问题并及时纠正。当各成员的工作完成后,需要进行后期评估,如果是缺陷的话,需要及时修正,防止日后出现同样的问题。

2、鼓励团队成员创新的思维。团队成员的创新思维能够帮助团队更快的解决问题和做出更好的结果。因此,建议在团队组建后鼓励团队成员积极探索和尝试新的工作方法、工具和装置,同时对他们的新想法和新建议尽早的进行付诸实践。

综上所述,团队组建的计划和方案不仅要考虑到团队的规模和结构,还要在团队组建过程中加强沟通和协作,建立良好的反馈机制,最终团队成员要有创新的思维,积极拥抱变化。通过这些方法,一个高效、凝聚力强的团队必将逐步呈现在我们面前。