投资回收计划案例 第1篇
1.每年现金净流量相等：
大威矿山机械厂准备从甲、乙两种机床中选购一种。甲机床购价为35000元，每年现金流量为7000元；乙机床购价为36000元，每年现金流量为8000元。根据静态投资回收期的计算公式，甲机床的回收期为35000÷7000=5年，乙机床的回收期为36000÷8000=年。因此，从回收期的角度来看，应选择乙机床。
2.每年现金净流量不相等：
D公司有一投资项目，需投资150000元，使用年限为5年，每年的现金净流量不相等。具体为：第1年30000元，第2年35000元，第3年60000元，第4年50000元，第5年40000元。根据累计法计算，回收期在第3年与第4年之间。具体计算为：静态回收期=3+(150000-125000)÷50000=年。这表明D公司的投资项目在年内即可收回全部投资。
动态回收期：
动态回收期需要将投资引起的未来现金净流量进行折现，以未来现金净流量的现值等于原始投资额现值时所经历的时间为回收期
1.未来每年现金流量相等时：
利用年金现值系数表，利用插值法计算。在这种年金形式下
(P/A，i，n)=原始投资额现值/每年现金净流量
2.未来每年现金净流量不相等时：
根据累计现金流量现值来确定回收期
设M是收回原始投资的前一年
动态回收期=M+第M年的尚未回收额的现值÷第(M+1)年的现金净流量的现值
回收期指标的优缺点：
优点：
计算简便，易于理解。这种方法是以回收期的长短来衡量方案的优劣，投资的时间越短，所冒的风险就越小。可见，回收期是一种较为保守或稳妥的方法。
缺点：
1.静态回收期的不足之处是没有考虑货币的时间价值，也就不能计算出较为准确的投资经济效益。
2.静态回收期和动态回收期还有一个共同局限，这就是它们计算回收期时只考虑了未来现金流量小于和等于原投资额的部分，没有考虑超过原始投资额的部分。显然，回收期长的项目，其超过原投资额的现金流量并不一定比回收期短的项目少。
投资回收计划案例 第2篇
Coach品牌日前宣布第四季度净收入下滑12%，并且裁掉200个岗位，再加上多位高管人员的离开，造成公司股价急剧下跌。Coach品牌总裁Lew Frankfort表示大多数裁掉的职位在纽约办公室，但是并未公布具体的数字，他说：“我们做出这样的决定是非常慎重的，旨在提高整个公司的运营效率。”
据了解，Coach品牌的北美女装市场销售量有所下跌，无论是女包，还是配饰销售状况都不理想，第四季度的净收入为亿美元，下滑了12%。销售额增长了达到亿美元，北美市场的销售额总体增长6%达到亿美元，但是同店铺销售额下滑了。
业内人士分析Coach提高价格以求将品牌塑造成多样化的生活方式品牌的做法可能是造成净利润下跌的重要原因之一。今年，Coach全面推出成装，室外服饰、鞋履、珠宝、手表、包包和小型皮制品等多种类商品，旨在将品牌打造成全方位的生活方式品牌，但是显然成效并不显著。
（陈蕾蕾）
近年来，航海学院新生中家庭经济有困难学生数量明显增多，且高年级同学军训服多积压无所用途。为了从实际问题上根本有效帮助到新同学，体现无私奉献、帮助同学的美德，航海学院特响应校勤工部系统的号召，进行新一年的新生军训服捐赠活动，希望可以达到很好的效果。
一、活动目的：
1、以自愿捐赠为原则，在大一新生中一捐赠为行式进行军训服回收。
2、给在校生提供更多奉献爱心的舞台，促进同学们的爱心奉献意识，享受助人为乐的快乐
3、用回收的军训服来减轻之后各届更多家庭经济困难学子的经济负 担，为刚进入大学的他们供更多的便利，同时也体现我们“关注贫困 生，服务海大人”的宗旨。
二、活动意义：关注贫困生，服务贫困生。
三、主办单位：广东海洋大学勤工部系统
四、承办单位：航海学院勤工部
五、捐赠时间：2011年10月20到31号
六、捐赠地点：航海学院学生宿舍（海涛为主）
七、捐赠回收对象：航海学院11级全体新生
八、活动内容及形式：军训服捐赠，自愿捐赠为原则.九、工作人员：航海学院勤工部全体成员
十、活动内容：
宣传工作：
1.印发宣传单、服装齐整统计单、捐赠统计单，于周三之前贴到海涛大院并发到各班（并道宿舍认真讲解），以提高同学积极性。
2.做好各班班长的工作，并让班长做好本班的宣传及捐赠活动。捐赠进程：
1.周三（10月26号）之前做好宣传工作（召集各班班长集中讲解，并发放各种宣传及登记单据）。
2.周四、周五（27、28号）两天由各班班长及团支书做好本班宣传与征收，并做好登记；并将捐赠到的军训服整理好集中存放，等待勤工部工作人员收取。（周四周五期间，勤工部工作人员应到新生各班了解情况，并作详细指导）
3.周六（29号）勤工部到海涛各宿舍集中收取，并送至航院办公室集中存放，并在之后做好后期保存问题。
十一、注意事项：
1、注意宣传单及各种单据的切实有效的让同学了解到。2.注意组织好各班班长，集中开会并讲解具体操作。
3、严肃登记程序，并做好加分的公平性。
4、回收至办公室后注意适当保存。
十二、应急计划：
1、注意做好各班班长的工作，注意发挥其的各方面作用。
2、负责任联系方式：何航乐 675103
申康康 685562
航海学院勤工部
废品回收援助玉树地震灾区总结书
北京时间2010年04月14日07时49分许，中国青海玉树发生了级地震，所有民房基本已经倒塌，受灾人民需要我们的无私帮助，作为当代的大学生，理应做模范带头作用。于是，我实践部决定组织到各寝室回收废品援助玉树地震灾区。
在4月23日傍晚8时，志愿者带着蛇皮袋到各寝室回收废品，首先各志愿者向寝室人员讲解此次地震的危害程度，表明灾区人民需要我们的帮助。
23日 到1~12栋宿舍进行回收，当晚回收了废品35袋。在当晚回收过程中，有好多的事情让人感动，有志愿者不顾劳累，放弃休息时间来参与这次活动，他们把一袋袋废品从高楼运下来，尽管满头大汗，但是一想起灾区同胞还生活在水深火热中，志愿者就更加激动，尽自己最大的力量完成此次活动。
在25日晚上，志愿者前往腾龙公寓回收废品，有了昨晚的经验，今晚活动更加规范，组织得力使得活动完美结束。在今晚的活动中也不缺少感动，有很多的宿舍学生说:我们没有废品，能捐钱吗? 志愿者则回答我们只回收废品，不收钱，志愿者很是感动。
两个晚上我们共收的废品70袋，共筹集善款1043元，在26日早上送到黄石红十字会，让他们替我们送到灾区，虽然1043并不多，远远超乎预料。我们心里感到了从未有过的感动。这不仅是1043元钱啊，这是大家的一片心啊。地震无情，人间有爱，在祖国每次危难时刻，都会呈现伟大的民族凝聚力，这是一种精神，一种团结一致，骨肉相连你的爱党爱国的精神。而是一份与灾区人民在一起的美好祝愿啊。
我们用行动再一次履行志愿者宗旨，我们真正的理解一方有难，八方支援 的意义。我们用自己的绵薄的力量帮助灾区，强大的祖国是我们自信的源泉，是我们力量的支柱。中国加油!
1.市场概况：市场面临的问题？你提供什么产品或服务？产品或服务的潜在销售额？如何创造这些销售额？首批顾客何在？ 2.营销：如何销售自己的产品或服务？收入来自何处？如何建立销售渠道？ 3.产品和服务：客户群体定位，产品或服务如何满足客户需求？产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何优势？ 4.财务和风险：创业的资本投入、现金流状况等；创业可能面临的市场风险、产品风险、财务风险等。5.管理和人事：如果已组建团队，请说明各人承担的角色以及其以往背景；如果尚未组建团队，请说明团队所需的人才与技能。------------大学生二手物品店 计划书目录
（一）计划概述...........................................7
（二）商店的研究与开发.............................7
（三）产品或服务...................................8
（四）管理团队
......................................9
（五）市场与竞争分析
..............................10
（六）营销计划
..........................................14
（七）物品收购与处理计划...........................16
（八）财务分析和融资需要...........................19
（九）风险因数
...........................................24
（十）附录......................................................25 1.商店背景 2.行业背景与分析 3.竞争对手资料 4.相关财务报表及审计报告，评估报告
（一）计划概述 在大学校园里每年大学生毕业阶段，就必然看见各种不用的学习资料、小电器、电脑器材、自行车等闲置物品，当作废品处理，每个宿舍楼被垃圾淹没。下面站着几个收破烂的在那里手舞足蹈。看着一本本各种有用的书籍被撕碎了当废纸处理掉，把脸盆，水壶砸碎等等情景，心里很是难受，这是在严重的浪费资源啊，社会提倡节约资源，然而阳泉学院却没有一个专门的组织把这些毕业生不再用的东西收集起来，这低价转卖给那些需要的人。至少不让这些资源白白浪费掉，不污染我们的校园环境，同时能为那些经济压力大的学生节约一定数量的开支。
于是，我们就思考着，我们何不计划创立一个专门的“学生物品二手店”，这个店专门收购毕业生不再用的物品，然后低价转卖给新进校的学生。也就是对各种二手物品出售和收购。我们创立的“学生物品店”与市场上其他的二手店不同，所卖的东西价格低，而且品种多，涉及到大学生使用物品的方方面面。很多的东西市场上的二手店是不会自己收购来，又卖出去的。我们的店又与收购站不同，收购站是把各种东西当废品处理，而我们收购时，就把其作为可再用的资源，其估价也远远高于收购站。
我们计划创立的这个店，是本着“服务于大学生，节约社会资源”的宗旨，同时也是赢利性的商店。
（二）商店的研究与开发 这样的以大学生群体为目标的“二手物品商店”，虽然将在全国开始陆陆续续地建立，但是目前在全国看来还不健全。我们学院应该追赶这个机遇，它是社会市场的产物，是完全符合社会的发展趋势，随着大学生群体的不断壮大，大学生各项费用的昂贵趋势，却没有减缓。大学生的经济压力越来越大，很多低收入家庭的大学生不得不取消购买昂贵的新产品，而转向购买廉价的二手物品。同时像这样的商店也符合了我们中华民族勤俭节约的传统美德，不浪费，不奢侈，应该得到社会上的大力支持，特别是个大学的支持。这样以服务于大学生的赢利性商品店会继续在各个大学校园开业，建立全国性的连锁店。把大学校园各个“学生物品二手店”联系起来，资源相互利用，相互互补。
（三）产品或服务 产品方面，店里的商品主要是在毕业生手里低价收购的新旧不同层次的物品，经过严格处理后，摆放在商架上的，商品在损坏部分的修补，翻新以及清洗保洁等方面做到了严格要求，尽量给顾客提供出可以与新产品媲美的二手物品，如翻新的手机，电脑等。二手物品占店内总商品的90%。店内的商品大体可为：生活物品，健身娱乐，学习物品等几个专区。生活用品包括水壶，水盆，台灯等；健身娱乐品分为体育和娱乐品，体育类包括篮球，足球，排球，各种球拍，球队队服等，娱乐包括电脑，随身听，MP3，数码相机等；学习用品为复习资料，阅读书籍。包括英语，计算机资料和考研资料，各种教材，文献，名著等。
商品的价位都很低，比其他商品店的商品都低，每种商价不同，新旧不同定价也不同。具体商品的价格表由每年收购后经过处理计算好成本后在制定价格表。商店服务，店以服务于大学生，珍惜社会资源为宗旨，让学生顾客从内心满意我们的服务。凡在店内买的商品保证使用者的要求，有不满意的商品要积极给予用户调换，做好商品使用质量信息反馈，做好售后的修理工作，如手机，电脑，MP3在保修期内的修理工作接听并处理顾客的抱怨电话，与顾客交谈或交换意见，保持与顾客的经常接触，了解商品使用情况，持续改进，精益求精，认识提高学生顾客满意度是我们店永恒的主题。在店内消费过的学生，服务员要做好起客户信息记录，定期做顾客满意度调查，对薄弱环节采取措施。
（四）管理团队 学生物品二手店有一个十分优秀的团队，商店经理－－，在校大学生，有很丰富的社会经验，参与了很多次社会活动的考察，以及亲身实践工作，有敏锐的市场眼光，主要制定商店的总体发展方向。商店主管－－，在校大学生，所学专业是市场营销方面，对市场的商品价格，商品的未来走向很有研究，以及财务预算，资本运作方面也很在行。商店主任－－，在校大学生，对店面的设计和物品摆设的视觉效果方面很有研究，还对电脑的组装很熟悉。我们店所用的店员都是在校大学生，人数在8左右，其中有能简单修理电脑，MP3，手机的学生。聘用 的店员都是流动式工作，一般都是没有课程的空余时间到店工作，能保证每天有5名人员在店里工作,工资都暂时以5个人员计算，出勤人员在按工时给与分层。员工的工资不作固定，都是按出售件数，以及出售物品档次进行提成，商店忙时，员工的工资以30元/ 计算。正常员工工资每月100元计算。经理，主管，主任的工资则按每月200元计算，其余作为商店流动资金和下年的投入资金用于商业运作。
随着城市经济的发展,人们对电力的需求程度在不断的增加,尤其是在炎热的夏天,很多地方不得不拉闸限电。其重要原因之一是由于常规空调的大量使用。相对常规空调的高耗能及高昂的运行费用,冰蓄冷空调可以起到移峰填谷的作用,降低空调用户的运行费用。笔者通过1个实际工程案例,对常规空调和冰蓄冷空调的初投资、运行能耗以及回收期进行了对比分析,旨在消除人们对冰蓄冷投资回收期的疑虑。
1 工程概况
某空调建筑位于深圳,总面积约55 000 m2。夏季设计日尖峰冷负荷为1 422 RT[1]。本着合理适度的投资原则,工程采用部分蓄冰模式设计[2],设计供回水温度为 ℃/ ℃,空调负荷分布见图1。
2 系统设备配置及流程
系统流程
为了达到稳定的末端供水温度,系统按国内及全球范围内应用最广、技术成熟、效率高、简单可靠的主机上游、冰槽下游串联循环回路设计。流程图见图2。
系统配置2台双工况冷水机组。在23:00~次日7:00低谷期内,2台双工况主机在制冰工况下,满负荷运行,总蓄冷量为5 320 RT·h,即18 705 kW·h。制取的冷量储存在蓄冰装置中。在空调设计日的白天,开启2台双工况主机进行供冷,不足部分由融冰供冷来满足。通过2台板式换热器和冷冻水进行热交换,为空调末端提供所需要的冷冻水( ℃)。在非设计日的白天,则根据负荷大小,开启合适台数的主机并尽可能满负荷运行,不足部分由融冰供冷来满足。机房主要设备配置见表1。
流程说明
系统的运行工况
在此循环回路中,双工况主机、蓄冰装置、板式换热器、乙二醇泵及相应的冷冻水泵、冷却水泵等设备组成冰蓄冷冷源系统,整个系统可按以下4种工作模式进行运行:
a) 双工况主机单独制冰模式;
b) 双工况主机与蓄冰装置联合供冷模式;
c) 融冰单独供冷模式;
d) 双工况主机单独供冷模式。
乙二醇系统说明
乙二醇子系统由双工况主机蒸发器、乙二醇泵、蓄冰装置、板式换热器及相应的管路系统组成。双工况主机、蓄冰装置串联运行。夜间制冰时,双工况主机、乙二醇泵和蓄冰装置之间组成制冰循环。4种工况下乙二醇系统配置情况见表2。
3 蓄冰系统运行模式及策略
工程的冰蓄冷系统以主机优先模式运行。在大部分空调使用时间内,根据空调负荷的实际情况并结合深圳市的电价政策进行优化控制。在空调负荷逐渐下降的时候,冰蓄冷中央空调系统中蓄冰率逐渐上升,空调系统的运行模式也相应逐渐向由分量蓄冰转化为全量蓄冰模式。
主要运行原则:用电低谷段,开足主机制冰;用电高峰段,不开或者少开双工况制冷主机,确保前1天的蓄冰量能够在次日白天的供冷中全部融完。主机开启时尽可能让其在高负荷率下运行,提高系统效率。
设计日负荷运行状况
结合空调逐时冷负荷分布图及深圳市的电价政策,白天供冷期间,针对不同的逐时负荷,合理开启一定台数的双工况主机进行满负荷制冷,不足部分由融冰来满足。空调设计日冰蓄冷空调运行方式见图3。
非设计日负荷运行状况
当日负荷较小时,系统将依据实际的冷负荷需求,通过控制系统来调节运行模式。在每1时段内自动调整蓄冰装置融冰供冷及主机供冷的相对比例,以实现分量蓄冰模式逐步向全量蓄冰模式的转化,按照蓄冰装置优先供冷的原则,最大限度地限制主机在电力高峰期间的运行,以削峰并节省运行费用。
非设计日蓄冰空调系统按图4~图6模式运行。
4 投资及运行费用对比分析
冰蓄冷空调系统方案的投资概算冰蓄冷空调系统方案的投资概算见表3。
常规空调系统方案选择及投资概算
根据系统的逐时图,常规空调方案的设备配置、技术参数及工程投资见表4、表5。
冰蓄冷空调系统方案的国家政策补贴款
该蓄冰空调系统的投资为×104元,按每年5%节能贷款贴息,两年可得此贴息额×104元。
运行费用分析
针对该工程的峰谷电价见表6。
空调年运行能耗及费用
空调年运行能耗及费用对比参照表7,表8。
低谷电价按分/kW·h计。
通过对比,发现冰蓄冷系统总耗电量比常规空调制冷要大,约为11%~20%;但是峰电却下降了约80%~30%;冰蓄冷系统的运行费用要低,随着空调负荷的减少,冰蓄冷的运行费用较常规空调的运行费用要低得多。
综合分析比较
冰蓄冷空调与常规空调综合分析对比见表9。
表9是按 分/kW·h的低谷电价进行计算的。若低谷电价按 分/kW·h计算时,则冰蓄冷空调的年运行费需1 912 000元,年运行费较常规空调节省约407 000元。由此可见,谷电价格对投资回收期有着较为明显的影响。
5 结语
由以上分析可以看出:
a) 冰蓄冷系统在用电方面能够有效地发挥移峰填谷的作用,大量推广冰蓄冷空调项目,能够减少电厂数量或降低电厂总装机容量,提高电厂和电网的有效利用率和效率。当前,可以有效地缓解高峰时段电力短缺的状况。
b) 对于空调用户,在电力高峰时段少开或不开制冷主机,主要由融冰供冷,运行费用节省尤为明显。
c) 采用冰蓄冷机房系统,机房的设备投资将会有较大幅度的增加。但是空调用户的运行费用下降的多,选择冰蓄冷空调的关键在于其初投资、运行费用以及投资回收期。随着技术的日渐完善,其设备的价格将会有一定程度的下降。在合理设计冰蓄冷空调自控系统的前提下,影响冰蓄冷空调投资回收期的主要因素是峰谷电价差和地方政府对冰蓄冷项目的支持力度。从上面的分析可以看出,不同的峰谷电价差对投资回收期的影响是非常显著的。如此看来,地方政府在其电价的审批上给予强有力的支持是十分重要的[3]。
d) 冰蓄冷中央空调系统从空调用户局部看是节费不节能的,但是从整个国家能源利用来讲,能充分利用夜间富余的谷电。根据_《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术公告(第一批)》,在第一部分的“推广应用技术部分”中,明确地将蓄冷空调列入到将要推广应用的技术之一,相信在很好的配套政策下,必定是今后中央空调发展的方向。
参考文献
[1]陆耀庆.实用供热空调设计手册[M].北京:中国建筑出版社,1993.
[2]马最良,姚杨.民用建筑空调设计[M].北京:化学工业出版社,2004.
网吧作为一个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了，中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点:
1.网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。
2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3-4年，少量的网吧有使用上 5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。
3. 网吧是个持续性投资的行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向，只有具备了多个成功的网吧投资，才是一个优秀的网吧行业投资者。
二、 前期准备工作
1. 确定经营合作关系。
明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。
2. 选择适合的经营场所
最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中小学200米范围内开设网吧。（但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目）
3. 落实相关手续和条件
A. 落实房屋实际使用面积多大?有无物管费?房租多少等所有费用总合。
B. 房屋的配套供电情况，电价多少?如果配套供电不足是否能申请专线。
C. 电信光钎线路是否能到位。
D. 网吧全套手续来源和费用。
E. 请文化部门检查场地
F. 请消防部门检查消防设施是否合格
4. 签定房屋合同
A. 首先要确定房屋为非抵押房屋
B. 必须要有合法的产权手续
C. 签定合同不得少于5年
D. 合同签定一试三份,双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。
三、网吧开业手续准备
A. 取得消防合格证，应该不难。
B.取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。
C. 取得公安网吧检查合格证，
D. 办理工商执照，
E. 办理税务登记证，
F. 办理其他网吧行业特殊证件，
四、 网吧装修方案
需要咨询专业装修公司在定具体方案
五、系统设计方案
（略）
六、 网吧管理方案
采用成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。
七、 网吧投资预算和赢利模式
1. 投资合计:
2、收入情况统计（以下计数以最小值计）
2.每月固定开销
3. 成本回收
八、 网吧前景规划
我们要建立的网吧，将不会是传统意义上的网吧。我们要在网吧的基本职能游戏和上网之外再开发出新的职能。只有引入了新的服务，才能使网吧成为真正意义上的娱乐、休闲、通信为一体的场所。
投资预算
一、网吧初始投资预算
以一个300台机器规模的中大型网吧预算
网吧牌照是开网吧的首要条件。拥有工商、消防、公安、文化这四个部门的牌照就是一个合格的网吧了。
办一个正规网吧，文化、工商、消防这四个部门的执照一个都不能少。各地区办证所需的钱不同，证照费大概在5万，加上托人找关系，全套证件下来前后大约需要花10万元（这是指允许办理单体网吧证照的情况下。此外，从别人手里购买牌照转让，价格方面会高的离谱）
机器投入
机器单价按5000算，300加上两台收银用的机器，总共需要302×5000=1510000元。
服务器和交换机等
除了单机，网吧还需要服务器（1个）、交换机（13个24口）、路由器（1个）。服务器建议不要买品牌的，DIY一台（配置高一些，按7000元计算），交换机按每台2600元计算（2600×13＝33800），以及布线相关用品（电线、插座、网线、水晶头、路由器、布线管槽等大约30000元）
这一项最终的预算投资为：7000＋33800＋30000＝70800元。具体配件价格根据当地的即时情况来计算。
4.空调
由于管理部门规定网吧每个上网空间不得少
于2平米，300台机器大约需要至少750平米以上的空间，这样的话最少需要9台空调，总价按45000元计算（空间和空调都按“最小化”计算）。
装修和桌椅
座椅按每套220元计算（300×220＝66000元）、灯箱广告（1000元）、门窗、消防等配备设施、装修材料、装修施工费等，这些按40000元计算。这一项的总价则是：66000＋40000＝106000元。
上面5项加起来的结果是：100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。
1831800万是预算的300台机器投入所需的钱数
普通网吧网费每小时收费从1元到3元不等，允许通宵营业（以每小时收费元计算）。由于300台机器不可能全天运行，就按每天有200台机器在除了夜机的16小时的“有效时间”内计算。这样算来每月可以收入：元/小时×200台×16小时×30天＝144000元。（不算夜机）夜机按每天 200台上机计算，价格7元，月收入：7元包夜×200台×30天=42000元。
这样一个月的保守收入为144000+42000=186000元。
各个网吧都有不尽相同的其它收费服务，比如刻盘、小食品、饮料等，这一项由于太过繁杂不方便统计，每天饮料纯收入以300元计算，那么每月就是300元×30天＝9000元。这个数字与实际出入可能会比较大，不将此列入计算。
每月的经营成本支出大概要，租费：20000元；水电费：10000元；宽带网费：2800元；人员工资：20000元；其它费用（如维护、配件等）：2000元。如此算来，每月的成本支出则为44800元。
现在将每月收入减去支出，最后得到每月的收入是：186000元－44800元＝141200元。用投入的1831800元除以141200元：1831800÷141200≈13。这13就是说，整个网吧成本将在1年零1个月时间内才能收回成本。
投资回收计划案例 第3篇
7月美国整体零售额微增，其中服饰零售额微增，这也是该市场连续第四个月增长。这表明美国家庭支出在就业率回升的大背景下，再度有正面表现。美国商务部门日前公布的数据显示，继6月增长后，7月美国的零售额增长达到4245亿美元，虽略低于市场预测的，但较上年度同期已经有了的增长。
在13大类零售业态中，服饰连锁和一般商品店增长较为突出，分别为、，原本预估因房地产业复苏而大卖的家具和建材反而下跌。
尽管整体零售数据微增，但美国消费者仍受困于高失业率、原地踏步的薪资和1月生效的增税措施中。分析人士认为，美国的经济在慢慢复苏，但成长速度并没有预期强劲。（惘闻）
投资回收计划案例 第4篇
静态投资回收期主要用于评估投资项目的回收效率，即在不考虑货币时间价值的情况下，通过计算项目净现金流量来估计投资回收所需的时间。其计算公式根据未来每年现金净流量的情况有所不同：
1.每年现金净流量相等时：
静态回收期=原始投资额÷每年现金净流量
如果项目有建设期，即投资初期并不产生现金流量，那么静态回收期需要加上建设期。考虑建设期的静态回收期=建设期+静态回收期(按上述方法计算)。
2.每年现金净流量不相等时：
静态回收期=M+第M年的尚未回收额÷第(M+1)年的现金净流量
其中，M是收回原始投资的前一年。这种方法需要通过现金流量表来累计净现金流量，直到累计值由负转正，然后计算最后一年尚未回收的投资额与下一年净现金流量的比例，加上累计为正之前的年数。