创业计划书目录大纲内容 第1篇
一 、执行总结
公司
生产与营销
投资与财务
组织与人力资源
二、项目背景
产业背景
产品概述
产品介绍
成本估计
开发与创新
未来产品与服务计划
三、市场机会
目标市场
潜在顾客
顾客购买准则
销售策略
市场竞争
四、公司战略
公司概述
公司使命与宗旨描述
公司使命
公司宗旨
销售计划
初期(1~3年)
中期(4~5年)
五、市场销售
销售策略与目标
价格策略
战略销售
销售渠道
自有销售队伍
宣传策略
六、云南民族特色文化饰品的生产和管理
厂址的'选择与布局
生产流程图
厂平面布置图
工艺流程
生产设备与人员安排
原料的采购、包装与储运
厂内生产
七、管理体系
公司的性质
组织形式
八、机遇与风险
外部风险
内部风险
解决方案
创业计划书目录大纲内容 第2篇
1.执行摘要
这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备
2.公司描述
创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
3.产品和服务
在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
4.市场分析
这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析创业计划书的目录包括几部分创业计划书的目录包括几部分。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
5.营销战略与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透！。
6.组织管理概要
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。
7.资金需求和退出策略
这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案;资金其他来源，如银行贷款等;每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的'时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
8.财务计划
这一部分的最重要方面在于财务预测――预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性创业计划书的目录包括几部分工作计划
9.风险因素及其对策
虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。
10.附录
创业计划书目录大纲内容 第3篇
第一章， 概述（执行总结），
一、基本情况，
二、产品与服务简介，产品优势，服务哪些客户，创造了哪些价值……（可以用商业模式画布呈现。）
三、营销策略与商业模式，产品策略，价格策略，渠道策略，……
四、财务分析，股本结构，成本利润，投资回收期，NPV……
第二章， 团队介绍，
一、概况，
二、组织结构，
三、创业愿景，宗旨，经营理念，目标，形象识别CIS……
四、管理，
五、团队建设，
六、股权，
七、发展规划，
第三章， 产品与服务，
一、产品与服务概述，
二、产品与服务优势，
三、应用前景，
四、产品服务升级规划，
第四章， 可行性分析，
一、产业背景（PEST分析），
二、竞争环境分析（SWOT分析），
三、市场分析（波特五力分析），
四、壁垒分析，
第五章， 战略，
一、发展战略，
二、产品战略，产品研发，产品线扩张，产品附加服务，
三、商业联盟战略，主要合作伙伴，主要竞争对手，
四、人才战略，
五、时间线战略，
六、地区布局战略，
第六章，营销策略与商业模式，
一、STP策略，
二、产品策略，
三、品牌策略，
四、价格策略，定价方法，成本定价法，撇脂定价法，定价策略……
五、渠道策略，分销方式，渠道层次与宽度，
六、服务策略，售前服务，售中服务，售后服务，服务细节……
七、特殊营销手段，
第七章，经营管理，
一、厂址选择，社会条件，自然条件，
二、生产管理，项目进度，生产规模，
三、科研管理，实验室布置，质量控制管理，公司统筹，环境保护，
四、人力资源管理，人才需求，人员招募，奖惩规则……
五、行政管理，办公环境，办公流程，会议方案，薪酬福利，休假方案……
第八章，融资与投资分析，
一、资金需求和来源，
二、股本结构与规模，
三、资金来源与运用，
四、投资收益，
第九章， 财务分析预测，
一、编制说明，
二、会计政策选择，
三、基本会计假设，
四、财务分析报表，成本估算表，资产负债表，利润表，现金流量表（后三张必不可少，可以放到附录）
第十章，风险分析，
一、风险要素，技术，市场，管理，财务，政策……
二、风险评估，
三、风险管理，
四、风险对策，
第十一章， 投资退出，
一、公开上市，
二、兼并，
三、被其他企业收购，
四、股本赎回，