开学一个月反思与计划 第1篇
1、树立安全第一的观点，抓好安全教育：以安全教育为工作核心，保障学生的身心健康。年级组的每一个教师都时刻要把安全这根弦绷紧，来不得半点松懈，要想方设法为学生创造一个安全的环境，班主任是班级安全工作的第一责任人，对学生的安全教育要月月讲、日日讲、时时讲，对安全工作要保证万无一失。
2、继续培养学生良好的学习习惯和行为习惯，重点抓学习习惯、遵章守纪习惯、文明礼仪习惯、劳动卫生习惯的教育。
3、不定期组织学生喜闻乐见的体育活动。
4、加强青春期教育，提倡同学之间互帮互助，正常的交往。异性同学交往要注意分寸。
5、不断加强家校沟通，与家长建立良好的沟通合作关系 ，获得家长的支持与配合。
开学一个月反思与计划 第2篇
xx大学是科学家的摇篮，是培养优秀人才的基地，是莘莘学子心中的圣土，是我自儿时起就想圆的一个梦。正因为xx市市委组织部和xx大学“喜结良缘”，让我圆了儿时的梦，成为了一名xx大学学子。
xx大学汇集了x璋等一批国内最有声望的科学家，培养了一批又一批为祖国的繁荣富强做出突出贡献的精英。xx大学坚持“全院办校，所系结合”的办学方针，紧紧围绕国家急需的新兴科技领域设置系科专业，创造性地把理科与工科即前沿科学与高新技术相结合，注重基础课教学，高起点，宽口径培养新兴、边缘、交叉学科的尖端科技人才。xx大学弘扬“红专并进，理实交融”的校风，坚持“我创新，故我在”和精品办学、英才教育的理念，形成了不断开拓创新的优良传统，以及教学与科研相结合、理论与实践相结合的鲜明特色，培养出一批德才兼备的高层次优秀人才。xx大学面向世界科学前沿领域和国家重大需求，凝练科学目标，开展科学研究，努力提高学术研究水平和科研创新能力与科研竞争力，取得了一批具有世界领先水平的原创性科技成果。
人的一生中，真正具有永久纪念意义的时日并不很多，工作以后能接受xx大学mba教育，在毕业后续写学习理想，将会留下永远的记忆。我们带着对未来的憧憬，带着对学习焕发出的渴望，相聚一起，把思想和意识汇聚成激荡奔腾的心河，把团结和友谊凝聚成不断前进的力量，把精神和追求演绎成社会使命的高尚。我愿和同学们并肩向前，在xx大学mbaxx教学班这个充满活力的集体里茁壮成长。
管理学是一门实践科学，mba教育的精髓，在于与实践紧密结合。我要努力做理论与实践相结合的探索者、践行者。在学习过程中，克服急功近利和短视行为，摈弃学习中寻捷径、图形式的做法，重自学、重思考、重研究、重实践。要通过理论知识的系统学习，不断总结提高，提升思维能力，回到工作岗位上，更好地指导工作实践，创造性地开展各项工作。我会努力探索，在实践中不断开辟认知的新途。我会倍加珍惜在xx大学这三年的宝贵学习时间，从以下几个方面做起。
开学一个月反思与计划 第3篇
一转眼，快乐的寒假已经过去，我们又迎来了一个新的学期。今天是开学的第一天，我们的心情别提有多高兴了！
下午两点，我走在上学的小路上。心情高兴的很，因为又可以和同学们一起游戏，一起学习喽！可是我的心情还是有点不高兴，因为不可以像以前那么自由了，在家玩电脑、看电视、逛街这全是不可能的事了。开学了真是有点恋恋不舍。
瞧呀！小草脱掉了黄衣裳，换上了一件淡绿的新衣裳；花儿妹妹依然那么艳丽，在灿烂的阳光下开放，不时扑来一正清香，使人心旷神怡；松树哥哥依然那么挺拔像一个个士兵日夜坚守着我们的校园。鸟儿在枝头唱着悦耳的歌声好像在迎接我们的到来。
“叮铃、叮铃”上课的铃声响了。我急忙跑进教室，端端正正的做好。眼睛目不转睛的看着黑板，全神惯注的听老师讲课。心想：良好的开始，是成功的一半，我要从这第一天开始努力学习，奔向一个完美的新学期，创造新的成绩。
巨人产业园的得与失
2010年7月1日,我们科瑞物业经过半年多时间的前期介入,正式开始了位于上海市松江区的“巨人生物科技产业园”的物业管理。
“巨人生物科技产业园”是_领导的巨人集团在上海的总部,占地面积总规划688亩,计划设计为集办公、商务、休闲、娱乐、生活为一体的综合性多功能园区。科瑞开始管理的是一期,建筑面积45000平方米,包括可容纳400~800名IT员工的办公楼和员工宿舍区,以及高级会所、培训中心、总裁工作生活区、专家生活区等,除建筑外,还有一个重溯地形地貌的大型园林景观、绿地环绕的中央湖泊和湿地。
这样的园林式的多功能的并且集高科技设施与生态设计于一体的园区,巨人集团是第一次建设,无论是建设经验,还是建成后的管理要求,业主方几乎都没有概念。业主方凭着后勤服务市场化的想法对该项目物业管理进行了社会化招标,鉴于对科瑞的基础服务、管理模式以及团队支撑等方面较为认可,双方最终握手合作。
科瑞对该项目极为重视,派了有园区工作经历的项目经理和配备了强力的工程人员和各条线主管,对项目进行了仔细的勘察分析,并根据物业管理各条线的服务范畴,制定了详细的管理方案,配合以具体的工作流程和作业标准,选择了专业技能最佳的保安、保洁、绿化维护外包方,充满信心地开始了对项目的管理服务。
然而,接连不断的事故让双方都感到了问题的严重性。
由于该项目是在装饰阶段后期边交付使用边施工修缮,管理区域施工工人不断穿梭,保洁人员按计划频次刚刚清洁完的地面,马上就被弄脏,为此,管理处提高清洁频次,增加了随机清扫的岗位,但是,整个园区还是像一个工地,到处堆着建筑的材料和待装的设备,路面或楼面无法保持清洁状态,领导们对保洁的感觉就是不好,时常表示意见。
另一件事,接管后不久就进入了盛夏季节,一次暴雨过后,由于建筑设计的缺陷和设备功率的不足,雨水灌入了地下室、设备房,造成了一定的设备损坏和影响了部分园区运行功能;而这些设备包括地下室还在调试阶段,物业尚未正式接受管理;但损失已经造成。
还有件事是10月的一天,市领导来园区考察,业主方领导陪同一起乘电梯上楼,结果电梯故障错半层停机,迫使领导爬上楼面。而电梯还在调试中尚未验收获得运行证。
分析这些事故的原因,确实可以将物业的责任撇得干干净净,业主方分管领导也确实认为不是物业的责任;但业主方从上到下对科瑞都有一种说不出的感觉,说不出哪里不对;当园区设施设备开始运行平稳、环境状态趋于稳定、各方面工作开始走上正轨的时候,服务合同的期限已经到了。
2011年6月30日,业主方私下以分管领导变动为由,公开以合同到期需要重新招投标,选择了一家外资物管企业,科瑞仅仅管理一年就黯然退出。
英国测量师培训启迪
2013年11月,科瑞两位同志经上海市物业行业协会推荐,参加了英国皇家特许测量师学会IRCS的为期四天的入会培训,其中IRCS资深评审、香港著名物业管理企业董事张先生在讲述IRCS设施管理课程的时候,为了佐证IRCS设施管理的理念而在讲课中举了一个案例,也就是他们公司当初接管并且目前仍在管理的项目,这个案例竟然就是“巨人生物科技产业园”!
张先生是这样描述的,2011年,他们公司接管了“巨人生物科技产业园”,之前是由一家内地物业公司管理的,听业主方介绍说——其实这家内地物业公司的基础服务还是不错的,之所以要撤换他们,主要是我们实在不知道要求他们做什么,他们提出的管理方案和具体做法我们提不出意见,他们确实是按照方案和合同约定的内容和标准做的,但是,我们总的感觉是,我们请了你们来管理服务,结果出了这么多的问题,可你们总是强调不是自己的责任,虽然确实是我们的问题,但不能帮我们解决问题!
不能帮业主解决问题!这是一个多么震撼的说法!台下听课的科瑞的学员伸直了脖子,之前一直将“巨人生物科技产业园”的失盘以业主方暗示的权利更替原因而虚以自慰,现在张先生说出了真正的原因,是要帮助解决业主方的问题!怎么解决呀?!他们满脸疑惑。
张先生说道,他们公司现在为“巨人生物科技产业园”所提供的服务,除了物业服务外,还有宿舍管理、餐饮服务、休闲娱乐、农场管理、果园管理等众多方面。而服务又不仅仅局限于对场所、设施的管理或提供活动的保障服务,而是要和业主方的企业文化建设融合在一起!
张先生举例说,“巨人生物科技产业园”后来有将近1000名IT员工在园区内工作和生活,这么多刚刚大学毕业、年轻活泼、精力旺盛的男女生聚集在一起,各种预料不到的问题随之而来;比如,夏季的晚上,草坪上总是聚满了一堆堆的男女生,派对、聊天、游戏等等,往往第二天早上一看,草地上一片狼藉,除了扔下的垃圾,草坪也被踩成瘌痢头,边上的植物、花草也被踩坏或摘去许多,有的出现在女生宿舍的窗头……于是,他们对这些现象进行了深入的调查研究,发现环境损坏现象产生的原因是业主方的员工年轻精力太旺盛而没有消耗的途径!于是,他们组织力量根据园区实际,设计策划了一系列活动的方案,草地野餐、野外游戏、球类比赛、划船比赛、农场采摘等等不一而足,当这几十种活动方案呈现在业主方案头时,可以想见业主方的喜悦之情,这正是他们想要做的,或者说是他们正烦恼的问题;于是,方案得到批准,相关费用得到落实,他们的服务合同随之增加了许多补充合同,他们的经济效益得到了大大提高!剩下的,就是落实这些方案了,最后的结果就是大量的活动丰富了员工的业余生活、释放了精力、活跃了身心、彰显了业主方的企业文化,园区有了烧烤区、野餐区、健身区、各类球赛场、农场种植区、果园采摘区、划船比赛区……
张先生总结说:“当我们的服务合同一年到期时,业主方领导事后聊天时和我说,他们曾经动过再请当初那家内地物业公司回来,因为我们的酬金要比他们高多了,并且园区管理稳定了,基础服务应该不会有什么问题的;但仔细分析考量以后认为,我们量身定做的服务策略和已经形成的不断找寻问题为业主方提出解决方案的机制,已经将我们和业主方融合在一起了,已经离不开了!于是服务合同顺利续签。”
科瑞的学员这才知道问题出在了哪里!
紧接着,张先生总结设施管理的概念:设施管理是支持一个组织的核心业务的所有管理服务。
科瑞的学员恍然大悟,我们“巨人生物科技产业园”项目失败的原因其实是我们的认知出了问题,我们传统的物业管理理念局限了我们的认知!
做专业管家才有出路
由“巨人生物科技产业园”项目失败的案例,引发了我们对传统物业管理模式和内涵的反思,坚定了我们做专业管家的决心。
这些年,我们科瑞物业努力建设基于管作分离、物业服务管控系统的专业管家物业基础服务综合管理模式。立足于借助现代网络信息技术和移动设备技术,立足于物业项目基础服务所有岗位基础工作信息全覆盖的管控,以此来真正固化基础服务的流程和标准,从而稳定基础服务,从根本上提升服务品质。在此基础上我们进行了一系列的衍生服务、跨界服务的探索和尝试,比如售楼项目,形成了科瑞为开发商度身定制的售楼中心服务模式,从服务流程标准、服务范畴定型等方面确定全面的方案,形成了售楼中心星级酒店式基础服务、咖啡茶水吧台服务、样板房管理服务、展览接待讲解服务甚至会所式餐饮服务等全方位服务模式。针对办公项目,和专业机构合作开展资产管理探索,建立了科瑞物业各办公楼的基础信息,进行租赁服务。依托绿地智慧办公平台的建设,完成了科瑞“易企在线”办公楼宇电子商务平台的开发和应用,并已在一些项目开始运行,“易企在线”将努力建设成为企业、商家和物业之间和谐互动的B0B平台,全方位为项目企业提供服务。面对商业项目,我们积极开展招商服务以及结合商家实际需要提供服务配套。对于服务式公寓项目,我们科瑞的酒店已经迎来了第二家试营业,在韩国济州岛开展的度假村也已经开始经营……
科瑞所尝试的这些衍生跨界经营业务,首先都是根据各项目的实际需要而量身定制设计并开展的;其次所有开展的经营,都是由科瑞与各专业机构或人士采取合资、合作、引进等各种方式组成专门机构,以市场方式进入物业项目开展经营活动的;其三,所有经营都充分利用项目物业基础服务人力、设备等资源以共享等方式开展的,从而让项目物业方从员工到项目都能取得更多的效益,也使得经营方降低运营成本。概括一句话,就是作为物业本身,只做专业管家,所有具体的服务经营操作都是通过组织专业机构来落实,专业的事让专业的机构来做;当物业这个专业管家能真正借助科技的手段更广泛地掌握各专业机构的服务状况时,社区以及商办物业业主无限的服务需求,必将都能通过物业专业管家的组织、协调、监管得以实现。
时间像飞箭，转眼已经开学一个月了。群山争先恐后地脱下了光秃秃的冬装，换上了绿意盎然的春装；柳树发芽了，柔软的枝条在微风中摇曳；粉红色的桃花开遍枝头，远看就像一片朝霞。山坡上，在绿茸茸的小草衬托下，各种鲜花争奇斗艳……
在这过去一个月的学习中，语文知识当然必不可少了。在这册书中，我认识了对科学态度严谨的竺可桢爷爷；外举不避仇，内举不避亲的祁黄羊；勤学好问的子明；机智，聪明，清正廉洁有远见的公仪休；身先士卒，临危不惧，舍己为人的叶欣等人物。这些人物都是我们做人的好榜样！
我还认识了三角形，梯形，平行四边形和一些不规则图形，学会了小数加减法和小数乘法。英语课上，我还学会了许多句型，单词，音标等等。
时光飞逝，转眼开学4个星期了，学习上的压力丝毫没有冲淡我想看《士兵突击》的欲望.好不容易等到了周六，本以为可以舒舒服服的看士兵突击的，却没想到被老师叫到学校去改英语试卷.当我回到家时已经将近十点了，匆匆忙忙地看了一集后，便倒头大睡，直到今天早上风吹睫毛自然醒......
上午做完所有的作业后，便迫不及待的打开电脑，观看《士兵突击》，那惟妙惟肖的演技和激奋人心的故事情节，无不吸引着我，只有认真做某事的时候，时间才过的快，果不其然，转眼就是几个小时过去了，离开了电脑旁，但心依然在士兵突击里......今天刚刚看到许三多为了给班上争取一个先进集体，不顾自己的劳累，坚持做了三百三十三个腹部绕杠，创造了一个小小的奇迹，我被他那不怕苦不怕累的精神所感动，更重要的`是，他充分利用了这个机会。
他就是用行动证明给大家看，他许三多并不比别人差多少!当我看到这里的时候，我心里无比的激昂，因为我和许三多的情况一样，我也是在初二这个重要的时间段，我也必须象他一样，用行动证明自己!我要努力学习，为初三做好准备，
开学3个星期了，在开学几周里我遵守了我开学时候的承诺，回家写作业的速度大大的提高了，上课时做的笔记也比以前的详细多了，可以说有一个很大的进步，不过贵在坚持，在以后的日子里也能继续这样才能算得上成功。
开学一个月反思与计划 第4篇
今天是三月底了，婷x上课整整一个月了，给婷x好好地总结一下。开学一个月以来，虽然三年级新增加英语跟作文两个科目，但是总的说来适应得还不错，特别是英语，听力口语都挺不错的，学习上能跟上老师的进度，花的时间也不算很多，每天早上坚持听15分钟的英语磁带，跟着磁带来读，现在看来语感跟发音还行。不过相对第一课来讲，英语后面的课程越来越有难度了，后期的目标就是坚持听磁带，多做课后练习，等到一定的程度以后，准备给她买本英语阅读来练练。到现在为止，英语已经考过两次了，第一次94分，错的是听力，第二次是昨天考的，还不知道结果，想来应该也是九十分左右。
最难搞的当属作文了，虽然以前都有坚持写日记的习惯，可基本上都是完成任务了事，没有取到什么效果。现在写作文吧，听她说起来好像有很多可以写，可真写起来就是两三句话搞定，内容很空洞，完全没有结构可言。最近我自己也在学着写作文，希望学好以后能更好地辅导婷x，学习了几天，现在看来还不错，至少知道从哪方面着手辅导了。从近两次的作文来看，在我的引导之下，作文写得有点像样了，虽然离优秀还有很长一段距离，但是比起以前来进步很大了，后期的目标就是多练习，多辅导，争取早日迈上优秀的行列。
数学方面基本上跟以前也差不多，现有的大部份能应付，对于有一些难题还是需要点化一下才能懂，三年级相对二年级来说真的是难了蛮多，数学没啥决窍，只能多练习了。
总的来说，这三门主课基本上还能跟得上进度，考试了也考了好几次了，每次都能保持在九十分以上，应该还算是可以的，下个月的目标主要就是把弱项变强一些，强项继续保持，甚至能做得更好，我跟婷x都要继续努力、加油，向好成绩前进。
开学一个月反思与计划 第5篇
1、实行教研活动每周公示制度。每个备课组以备课组长为核心，不断加强教学研究：研究教材，研究学生，实现了全年级教师教育教学水平的共同提高。
2、继续发挥“班级教学单元”在教学中的主导作用：以班主任为总调度，统一协调各班语、数、外、理、化等九科三科的教学进度、作业量、课余辅导，从时间上保证各科间均衡发展，不定期召开学情分析会，不断加大培优补差的力度，防止学生出现偏科现象。
3、认真落实月度检测制度和周末作业公示制度。每一次月度检
测和期中考试后，年级组和备课组都认真组织质量分析，及时进行针对出现的问题与不足，进行反思，调整制定下一步的教学计划，从期中考试和月度检测成绩来看，各学科优秀率、及格率、平均分都取得了较大的进步，刚刚结束的地理生物10校联考，我校地理、生物总评在10所学校中名列第二。在抓好课堂教学的同时，各科教师利用课间甚至休息时间强化了学困生的辅导，有效地防止了两极分化。
4、组织全组老师积极参加学校的期中大检查、研讨课等活动，进一步规范了老师们的课堂教学，提升了全组教师的教育教学水平。开展的语、数、外、理化学科竞赛等活动扎实有效地，是对年级教学工作的有力补充。