项目计划百科 第1篇
（一）审计项目计划编制管理。其重点是编制科学、合理的审计项目计划，以便指导审计工作。目前，审计机关普遍采取“两下一上”的审计项目编制程序，即自上而下逐级下达审计工作设想，自下而上逐级编报审计项目计划草案，自上而下逐级核定下达审计工作计划。为了更好地促进审计工作，在编制审计项目计划时，还应召开研讨会，进行可行性研究，集思广益；结合审计人员素质以及审计对象、审计类型等情况，在科学测算的基础上，量力而行，留有余地；在时间安排上，避免各业争道，力求相对均衡。只有这样，才能保证计划的严肃性，减少随意性，才能制定出相对全面和完整的审计项目计划。
（二）审计项目计划执行管理。其重点是贯彻、落实审计项目计划。在具体实施审计项目计划之前，应及时开展审前调查，撰写审前调查报告，必要时可以提前开展试审。此外，还应组织相关审计人员进行审前培训，结合审前调查情况，通报被审计单位基本信息，学习有关法律、法规和政策规定，讲解审计工作方案，研究审计中可能出现的问题，确定必要的审计技术和方法。在审计项目计划执行过程中，应当注意整合审计资源，根据审计项目计划，进行任务分解和分配，及时掌握实际进度，并适时调整人员分工和项目进度，必要时打破专业分工界限，统筹安排审计任务，合理调配审计力量，以突出审计重点，保证审计项目的质量。
（三）审计项目计划质量管理。其重点是检查和评价审计项目计划执行及管理情况。检查和评价的主要内容包括计划编报及计划执行情况报告的及时性、完整性，计划安排的科学性、合理性，计划完成的质量和效果等。审计项目计划质量管理可以采取互查、问卷调查等多种形式进行。对于审计项目质量较好的给予表扬；有问题的，应当责成被检查审计机关和审计人员予以纠正或者采取相应的改进措施；质量问题严重的应予批评。各级审计机关和审计人员还应按照专业分工和审计管辖范围，搜集、整理、积累审计项目和被审计单位的相关资料，运用计算机等技术手段，逐步建立专业审计项目信息库及被审计单位资料库等，并做好数据的日常维护和更新工作，以实现审计项目计划管理的信息化和规范化。
项目计划百科 第2篇
任务是通向最终交付物的小步骤，确定这些任务的执行顺序在深入进行项目之前是非常关键的。通常一个任务的开始或完成会依赖于另一个任务。你不想在一个任务进行到一半时才意识到你不能完成它，因为还有其他未完成的任务。
配图来自PingCode （官网：）
项目计划百科 第3篇
在项目的初始计划阶段，你需要创建一个项目范围声明。这是一个详细的文档，包含了项目的具体目标、交付物、特性、预算等重要信息。所有为了成功完成项目所需的任务都应该在这里被列出，这需要你充分理解利益相关者的需求。
在整理任务列表时，你需要非常仔细，确保没有遗漏任何事项。你可以使用工作分解结构（WBS）来组织这些活动，并按照完成的顺序排列它们。理解任务之间的依赖关系及其执行顺序对于计划管理来说至关重要。
比如下方是我们在PingCode知识库创建的项范围文档，不仅能随时查看，统一版本，还能进行精细的权限管控。
配图来自PingCode （官网：）
项目计划百科 第4篇
年度审计项目计划的制定方法如下：
——调查需求，初选项目。审计机关通过了解、掌握、研究宏观经济信息和政策动态，走访有关部门，召开专家学者咨询会，征求内部机构和下级机关意见等，广泛开展调查研究，收集对审计工作的需求，初选审计项目。
——对初选项目进行可行性研究，确定审计目标、范围、重点和其他重要事项。重点研究以下内容：一是与审计项目相关的法律法规和政策；二是相关部门、单位的管理体制、组织结构、主要业务等情况；三是相关部门、单位的财政、财务收支状况及结果；四是相关的信息系统及电子数据情况；五是管理和监督机构的监督检查情况及结果；六是以前年度审计情况等。
——对初选项目进行评估，综合确定备选项目及优先顺序。重点评估以下内容：一是每个项目的重要程度，如在国家经济和社会发展中的重要性、政府行政首长和相关领导机关及公众关注程度、资金和资产规模等；二是项目风险水平，评估项目规模、管理和控制状况等；三是审计能够达到的预期效果；四是审计的频率和覆盖面；五是对审计力量等资源的需求情况。
对必审项目，审计机关可以不进行可行性研究。