建筑企业年度重点工作计划 第1篇
1、狠抓质量安全和文明施工，确保安全生产文明施工，争取全年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场不断变化和发展的需求，积极学习、积累和总结经验，不断提高准备标书的水平和能力，争取更多的中标项目。
3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，尤其是项目管理的工作流程。
4、材料实验室将继续实施质量管理体系，确保尽快通过计量认证，进一步拓展测试业务，扩大业务规模。
5、继续强化财务、合同履行、项目管理、印章使用和各种跨部门工作组工作，进一步强化风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源配置、人员增加和储备，加强业务学习、讨论和管理，加强企业文化建设
7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训，实行持证上岗，力争达标。完成并实施项目经理和施工人员的过渡培训计划，以确保和提高公司的业务资质和业务发展潜力。
8、继续加大第三产业工作力度，努力发展多种经营，寻求新的经济增长点。
年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、效益下降、亏损甚至许多同行企业倒闭的情况下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步前进、蓬勃发展的美好前景。
20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存和发展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企业创新之路，谱写企业发展的全新篇章！
建筑企业年度重点工作计划 第2篇
（一）理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平
1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。
3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度；
(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业年度重点工作计划 第3篇
为稳步提升公司的工程质量、管理水平及服务水平，并确保质量管理体系不断优化和有效实施，推动各项质量管理活动顺利进行，最终达到公司设定的质量管理工作目标，特制定20xx年质量管理工作计划，具体内容如下：
一、质量目标：
为了确保产品能够满足顾客的需求，依据公司总体质量管理部署，特设定以下目标：
单位工程的合格率达到100%，产品出厂质量的合格率为100%，技术服务的作业质量合格率为100%；
用户满意度达到95%，顾客满意度评分为90分以上；
强检计量器具的周期检定率为100%；
重大及以上质量事故发生率为零；
工序（分项工程）的一次合格率达到90%。
二、主要工作
（一）完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础
将建立和完善质量保证体系作为加强质量管理的重点任务。结合公司实际情况，建立和完善质量管理组织架构，形成公司领导纵向负责与质量人员横向专门管理相结合的管理网络，从而实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化和制度化。
（二）明确各级岗位人员的质量管理职责
公司将质量管理工作第一责任人明确为本单位负责人，并对其质量管理工作负全责。同时，要将质量管理与控制目标逐级分解，落实到每一位管理人员，确保责任明确、目标清晰。只有通过充分发挥质量管理人员的责任感，才能进一步提升质量管理水平。
（三）加强内部沟通
为了保证质量管理体系的持续有效运行，并确保质量目标的实现，公司将通过多种渠道和形式，促进质量管理体系的有效*。这包括召开质量分析会、发布简报、组织专题活动（如质量月、百日竞赛）等。公司还将定期上报质量月报，对施工过程中出现的质量问题进行分析，详细说明整改情况。同时，公司将不定期召开质量分析会，对阶段*质量管理工作和工程质量进行统计分析，找出不足之处并制定相应的纠正与预防措施。